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1、 Word文档下载后可自行编辑酒店项目策划书（共17篇）第1篇：酒店项目策划书 酒店项目策划书 永正酒店项目策划书 第一节:项目概况 1-1 项目名称东莞永正大酒店（暂定） 1-2发起单位甲方：东莞帝豪外商俱乐部有限公司乙方：东莞市交通局培训中心 1-3 企业性质集体+民营 有限责任公司 1-4 地址中国广东东莞寮步 1-5 投资总额 300,000,000元人民币 第二节:政策分析 2-1 中心政策 党的“十六大”把“三个代表”重要思想正式写进了中国共产党党章,进展“先进生产力”成为党执政兴国的第一要务，代表“最广大人民的根本利益”成为党最强大的群众基础。 党的“十六大”明确指出：“21世纪
2、头20年是中国进一步加快经济进展，面面建设小康社会的关键时期。”这一基本路线的确立，标记着中国经济的进开放头了改革开放以来的第三次飞越，中国经济实力的持续增长将势不行挡，社会消费水平也必将与日俱增。 党的“十六大”报告明确要求“千方百计扩大就业，不断改善人民生活”，就目前中国失业、下岗人员的普遍状况来看，以劳动密集为主要特征的第三产业将是突破瓶颈的首选。2-2 地方政策 自从以佟星书记为班长的新一届东莞市委领导班子上任以来，“以放开促进展”的全新思路给东莞的进展带来了脱胎换骨式的大飞跃，尤其是“三现代”训练的面面纵深开放使东莞人民的思想得到了前所未有的大解放。 东莞市创建“全国优秀旅游城市”的
3、重大举措除了会带来城市建设的蛙跳式前进，“假日经济”也必将因此而成为促进东莞持续进展新的经济增长点。 东莞本身比较缺乏特色自然风光及历史人文资源，商务、消遣、休闲将成为东莞旅游的三大支柱性资源。第三节：市场分析 3-1 地区经济实力扫描 据权威统计数字显示，东莞市2021年度GDP总量高达580亿元，社会消费品总额高达196亿元，各项存款余额高达1458.6亿元，民间存款高达700多亿元,而且这一数据正在以每年20%的比例高速递增。这一系列掷地有声的数据足以解释东莞人的消费实力在全国名列前茅，大有潜力可挖。 东莞的进出口总额已经连续多年名列全国大中城市第三。 “莞深高速塞车，全球电脑市场缺货”
4、，全世界电脑零配件中75%产自东莞。 以“电博会”、“民博会”及虎门时装节、厚街家具展、大朗毛织展等为代表的“会展经济”已经成为东莞锻造国际制造业名城的一张最为靓丽的“名片”，这一点将给酒店业带来无限的商机。 3-2 东莞酒店业业态 星级酒店构成忽如一夜春风来，千树万树梨花开星级类型总数 五星 四星 三星 二星数 量 55 6 12 32 5 所占比例 100% 10.9% 21.8% 58.2% 9.1% 注：据权威机构猜想，东莞星级酒店的数量将在年底排到北京、深圳之后，成为全国第三。 硬件设施仿照带来进步，攀比导致失衡定位匠心独运，风格各有千秋 经营状况形有余而神不足沉舟侧畔千帆过，病树前
5、头万木春 3-3 市场空间分析虽然单纯从一个地级市的角度来看，东莞的酒店业好像已经接近饱和，但东莞就是东莞，有太多的理由足以解释这里是投资者心里“水草最丰美的地方”： 雄厚的经济实力 + 大量的公共假期 + 现代的生活观念=巨大的潜在市场。 “珠三角”经济一体化已是大势所趋，东莞地处黄金腹地，其现代化中心城市的地位无人能替。 会展 + 旅游 = 东莞名片现代版 = 货如轮转客似云来。 在东莞市委“一网两区三张牌”重大战略指引之下，东莞酒店业的第一客源市场已经定为“2小时车程，150公里半径”。 蛋糕其实是可以做大的，譬如星级酒店大众化便是一条康庄大道，以东莞人的整体经济实力，这里的平民未必会逊
6、色于内地的“贵族”。第四节：选址分析 4-1 地位重要 项目用地地处莞城近郊，必将很快纳入东莞新城规划。 无论从地产还是房产的角度来看，均具有特殊广阔的升值空间。 依据市委既定蓝图，松山湖将“再造一个东莞”成为第二个城市中心，那么本项目地处新老两个中心之间，可谓左右逢源。 4-2 交通便利 西去莞城东上高速均为5分钟车程。 莞樟大道近在咫尺。 4-3 环境美丽 项目用地依山傍水，景色怡人，是现代都市中踏破铁鞋无觅处的“世外桃源”。 4-4 配套齐全 项目用地所在区域水、电、通讯等基础设施齐全。 从地块本身大体状况来看，其“三通一平”工程难度系数一般，利于整个建设速度。 4-5 市场需求 从项目
7、用地所在镇寮步的局部市场来看，只有金凯悦一家四星级酒店，由此可见本项目的立项正是众望所归。 作为东莞市的政治、经济、文化中心，莞城的第三产业并不发达，尤其是高星级酒店的数量甚至已逊色于下面的镇区（譬如厚街）。在城郊建设本项目，也算是一种必要的补充。 纵观整个东莞酒店服务业，目前最旺的是莞太、莞樟两条线，其中又尤以厚街、虎门、长安、黄江、樟木头、常公正镇为代表，本项目用地所处地段却特殊反常地成为莞樟路上“被人遗忘的角落”，这里的星级酒店具备明显的稀缺性。第五节：实力分析5-1 甲方（东莞市帝豪外商俱乐部）实力概述 拥有东莞乃至华南酒店消遣业较为知名的“帝豪”品牌。 拥有适应并引导东莞特色酒店消遣
8、业潮流的丰富管理阅历。 拥有强大的业内人才储备，堪称东莞酒店消遣业的“黄埔军校”。 拥有雄厚的经济实力，为项目的启动供应了投资保障。 5-2 乙方（东莞市交通局培训中心）实力概述 拥有可kao的政治背景。 拥有良好的社会形象。 拥有广泛的关系网络。由此可见，本项目的合作双方可谓是强强联手黄金组合。第六节:经营定位 6-1 定位基本理念 A、档次定位：国际标准五星级酒店 B、功能定位：商务、休闲酒店 6-2 定位主要依据 A、有关档次 东莞的经济实力及进展前景让五星级不再是贵族的专利，五星级正在从象牙塔中走出来。 在“万千星辉耀舞台”的东莞酒店业，高起点高定位是唯一的选择。 B、有关功能 东莞的
9、经济格局注定了它只能是一个商务型城市，商业是这里永不过时的主题。 高节奏的工作务必得到合理的调整，健康休闲将成为东莞“现代人”的高尚潮流。 帝豪外商俱乐部的强项正是康体休闲及文化消遣，充分利用现有品牌资源必将为本项目的胜利打下良好的基础。综上所述，以传统项目为基础，以休闲消遣为龙头，是我们在本项目的功能定位上唯一的正确的选择。 6-3 经营理念 主题理念：打造东莞首家*级商务休闲主题酒店 衍生理念：以酒店房产保值增值以休闲消遣增收创收以特立足以特取胜人有我新 人新我精 人精我奇 人奇我变 6-4 理念支持 烽烟四起的白热化竞争要求我们确定不行以步人后尘，只有另辟蹊径才能鹤立鸡群。 在五星级酒店
10、中将成熟的休闲消遣项目作为龙头是规避风险增收创收的明智之举，它必将大大缩短投资回报周期。 毋庸置疑，东莞的休闲消遣业无论从社会影响还是从经济效益的角度都开创了中国在这一领域的经典神话。作为参加其中的重要一员，我们见证了东莞休闲消遣业的风雨历程，我们最珍贵的阅历是：硬件设施的领先只能维持一时。只有求精求新求奇求变的经营管理才能永久立于不败之地。第七节：硬件配置 7-1 建设规模整个项目占地面积为175.23亩（约合116820平方米）。 7-2 风格初探考虑项目用地所处位置及面积，依据酒店档次及功能定位，本项目将依山傍水而建，在风格上以欧陆风格的园林式建筑为主体。 7-3 项目设置本项目将严格依
11、据国际五星级酒店硬件配置之要求科学规划各经营项目，初步纳入设置之列的主营项目分为如下四大系统： 基础系统即为酒店的传统功能项目，是所在项目依附的基础，主营项目有：中高档商务客房、中西餐厅，配套项目有风情咖啡厅、特色小食堂等。 商务系统本项目主题功能之一，是体现酒店档次的关键，主营项目有：高级商务中心、现代商务会议中心（含大、中、小型会议厅,兼具小型会展功能），配套项目有银行代办处、精品专卖店、公共歇息厅等。 休闲系统本项目主题功能之二，是酒店实现效益的关键，主营项目有：桑拿健康中心（含大型生态水疗馆、健身房、按摩理疗室等）、室外高尔夫练习场、保龄球馆、沐足中心，配套项目有网球场、游泳池、美容美
12、发室、棋牌室、台球等。 消遣系统本项目经营亮点所在，是酒店制造人气的关键，主营项目有：大型歌舞演绎厅、中型DISCO厅、中高档KTV包房，配套项目有风情酒吧等。 7-4特殊提示以上功能配置在不违反国际五星级标准的前提下将适当加大休闲、消遣项目的比重，以构成本项目的经营特色和效益支撑平台。第八节：投资建议 8-1 可行性结论综上所述，我们认为本项目已经具备了政策、市场、资金、品牌、人才、阅历等各方面的成熟条件和明显优势，其开发与投资是可行的。 8-2投资方式 本项目发起单位为和东莞帝豪外商俱乐部有限公司和东莞市交通局培训中心，帝豪外商俱乐部为控股人。 本项目总投资约为3亿元人民币，其中交通局培训
13、中心以项目用地的土地用法权入股，占本项目总投资额的 %，项目用地一旦入股，则土地用法权归本项目合作公司全部。 本着“风险共担，成果共享”的原则，合作双方按出资额所占比例享受收益并担当责任；为保障本项目进展的长期稳定，本项目合作期限即为项目用地用法权之年限。8-3投资进程 依据本公司多年的阅历，结合五星级酒店筹建的常规，我们将本项目的整个筹建期限设定为5年。时间任务 2021年 调查争辩期 2021年 融资启动期 2021年2021年 面面建设期 依据交通局培训中心的实际状况，我们将在筹建期以循序渐进的方式将中心现有培训职能进行逐步转化，并在整个筹建过程中考虑“逐项上马，以企养企”，即是依据进一
14、步论证结果，将酒店各项目中赢利最快的项目先行建设并领先开业经营，争分夺秒为后续项目供应更充分的信念和更客观的借鉴，然后再审时度势逐步推动，从而做到边投资边回报，既乐观又稳妥。假如发起双方达成一致，我们建议尽快组建项目筹备办公室，办公室负责人由发起双方法人代表共同担当。办公室下设项目协调组、项目调研组、项目设计组和项目顾问组，各组工作人员由发起双方选派代表和相关专业顾问公司代表共同组成。筹备办公室在酒店面面投入营运之后将过渡为酒店合作公司董事会。项目筹备办公室一经成立，首先将解决土地用法立项、项目合作公司注册等问题，其后则依据既 定进程面面开放各项筹备工作。 酒店筹备 第2篇：酒店项目策划书 酒
15、店项目策划书 （一） 策划目的：制造增加值并留住客源 现在的酒店经营，已从过去的价格竞争、装修档次竞争、菜品的竞争、社交关系的竞争、服务 的竞争、上升到企业品牌 文化的竞争。全部的经营最终极目的就是为了制造增加值，对于酒店来说，留住客源是制造更大价值的最直观体现，由于从现行消费倡行的“80/20法则”，即大部分企业80%的营业额是来自于其中20%的忠实顾客群的重复购买或消费，而其他20%的营业额才来自于那些80%的游离顾客。不少酒店就缺乏对20%忠实顾客需求的争辩，没有考虑到如何才能吸引他们入住，如何才能依据他们的需求进行饮食、消遣、社交等活动和消费的激励促销，更没有考虑到如何进行共性化的经营销售。 所以一个酒店如何吸引新客源，留住老客源成为酒店生存的关键所在，而以上经营竞争中，最能吸引客人眼球的就是企业品牌文化的竞争，做酒店就是做文化，就是做特色，没有这样的前提，谈论品牌就可以有点过早。现代服务业的静态营销，已经不能满意市场竞争的需求，得把动态营销有机地溶入
