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1、岗位职责1 ，全面把握，和谐生产部门的人员治理及各项生产活动.2 ，下达生产方案和任务,支配和把握生产作业进度.3 ，跟踪生产情形，产品需求，生产过程，产值目标等,按时完成生产目标.4 ，准时对生产反常做出反应,发觉问题准时追踪,并提出合理建议.5 ，参与提高生产效率和改善产品质量的行动方案与实施.6 ，监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁.7 ，负责员工的治理，培训和培养.任职资格1 ，专科及以上学历,机械制造等相关专业.2 ，3 年以上机械制造型公司现场治理工作体会,有外企生产主管体会者优先.3 ，熟知行业产品质量规范与生产标准,熟识产品技术特点与生产流程,熟识制造企业生产，物流和技
2、术内部的运营流程.4 ，具备很强的品质治理，流程优化，统筹组织和沟通和谐才能,有很好的分析问题和解决问题的才能.5 ，有较好的领导和组织和谐才能，沟通才能，执行才能等.岗位职责：1 ，依据销售部的订单,合理调配人员，支配生产,提高生产效率,确保生产进度,保证及可编辑资料 - - - 欢迎下载时完成生产任务.2 ，跟踪生产情形，对生产过程进行监督，指导,同时进行生产质量把控,保证产品质量.3 ，准时对生产反常做出反应,发觉问题准时追踪，上报,并提出合理建议与处理方案.4 ，生产成本把握,分析每日的生产情形,寻求改善,分析生产部门的成本消耗,制定可操作性成本把握措施.5 ，依据生产需求,合理制定物
3、料需求的选购方案,准时跟踪,尽可能防止生产缺料的情形发生.6 ，系统化对部门员工进行业务技能，岗位技能，质量把握，安全生产等方面的培训,并对下属工作进行评定与考核.7 ，负责制定，督导，落实生产部各项治理制度和治理文件.8 ，生产现场治理, 推动 6S 现场治理制度, 实现生产车间标准化治理,把握关键要害部位, 杜绝安全隐患,防止安全事故的发生.任职资格：1 ，大专（含）以上学历,电子类相关专业优先.2 ，3 年以上生产现场治理工作体会,对电子行业工艺流程，品质把握，生产成本，物流选购及人员治理具有丰富的工作体会.3 ，具备较强的质量意识及产品质量管控才能.4 ，具备高度的责任心和事业心,有较
4、强的组织，沟通，和谐及生产现场管控才能.5 ，熟识 ISO 质量体系和 6S治理推行工作.岗位职责 :1. 在公司领导的指导下,全面负责公司的生产运营及生产车间的设计及全面治理.可编辑资料 - - - 欢迎下载2. 依据公司战略规划编制生产部中长期进展规划及年度生产方案.3. 负责设计生产部的改造方案及设计生产产品布局和工序间的和谐.4. 负责相关项目外包的筹建或承接代加工项目的洽谈，方案制定及治理.5. 组织实施生产方案治理,按方案组织，支配生产工作,确保生产进度.6. 负责组织生产，设备，安全，环保等制度拟订,检查 ,监督,把握及执行.7. 负责组织生产过程治理,对生产作业过程进行监督，指
5、导,保证生产质量.8. 负责生产现场治理工作 ,重视环境爱惜工作,抓好劳动防护治理和制订环保措施方案.9. 负责生产情形的分析,提高生产效率,把握生产成本.任职资格1. 大专以上学历,电子工程，机械工程相关专业2. 5 年以上生产相关工作体会,4 年以上生产治理体会年以上生产治理体会3. 熟识生产方案的制定与把握,熟识品质治理,制程品自主检查及生产过程治理4. 熟识大量生产需求方案的制定及排产支配及订单项目治理5. 具有较强的沟通和谐才能,有电子技术专长者优先考虑6. 明白工厂车间建设或有工厂规划，筹建，治理体会者优先考虑可编辑资料 - - - 欢迎下载当你应聘生产主管时你该如何回答这些问题.
6、帖子创建时间 : 2006 年 11 月 02 日 22:05 评论： 6 浏览： 84311. 请自我描述自己的性格 ,并谈谈你的人生理想.2. 你以前有做过生产主管吗 . 你是从生产线上做起来的仍是从其它部门调来当生产主管的.3. 你认为生产治理最重要的是什么.4. 你认为应当如何治理工人 . 现在工人的普遍想发是什么.5. 你认为生产方案对生产治理作用有多大.6. 假如你现在做为一名生产主管, 面对你的是一个全新建立的公司但是已经有现成的订单,请详细描述你如何建立 ,完善和生产有关的全部事务.7. 请谈谈你对治理的心得 .8. 你认为你是个细心人吗 .9. 假如公司加班太多工人有看法,
7、你怎么处理 .假如公司订单不多 ,工人开工不足 ,你该怎么做 .可编辑资料 - - - 欢迎下载10. 有一批货 ,我们交货晚了 ,现在车间在加班生产, 但是 QC 发觉有很多质量隐患 , 有可能客户在使用一段时间后会有质量问题 ,整批产品需要返工 , 但是客户已经给公司下了最终通牒出货,确定不能晚 , 同时车间仍有很多客户的订单在等着交货,假如你做为生产主管,你应当怎么做 .11. 假如公司发工资晚了,工人有看法你怎么处理 .12. 有一批退货 ,工程部检验发觉是生产工艺问题.也就是你治理的生产线因治理不善显现的问题你认为你有什么样的责任. 因该这样做 .13. 假如工人对你特殊不中意,老板
8、也不常识你 ,你应当怎么做 .14. 现在你是生产主管 , 你的下一步人生规划是什么.你想做老板吗 .15. 现在有伴侣介绍你到另一个公司, 公司你现在的公司大的多 , 工资也搞 ,你该怎么做 .16. 谈谈你是如何能做到 ,自己的工作很轻松 , 但治理起来也顺畅 ,仍能管得井井有条 .请看此帖的伴侣都能认真的回答以上没一道题.假如是我应聘,我会作如下回答：一：我的性格属于外向型,而我的人生理想有很多,都需要通过我的努力一步步去实现, 现在仍未实现的就没必要空口白牙去说. 二：我做过生产主管,并且我是靠自身努力从流水线一名员工一步步走到这个位置上来的, 所以我懂得一线的员工.三：作为一个生产治
9、理,最重要的是保证员工在安全作业的前提下提高品质及效率.四：现在 70 岁月的工人的想法就是多赚些钱,苦些脏些累些没关系,而 80/90 岁月的员工就想着好玩, 不太累就行了. 故此对于不同心态的员工要进行不同的治理. 但确定是要真心的关怀他们.五：生产方案跟生产治理是息息相关的,一个公司方案假如没做好, 将会导致生产治理上形成工时延误及定单交期不准时等多种问题发生.六：假如是一个新建的公司,只拥有定单而生产一切都不具备的话那么必需先从两方面着手（两者可同时进行）： 1.关于产品所需要用的机器， 仪器等相关设备的引进. 相关物料及帮忙用品的购买.2.员工的聘请. 两者齐全后, 可以一边对员工进
10、行培训一边对作业指导书进行完善及物料的检验.七：治理, 特殊是生产治理, 是个很累很伤脑的行业.但同时挑战性强大. 从事生产治理确定要有远见, 有能看到将来可能发生问题的远见,并且能快速， 有效的解决突发大事以预防问题的再发生.八：在生活上或许我不是个细心的人,但工作上我是一个细心的人,其次天的工作支配我都会在前天将物料， 人员， 机器及员工作业方式上进行一次回忆,将有可能会导致发生问题的因素都选择一遍,并且极少有遗漏.九： 对于任何一个公司都会存在淡旺两季,旺季加班多是很正常的现象, 故此一般情形下我会先明白这家公司大致在什么时候是淡季什么时候是旺季？它的产品能不能进行库存？假如可以的话,那
11、么我将会在淡季开头积存库存,那么旺季员工就不会那么累, 并且淡季也有适量加班. 假如不适合积存库存的话那么就在旺季就要做员工思想工作.而在淡季就要对员工进行全工位的培训.十：假如是我,第一：这批货确定不能出, 假如客户真的确定要的话可以由业务联络客户告之这批货的问题所在,假如客户接可编辑资料 - - - 欢迎下载受并同意签协议, 那么出货. 另外, 马上联络工程及相关部门对此问题进行商讨看有无快速方法进行补救. 十一：工资发晚了每个员工都会担忧的,但我们应当要让员工知道缘由,告知他们发工资的时间,准时跟员工沟通,这样员工都会懂得的.十二：假如真的有这样的问题发生, 那么第一得到出为什么会出这样
12、的质量问题,是该工位员工有换人仍是什么其它因素.其实是找出相应问题制造责任人.那么是我治理存在的问题自己确定要勇于承担责任,以后此类事情就确定要杜绝再次发生.十三： 第一明白他们为什么会这样？假如是由于我才能不行那么马上辞工走人,假如是由于言语中有中伤他们可以跟他们沟通,让他们知道这都是为了公司好. 大家都是为了工作. 十四： 现在我是生产主管,下一步就是生产经理.老板,呵,想是想,惋惜没有MONEY. 十五：不去,我从事生产治理有一个原就：从不介绍熟人进自己厂.由于担忧就哪怕介绍的有才能人家也会由于是熟人介绍而抹伤其才能,相同理论, 所以我也不愿意这样. 十六： 想做到这样很简洁, 我的原理
13、只有两个： 一是加强下属的才能, 二是善于用人.1.请自我描述自己的性格,并谈谈你的人生理想.本人的性格适合当一名称职的主管; 人生理想是隐私,不便透露.2.你以前有做过生产主管吗.你是从生产线上做起来的仍是 从其它部门调来当生产主管的.有做过短暂时间.其它部门调动.3.你认为生产管理最重要的是什么 .管好现场的 4M1E ,为 PQCDSM服务,重中之重是提高员工的积极 性.4.你认为应当如何治理工人.现在工人的普遍想发是什么.治理工人： 人性化和制度化治理相结合. 公平公平对待每位员工.贯彻按劳支配的工资制度,表达优劣员工的收入差距.工人普遍想法：能挣到高工资.轻松做事,高兴拿钱.公平公平
14、待遇.劳动得到肯定.不能受委屈等.5.你认为生产方案对生产治理作用有多大.特殊大,如 PDCA 循环,没有 P,哪有 DCA ？6.假如你现在做为一名生产主管,面对你的是一个全新建立的 公司但是已经有现成的订单,请详细描述你如何建立,完善和生产有关的全部事务.这个问题特殊大,需要预备的工作较多,表达较麻烦,得与面试官口述。呵呵。7.请谈谈你对治理的心得企业治理是一项庞杂的系统工程,但治理的核心是人。8.你认为你是个细心人吗 .是的,但称不上特殊。9.假如公司加班太多工人有看法,你怎么处理 .假如公司订单不多 ,工人开工不足 ,你该怎么做 .沟通,取得懂得,增加加班福利.打气，组织活动，关怀工人的生活, 保证基本开支费用. 公司条件答应的话, 可实行保证工资.10.有一批货 ,我们交货晚了 ,现在车间在加班生产 ,但是 QC 发觉有很多质量隐患 ,有可能客户在使用一段时间后会有质量问题,整批产品需要返工 , 但是客户已经给公司下了最终通牒出货, 确定不能晚 , 同时车间仍有很多客户的订单在等着交货, 假如你做为生产主管, 你应当怎么做.与客户
