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1、 火电行业成本研究 尹玉善摘要：我国煤炭资源丰富，火力发电是我国最主要的发电方式之一，曾为我国经济发展注入了无限活力。随着以低碳环保为宗旨的工业化改革方向确定，火电行业企业成本不断上升，国内很多火电企业发生了不同程度的亏损，所以，对火电行业进行有效的成本控制成为火电行业企业财务管理的首要任务。本文首先介绍了我国火电企业的发展现状，总结了我国火电行业普遍存在的成本管理问题，分析了这些问题产生的原因，最后提出了改善火电企业成本控制的措施。关键词：火电行业 成本研究一、火电企业成本问题研究（一）火电企业成本构成分析火电企业的成本构成包含从电力产品产生到销售等各个环节的所有费用，其中最主要的是燃料费用
2、、员工薪酬、销售费用等。这些成本按照其属性可以归结为两类：固定成本和可变成本，其中煤炭等燃料费属于可变成本范畴，它随着火电厂发电量的变化而变化。火电企业的特点是大批量生产，它的投资规模越大则产量越高、成本越低，所以它的固定资产比较庞大，这样产生的结果之一是生产过程造成的折旧费和修理费都会相当高，保守估计占据总成本的百分之十。电力产品最特殊的一点是不能将电量进行储存，它是单步骤的生产工艺，所以对于电力企业来说可以节约保存产品的花费。但是，由于电力生产需要大量的煤炭等燃料，所以原材料的保管费用是必不可少的。（二）火电企业的主要成本来源及其影响因素分析1.火电企业的煤炭燃料成本占比较高，直接影响着火
3、电企业整体成本的变动虽然近年煤炭成本在逐年下降，但无论如何煤炭成本在整体成本中所占的比重没有大的变化，火电企业的成本控制的关键点仍然在燃料成本的耗费上。这些年由于政府宏观调控的作用，煤炭的价格有所下降，但这并不影响火电企业的燃料成本费用占比。同时，由于煤价下跌，煤炭供应商们降低了开采标准，煤炭质量下降，降低以及低质、劣质煤炭也加大了火电企业的机械损耗，这也将加大火电企业的成本支出。2.火电企业的设备等实物管理与企业账面价值有所偏差由于火电企业规模庞大，生产设备维修屡有发生，账目不实会导致企业无法核对由于设备维修所产生的费用，这会给最后的企业成本核算造成影响。由于企业规模过于庞大，发电设备等的库
4、存管理不到位，无法准确统计库存数量，也无法精确计算机组设备的维修费用等，企业没法有效地进行总体管理，这就造成了数据紊乱，给企业最后的成本核算带来了很大的麻烦。目前，我国火电企业的检修工作是按照计划进行的，这种制度安排也存在不少弊端。此外，由于火电企业都是重资产行业，其设备的折旧费也是成本构成的重要组分。3.火电企业的财务费用不合理企业进行财务管理的目的是降低企业的财务成本，火电企业也不例外。随着电力体制改革的推进，火电企业发展迅速，这就需要更多的资金投入，但是由于电力行业的特殊性以及传统生存模式的影响，火电企业依然靠银行贷款进行融资，巨额的财务费用加大了企业的整体成本，同时火电企业也未能实现充
5、分利用资本市场进行多种融资手段并存的尝试。二、成本管理存在的问题及改良火电企业成本控制的对策（一）火电企业成本管理存在的问题总结1.火电企业的成本管理意识淡薄由于我国的特殊国情，火电行业脱离计划经济体制时间还比较短，它一直作为垄断行业，这使得它在发展过程中碰到的经济风险较少。虽然电力行业的改革进行得如火如荼，但是火电企业仍然停留在完成上级电量任务的概念里而忽视了发电成本控制问题。随着市场经济作用于电力产业，电力企业的竞争会越来越激烈，因此只有做好企业成本管理，才能在激烈的竞争环境中屹立不倒。对火电企业而言，以主要的燃料煤炭成本为例，与长期供货煤矿的协议价格与市场价格是否挂勾、是否就质量指标等进
6、行检验等都没有严格落实，并没有抓住成本控制的关键，很难在火电企业的成本管理方面收到好的效果。2.火电企业的成本管理内容不够全面，对于一些隐性成本未能进行控制和管理由于火电企业日常消耗的煤炭燃料数量庞大，占据着成本消耗的很大比例，所以很多火电企业都对燃料费进行了成本管理和控制，但是对于其它一些隐性成本没有进行相应的成本控制。火电企业的成本控制系统并不完善，目前还主要是财务部门对各项成本费用的核算和总结，但是成本管理需要企业所有部门的参与，人力资源部、销售部、物资管理部等都应该参与进来，实现企业的成本最优配置。3.火电企业成本管理方式不够先进企业成本管理方式已经比较完善，但是电力企业内部并没有形成
7、一套适合自身生产模式的成本管理方式。火电企业应该积极吸取西方发达国家电力企业的成本管理方式，并根据自身企业特点进行改良，及早创建一套适用于自身的成本管理方式，以提高企业管理效率。（二）完善火电企业成本管理的对策1.火电企业全体员工都要树立成本管理的意识成本管理是现代企业管理制度中非常关键的环节，实现企业管理目标的第一步便是重视企业成本管理。处于企业转型初期的火电行业更应该积极做好成本管理工作，把成本管理成效作为企业年度考核的重要指标之一。不仅企业的高层领导、主管等要进行定期的成本管理考核，企业的各级员工也要积极配合成本管理考核，让火电企业的所有员工均树立成本管理意识。2.改善火电行业的燃料成本
8、管理，同时重视其他隐性成本的控制由于煤炭市场供不应求，很多燃料供应商降低煤炭开采标准，将不符合指标的煤炭出售给电力企业，所以火电企业要对燃料供应商进行严格甄选，挑选信誉良好的供应商并建立稳定的长期合作关系。火电企业还应该扩充燃料供应渠道，积极寻找适合火电企业锅炉的新煤种，尽量争取价格较低且不对锅炉造成额外损坏的新煤种供应渠道。在企业的采购中涉及到很多环节，要加强每个环节的管理，防止徇私舞弊等行为发生。另外人力资源部门招聘企业员工时，要进行综合素质的考核以免人员误用给企业带来损失。3.选用合适的企业成本管理方法，优化企业价值链由于火电企业生产的特殊性，目标成本管理方式比较适合于这类企业。目标成本
9、管理的特点是首先预测企业的收入和利润，再通过这个数额来反推出企业的目标成本，然后根据这个目标成本对企业各个环节的成本进行有效控制。为了实现最佳目标成本管理效果，火电企业应该根据自身的独特性，积极进行价值链的重新组合，实现价值链中资源的最优化配置。有些火电企业开始实行并购措施，力图把煤炭开采拉入价值链，可以有效提高企业的盈利水平。三、结论火电企业的成本管理目标是实现资源最优配置，降低企业的经营成本，有效提高企业的利润，这是一项很复杂的社会工程，单纯对火电企业的生产过程进行控制并不能实现企业的成本控制。通过对火电企业的成本构成和影响因素的分析，有必要对火电企业成本控制存在的问题进行有针对性地解决，以促使火电企业管理水平的不断提升。（作者单位：国电濮阳热电有限公司） -全文完-
