公司竞聘经理讲演稿（共）

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1、 Word文档下载后可自行编辑公司竞聘经理讲演稿（共） 公司竞聘经理讲演稿（共 8 篇） 第 1 篇：公司竞聘经理讲演稿 各位领导、各位同事： 大家好！ 今日我怀着满腔的热忱来参与这次项目经理的竞聘。感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的机会，我将倍加珍惜。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持！ 首先作一个自我介绍，我叫*，在项目部外省事业部工作，现在担当*销售经理职务。我于*年*月进入公司项目部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人进展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心

2、灵，让我感受到的是奇异的将来，绚烂的前景。使我坚信：选择了*就是选择了人生进展的机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，悄悄地为公司的进展尽自己微薄的力。我信任自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源！ 项目经理是一份富于挑战性的职业，我宠爱挑战，宠爱去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。英勇地去接受将来工作中的毎一次挑战。对我来说，今日又是一次人生的挑战，是一个难得的呈现自己、锻炼自己的机会。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。 首先，谈谈我对项目经理这个工作的生疏 随着项目管理应用的快速普及，项目经理成为日渐兴起一族新

3、型管理人员。 项目和项目管理是将来的潮流。 项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目胜利的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是关怀人员工作的工具。 项目经理是项目团队的。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的状况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行方案、组织和把握，从而为项目团队完成项目目标供应领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。 作为项目的指挥者，项目经理要担当的职责是对项目的方案、组织和把握。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致看法。接下来，项目经

4、理应与他的团队对项目目标进行沟通，并让团队参加制定实现目标的方案，这样，才能确保全体达成共识，并对方案更切实地执行。 项目经理确定要对项目实施监控，决不能只持观望的看法。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与方案支配进程进行比较。 制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，营销公司产品，为客户供应全方位的服务，实现客户价值化的同时实现公司自身效益的化。将项目经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。 其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势

5、 轻车熟路，具有丰富的实际工作阅历 我是从事房地产行业工作7年，在*公司工作5年。是*公司从基层培育起来的销售骨干力气，也是*公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售阅历， 和胜利的案场管理经受。多次被评为*的专案、优秀员工。 工作楼盘：*案场，多次成为*项目部的*案场，多次做成团购，圆满完成销售指标。 *案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事协作完成多次团购，胜利实现二地联动。 现任*销售案场经理。 我从*年起担当销售人员至今，经过 5 年多实际工作的磨练，已走过了从不生疏、不适应到得心应手、游刃有余的过程。5 年多珍贵的工作实践中，我积累了丰富的工作阅历，总结出了一整套较为有

6、用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。 工作成果优秀，销售业绩优良 吃苦耐劳、仔细负责是我的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切方法，按时按量的完成销售任务。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。作为销售经理，受到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。 我现在任职的*是*第一个异地操盘的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到*寻求关怀，*年进入无锡*，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上始终打不开局面。之后在领导的带领下，我们从多方面进行了调整。我作为销售主管常驻无锡期间，主要着力与销售人

7、员的专业培训，协作营销活动的方案筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。至*年后半阶段该案的销售状况已经有明显的好转。 在*年里，销售业绩指标完成状况始终保持着良好的态势，通过这一年的努力，*年销售量增长相当稳定。目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。 思路清楚，管理得当 无论在哪个岗位，我具有较面面的组织、协调工作的素养和力气。有良好的大局观，处理问题较为周全，工作仔细负责。在工作中，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。作为顾问公司的销售经理，要管理开发商的销售人员，是有相当大的难度的。按理说销售工作人员少，结构也简洁，管理人员又少，管理起来应当是极其简洁的。其实现实状况并不像我们想像

8、的哪么简洁。开发商的销售人员因其自身各自的，生活环境、文化训练背景、工作心态的不同。导致真正团结的少，不团结反而占多数。所以我务必先要建立一个团结的团队，让她们学会共享、学会共担、学会合作，更重要的是学会敬重他人。 几年来的工作锻炼了我较好的心理素养 不屈不挠、勇于挑战困难。能在恶劣的市场环境中不断开拓进取。培育的销售队伍有极强的作战力气和良好的团队协作精神。 我从不因心情而影响工作、洁净干事、干练干事，具有确定的果敢决策和组织协调力气。同时具有工作乐观进取的信念和士气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发觉自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我

9、会更加努力的磨练自己，提高自己。 我总觉得作为年青人总该有点追求，项目经理对我来说是个新的课题，但我信任我自己的力气。假如我能走上这一岗位，我将仔细学习、虚心请教不断地调整自己，争做一名精彩的项目经理。 具有确定的公关力气和良好的社会关系 我对人热忱，办事耐烦。性格比较谦和，但从不畏首畏尾，具有较强的独立处事的力气。在无锡工作 2 年，建立了确定的人际关系网。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能精彩了做好这项工作。 我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风 一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。孔子在论语中就有其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。这句话就是告

10、诫我务必培育正气，以身示范。 我的座右铭就是：律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。 项目经理怎么做，自己的一些设想 抓紧适应岗位（生疏业务，自我提升） 首先是业务技能的娴熟把握。这是关键，不能够生疏业务学问，任何的服务和营销将无从谈起，更谈不上做好。 其次在项目经理岗位上不单纯是管理，更重要的客户关系的维系。项目经理与开发商的关系不仅是业务关系，更是一种人的关系；而且项目经理的服务要有创意，要走在他们的前面。然后在这一理念的指导下，通过对业务的学习和对市场行情的精确把握，为其供应合理建议。要真正体现代理公司对开发商客户的一种人文关怀和对鱼水关系的疼惜。这种关系的建立，既立足当前，更着眼于

11、将来。善待开发商，就是善待自己；提升开发商价值，就是提升自我价值。 巩固团队建设（分散力气，稳定大局） 家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。 首先身在*这个大团队中，在我的岗位上，自己要做到关怀总监顺当作出决策，要有统筹兼顾的思想，当好项目的协调人，帮忙不添乱，补台不拆台。 其次作为一名管理者，用脑简洁，专心难，所以作为一名项目经理我会更留意沟通、沟通，以诚相待。而少用说教、指令来管理。下属团队中平常工作产生误会和冲突再所难免。要关怀总监拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家协商，虚心真诚地听取大家的看法，努力营造一个即有民主，又有高度集中，又有个人心 情舒畅的工作氛围。 第三尺有所长、寸有所短，

12、充分发挥各人的特长，才能把团队的工作效率发挥到。 加强人员培育、强化公司品牌（内强素养，外树形象） 我从事房地产行业也是从销售员做起的，所以我深知作为一名房地产销售人员要具备哪些必要的素养。加上我丰富的工作阅历让我深切体会到，销售人员的不专业，会给销售带来多大的负面影响。更不用说不专业的.人做专业的事会给公司造成的影响了，所以所以我觉得人员素养和技能的培育是特殊有必要的，包括我自身也要加强业务力气和管理力气的提高。 事实告知我们，人是被详情所打动的，没有详情的完善，就没有全局的完善。认真想来，许多案子的成败与否，一些小的详情就起着关键的作用，处理好了，往往峰回路转，否则有可能前功尽弃。所以我更

13、留意在细部完善，从小事入手，通过每个详情、标准、专业的服务做到让客户满足，积累*品牌效应。 提升项目团队业绩（开拓进展，自强不息） 在做好了以上 3 点之后“提升销售业绩”应当已经不是一句空话了，当然还需求留意加强客户关系的维护。上至开发商下至一般客户，对不同的客户要有不同的管理策略，有的放矢。当今房地产市场的竞争尤为激烈，各种不确定因素的存在，要求我们不断加强与客户的联络，与客户之间建立深厚的感情，只有这样，才能保证营销工作旺盛的生命力。我们的事业才会发达。 达到什么目标？ 今年项目部外省事业部的目标业绩是*万，我所任职的*项目的目标业绩是*万。 说到我的目标其实很简洁：克服难关、圆满完成，

14、甚至超额完成销售指标。 就是我的目标。 愿望公司能给我一个机会、让我能为公司制造更多的业绩，为自己的事业打下更好的基础。 这次竞聘假如胜利，我将珍惜这个机会，竭尽所能做好项目工作。假如我的竞聘失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的胜利。奥林匹克运动有一句的口号就是“参加即是成功”，因此，成功属于我，也属于我们在坐的每一个人。 我讲完了，感谢大家。 第 2 篇：公司竞聘经理讲演稿 敬重的各位领导、同志们： 上午好，首先感谢局上给了我们这一次参加竞聘的机会，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己布满信念、对广告邮购公司的将来布满信念，竞聘邮政广告公司经理讲演稿。 竞聘这一个岗位

15、，我自身的优势是：到广告组后，系统学习了有关广告策划、广告制作以及广告营销方面的学问，有丰富的广告策划阅历和较高广告制作水平。通过我的策划、设计的广告作品近百幅，客户满足，受到好评。假如我是广告邮购公司经理，要使公司工作开放得有声有色，要有自己的思路和设想。下面，我谈谈对广告邮购公司将来对外经营、对内管理中的一些工作思路：首先广告邮购公司的方针目标是：强化公司职能，突动身展中心，转变经营模式，树立营销理念，加强管理力度，为完成*万业务收入而拼搏！ 广告邮购公司作为一种全新的媒体，必将给客户一种全新的感觉，因此换一种全新的广告理念，改一改从前的宣扬方式，是公司在以后管理工作中的思路之一。在学问经济到来之时，最大程度地赢得客户，猎取利润是我们的追求。让客 户在选择我们的时候，能够充分感受到邮政广告得天独厚的信息传播网络，因此依靠邮政网络的平台经营广告，应当是邮政事业在信息产业化竞争中做出的正确决策，我们邮政广告人有信念、也有决心去完成好这一领域的开拓。 1、制作发行明信片由我们公司独家经营，是一个特别有潜力的项目，公司在今后的业务进展中，将作为重点项目之一来开拓更大的客户市场，竞聘讲演稿竞聘邮政广告公司经理讲演稿。通过员工努力和借助社会