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1、管理学试题一、单项选择1、卜-列哪位管理学者提出管理就是决策的主张（A ）A、赫伯特西蒙B、彼得徳鲁克C、弗雷徳费徳勒D、弗里蒙特卡斯特2、管理的核心是（C ）A、处理组织内部资源的稀缺问题B、处理与组织外部的关系C、处理以人为中心的各种关系D、处理组织内部与组织外部的一致性关系3、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（B ）A、管理的自然属性B,管理的社会属性C、管理的科学性D,管理的艺术性4、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合.这里强调的是（BA、管理的科学性B.管理的艺术性C、首理学的历史性D,管理学的实用性5、“X-Y”理论的代表人物是（A ）A、麦格雷
2、戈B、赫兹伯格C、梅奥D.马斯洛6、一个组织最综合、最长远的目标是（B ）A、战略B、宗旨C、规划D、政策7、目标管理中，主管对人性的假设是基于（B）A、X理论3、Y理论C、复杂人D、经济人8、目标管理中，目标的制企是通过（C ）A、自上而下B、自下而上C、双向沟通D、单向沟通9、目标管理是由美国管理学家（C ）首先提出的。A、載明B、孔茨C.彼得徳鲁克D,西蒙10、计划按所涉及的组织活动层次可分为（A ）A、战略、战术和作业计划8、综合、专业和项目计划C、指导性计划和具体性计划D、战略、程序、规则、规划等11、计划按明确性可划分为（C ）A、战略 战术和作业计划8、综合、专业和项目计划C、指
3、导性计划和具体性计划D.战略、程序、规则、规划等12、计划按所涉及的组织活动内容可分为（B ）A、战略、战术和作业计划B、综合、专业和项目计划C、指导性计划和具体性计划D,战略、程序、規则、规划等13、决策按所涉及的范国和重要程度可分为（B ）A、程序化决策和非程序化决策B、战略、战术和业务决策C、确定型、风险型和不确定型决策D、群体决策和个体决策14、进行决策时未来状况全部确定.但其结果不能肯定的决策属于（B ）A、确定型决策B、风险型决策C、不确定型决策D,定性决策15、进行决策时，未来状况全部未知的决策属于（C ）A、确定型决策B、风险型决策C、不确定型决策D、定性决策16、组织的日常决
4、策-般属于（C）类型。A、个体决策B、群体决策C.程序化决策D.非程序化决策17、关于决策，正确的说法是（A）A.决策是管理的基础B.管理是决策的基础C.决策是调査的基础D.计划是决策的基础18、决策前必须对每个可行方案进行综合分析和评估，即必须进行（D）研究。A.经济性B.效益性C.社会性D.可行性19、决策者不可能得出客观的最优方案，这是因为（C）。A.没必要追求最优方案B.最优方案不存在C.人的认识能力有限D.最优方案成本太髙20、决策树适合哪种类型的决策（C ）。A确定型决策B.非确定型决策C.风险型决策D. A, B和C21、职能型组织结构的最大缺点是（D）oA、横向协调差B.多头领
5、导C,不利于培养上层领导D.适用性差22、釆用“集中政策，分散经营的组织结构是（C）。A、直线型B.职能型C、事业部型D,矩阵型23、部门划分主要是解决组织的（B ）.A、纵向结构问题B.横向结构问题C、纵向协调问题D.横向协调问题24、层次划分主要是解决组织的（C ）oA、纵向协调问题B、横向结构问题C、纵向结构问题D、横向协调问题25、组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为 （B ）。A、个人管理B、委员会制C、集权D.分权26、主管人员的工作质量是通过（D ） 了解的。A、选任B.用人C、育人D、评人27、人员配备要求采取（D ）oA、封闭的系统方
6、法B,半封闭的系统方法C、半开放的系统方法D、开放的系统方法A、用人之长B、职务要求明确C、责权利一致D、公开竞争28、考评主管人员的最好方法是（C ）oA、个人品质考评方法B、按主皆人员的标准考评方法C、对主管人员的绩效考评方法D.群众考评29、管理方格图中，9. 1型对应的是（A）领导方式。A.任务型B.乡村俱乐部型C.中庸之道型D.贫乏型30、管理方格图中，9. 9型对应的是（D）领导方式。A.任务型B.乡村俱乐部C.贫乏型D.团队型页脚|内専931. 管理需要信恩沟通，而信息沟通必须具备的三个美纏要素是：CA.传递者、接收者、信息渠道B.发送者、传递者、信息内容C.发送者、接收者、信息
7、内容D.发送者、传递者、接收者员肉内専9又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也32、该项决策具冇极大偶然性和随机性， 难以程序化和标准化，这项决策就是（DA、风险型决策B、不确定型决策C、程序化决策D、非程序化决策 33、运筹帷幄之中.决胜千里之外这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？ AA.计划职能B。组织职能C。领导职能D,控制职能34、管理的本质是（D）A.决策B.领导C.激励D.协调35、实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是：CA.有临时观念，且双重领导B.最高领导者一旦退休，后继无人C.可能发生内耗，难以协调D.多头领导，削弱统一指挥36、在偏差出现前就预先采取措施“
8、防患于未来”，这神行为属于：AA.事前控制B.事后控制C.计划活动 D.现场控制37、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑 按什么因素来划分部门：（C ）A.职能3.产品C.地区D.矩阵结构38、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？ ） CA. 部队中的班长与战士谈心。B. 企业的主审计师对财务部门进行检査。C. 钢琴家制定自己的练习计划。D. 医院的外科主任主持会诊39、某企业在推行目标管理中，提出了如F目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人 人争上游。该企业所设定的目标存在着哪方而的欠缺？（D ）A. 目标缺乏鼓动性B. 目标表述不够淸楚
9、C. 目标无法考核D. 目标设定得太高40、下述的关于“激励概念的理解中.哪种是正确的？（D ）A. 激励就是要对被激励者多鼓励，少批评。B. 激励是指对被激励者的激发和鼓励。C. 通过采取某种有吸引力的手段，如奖励、提拔等，对被激励者的行为加以肯定，使其重复岀 现。D. 通过使被激励者的需要和欲望得到满足，促使其产生所期望的行为。41、宗教领袖所具有的权威通常来自:（B ）A. 职位影响力B. 个人影响力C. 惩罚权D. 奖励权42、以下哪项因素最可能是赫兹伯格所认为的激励因素？（A ）A. 富有挑战性的工作B. 艮好的人际关系C. 较高的工资水平D. 完备的管理制度43、概念技能对（A ）
10、管理者最重要。A、高层B.中层C、基层D、一般员工44、根据计划的明确性，可以把计划分类为（C）。A. 长期计划和短期计划B. 战略性计划和战术性计划C. 具体性计划和指导性计划D. 程序性计划和非程序性计划45、在组织规模巳定时，管理幅度与管理层次成败（B ）关系。A、正比例B.反比例C,相关性D.不相关46、在管理方格理论中，通常认为是最理想的领导方式为（D ）。A. 1. 1型 B. 5. 5 型 C, 9、 1型 D、 9. 9型47、弗鲁姆提出的激励理论认为（）A.主管人员鼠重要的需求是成就需求B.人是社会人C.激励力=期望值x效价D.激励不是-种简单的因果关系48、古典管理理论阶段
11、的代表性理论是（A）A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论49、以下不属于领导权变理论的是（C）。A.路径一目标理论B.领导生命周期理论C.管理方格理论D.费德勒权变理论50、企业中，常常见到员工之间在页献和报酬上会相互参照舉比，你认为员工最可能将哪一类 人作为自己的攀比对象？ （C ）A.企业的高层管理人员B.员工们的顶头上司C.与自己处于相近层次的人 D.企业中其他部门的领51、在计划实施过程中，大量的管理控制工作，尤其是基层的管理控制工作属于（C ）A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.计划控制二、多项选择1、管理的二重性是指（AB ）A、管理的自然属性B、管理的
12、社会属性C、管理的科学性D,管理的艺术性2、下列关于管理过程的描述，正确的有（ACE ）A、管理过程和管理职能是统一的B、管理过程和管理职能是分离的C、管理过程是动态中的管理D、管理过程中静态中的管理E、管理过程也是信息变换的过程3、管理学具有以下特征：（ADE ）A、一般性B、综合性C、历史性D、实用性E. 艺术性4、从科学的定义上讲，存在管理必须具备以下条件：（AE ）A、必须是两个人以上的集体活动B、必须是具有盈利动机的集体活动C、必须是正式组织D、必须是非正式组织EE、必须具有一致认可的、自觉的目标5、赫兹们格理论中的“双因素”是指（AB）A.保健B.激励C. X理论D. Y理论6、以
13、下哪些内容是法约尔提岀的管理原则（ABD ）A.统一指挥B.统一领导C.职能管理D.人员的团结E、集权7、“行为科学“的代表人物是（BC ）A.德鲁克B.马斯洛C.麦格雷戈D.西蒙8、古典管理理论的代表人物是（AB ）A.泰罗B.法约尔C.梅奥D.李嘉图9、领导的职位权包括（ABD）.A.强制权B.奖赏权C.专家权D.法定权E.感召权10、领导的非职位权力有（CE）.A.强制权B.奖赏权C.专家权D.法定权E,感召权11. 管理的基本职能有（ABDE ）。A.计划B.组织C.人员配备D.领导E.控制12、马斯洛认为人的需要包括（ABCDE ）。A、生理需要B、安全需要C、社会需要D、尊重需要E
14、、自我实现需要13、产生沟通障碍的原因冇（ABD ）。A、个性不相容B、缺乏信任C、竞争D,距离E,选择性知觉14、下面的决策哪些是战略性决策(DE)A生产日程的安排B产品的定价C日常生产计划的制订 D核心产品的更新换代E投资方向的选择15、下面哪些职能是法约尔管理职能理论中的要素(ABCDE )A计划B组织C指挥D协调E控制16、影响组织设计的因素有 ABCDE )A.组织战略B,蛆织目标C、组织环境D、蛆织规模E、技术17、以下属于领导行为理论的是(ABE)。A.管理系统理论B.四分图模式C.领导生命周期理论D.路径一目标理论E.管理方格理论18、在费德勒的权变模型中，影响领导行为效果的情境因素冇(ABD)。A.领导者与被领导者的关系B.任务结构是否明确C.领导者的能力强弱D.领导者的岗位 (职位)权力强弱E.领导者的素质高低。19、未来管理组织发展趋势是(BDE )A、面临的变化小，组织结构长期稳定B、部门划分将会更细C、各部门的专业化程度将较高D、组织的层次将有所減少E、各类陇员的比例将会发生较大变化20、组织文化结构大致可分为四个层次(ABCE)。A.物质层B、制度层C.精神层D.文化层E行为层21、根据强化的性质和目的，强化可分为：(ABCE )A.正强化 B.惩罚C.负强化
