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1、第一章 工程概况第一节 编制依据1、主要法律法规及标准1。1 中华人民共和国、行业及地方建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验收评定标准。1。2 中华人民共和国、行业和地方政府颁布的有关法律、法规及规定.1.3 ISO9000质量管理标准、ISO14000环境管理标准、OSHMS18000职业安全健康管理标准。第二节 建筑概况建筑规模：工程建筑面积229732（用地面积为31958），地下部分53562，地上部分176170（其中：办公楼面积为133298,商业面积为12714，住宅面积为30158）.工程住宅地下室为2层，地上43层；办公主楼地下3层，地上66层,建筑总高300M（有效结构标
2、高280M以内）；裙楼4层。第二章 总承包管理第一节. 施工总承包管理体系1. 总承包管理体系根据本工程特点及业主对总承包管理的要求,建立以下总承包管理体系：1.1 组织管理体系1.1。1. 总承包组织管理体系（略）1。1.2. 分包组织管理体系（略)1。2 总承包职责体系(略)1。3 总承包管理制度体系(略)1。4 总承包管理实施体系1.4.1。 施工现场管理总承包人必须对专业分包人、直接承包人承担总体管理的义务和责任。施工总平面布置总平面布置原则1、在满足施工需要的前提下,尽量紧凑合理，不用（或少用）施工用地；2、保证场内施工道路畅通3、科学确定施工区域内要满足方便生产，有利于生活，安全防
3、火,环境保护和劳动保护要求；4、各项施工设施布置要满足方便生产,有利于生活，安全防火,环境保护和劳动保护的要求;5、将生产性和生活性设施分开布置。总平面布置依据1、建筑设计总平面图、基础施工平面、建筑立面图；2、施工组织总设计；3、有关施工规范、规程及地区建设工程文明施工标准；4、施工总平面具体布置及做法；5、发包人提供的用地范围,水电接驳头位置，所有建筑物外的施工场地,包括生活区场地道路必须硬地化。施工总平面管理施工临时道路管理1、根据投标文件承诺及招标文件、合同规定,满足施工过程中各种车辆、大型机械运输的通畅运行，施工临时道路包括施工标段内各拟建建筑物之间、拟建建筑物与施工临时设施之间，及
4、珠江新城现有道路与正在施工中道路之间的施工连接通道,施工临时道路必须硬地化,道路两旁设满足施工需求的临时排水设施.并按批准的施工组织总设计的施工总平面图布置要求布置施工临时道路；2、设专人负责道路的清洁、障碍清除维修保养工作，保持道路清洁、畅通，保证环境卫生，预防空气污染和环境污染；3、专业分包人和直接承包人的大型构件场内运输和卸货必须由专业分包人和直接承包人向总承包人申请，由总承包人统筹安排;施工总平面管理施工临时道路管理4、为保证总承包人,各专业分包人和直接承包人施工人员、管理人员、材料供应商、监理工程师、材料供应监理、发包人以及省市政府有关领导和职能部门人员方便、安全地到达作业区域，总承
5、包人负责全部施工作业通道的搭设、维护和管理工作。总承包人在自身和及各专业分包人和直接承包人施工方案时应有相应的措施,保证施工通道有显著标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，总承包人应每天巡视检查，对于不符合要求需要整改的内容发文给相关单位或部门要求立即做出整改。总承包人在施工作业通道的管理上达不到要求的，承担全部责任。施工用水（排水）管理1、总承包人需按发包人提供的可用水量和施工组织总设计、总平面布置要求，在现场布置施工用水总管线(平面、立面)和生活用水总管线,并报监理工程师和发包人批准.施工用水和生活用水分开布置；主管道要有明显的保护标志，以防以外损坏；2、总承包人对
6、工地用水,设置总、分表实行统一管理；3、各专业分包人和直接承包人用水必须向总承包人提出申请,并按总承包人指定的位置接驳，并负责各自的用水计量;4、总承包人对总用水管线进行日常维护管理，保证正常、连续、足量供应，保证正常施工；5、总承包人做好各专业分包人和直接承包人用水计量管理、水费管理，专业分包人和直接承包人现场使用的施工、生活用水费由专业分包人和直接承包人负责；6、总承包人在施工区域设置数量足够的临时蓄水池以保证施工及消防需求;7、总承包人对场内的排水（污）系统实行统一管理，定期或不定期的对各专业分包人和直接承包人施工区域和生活的排水（污）进行检查，保证排水（污）系统畅通，保护环境，防止污染
7、河涌.施工用电管理1、施工用电要遵守中华人民共和国建设部施工现场临时用电安全技术规范及建筑施工安全检查标准;2、总承包人按发包人提供的可用电量和施工组织总设计确定的电源类型和用量，根据施工需求自行铺设完善，横跨大门或道路时，高度应6m；3、用电按生活用电和生产用电分离设置；4、总承包人负责施工用电管理，在建筑物内各楼层及必要的位置设置分配电箱，以提供专业分包人和直接承包人施工用电接驳，专业分包人和直接承包人负责用电管理配合工作；不得随意拖地乱拉乱用；5、各专业分包人和直接承包人向总承包人提出用电申请，并按总承包人指定位置接驳,负责各自的用电计量；6、总承包人对施工用电线路进行日常维修管理工作，
8、保证现场正常用电；7、总承包人应对各专业分包人和直接承包人的用电进行计量管理、电费管理,专业分包人和直接承包人现场使用的施工、生活用电费由专业分包人和直接承包人负责；8、总承包人应定期或不定期的对现场用电进行检查,杜绝不安全事故（隐患）的发生，杜绝乱拉乱用的现象；9、为确保现场正常施工，总承包人在现场配置数量、型号适合的发电机，且现场配置的发电机数量和型号应和投标文件中的承诺一致。施工总平面管理施工场地管理1、施工场地的布置应服从发包人及监理工程师的指示。现场四周设置施工围墙、大门。原则是严谨、完整、牢固、美观大方;2、按照投标文件承诺，招标文件、合同的规定，施工现场的场地、施工临时道路保证(
9、持）平整、坚实、畅通；3、在大门两边分别设置“五板一图；4、总承包人负责施工场地的用地安排协调管理工作,根据安全生产及文明施工规定的具体要求向专业分包人和直接承包人详细交底和部署,各专业分包人和直接承包人应协助总承包人对各自施工区域的场地做好管理配合工作,总承包人根据各专业分包工程具体情况统一划分施工场地安排;5、总承包人按主要施工机械进场安装及拆卸退场计划结合平面布置进行综合管理。施工现场公共厕所、办公、生活区管理1、总承包人有义务在施工现场设置合适数量的公共厕所，公共厕所的布置必须能满足施工和生活的方便，并严格按照有关文明施工管理规定和卫生要求派专人清扫整理，保持现场清洁.2、总承包人有义
10、务满足总承包人和各专业分包人使用的现场办公、生活区场地需要。专业分包人现场办公、生活区用房，其它设施等由总承包人、专业分包人协商解决,水电线路由总承包单位提供.3、总承包人有义务对现场生活区进行统一管理。总承包人的人员违反现场有关生活管理规定的，总承包人承担责任;专业分包人的人员违反现场有关生活管理规定的,专业分包人承担责任.人员管理各专业分包人和直接承包人必须对进场所有施工人员进行严格的管理，各专业分包人和直接承包人必须对本单位所有进场施工人员进行登记，及时上报总承包人,进行汇总并统一管理。流动人口必须持有“三证”；施工过程中发生人员流动的，必须及时更改登记记录，并将更改记录及时上报总承包人
11、，由总承包人报知监理工程师和发包人.各专业分包人和直接承包人必须以班组为单位在进场后3天内以及每月定期进行安全技术交底，并对交底情况进行书面记录，并由交底人签名确认。各专业分包人和直接承包人必须对进场所属施工人员办理劳动保险,并将有关资料报总承包人，并向进场施工人员提供符合建筑施工安全检查标准、常州市建设工程现场文明施工管理办法和江苏省、常州市现行安全管理办法规定的食宿、生活和施工环境及条件。各专业分包人和直接承包人必须对所属进场施工人员进行全天候管理。为了便于人员管理，正确识别其所属单位和身份，特制定如下制订：1、工号识别制定：各专业分包人和直接承包人进场后2天内向总承包人提交有关人员资料，
12、内容包括公司标志的样本、所有人员的名单及初始工号，总承包人根据各专业分包人和直接承包人人员的初始工号进行统一编号.总承包人对自身人员及专业分包人和直接承包人人员进行统一管理.2、工作牌制定：总承包人建立工作牌制度,统一管理.进入现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩带工作派。工作牌内容包括姓名、本人近期免冠照片、所属单位、所属班组、职务、工号、工种等。总承包人通过佩带工作牌制度对所负责标段的全体施工人员及施工管理人员进行检查、监督和管理。对违反佩带工作牌制度和其它管理人员制度的立即作出登记，并定期汇总上报监理工程师及发包人。3、安全帽识别制定：总承包人及各专业分包人和直接承包人的施工管理人员与
13、施工人员佩戴不同颜色的安全帽，安全帽正面粘贴其所属单位的标志。主要施工机械设备管理1、总承包人应对进入现场的施工机械设备进行统一的管理。所有进入现场的施工机械设备都必须服从总承包人的协调管理。2、施工机具设备的进退场和使用必须遵循：1）各专业分包人和直接承包人所有进场的施工机械设备必须提前向总承包人提出申报，并在进场时做好登记报总承包人。2）凡是没有进场登记的施工机械设备一律拒绝进场。总承包人有义务进行定期检查，杜绝出现施工机械设备未做登记的现象.3）总承包人及相应专业分包人和直接承包人有义务确保现场使用的施工机械设备符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求，施工机械设备不得带病作业。4）总
14、承包人应及时对进入现场的所有施工机械设备进行检查,对检查中发现的不符合要求的施工机械设备必须立即停止使用，并在24小时内出场外。5)总承包人及有关专业分包人和直接承包人必须严格按照有关规定施工机械用电的管理，总承包人有义务对专业分包人和直接承包人进行安全用电的交底，并所负责标段现场的用电情况进行检查和管理。6)大型施工机械所属单位应设立专职机械调度员负责对大型施工机械的统一调配,总承包人有义务进行跟踪管理监督.7）各专业分包人和直接承包人必须对所属进场的全部施工机械设备进行全天候管理，严禁施工机械设备未经总承包人及监理工程师批准擅自进入其它标段或公共区域。关键区域出入管理1、当施工现场的某些区
15、域（关键区域）施工到一定程度（如设备安装阶段）时,在征得监理工程师和发包人批准后，总承包人有权在工程监理的统一安排下对进入关键区域的施工人员进行限制，即根据施工需要，确定可以进入该区域的总承包人人员、专业分包人和直接承包人及数量.总承包人在需要执行关键区域出入管理前10天内,书面通知各有关专业分包人和直接承包人,并上报监理工程师和发包人；各专业分包人和直接承包人在接到书面通知后3天内向总承包人递交进入关键区域申报表，确定进入关键区域施工及管理人员数量，由总承包人制作进入关键区域的特别通行证。总承包人派驻专人在指定入口验证放行.在专业分包人和直接承包人的工作完成并通过有关单位验收后，各专业分包人和直接承包人将特别通行证退回。2、由于总承包人关键区域出入管理不力导致出现质量问题、返工、或影响关键节点工期的，总承包人承担责任。来客管理1、总承包人及各专业分包人和直接承包人的来访客人（指定在本工地工作的人员)必须办理来客登记手续才能进入现场:1）来客向门卫递交有效证件并办理必要的来访登记;2）由门卫向来客发给临时出入证；3)来客离场时凭临时出入证领取有效证件。如客人丢失临时出入证,由被访人所在单位向门卫办理临时出入证登记手续。2、总承包人应聘请专业保安单位负责治安保卫和门卫管理工作，负责来访登记管理，以及负责制作临时出入证.3、总承包人应为来客提供工
