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1、年终工作总结.doc (201*人力资源部) 年终工作总结.doc (201*人力资源部) 深圳市科奥信电源技术有限公司深圳市科奥信电器有限公司 201*年度年终工作总结 员工年终工作总结，是对201*年度工作成绩的陈述上一年度所订计划的完成状况、工作的执行效果、工作主要业绩、工作疑难点等方面，要审阅自己的不够之面以及对此的改善方法，同时要做好201*年度的工作目标，通过什么计划来完成工作目标；另要求公司的每一位员工都要做好201*年度年终总结，总结要做到深入、真实、具体。 姓名职位经理部门进厂日期人力资源部201*年尾制定的201*年度需完成的工作计划写主要的工作计划即可，如无，可不用填写1
2、.建立健全绩效考核管理体系，执行奖罚分明，使员工超额提前完成任务；2.依据公司各部门用人需求，完善各招聘渠道，及时将合适人员招聘到位；3.建立以考核结果为导向的工资体系，完善薪资结构；4.按照201*年培训计划，与各部门充分协调，切实提升工作能力与专业知识技能；5.做好电源公司成立十周年晚会活动策划与实施工作。6.强化企业文化建设，宣扬公司经营理念及管理知识，创造一个优良的环境氛围；7.创造优良的工作与生活环境，强化晋升机制，创造优良的发展空间，降低员工流失率；201*年度工作总结实际计划执行状况 要求特别重点工作的执行状况及工作业绩，与去年相比，工作质量与效率是否提升，具体表现在哪些方面。2
3、01*年人力资源管理工作在进一步做好行政基础性工作的同时，强化岗位职责描述、人力资源制度建设、绩效考核等工作，不断完善人力资源管理体系。一、201*年公司人力资源基本状况：截至201*年12月31日，公司现有员工75人包括无锡办、成都办，其中201*年开发部新增4人，工程部新增2人，市场部新增包括办事处4人，生产部新增16人，品质部新增3人，物料部新增2人，人力资源部新增1人。与201*年年末相比公司总人数减少了不少201*年年末为94人，从人员的稳定性来讲，工程与开发部人员最稳定，生产部人员最不稳定。人力资源部在201*度共招聘了64人，公司人员月离职率平均为7%左右，离职率相对来讲还是非常
4、高的。二、绩效考核继续进行。管绩效考核效果不尽如人意，主要存在问题数据未真空全面反映当月的实际状况及提升员工工作技能和绩效。三、编制了人力资源需求表规范各部门用人申请，避免了以往口头通知人事招聘，让日常管理工作更制度化、规范化和工作效率。四、201*年重新组织成立5S检查小组，推动各部门参加5S管理工作，对5S不达标的场所进行公布拍照，以得到继续改善的效果，创造大家舒逸的工作环境，降低品质异常。五、在大家的共同努力下，通过201*年年底消防安全检查，同时在此次消防安全中，对全体员工进行消防安全现场培训六、按照各部门的人员招聘申请，通过各种渠道及时招聘到位相关人员，为公司生产提供了相应的保证。七
5、、因现在企业内外部环境比较复杂及不确定性，人力资源部为公司重新聘请了常年法律顾问，为公司解决了一些法律上的咨询及劳作、经济纠纷。工作中存在的不够点及改善方法一.绩效考核方面：做的不是很完善，主要存在原因如下：一：绩效考核制度和KPI指标制定不合理；二是已经执行的绩效考核指标数据统计不是很客观和真实；三是各部门负责人重视度不够，在平常日工作中需及时搜集KPI人员指标数据月底考核需跟被考核人进行绩效沟通和面谈，以提升下属员工作技能和绩效。改善方法：逐步完善绩效考核方法及制度；落实每月初具体做好每个考核职位的考核指标数据统计，要求做到真实准确；另外在考核激励这块要做到有奖有罚，做到公平公正，提升员工
6、做事积极性。二、公司管理制度方面：执行的力度不够主要表现在有制度不遵守不执行的状况，如不戴厂牌、厂服，工作时间自由散漫等现象。改善方法：强化公司管理制度的监督与跟进力度，同时沟通各部门负责人及生产部基层管理人员要真正起到带头作用，以身作则。关于有些人员不遵守公司规章制度，随意性比较大，致使工作上出现较大失 误或较大错误，人力资源部通过严密调查之后，给予合理公正的行政处罚，并对当事人进行思想教育，避免以后同样的问题重复发生。三、人员招聘方面：招聘渠道太单一目前仅有网上招聘一家，在基层员工，中层以上岗位未增加招聘渠道，以便及时有效地为各部门招到合适的人才。人员离职方面，未做到离职人员面谈以便了解离
7、职人员对公司的期望及真正离职原因。改善措施：增加招聘渠道和制定招聘计划，及时了解各部门人员需求状态，以便及时招到合造人员，关于离职人员人事部做好每个人的离职面谈以便改善公司不够的方面。四、培训方面：201*年度人事未制定各部门培训需求调查和培训目标，各部门管理人员或培训师需每月至少一次给下属进行培训，以提升人员工作技能和强化上下级之间沟通。改善方法：制定201*年度各部门人员需求调查和培训计划，人事部每月需跟进各部门对下属人员的培训记录提交,并对培训的效果进行考核。201*年度工作目标目标要求是针对公司实际状况出发，是可以达到的，不要空谈，也不要在以前的基础上降低。建立健全人力资源管理体系，为
8、公司的发展提供保证。具体为；1.招聘及时完成率达到98%；2.绩效考核跟进率达到100%，并做到公平公正，有奖有罚，提升积极性；3.201*年培训计划的完成率达到98%。4.健全人事各项规章制度和流程。计划要求做到具体、有条理；针对201*年人力资源工作的不够，201*年将彻底加以改善，通过完善人力资源管理体系，充分发挥员工主观能动性，提升作业效率，完成公司目标。1.建立健全绩效考核管理体系，执行奖罚分明，使员工超额提前完成任务； 201*年度工作计划 2.依据公司各部门用人需求，完善各招聘渠道，及时将合适人员招聘到位；3.新增和修改人事各项规章制度和流程，提升作业规范化和标准化。4.按照20
9、1*年培训计划，与各部门充分协调，切实提升工作能力与专业知识技能；5.强化企业文化建设，宣扬公司经营理念及管理知识，创造一个优良的环境氛围；6.创造优良的工作与生活环境，强化晋升机制，创造优良的发展空间，降低员工流失率；总之201*年人力资源部的责任将更加繁重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。同时希望公司在201*年将进一步拓宽市场，强化产品研发，打造有竞争力的产品。展望201*年的奋斗目标与发展蓝图，坚信公司在新的一年能全面超越201*年，实现新的飞跃，创造新的辉煌。同时祝福大家春节愉快、身体健康、合家欢乐！注：不要拘于表格大小所限，内容多的可以另加纸张
10、，另打字或手写均可。填写人：确认人： 各位领导、各位同事大家下午好： 今天公司召开各部门年终总结暨优秀员工表彰大会，我们送走了通货膨胀及CPI高 涨的201*年，迎来充满激情而又富有挑战的201*年。在新的一年，我们在戴总的正确领导下，持续保持“敬业、诚信、协作；求实、求精、革新的企业精神，和对“技术领先、快速响应、积极扩张的企业战略，团结一心，共同努力、务实开拓，不断革新，共同为公司的美好将来贡献我们的力量和智慧。 年终工作总结，是对201*年度工作成绩的陈述上一年度所订计划的完成状况、工作的执行效果、工作主要业绩、工作疑难点等方面，要审阅自己的不够之面以及对此的改善方法，同时要做好201*
11、年度的工作目标，通过什么计划来完成工作目标。总之总结要做到深入、真实、具体。大家把手机调到振动状态，谢谢今天大会主要有五项议程： 1.各部门负责人作本部门年终总结报告。以下为各部门发言的顺序 市场部/办事处/总经办/工程部/研发部/人力资源部/生产部/客服部/仓库/财务部/品质部/采购 2.戴总作公司年度总结，对201*年度公司整体工作回忆及201*年工作构思、公司战略 发展规划。 3.公布优秀员工、优秀经理、先进集体评选结果，并进行颁奖。 总经理助理颁发优秀员工荣誉证书市场副总经理颁发优秀经理荣誉证书总经理助理颁发先进集体荣誉证书 4.优秀员工代表发言。 下面进行大会的第一项，请各部门负责人
12、上台作本部门年终总结。下面有请市场部负责 人上台发言，大家欢迎。 下面进行大会的第二项议程，请戴总做公司总结报告。大家欢迎 戴总刚刚的发言站的高，看的远，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚 定了我们每个人的信心，今天是一个振奋人心、催人奋进的大会。 3.进入大会第三项，先公布优秀员工、优秀经理、先进集体评选结果，再由公司领导 进行颁奖。请大家上台领奖。 4.大会进行第四项：有请优秀员工代表陈峰/巫永昌发言。 我想陈峰/巫永昌的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只能代表过去，面对崭 新的一年，希望在不同岗位的优秀员工能够不骄不躁，在工作中真正地起到模范带头作用。 201*年总结暨优
13、秀员工表彰大会到此结束，公司为答谢大家在201*年工作辛勤的付 出，决定于今晚6点在岗头饭店进行年终聚餐，请大家到时参加。谢谢！ 扩大阅读：人力资源部201*年度工作总结及201*年度工作规划 人力资源部201*年度工作总结及201*年度工作规划 本资料由广西职业培训网提供，助你迈向高薪行列 报告人： 时间：201*年12月8日 第一章201*年工作总结.0 一、建立健全合法规范的人力资源管理制度.1 1、建立绩效导向的薪酬体系.12、建立培训制度及计划。.23、明确岗位说明书.44、初步完成公司主经营流程图及相关表格.4二、依据组织结构图为企业配置人才.5 1、人员到岗状况.52、招聘状况.63、人员分析.6三、建立有凝集力的企业文化.9第二章201*年工作规划.9 一、建立开放革新的人力资源管理制度.9 1、在薪资管理方面，分步进行改革.92、建立员工招聘渠道.103、合法用工.134、结合企业战略规划的培训.13二、建立继续激励的管理制度.
