《2022年会计实务：成本费用责任归属--原材料成本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年会计实务：成本费用责任归属--原材料成本（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -成本费用责任归属 二- 原材料成本原材料成本是制造业最重要的成本,没有之一,但也是最简洁被量化的成本.产品同质化严肃的时候,原材料成本占比就很大,企业毛利很低,由于竞争猛烈.大家为了拿单甚至会给客户报比较详细的成本,以便用稍高于成本价拿到订单.当产品差异化比较大的时候,原材料占比就比较小,毛利比较高,由于差异化, 客户也很难拿到比较接近实际的成本资料.通常来说,原材料成本占到销售价格的 50%60%左右,保证 30%的毛利， 10%的净利基本没有什么问题,这仍是在粗放型治理模式下的数据,假如精细化治理,
2、可能毛利和净利仍会有几个百分点的空间.在产品研发阶段,做试验也是需要原材料数量，人工工时，机器工时,所以这个阶段成本人员的跟进很重要,统计各种数据,和研发人员争辩成本,形成可行的成本估算.这个过程会有很多的反复,连续的时间也比较长,是比较繁琐的一个过程,考查成本人员的耐心.前期反复越多后期越轻松,并能基本锁定毛利.前期越简洁后期越复杂,甚至可能会没有毛利.作为成本人员来说,越是前期越要综合考虑各项成本因素甚至要考虑费用因素,相对来说会比较累（这个环节实际上配的应当是治理会计师） .后期各项成本分解到各个环节,所以后期成本人员的工作也越简洁.- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第
3、 1 页,共 5 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -成本估算是标准成本的依据,等到新产品开发完毕投产,技术部门会运算出详细的原材料标准用量,这个阶段也需要成本人员跟进,运算标准成本,会同技术人员分析标准成本与研发部门成本估算的差异的缘由,这个标准成本分析的过程其实也是技术部门再一次通盘梳理技术方案的一个过程.很多企业在研发阶段并没有真正的成本估算,财务有个变通的的方式就是去找报价资料,不论老板是否重视研发环节的成本估算,但确定是重视报价环节的成本估算的.并且很多时候,中小民营企业的成本估算就在老板的心里
4、.有了标准成本,原材料领料也基本能实现限额领料,原材料成本的管控基本在可控范畴内,可以保证毛利的实现.在工厂的生产环节,也就是传统的成本治理, 这个环节通常都会配成本会计,协作成本会计的是车间统计人员.车间统计人员一般属于生产部治理,供应的数据是经过加工的,比较符合企业对生产部门的考核要求.由于原始数据来源有被人为调整的因素, 所以很多成本会计流于形式了.国内中小民营企业的成本治理是特殊弱的,也是多方面缘由造成的,比如：需大于供（售价是成本加成） ，偷税漏税，缺乏战略，责任不到个人，治理粗放等等都会造成企业不关注或无法关注实际成本.要靠企业自觉发觉危机去变革是很难的,所以倒闭一批再起来一批企业
5、是很正常的,企业进步就是在这样血淋淋的现实中螺旋上升的.但作为成本治理人员,要学会在这个过程中快速猎取体会,说不定能赶上一个红利期.- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 2 页,共 5 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -很多中小民营企业的实际成本是不准的,包括华为也就是这两年才做到基本账实相符.要想知道自己公司的实际成本准不准,看实际盘点的时候账实是否基本相符，去看原材料库是否治理有序就知道了.也有很多企业账面没有盘盈盘亏处理,那只能说是财务人员的懒政,现阶段企业的原材料治理不太可能完
6、善到没有盘盈亏.由于原材料的库存治理是个特殊耗精力的动态过程,财务人员能围着走必定是围着走,不论是月，季仍是年度的各种监盘基本都是流于形式.即便是民营企业,形式上的东西也很多,账面的数据能好看就要做到好看,甚至不惜造假（这里的造假通常是小假,主要是为了完成考核多拿绩效奖）.缘由很多种,有应对考核的，有怕追究责任的，也有一旦出点问题被是群起而攻之等等,很多时候与家长不答应孩子出错的传统文化有关系.各种各样，大大小小的假,说句真话太难.真真假假,实际上已经分不清真假了.最关键的的问题是怎么才能真正做到账实相符？只要账实相符,就能真正做到责 任到人,数据造假的问题也会迎刃而解,成本治理上台阶是必定.
7、估算的原材料成本表达了产品在市场上的竞争力,责任在研发部门,通过估算的原材料成本与目前市场上同类产品或是将要被替代的产品的市场价对比分析,可以看出该产品的技术含量和市场竞争力.通过将标准成本与估算成本对比分析,可以看出产品设计水平或工艺水平.层层- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 3 页,共 5 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -分解原材料数量和选购价的影响因素（最简洁的是因素替换法） ,这个环节仍没有开头选购原材料,即便设计发生一些变化也不会造成更大缺失.把实际原材料成本与标准原材
8、料成本进行对比分析后,可以看产生产工艺水平及生产质量治理水平,也是层层分解原材料数量和选购价的影响因素.原材料数量的变动与生产部门有关，选购价变动与选购部门有关.可以连续细化分析生产部门每个环节原材料数量变动的缘由.连续细化分析选购价变动的缘由.原材料成本变动缘由找到, 责任归属部门也基本是很清晰了, 都不需要财务部门多说什么,每个部门都知道责任所在,这些责任是无法推卸给别人的.原材料成本中仍有一个重要的因素就是由于质量缘由引起的原材料用量的变动, 这个要仔细分析的,甚至要做特地的帮忙核算.比如生产质量不达标造成多用原材料.选购质量不达标也会造成多用原材料.分析下来会发觉生产工艺部门排料水平，
9、生产车间原材料利用程度，生产质量，原材料选购质量，技术部门的设计质量等都会影响到原材料的实际用量,关键是财务部门要将这些影响因素所带来的原材料成本变动金额分解到每一个部门.当每个部门甚至每个岗位的成本金额能量化出来的时候,原材料成本自然归属到各个业务部门或岗位了.实际原材料成本不单要和标准成本对比分析,更需要和估算成本对比分析,由于估算成本越精确,企业越能在前期把握原材料成本,运营越稳健.- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 4 页,共 5 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -数据是可以
10、造假的,但一系列的数据造假是很难的,所以通过多维度的数据分析 是可以发觉数据造假的那个点的. 作为之前从来不重视数据分析的内资企业来说, 财务人员的分析才能也是有待提升的, 所以先从分析原材料成本的责任归属下手, 不失为一种好方法.以上仅是个人看法,不免有失偏颇.从这期开头,这个系列更名为成本费用责任归属 ,这样给大家的直观感觉说的是完整的成本费用.主要是以制造业为例,后期也会有分行业举例.小编寄语：会计学是一个细节致命的学科,以前总是觉得只要大致知道意思就可以了,但这样是很难达到学习要求的.由于它是一门技术很强的课程,主要阐述会计核算的基本业务方法.诚然,困难不能否认,但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度,最终加上勤奋,那样必定会赢来成功的曙光.天道酬勤嘛。- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 5 页,共 5 页可编辑资料 - - - 欢迎下载
