保险副总项目师岗位职责（共8篇）

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1、保险副总项目师岗位职责（共8篇） 第1篇：保险副总项目师岗位职责保险副总项目师岗位职责1、在生产副处长的领导下，对筹建处保险监督检查工作负具体管理职责。2、对筹建处各职能科室及外委施工单位贯彻党的保险生产方针、政策、法律、规程、措施、条例进行监督检查，对违反法律法规、煤矿保险规程的作业规程、施工措施有权拒绝，并提出不能执行的理由并及时向主管领导进行汇报。3、参加审查项目设计，作业规程及相关保险技术措施审批，并监督检查实施情况。4、参加编制、审查筹建处的久远规划，保险技措规划，矿井灾害预防和处理规划，并监督检查实施情况。5、对筹建处在保险生产技术方面出现的隐患及时提出整改意见，责成相关单位及时编

2、制保险激素和措施并仔细组织实施。6、经常研究保险技术工作趋势，提出改进保险技术工作建议，检查事故防范措施的执行情况。7、负责协助生产副处上进行集团公司和筹建处组织的各类保险活动的组织、开展、评比、考核工作。8、负责协助生产副处长组织各类保险质量尺度化和实质保险管理体系的检查，并对查出的问题依照“五定”的原则进行整改落实。9、对当前外委施工单位所有进场设备的保险检验、校核、相关管理单位的检验讲演进行审核，杜绝没有煤矿保险标记的设备和资料进入现场；对进入现场的施工人员保险资质进行审核，对分歧格人员督促相关科室进行培训，杜绝无证上岗。10、经常深入现场，了解保险生产动态，参加组织保险检查，对施工单位

3、的保险管理体系、矿井出现的各种隐患提出整改意见，并督促相关部分及时解决处理。11、根据国发23号文件的相关要求，严格依照筹建处的部署执行现场跟带班工作。12、对保险管理科得日常保险管理工作、安监员的学习提高了、以及内部管理和考核制度的制定提出技术性意见并指导落实。13、加入或主持事故分析追查会，调查、分析事故原因，追究职责，并对制定的防范措施进行监督落实。14、及时向处领导汇报保险管理工作开展情况，并及时反馈保险工作中存在的问题，提出整改意见和建议。15、服从领导的部署做好一切力所能及的工作。第2篇：保险副总项目师岗位职责保险副总项目师岗位职责1、在生产副处长的领导下，对筹建处保险监督检查工作

4、负具体管理职责。2、对筹建处各职能科室及外委施工单位贯彻党的保险生产方针、政策、法律、规程、措施、条例进行监督检查，对违反法律法规、煤矿保险规程的作业规程、施工措施有权拒绝，并提出不能执行的理由并及时向主管领导进行汇报。3、参加审查项目设计，作业规程及相关保险技术措施审批，并监督检查实施情况。4、参加编制、审查筹建处的久远规划，保险技措规划，矿井灾害预防和处理规划，并监督检查实施情况。5、对筹建处在保险生产技术方面出现的隐患及时提出整改意见，责成相关单位及时编制保险激素和措施并仔细组织实施。6、经常研究保险技术工作趋势，提出改进保险技术工作建议，检查事故防范措施的执行情况。7、负责协助生产副处

5、上进行集团公司和筹建处组织的各类保险活动的组织、开展、评比、考核工作。8、负责协助生产副处长组织各类保险质量尺度化和实质保险管理体系的检查，并对查出的问题依照“五定”的原则进行整改落实。9、对当前外委施工单位所有进场设备的保险检验、校核、相关管理单位的检验讲演进行审核，杜绝没有煤矿保险标记的设备和资料进入现场；对进入现场的施工人员保险资质进行审核，对分歧格人员督促相关科室进行培训，杜绝无证上岗。10、经常深入现场，了解保险生产动态，参加组织保险检查，对施工单位的保险管理体系、矿井出现的各种隐患提出整改意见，并督促相关部分及时解决处理。11、根据国发23号文件的相关要求，严格依照筹建处的部署执行

6、现场跟带班工作。12、对保险管理科得日常保险管理工作、安监员的学习提高了、以及内部管理和考核制度的制定提出技术性意见并指导落实。13、加入或主持事故分析追查会，调查、分析事故原因，追究职责，并对制定的防范措施进行监督落实。14、及时向处领导汇报保险管理工作开展情况，并及时反馈保险工作中存在的问题，提出整改意见和建议。15、服从领导的部署做好一切力所能及的工作。通防副总项目师职责范围1协助总项目师搞好矿井的通防技术管理工作.2协助总项目师组织制定煤矿通防技术管理制度.3协助总项目师进行通防重大隐患排查治理措施的制定.4协助总项目师对通防作业规程,矿井配风规划进行审批.5组织检查“一通三防”管理制

7、度,措施的执行情况。煤矿总项目师的职责一、煤矿总项目师在煤矿企业的地位矿总项目师是矿长领导下主管全面技术工作的负责人。他直接对矿长负责，是领导班子成员之一。副总项目师在总项目师领导下工作，对分管技术工作行使相关职权。二、矿总项目师的任务和权限1.总项目师对技术工作全面负责，对“一通三防”工作负技术管理职责。2.总项目师直接管理科研、设计、地测、生产技术、“一通三防”等技术部分和机构，负责落实技术管理工作。矿长对矿技术管理部分负人的任命，要征得总项目师的同意。3.总项目师对矿井开拓巷道安排，采掘布署，生产系统调整，技术规落、尺度、措施的制定，新技术、新装备、新工艺的推广应用等重大技术问题进行决策

8、。4.总项目师负责组织制定保险技术措施费用使用方案。 5.总项目师负责组织制定事故应急救援预案。三、总项目师的具体职责 出现下列问题由总项目师负责 1.违反开采政策，乱采乱挖，“吃肥丢瘦”，大量浪费煤炭资源。 2.采掘严重失调查，大、小接续紧张，导致开采技术上的分歧理。 3.生产系统和环节存在技上的分歧理问题，长期不研究、不处理，导致事故发生（如通风、采掘、供电、提高、运输等系统存在技术上分歧理等问题）。 4.发现、知道有事故隐患，不研究、不采用措施处理，导致事故发生（如有瓦斯超限、自然发火，塌方预兆、提高运输设备带病运行、供电系统存在问题等）。5.不按相关技术规定，应做技术措施的没做技术措施

9、，应审批没审批及审批错误的（如防突的“四位一体”、放震动炮揭石门、排放瓦斯、巷道惯通、启封火区、区域停电、全井区域停风、井下动用火电焊、瓦斯报表审阅等都需制定措施和审批）。6.保险生产费用使用分歧理，应立项的没立项、不应立项的立项了，造成资金严重浪费；对已立项目不检查、不督促，项目质量低劣，变成“豆腐渣”项目等。7.矿井质量尺度化工作不上等级。8.矿井相关技术规章管理制度不健全，严重缺项，导致事故发生。 9.矿井无事故应急救援预案或事故应急救援预案严重缺项和错误等。10.发生事故后指挥救护队和抢险救灾人员犯技术错误。 矿总项目师工作范围一、煤矿总项目师要模清本矿区、本矿井的“家底” 对以下情况

10、要像自己手指头一样熟悉：1.煤层产状：煤层层数、层位、顶底板岩性、顶底板间距等；煤层各部位的厚度、走向、倾角、断层、向（背）斜构造、褶曲等。2.煤层储量：地质储量；工业储量；矿井设计资源量；可采储量。 3.矿井生产能力、环节生产能力、服务年限、煤种煤质、市场价格等。4.采场情况：采掘工作面安排、应力分布、风量分配、瓦斯浓度、采掘进度、工作面能力等。5.各生产系统：如通风、运输、供电、排水、提高、压风、瓦斯抽放、灌浆等系统工作状况。6.各生产环节装备：如主要通风机；主、副井提高绞车，井上、下主要运输机，采煤机，支架，压风机，排水泵，井下中央变电所高压开关，变压器、瓦斯抽放泵、氮气发生装置、防火灌

11、浆系统等设备型号、能力。7.矿井火灾：矿井瓦斯绝对涌出量、瓦斯相对涌出量、瓦斯等级，煤的易燃性、自然发火周期、煤尘爆炸指数、瓦斯突出，冲击地压，自然含水层和采空区积水、地应力等情况。二、组织编制矿井久远规划和年度生产规划矿井23年要组织编制一次规划，使矿井有足够的开拓量，大接续不紧张，保障矿井有序、长久健康发展；矿井应适时进行技术改造，尽量采取先进装备和先进技术，向保险高效、尺度化、技术先进、保险一流矿进发展。编制的规划要实事求是，量力而行，真正把规化用为矿井的行动指南。每年度生产规划是指导矿井全年工作的纲领性文件，它关系当年生产产量和经济效益，也关系今后采区、工作面接续，矿井后继等问题。煤矿

12、总项目师要仔细组织、编制好年度生产规划工作。三、组织建立各种技术管理规章管理制度 煤矿总项目师要组织制定好如下管理规章管理制度：1.矿所有人员（包含各级领导干部）的岗位职责制、保险会议制度、保险投入保障制度、质量尺度化制度、保险教育培训制度。2.各部分、各专业的技术管理制度。如采区、工作面技术管理制度；机电、运输、提高、通风、“一通三防”、防突等技术管理制度。3.各种设备、设施的定期检修、试验、测试制度。 4.技术审批制度。 5.各工种的操作规程。 6.技术档案管理制度。 四、调整好各生产环节系统煤矿生产有很多环节系统，对每次生产环节系统，要有定期全面的检查制度，发现问题不管大小要及时处理，特

13、别是“一通三防”方面的问题，更是马虎不得，一定要把隐患消灭在萌芽状况。五、组织编制事故应急救援预案应急救援预案是事故、事件未发生前，虚拟发生了采用的对策。煤矿应急援预案应包含如下内容：1.前言 讲述应急救援预案的概念、作用；编制应急救援预案的目的、意义；应急救援预案的大概内容；执行应急救援预案的要求和方法；应急救援预案编制形成过程和时间。2.矿井生产和保险概况。如介绍生产、供电、运输、通风、救护、保险维护等系统的概况；“一通三防”方面的情况要多介绍一些。3.煤矿发重特大事故后，应建立的救援组织机构救援方案中应写明指挥机关及人员和各单位部分及人员的分工、任务、权力、职责、到达时限、预先准备工作、

14、执行方法、和指挥部联络方法等。每项工作都要落实到次人。4.虚拟煤矿发生某类重特大事故，指出抢救处理方法 建议包含如下内容：虚拟的事故：不同地点的煤尘、瓦斯爆炸；电气火灾；大型塌方等；煤和瓦斯突出；冲击地压；透水；运输等事故。各种事故的抢救处理方法和避灾路线。 职工的自求和互救。 矿山救护队的使用。 善后处理相关事宜。5.救灾物资的贮存和管理 如救灾物资仓库地点和联络方法；救灾仓库应存放的物资数量、种类、规格；救灾物资的使用和管理。6.对事故应急救援预案的学习、惯彻、落实的方法和要求对事故应急救援预案应让全矿广大职工、工人都知道并熟悉的内容，灵活了解，真正成为煤矿灾害时矿工的求生武器。六、管好用

15、好保险生产费用，有规划补还保险欠账 管好用好保险生产费用应遵循如下原则：1.煤矿总项目师负责组织制定保险技术措施费用使用方案。 2.按相关规定提取足够的保险生产费用，保障用于保险生产；建立保险投入机制，做到保险不欠新帐。3.摸清本矿的保险欠帐。对各生产环节系统进行全面排查，对存在的问题，进行分类排队，制定保险整理方案和项目项目。“一通三防”、防止水患、抽放瓦斯和构成隐患的项目优先。4.对各保险项目项目做到立项、设计、资金使用、设备资料购置、项目进度、项目验收、效果总结等工作明确到职责人。5.要根据现实情况一直调整理理方案和项目部署，使之更符合现实，用尽可能短的时间把保险欠帐补上，把大中小接继失调调整过来，消除事故隐患。七、抓好质量尺度化工作 质量尺度化是煤矿工作的基础，它隐含着产量、保险和效益，是“一抓百灵”的工作。质量尺度化包含三次方面，即管理、项目、人的行为都要尺度化。煤矿质量尺度化工作有四大步必需做好：1.制定的尺度要高；2.执行要严，分歧格的坚决推倒重来，追究职责； 3.建立检查验收制度； 4.长期持久坚强。八、用科学发展观武装头脑，开拓创新自己的工作 煤矿能否技术进步，能否走向保险高效，能否成为实质保险型矿井，关键在总项目师，因为总项目师是煤矿技术全面负责人。