公路施工组织设计与管理完整版课件全套ppt教学教程电子教案最新

《公路施工组织设计与管理完整版课件全套ppt教学教程电子教案最新》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公路施工组织设计与管理完整版课件全套ppt教学教程电子教案最新（314页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、公路施工组织设计与管理 退 出第二章第二章 建设项目施工准备工作建设项目施工准备工作第三章第三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水施工原理 第一章第一章 绪论绪论第四章第四章 网络计划技术网络计划技术公路施工组织设计与管理 第五章第五章 施工组织设计施工组织设计第六章第六章 工程项目施工阶段的进度控制工程项目施工阶段的进度控制第八章第八章 工程项目施工安全管理工程项目施工安全管理第九章第九章 道路施工生产要素管理道路施工生产要素管理第七章第七章 工程项目质量管理工程项目质量管理 第十章第十章 工程项目竣工验收工程项目竣工验收第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan

2、系统介绍系统介绍 返回目录返回目录 第一节第一节 公路建设的内容及特点公路建设的内容及特点 第二节第二节 公路工程基本建设公路工程基本建设 第三节第三节 施工组织概述施工组织概述 第四节第四节 公路施工程序公路施工程序 第五节第五节 公路施工项目管理的概念公路施工项目管理的概念 第一章第一章 绪论绪论 返回目录返回目录 第一节第一节 公路建设的内容及特点公路建设的内容及特点 第一章第一章 绪论绪论一、一、 公路建设的内容公路建设的内容 公路建设是从项目立项到竣工验收的全过程，是为公公路建设是从项目立项到竣工验收的全过程，是为公路运输业提供公路工程中各种建筑物和构筑物的生产活动，路运输业提供公路

3、工程中各种建筑物和构筑物的生产活动，是增加固定资产的过程。公路建设的内容一般可以分为：是增加固定资产的过程。公路建设的内容一般可以分为：公路工程基本建设；公路工程大、中修与技术改造；公路公路工程基本建设；公路工程大、中修与技术改造；公路工程的小修、保养。公路工程基本建设属于固定资产工程的小修、保养。公路工程基本建设属于固定资产的扩大再生产；公路工程大、中修与技术改造属于固定资的扩大再生产；公路工程大、中修与技术改造属于固定资产的简单再生产和部分扩大再生产；公路工程的小修、保产的简单再生产和部分扩大再生产；公路工程的小修、保养属于固定资产的简单再生产。养属于固定资产的简单再生产。 返回目录返回目

4、录 第一节第一节 公路建设的内容及特点公路建设的内容及特点 第一章第一章 绪论绪论二、二、 公路建设产品的特点公路建设产品的特点 公路建设产品包括路线、桥涵、隧道、沿线设施等固公路建设产品包括路线、桥涵、隧道、沿线设施等固定资产，其特点为：定资产，其特点为： 1 1产品的固定性产品的固定性 2 2产品的多样性产品的多样性 3 3产品形体的庞大性产品形体的庞大性 4 4产品部分结构的易损性产品部分结构的易损性 返回目录返回目录 第一节第一节 公路建设的内容及特点公路建设的内容及特点 第一章第一章 绪论绪论三、三、 公路施工的特点公路施工的特点 1 1施工流动性大施工流动性大 2 2施工工期长施工

5、工期长 3 3施工需多方合作施工需多方合作 4 4外界干扰及自然因素影响大外界干扰及自然因素影响大 返回目录返回目录 第二节第二节 公路工程基本建设公路工程基本建设 第一章第一章 绪论绪论一、一、 公路基本建设的内容公路基本建设的内容 基本建设是指固定资产的建筑、添置、安装，是基本建设是指固定资产的建筑、添置、安装，是国民经济各部门为了扩大再生产而进行的增加固定资国民经济各部门为了扩大再生产而进行的增加固定资产的建设工作。公路工程基本建设通过规划、勘测、产的建设工作。公路工程基本建设通过规划、勘测、设计、施工以及有关的经济活动来实现，内容包括三设计、施工以及有关的经济活动来实现，内容包括三部分

6、：部分： 1 1建筑安装工程建筑安装工程 2 2设备、工具、器具的购置设备、工具、器具的购置 3 3其他基本建设其他基本建设 返回目录返回目录 第二节第二节 公路工程基本建设公路工程基本建设 第一章第一章 绪论绪论二、二、 公路基本建设的基层单位公路基本建设的基层单位 一般直接参与公路基本建设工作的基层单位有六一般直接参与公路基本建设工作的基层单位有六个：建设单位、勘测设计单位、施工单位、监理单位、个：建设单位、勘测设计单位、施工单位、监理单位、工程质量监督单位和建设银行。工程质量监督单位和建设银行。 1 1建设单位建设单位 2 2勘测设计单位勘测设计单位 3 3施工单位施工单位 4 4监理单

7、位监理单位 5 5工程质量监督单位工程质量监督单位 6 6建设银行建设银行 返回目录返回目录 第二节第二节 公路工程基本建设公路工程基本建设 第一章第一章 绪论绪论三、三、 基本建设项目的组成基本建设项目的组成 1 1基本建设项目基本建设项目 2 2单项工程单项工程 3 3单位工程单位工程 4 4分部工程分部工程 5 5分项工程分项工程 返回目录返回目录 第二节第二节 公路工程基本建设公路工程基本建设 第一章第一章 绪论绪论四、四、 公路基本建设程序公路基本建设程序 公路基本建设程序是公路基本建设项目在整个建设过程中公路基本建设程序是公路基本建设项目在整个建设过程中各项工作的先后顺序。根据交通

8、部发布的各项工作的先后顺序。根据交通部发布的公路建设监督管理公路建设监督管理办法办法，我国公路基本建设程序的主要内容包括规划、设计、，我国公路基本建设程序的主要内容包括规划、设计、施工和交付使用阶段。除国家另有规定外，公路建设应当按照施工和交付使用阶段。除国家另有规定外，公路建设应当按照下列程序进行。根据规划进行预可行性研究，编制项目建议书；下列程序进行。根据规划进行预可行性研究，编制项目建议书；根据批准的项目建议书进行工程可行性研究，编制可行性研究根据批准的项目建议书进行工程可行性研究，编制可行性研究报告；根据批准的可行性研究报告，编制初步设计文件；根据报告；根据批准的可行性研究报告，编制初

9、步设计文件；根据批准的初步设计文件，编制施工图设计文件；根据批准的施工批准的初步设计文件，编制施工图设计文件；根据批准的施工图设计文件，编制项目招标文件；根据批准的项目招图设计文件，编制项目招标文件；根据批准的项目招标文件、资格预审结果和公路建设计划，组织项目招标投标；标文件、资格预审结果和公路建设计划，组织项目招标投标；根据国家有关规定，进行征地拆迁等施工前准备工作，编制项根据国家有关规定，进行征地拆迁等施工前准备工作，编制项目开工报告；根据批准的项目开工报告，组织项目实施；项目目开工报告；根据批准的项目开工报告，组织项目实施；项目完工后，编制竣工图表和工程决算，办理项目验收；竣工验收完工后

10、，编制竣工图表和工程决算，办理项目验收；竣工验收合格后，组织项目后评价。公路基本建设程序流程如图合格后，组织项目后评价。公路基本建设程序流程如图1-2-11-2-1所所示。示。 返回目录返回目录 第二节第二节 公路工程基本建设公路工程基本建设 第一章第一章 绪论绪论四、四、 公路基本建设程序公路基本建设程序 图1-2-1 公路基本建设程序流程 返回目录返回目录 第三节第三节 施工组织概述施工组织概述 一、一、 施工组织研究的对象和任务施工组织研究的对象和任务 在施工前必须完成以下具体任务：在施工前必须完成以下具体任务：（1 1） 确定开工前必须完成的各项准备工作。如核对设计确定开工前必须完成的

11、各项准备工作。如核对设计文件、补充调查资料、先遣人员进场等。文件、补充调查资料、先遣人员进场等。（2 2） 计算工程数量（防止漏算、重算）。确定劳动力、计算工程数量（防止漏算、重算）。确定劳动力、机械台班、各种材料、构件等的需要量和供应方案等。机械台班、各种材料、构件等的需要量和供应方案等。（3 3） 确定施工方案（多种施工方案应经过比较），选择确定施工方案（多种施工方案应经过比较），选择施工机具。施工机具。（4 4） 安排施工顺序（由整体到局部）。安排施工顺序（由整体到局部）。（5 5） 编制施工进度计划。确定每月或每季度人力、材料、编制施工进度计划。确定每月或每季度人力、材料、机械需用量。

12、机械需用量。（6 6） 进行施工平面布置，即设备停放场、料场、仓库、进行施工平面布置，即设备停放场、料场、仓库、拌和场、预制场、生活区、办公室等的布置。拌和场、预制场、生活区、办公室等的布置。（7 7） 制定确保工程质量及安全生产的有效技术措施。制定确保工程质量及安全生产的有效技术措施。 第一章第一章 绪论绪论 返回目录返回目录 第三节第三节 施工组织概述施工组织概述 二、二、 施工组织设计的作用施工组织设计的作用 施工组织设计是指施工项目在施工前，根据设计文件施工组织设计是指施工项目在施工前，根据设计文件及业主和监理工程师的要求及主客观条件，对工程项目施及业主和监理工程师的要求及主客观条件，

13、对工程项目施工的全过程所进行的一系列筹划和安排。工的全过程所进行的一系列筹划和安排。第一章第一章 绪论绪论 返回目录返回目录 第三节第三节 施工组织概述施工组织概述 三、三、 公路施工组织设计与管理课程与其他学科的关系公路施工组织设计与管理课程与其他学科的关系 由于本课程是一门实用性很强的课程，所以要求学生由于本课程是一门实用性很强的课程，所以要求学生不仅要有必需的基础知识和专业知识，还要经过一定时间不仅要有必需的基础知识和专业知识，还要经过一定时间的施工实习，对施工过程、施工现场有初步了解和认识。的施工实习，对施工过程、施工现场有初步了解和认识。也就是说本课程的学习应在专业课程学完之后进行。

14、也就是说本课程的学习应在专业课程学完之后进行。 第一章第一章 绪论绪论 返回目录返回目录 第三节第三节 施工组织概述施工组织概述 四、四、 我国公路建设市场的发展我国公路建设市场的发展 公路建设是国家基础设施建设的重要组成部分，也是公路建设是国家基础设施建设的重要组成部分，也是国民经济发展的先导行业。我国自国民经济发展的先导行业。我国自2020世纪世纪8080年代实行改革年代实行改革开放方针以来，公路建设管理逐步由计划经济下的行政管开放方针以来，公路建设管理逐步由计划经济下的行政管理体制向市场管理模式转变，公路建设的招标承包制也应理体制向市场管理模式转变，公路建设的招标承包制也应运而生。公路建

15、设市场是我国统一的社会主义市场体系的运而生。公路建设市场是我国统一的社会主义市场体系的组成部分，接受国家的统一管理，依据国家有关法律、政组成部分，接受国家的统一管理，依据国家有关法律、政府部门制定的行政法规、制度所要求的行为准则，要求进府部门制定的行政法规、制度所要求的行为准则，要求进入市场各方必须共同遵守。这些规则包括：入市场各方必须共同遵守。这些规则包括： 市场准入规定。市场主体各方进入市场必须具有相应市场准入规定。市场主体各方进入市场必须具有相应的基本条件（资格、资质、相应的的基本条件（资格、资质、相应的实力、经验和信誉等）。实力、经验和信誉等）。 市场竞争规则。保证各市场主体能够在平等

16、、诚实信市场竞争规则。保证各市场主体能够在平等、诚实信用的原则基础上进行竞争。用的原则基础上进行竞争。 市场交易规则。公开、公正、公平交易。市场交易规则。公开、公正、公平交易。第一章第一章 绪论绪论 返回目录返回目录 第四节第四节 公路施工程序公路施工程序 第一章第一章 绪论绪论一、一、 签订工程承包合同签订工程承包合同 施工单位接受施工任务通常有三种方式：一是上级主施工单位接受施工任务通常有三种方式：一是上级主管部门统一布置任务，下达计划安排；二是经主管部门同管部门统一布置任务，下达计划安排；二是经主管部门同意，自行对外接受的任务；三是参加投标，中标而获得任意，自行对外接受的任务；三是参加投

17、标，中标而获得任务。现在，施工任务主要通过参加投标，通过建筑市场中务。现在，施工任务主要通过参加投标，通过建筑市场中的公平竞争而取得。的公平竞争而取得。 返回目录返回目录 第四节第四节 公路施工程序公路施工程序 第一章第一章 绪论绪论二、二、 施工准备工作施工准备工作 施工单位接受施工任务后，即可着手进行施工准备工作。施工单位接受施工任务后，即可着手进行施工准备工作。施工准备工作涉及面广，必须有计划、按步骤、分阶段地进施工准备工作涉及面广，必须有计划、按步骤、分阶段地进行，才能在较短的时间内为工程开工创造必要的条件。准备行，才能在较短的时间内为工程开工创造必要的条件。准备工作的基本任务是：了解

18、施工的客观条件，根据工程的特点、工作的基本任务是：了解施工的客观条件，根据工程的特点、进度要求，合理安排施工力量，从人力、物资、技术和施工进度要求，合理安排施工力量，从人力、物资、技术和施工组织等方面为工程施工创造一切必要的条件。施工准备工作组织等方面为工程施工创造一切必要的条件。施工准备工作的内容详见第二章。的内容详见第二章。 返回目录返回目录 第四节第四节 公路施工程序公路施工程序 第一章第一章 绪论绪论三、三、 工程施工工程施工 组织施工应有以下基本文件：设计图纸、资料；施工规范组织施工应有以下基本文件：设计图纸、资料；施工规范和技术操作规程；各种定额；施工图预算；实施性施工组织设和技术

19、操作规程；各种定额；施工图预算；实施性施工组织设计；工程质量检验评定标准和施工验收规范；施工安全操作规计；工程质量检验评定标准和施工验收规范；施工安全操作规程。程。 返回目录返回目录 第四节第四节 公路施工程序公路施工程序 第一章第一章 绪论绪论四、四、 竣工验收竣工验收 公路基本建设项目的竣工验收是全面考核公路设计成果，公路基本建设项目的竣工验收是全面考核公路设计成果，检验设计和施工质量的重要环节。做好竣工验收工作，总结建检验设计和施工质量的重要环节。做好竣工验收工作，总结建设经验，对今后提高建设质量和管理水平有重要作用。公路施设经验，对今后提高建设质量和管理水平有重要作用。公路施工单位在竣

20、工验收阶段应做好以下几项工作。工单位在竣工验收阶段应做好以下几项工作。 1 1竣工验收准备竣工验收准备 2 2竣工验收工作竣工验收工作 3 3技术总结技术总结 4 4建立技术档案建立技术档案 返回目录返回目录 第五节第五节 公路施工项目管理的概念公路施工项目管理的概念 第一章第一章 绪论绪论一、一、 施工项目管理的特点施工项目管理的特点 施工项目管理是施工企业对一个施工项目实施全过程所进行的施工项目管理是施工企业对一个施工项目实施全过程所进行的计划、组织、指挥、协调、控制，是对项目施工全过程和各种生产计划、组织、指挥、协调、控制，是对项目施工全过程和各种生产要素的管理。追求施工项目本身的效益，

21、并符合工程项目总的目标要素的管理。追求施工项目本身的效益，并符合工程项目总的目标要求。施工项目管理基本特点有：要求。施工项目管理基本特点有：（1 1） 施工项目的管理者是施工企业。业主或监理单位涉及施工阶施工项目的管理者是施工企业。业主或监理单位涉及施工阶段的管理仍属建设项目管理。段的管理仍属建设项目管理。（2 2） 施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目的多样性、施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目的多样性、固定性及庞大性特点，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉固定性及庞大性特点，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起，买卖双方都投入生产管理，从而，施工项目管理的复杂性在

22、一起，买卖双方都投入生产管理，从而，施工项目管理的复杂性和艰难性是其他生产管理所不能比拟的。和艰难性是其他生产管理所不能比拟的。（3 3） 施工项目管理的内容随不同施工阶段施工内容的变化而变化，施工项目管理的内容随不同施工阶段施工内容的变化而变化，而且各阶段施工项目管理的内容差异很大，因此管理者必须进行有而且各阶段施工项目管理的内容差异很大，因此管理者必须进行有针对性的动态管理、并优化组合资源，才能提高施工效率和施工效针对性的动态管理、并优化组合资源，才能提高施工效率和施工效益。益。 返回目录返回目录 第五节第五节 公路施工项目管理的概念公路施工项目管理的概念 第一章第一章 绪论绪论一、一、

23、施工项目管理的特点施工项目管理的特点 （4 4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于项）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于项目施工的人员变动大，资源需要种类繁多，整个施工活动目施工的人员变动大，资源需要种类繁多，整个施工活动涉及复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的关系，涉及复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的关系，因此施工项目管理中的组织协调工作十分艰难、复杂、多因此施工项目管理中的组织协调工作十分艰难、复杂、多变，必须加以强化。主要强化方法是优选项目变，必须加以强化。主要强化方法是优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，提高调度工经理，建立调度机构，配备称职的调度人

24、员，提高调度工作的科学化、信息化程度，建立起动态的控制体系。作的科学化、信息化程度，建立起动态的控制体系。（5 5） 施工项目管理是建筑工程项目管理的一部分，施工施工项目管理是建筑工程项目管理的一部分，施工项目管理是由施工企业对工程承包合同规定的承包范围进项目管理是由施工企业对工程承包合同规定的承包范围进行管理，仅涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与行管理，仅涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理，其目的是生产出建筑产品，取得利润。管理，其目的是生产出建筑产品，取得利润。 返回目录返回目录 第五节第五节 公路施工项目管理的概念公路施工项目管理的概念 第一章第一章 绪论绪论二、二、 施

25、工项目管理各阶段的工作任务施工项目管理各阶段的工作任务 1 1投标、签约阶段投标、签约阶段 2 2施工准备阶段施工准备阶段 3 3施工阶段施工阶段 4 4验收、交工与结算阶段验收、交工与结算阶段 5 5后期服务阶段后期服务阶段 返回目录返回目录 第五节第五节 公路施工项目管理的概念公路施工项目管理的概念 第一章第一章 绪论绪论三、三、 施工项目管理的关键施工项目管理的关键 在施工项目管理的全过程中，为达到各阶段目标和最在施工项目管理的全过程中，为达到各阶段目标和最终目标的实现，必须加强管理，抓住管理工作的关键，才终目标的实现，必须加强管理，抓住管理工作的关键，才能保证各项工作的顺利进行。能保证

26、各项工作的顺利进行。 1 1建立施工项目管理组织建立施工项目管理组织 2 2进行施工项目管理规划进行施工项目管理规划 3 3对施工项目进行目标控制对施工项目进行目标控制 4 4对施工项目进行动态管理对施工项目进行动态管理 5 5对施工项目进行节点考核对施工项目进行节点考核 6 6施工项目的合同管理施工项目的合同管理 7 7施工项目的信息管理施工项目的信息管理 返回目录返回目录 第五节第五节 公路施工项目管理的概念公路施工项目管理的概念 第一章第一章 绪论绪论四、四、 施工项目管理所要求的条件施工项目管理所要求的条件 施工项目管理所管理的主体是建筑企业，推行科学施工项目管理所管理的主体是建筑企业

27、，推行科学的施工项目管理，对建筑企业的管理运行体制提出了新的的施工项目管理，对建筑企业的管理运行体制提出了新的要求。要求。（1 1） 建筑企业必须具有一批素质符合要求的施工项目经建筑企业必须具有一批素质符合要求的施工项目经理。理。（2 2） 要实行项目经理承包责任制，建立精干高效的项目要实行项目经理承包责任制，建立精干高效的项目管理班子和组织保证体系。管理班子和组织保证体系。（3 3） 要求企业实行管理层与劳务层的分离，以实现市场要求企业实行管理层与劳务层的分离，以实现市场化、弹性化的用人制度。化、弹性化的用人制度。（4 4） 实现施工项目资源配置市场化，建立企业内部生产实现施工项目资源配置市

28、场化，建立企业内部生产要素市场，发挥市场机制对优化项目资源配置的作用。要素市场，发挥市场机制对优化项目资源配置的作用。 返回目录返回目录 第五节第五节 公路施工项目管理的概念公路施工项目管理的概念 第一章第一章 绪论绪论四、四、 施工项目管理所要求的条件施工项目管理所要求的条件 （5 5） 要建立以工程项目为中心的独立核算的成本要建立以工程项目为中心的独立核算的成本核算体制，重视投入产出，加强成本控制，使成本控制真核算体制，重视投入产出，加强成本控制，使成本控制真正落到实处。正落到实处。（6 6） 大力推行行之有效的现代管理技术，实行目标管理、大力推行行之有效的现代管理技术，实行目标管理、运用

29、网络计划技术、价值工程及全面质量管理等先进管理运用网络计划技术、价值工程及全面质量管理等先进管理办法，并建立完整的质量保证体系。办法，并建立完整的质量保证体系。（7 7） 企业应建立完整的信息管理系统。此系统应以计算企业应建立完整的信息管理系统。此系统应以计算机为支持，层次清楚、结构合理，信息网络立体交叉，信机为支持，层次清楚、结构合理，信息网络立体交叉，信息服务目标明确、整个系统运转灵敏、正常、有效，以便息服务目标明确、整个系统运转灵敏、正常、有效，以便为项目提供准确、及时的信息。为项目提供准确、及时的信息。 返回目录返回目录 第一节第一节 施工准备工作内容施工准备工作内容 第二节第二节 技

30、术资料准备技术资料准备 第三节第三节 施工物资准备施工物资准备 第四节第四节 劳动组织准备劳动组织准备 第五节第五节 施工现场准备施工现场准备 第六节第六节 对外施工准备工作对外施工准备工作 第二章第二章 建设项目施工准备工作建设项目施工准备工作 返回目录返回目录 第一节第一节 施工准备工作内容施工准备工作内容 第二章第二章 建设项目施工准备工作建设项目施工准备工作 施工企业接受施工任务后，需尽快做好各项准备，施工企业接受施工任务后，需尽快做好各项准备，创造有利的施工条件，使施工工作能连续、均衡、有节创造有利的施工条件，使施工工作能连续、均衡、有节奏、有计划地进行，在保质、保量情况下按工期要求

31、完奏、有计划地进行，在保质、保量情况下按工期要求完成施工任务。准备工作的基本任务是了解施工的客观条成施工任务。准备工作的基本任务是了解施工的客观条件，根据工程的特点、进度要求，合理安排施工力量，件，根据工程的特点、进度要求，合理安排施工力量，从人力、物资、技术和施工组织等方面为工程施工创造从人力、物资、技术和施工组织等方面为工程施工创造一切必要的条件。一切必要的条件。 返回目录返回目录 第二节第二节 技术资料准备技术资料准备 第二章第二章 建设项目施工准备工作建设项目施工准备工作 道路施工前的技术资料准备工作包括施工组织计划和道路施工前的技术资料准备工作包括施工组织计划和施工预算编制、施工放样

32、测量、施工前的复查与试验等。施工预算编制、施工放样测量、施工前的复查与试验等。对于高速公路和一级公路或采用新技术、新工艺及新材料对于高速公路和一级公路或采用新技术、新工艺及新材料的其他等级公路，除做好上述准备工作外，还应在大规模的其他等级公路，除做好上述准备工作外，还应在大规模施工前铺筑试验路段，为正式施工提供技术指导。施工前铺筑试验路段，为正式施工提供技术指导。 返回目录返回目录 第二节第二节 技术资料准备技术资料准备 第二章第二章 建设项目施工准备工作建设项目施工准备工作 一、一、 设计文件熟悉和核对设计文件熟悉和核对 二、二、 补充资料调查补充资料调查 三、三、 施工组织计划和施工预算编

33、制施工组织计划和施工预算编制 四、四、 施工测量放样施工测量放样 五、五、 施工前的复查与试验施工前的复查与试验 六、六、 铺筑试验路段铺筑试验路段 返回目录返回目录 第三节第三节 施工物资准备施工物资准备 第二章第二章 建设项目施工准备工作建设项目施工准备工作 道路施工要消耗大量的人力、材料和机具，因此开工道路施工要消耗大量的人力、材料和机具，因此开工前应进行所需材料的购买、采集、加工、调运和储备等工前应进行所需材料的购买、采集、加工、调运和储备等工作，同时要检修或购置一些施工机械，做好施工人员的生作，同时要检修或购置一些施工机械，做好施工人员的生活、后勤保障准备工作。材料和机械设备的准备工

34、作是道活、后勤保障准备工作。材料和机械设备的准备工作是道路施工组织计划的重要组成部分。路施工组织计划的重要组成部分。 一、一、 施工用水、用电准备施工用水、用电准备 二、二、 材料准备材料准备 三、三、 机械设备准备机械设备准备 四、四、 生活物资与生活设施准备生活物资与生活设施准备 返回目录返回目录 第四节第四节 劳动组织准备劳动组织准备 第二章第二章 建设项目施工准备工作建设项目施工准备工作 道路工程开工前的劳动组织准备工作包括工程项目的施道路工程开工前的劳动组织准备工作包括工程项目的施工组织机构和施工劳动组织两个方面，主要内容是建立工程工组织机构和施工劳动组织两个方面，主要内容是建立工程

35、项目施工管理组织机构；确定施工队伍和建立施工班组，明项目施工管理组织机构；确定施工队伍和建立施工班组，明确各施工班组的具体施工任务；编制项目施工管理规划；确确各施工班组的具体施工任务；编制项目施工管理规划；确定工程项目施工目标等。劳动组织准备是其他准备工作的开定工程项目施工目标等。劳动组织准备是其他准备工作的开始。始。 一、一、 建立施工组织机构建立施工组织机构 二、二、 组织先遣人员进场组织先遣人员进场 三、三、 设置施工队、建立施工班组设置施工队、建立施工班组 四、四、 编制项目施工管理规划编制项目施工管理规划 五、五、 确定工程项目施工目标确定工程项目施工目标 返回目录返回目录 第四节第

36、四节 劳动组织准备劳动组织准备 第二章第二章 建设项目施工准备工作建设项目施工准备工作图图2-4-1 2-4-1 某项目经理部施工组织机构设置图某项目经理部施工组织机构设置图 返回目录返回目录 第五节第五节 施工现场准备施工现场准备 第二章第二章 建设项目施工准备工作建设项目施工准备工作 道路施工现场差异大，施工现场的调查和复核是十分必要的。道路施工现场差异大，施工现场的调查和复核是十分必要的。尽管施工单位在招标期间曾对施工现场情况有过调查了解，但远尽管施工单位在招标期间曾对施工现场情况有过调查了解，但远远满足不了施工的要求，故签订承包合同以后，施工单位应对施远满足不了施工的要求，故签订承包合

37、同以后，施工单位应对施工现场进一步详细的检查和复核，并组织人力进行施工测量。工现场进一步详细的检查和复核，并组织人力进行施工测量。 施工企业经过现场核对后，依据设计文件和实施性施工组织施工企业经过现场核对后，依据设计文件和实施性施工组织设计，认真做好施工现场的准备工作。设计，认真做好施工现场的准备工作。 一、一、 征地拆迁及清理施工现场征地拆迁及清理施工现场 二、二、 施工现场调查施工现场调查 三、三、 施工现场施工现场“三通三通平平”工作工作 四、四、 技术准备工作技术准备工作 五、五、 建立临时生活、生产设施建立临时生活、生产设施 六、六、 人员、机具、材料陆续进场人员、机具、材料陆续进场

38、 。 七、七、 施工现场交通管理准备施工现场交通管理准备 八、八、 提出开工报告提出开工报告 返回目录返回目录 第六节第六节 对外施工准备工作对外施工准备工作 第二章第二章 建设项目施工准备工作建设项目施工准备工作 1 1技术咨询工作技术咨询工作 2 2有关协议核对工作有关协议核对工作 3 3设计内容变更与改进的建议和协商工作设计内容变更与改进的建议和协商工作 4 4施工环境准备施工环境准备 返回目录返回目录 第一节第一节 道路施工过程及组织原则道路施工过程及组织原则 第二节第二节 施工过程的组织方法施工过程的组织方法 第三节第三节 流水施工原理流水施工原理 第四节第四节 流水作业图流水作业图

39、 第三章第三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水施工原理 返回目录返回目录 第一节第一节 道路施工过程及组织原则道路施工过程及组织原则 第三章第三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水施工原理 一、一、 道路施工过程及其层次划分道路施工过程及其层次划分 1 1 施工过程分类施工过程分类 2 2 工程项目的划分工程项目的划分 返回目录返回目录 第一节第一节 道路施工过程及组织原则道路施工过程及组织原则 第三章第三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水施工原理 二、二、 施工过程的组织原则施工过程的组织原则 影响施工过程组织的因素很多，如施工性质、施工生影响施工过程

40、组织的因素很多，如施工性质、施工生产类型、建筑产品结构、材料及半成品性质、机械设备条产类型、建筑产品结构、材料及半成品性质、机械设备条件、自然条件等，导致施工过程的组织变化较多、困难较件、自然条件等，导致施工过程的组织变化较多、困难较大。因此，科学合理地组织施工过程显得尤为重要，在符大。因此，科学合理地组织施工过程显得尤为重要，在符合国家现行法规、政策以及满足工程项目质量和安全的前合国家现行法规、政策以及满足工程项目质量和安全的前提下，施工过程有以下组织原则。提下，施工过程有以下组织原则。 1 1 施工过程的连续性施工过程的连续性 2 2 施工过程的协调性施工过程的协调性 3 3 施工过程的均

41、衡性施工过程的均衡性 4 4 施工过程的适应性施工过程的适应性 5 5 施工过程的经济性施工过程的经济性 返回目录返回目录 第二节第二节 施工过程的组织方法施工过程的组织方法 第三章第三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水施工原理 一、一、 施工过程的空间组织施工过程的空间组织 施工过程的空间组织，主要解决施工生产单位的组织施工过程的空间组织，主要解决施工生产单位的组织机构设置、人员的配备以及具体工程项目的各种生产、生机构设置、人员的配备以及具体工程项目的各种生产、生活、运输、行政等临时设施的空间分布问题。空间组织具活、运输、行政等临时设施的空间分布问题。空间组织具体成果为施工平面

42、图设计，即根据施工过程空间组织的原体成果为施工平面图设计，即根据施工过程空间组织的原则，对施工过程所需的工艺路线、施工设备、原材料堆放、则，对施工过程所需的工艺路线、施工设备、原材料堆放、动力供应、场内运输、半成品生产、仓库、料场、生活设动力供应、场内运输、半成品生产、仓库、料场、生活设施等进行空间（平面）的科学规划与设计，并以平面图的施等进行空间（平面）的科学规划与设计，并以平面图的形式加以表达。道路工程施工平面图设计将在第五章第五形式加以表达。道路工程施工平面图设计将在第五章第五节中详细介绍，在此主要介绍生产作业单位设置问题。节中详细介绍，在此主要介绍生产作业单位设置问题。一个建设项目的施

43、工作业单位如施工队一个建设项目的施工作业单位如施工队( (项目经理部项目经理部) )、工、工段段( (工区工区) )、班组等的设置通常按下、班组等的设置通常按下列原则确定。列原则确定。 1 1 工艺原则工艺原则 2 2 对象原则对象原则 3 3 混合原则混合原则 返回目录返回目录 第二节第二节 施工过程的组织方法施工过程的组织方法 第三章第三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水施工原理 二、二、 施工过程的时间组织施工过程的时间组织 1 1 时间组织任务时间组织任务 2 2 时间组织表示方法时间组织表示方法 3 3 时间组织类型时间组织类型 4 4 时间组织基本作业方法时间组织基本

44、作业方法 5 5 基本作业组织的特点基本作业组织的特点 6 6 作业方法的综合运用作业方法的综合运用 返回目录返回目录 第二节第二节 施工过程的组织方法施工过程的组织方法 第三章第三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水施工原理 二、二、 施工过程的时间组织施工过程的时间组织 图图3-2-1 3-2-1 三种基本作业方法工程进度横道图三种基本作业方法工程进度横道图 返回目录返回目录 第二节第二节 施工过程的组织方法施工过程的组织方法 第三章第三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水施工原理 二、二、 施工过程的时间组织施工过程的时间组织 图图3-2-2 3-2-2 平行作业

45、法、流水作业法、平行流水作业法进度图平行作业法、流水作业法、平行流水作业法进度图 返回目录返回目录 第二节第二节 施工过程的组织方法施工过程的组织方法 第三章第三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水施工原理 二、二、 施工过程的时间组织施工过程的时间组织 图图3-2-3 3-2-3 立体交叉平行流水作业法进度图立体交叉平行流水作业法进度图 返回目录返回目录 第三节第三节 流水施工原理流水施工原理 第三章第三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水施工原理 一、一、 流水作业基本原理与步骤流水作业基本原理与步骤 流水作业是一种比较先进的作业方法，它以施工专业化为基础，将流水作

46、业是一种比较先进的作业方法，它以施工专业化为基础，将不同工程对象的同一施工工序由专业施工队不同工程对象的同一施工工序由专业施工队( (组组) )操作，各专业队操作，各专业队( (组组) )在在统一计划安排下，依次在各个作业面上完成指定的操作。前一操作结束统一计划安排下，依次在各个作业面上完成指定的操作。前一操作结束后转移至另一作业面，执行同样操作，后一操作则由其他专业队继续执后转移至另一作业面，执行同样操作，后一操作则由其他专业队继续执行。各专业队按大致相同的时间行。各专业队按大致相同的时间( (流水节拍流水节拍) )和速度和速度( (流水速度流水速度) )，协调而，协调而紧凑地相继完成全部施

47、工任务。流水作业要求工艺流程组织紧凑，有利紧凑地相继完成全部施工任务。流水作业要求工艺流程组织紧凑，有利于专业化施工，是现代化工业产品生产的基本组织形式。流水作业组织于专业化施工，是现代化工业产品生产的基本组织形式。流水作业组织步骤如下：步骤如下：（1 1） 划分施工段，就是把劳动对象划分施工段，就是把劳动对象( (工程项目工程项目) )按自然形成或人为地划按自然形成或人为地划分成劳动量大致相等的若干段。如：一个标段上有若干道小涵洞，可以分成劳动量大致相等的若干段。如：一个标段上有若干道小涵洞，可以把每一道小涵洞看作是一个施工段，这就自然形成了若干施工段。如果把每一道小涵洞看作是一个施工段，这

48、就自然形成了若干施工段。如果把一个标段的路线工程部分划分成把一个标段的路线工程部分划分成1 km1 km一段，就属于人为地把劳动对象一段，就属于人为地把劳动对象划分成了若干施工段。划分成了若干施工段。（2 2） 划分工序，就是把劳动对象划分工序，就是把劳动对象( (工程项目工程项目) )的施工过程，划分成若干的施工过程，划分成若干道工序或操作过程，每道工序或操作过程分别按工艺原则建立专业班组，道工序或操作过程，每道工序或操作过程分别按工艺原则建立专业班组，即有几道工序，原则上就应该有几个专业施工队。即有几道工序，原则上就应该有几个专业施工队。 返回目录返回目录 第三节第三节 流水施工原理流水施

49、工原理 第三章第三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水施工原理 一、一、 流水作业基本原理与步骤流水作业基本原理与步骤 （3 3） 确定施工顺序，就是各个专业班组按照一定的施工顺序，依确定施工顺序，就是各个专业班组按照一定的施工顺序，依次连续地由一个施工次连续地由一个施工段转移到下一个施工段，不断地完成同类施工。如：路线的施工顺序是段转移到下一个施工段，不断地完成同类施工。如：路线的施工顺序是施工准备、施工放样施工准备、施工放样、路基施工、路面施工等，各专业班组按照这样一个施工顺序，由一个、路基施工、路面施工等，各专业班组按照这样一个施工顺序，由一个施工段转移到下一个施工段转移到下

50、一个施工段，直至完成全部工程。施工段，直至完成全部工程。（4 4） 施工段之间、工序之间连续作业，为了缩短工期，提高经济效益，施工段之间、工序之间连续作业，为了缩短工期，提高经济效益，减少施工人员和施减少施工人员和施工机械不必要的闲置时间，施工段上各相邻工序之间或本工序在相邻施工机械不必要的闲置时间，施工段上各相邻工序之间或本工序在相邻施工段之间进行作业的工段之间进行作业的时间，应尽可能地相互衔接起来。时间，应尽可能地相互衔接起来。（5 5） 绘制流水作业施工进度图（横道图）。绘制流水作业施工进度图（横道图）。（6 6） 确定流水作业施工工期。确定流水作业施工工期。 返回目录返回目录 第三节第

51、三节 流水施工原理流水施工原理 第三章第三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水施工原理 一、一、 流水作业基本原理与步骤流水作业基本原理与步骤 图3-3-1 流水作业施工进度图 返回目录返回目录 第三节第三节 流水施工原理流水施工原理 第三章第三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水施工原理 二、二、 流水作业的特点流水作业的特点 流水施工的主要特点是生产的连续性和均衡性，使各流水施工的主要特点是生产的连续性和均衡性，使各种物质资源均衡地使用，施工机构及其附属企业的生产能种物质资源均衡地使用，施工机构及其附属企业的生产能力充分地发挥，劳动力得到合理地安排和使用，从而带来力

52、充分地发挥，劳动力得到合理地安排和使用，从而带来较好的经济效果。较好的经济效果。 1 1 流水组织的特点流水组织的特点 2 2 组织流水施工时需要注意的问题组织流水施工时需要注意的问题 返回目录返回目录 第三节第三节 流水施工原理流水施工原理 第三章第三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水施工原理 三、三、 流水作业的主要参数流水作业的主要参数 为了说明流水施工在时间和空间上的开展情况，必须引入一些描述为了说明流水施工在时间和空间上的开展情况，必须引入一些描述流水作业特征和各种数量关系的量，这些量称为流水参数。按参数性质流水作业特征和各种数量关系的量，这些量称为流水参数。按参数性质

53、不同，可以分为工艺参数、时间参数、空间参数三类及充分流水条件。不同，可以分为工艺参数、时间参数、空间参数三类及充分流水条件。（一）（一） 工艺参数工艺参数 （二）（二） 时间参数时间参数 （三）（三） 空间参数空间参数 返回目录返回目录 第三节第三节 流水施工原理流水施工原理 第三章第三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水施工原理 三、三、 流水作业的主要参数流水作业的主要参数 图图3-3-2 3-3-2 全等节拍流水施工进度图全等节拍流水施工进度图 返回目录返回目录 第三节第三节 流水施工原理流水施工原理 第三章第三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水施工原理 三、三

54、、 流水作业的主要参数流水作业的主要参数 图图3-3-3 3-3-3 成倍节拍流水施工进度图成倍节拍流水施工进度图 返回目录返回目录 第三节第三节 流水施工原理流水施工原理 第三章第三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水施工原理 三、三、 流水作业的主要参数流水作业的主要参数 图图3-3-4 3-3-4 分别流水施工进度图分别流水施工进度图 返回目录返回目录 第三节第三节 流水施工原理流水施工原理 第三章第三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水施工原理 三、三、 流水作业的主要参数流水作业的主要参数 图图3-3-5 3-3-5 分别流水施工进度图分别流水施工进度图 返回

55、目录返回目录 第三节第三节 流水施工原理流水施工原理 第三章第三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水施工原理 三、三、 流水作业的主要参数流水作业的主要参数 图图3-3-6 3-3-6 无节拍流水施工进度图无节拍流水施工进度图 返回目录返回目录 第四节第四节 流水作业图流水作业图 第三章第三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水施工原理 一、一、 流水作业图的形式流水作业图的形式 按流水作业图中的图形和线条形态及其所表达的内容可以分为以按流水作业图中的图形和线条形态及其所表达的内容可以分为以下几种：下几种：（1 1） 横线工段式，如图横线工段式，如图3-3-13-3-1所

56、示；所示；（2 2） 横线工序式，如图横线工序式，如图3-3-63-3-6所示；所示；（3 3） 斜线工段式，如图斜线工段式，如图3-4-13-4-1所示；所示；（4 4） 斜线工序式，如图斜线工序式，如图3-4-23-4-2所示。所示。 返回目录返回目录 第四节第四节 流水作业图流水作业图 第三章第三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水施工原理 一、一、 流水作业图的形式流水作业图的形式 图3-4-1 斜线工段式施工进度图 返回目录返回目录 第四节第四节 流水作业图流水作业图 第三章第三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水施工原理 一、一、 流水作业图的形式流水作业图

57、的形式 图3-4-2 斜线工序式施工进度图 返回目录返回目录 第四节第四节 流水作业图流水作业图 第三章第三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水施工原理 二、二、 流水作业的作图流水作业的作图 流水作业的作图过程，是施工组织设计的过程，需要综合考虑各流水作业的作图过程，是施工组织设计的过程，需要综合考虑各种因素，才能做出比较好的进度图。流水作业法的施工组织意图和内种因素，才能做出比较好的进度图。流水作业法的施工组织意图和内容通过流水作业图的形式表达出来。有关作图要点如下。容通过流水作业图的形式表达出来。有关作图要点如下。 1 1 开工要素开工要素 2 2 工序衔接原则工序衔接原则

58、3 3 工序紧凑法流水作业组织工序紧凑法流水作业组织 4 4 专业队在各施工段间连续作业的组织专业队在各施工段间连续作业的组织 返回目录返回目录 第四节第四节 流水作业图流水作业图 第三章第三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水施工原理 二、二、 流水作业的作图流水作业的作图 图3-4-3 连续作业施工进度图 返回目录返回目录 第四节第四节 流水作业图流水作业图 第三章第三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水施工原理 三、三、 流水作业法总结流水作业法总结 （1 1） 流水作业法分为有节拍流水和无节拍流水两大类，根据流水节流水作业法分为有节拍流水和无节拍流水两大类，根据

59、流水节拍之间的相互关系，有节拍流水可以分为全等节拍流水、成倍节拍流拍之间的相互关系，有节拍流水可以分为全等节拍流水、成倍节拍流水和分别流水。全等节拍流水是流水作业法中最理想的状态，完全能水和分别流水。全等节拍流水是流水作业法中最理想的状态，完全能够实现连续、均衡而有节奏地施工。因此，创造条件按全等节拍流水够实现连续、均衡而有节奏地施工。因此，创造条件按全等节拍流水组织施工，是工程施工时间组织的一项重要任务。组织施工，是工程施工时间组织的一项重要任务。（2 2） 各种流水作业都可以用水平图表和垂直图表来安排施工进度，各种流水作业都可以用水平图表和垂直图表来安排施工进度，不同类型的流水作业，施工进

60、度图表现出不同的特征，见表不同类型的流水作业，施工进度图表现出不同的特征，见表3-4-23-4-2。（3 3） 流水作业法施工工期可采用公式计算，也可采用作图法确定。流水作业法施工工期可采用公式计算，也可采用作图法确定。求最小流水步距的通用方法是求最小流水步距的通用方法是“数字错差法数字错差法”。(4(4） 对于分别流水作业和无节拍流水作业，当施工对象既划分施工对于分别流水作业和无节拍流水作业，当施工对象既划分施工段又划分施工层时，计算和施工进度安排都是十分繁琐的。如果采用段又划分施工层时，计算和施工进度安排都是十分繁琐的。如果采用网络计划法，将会更清楚、明了、简便。网络计划法，将会更清楚、明

61、了、简便。 返回目录返回目录 第一节第一节 概述概述 第二节第二节 双代号网络计划图绘制双代号网络计划图绘制 第三节第三节 双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划时间参数的计算 第四节第四节 时间坐标网络计划时间坐标网络计划 第五节第五节 单代号网络计划单代号网络计划 第六节第六节 网络计划的优化网络计划的优化 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术 返回目录返回目录第一节第一节 概述概述 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术一、一、 网络计划技术的发展应用网络计划技术的发展应用 19551955年，美国杜邦年，美国杜邦奈莫斯公司提出设想，规定每奈莫斯公司提出设想，规定每一项活动的起讫时

62、间，并按工作顺序绘制成网状图形。一项活动的起讫时间，并按工作顺序绘制成网状图形。19561956年，开发出计算机程序，用来合理安排工程项目的年，开发出计算机程序，用来合理安排工程项目的进度计划的方法，即关键线路法（进度计划的方法，即关键线路法（CPMCPM）。）。19581958年，将年，将此方法用于投资此方法用于投资1 0001 000万美元的化工厂建设管理，使整万美元的化工厂建设管理，使整个工程的工期缩短个工程的工期缩短4 4个月。接着又把此法用于编制设备个月。接着又把此法用于编制设备检测维修计划，使设备因维修而停产的时间由原来的检测维修计划，使设备因维修而停产的时间由原来的125125小

63、时缩短到小时缩短到7878小时，取得了巨大的成绩。小时，取得了巨大的成绩。 杜邦公司杜邦公司采用采用CPMCPM安排施工和维修工程等计划，仅一年就节约了安排施工和维修工程等计划，仅一年就节约了近近100100万美元，相当于公司用于研究开发万美元，相当于公司用于研究开发CPMCPM所用经费的所用经费的5 5倍。倍。 返回目录返回目录第一节第一节 概述概述 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术二、二、 网络计划技术的特点网络计划技术的特点 与传统的进度计划相比较，网络计划技术具有以下与传统的进度计划相比较，网络计划技术具有以下特点：特点：从工程整体出发，统筹安排，明确反映各工作从工程整体出发，统

64、筹安排，明确反映各工作之间的先后顺序，以及相互制约、相互依赖的关系；之间的先后顺序，以及相互制约、相互依赖的关系；通过时间参数的计算，能找出关键工作与非关键工作，通过时间参数的计算，能找出关键工作与非关键工作，以及各项工作的机动时间，管理人员能够从中抓住主要以及各项工作的机动时间，管理人员能够从中抓住主要矛盾，采取技术措施进行有效控制与监督，通过合理安矛盾，采取技术措施进行有效控制与监督，通过合理安排人员、材料、机械等资源，降低成本，缩短工期排人员、材料、机械等资源，降低成本，缩短工期;网络计划可以进行优化比较，并通过优化，选取最佳方网络计划可以进行优化比较，并通过优化，选取最佳方案案;可以通

65、过计算机计算时间参数，从而提高管理效可以通过计算机计算时间参数，从而提高管理效率。率。 返回目录返回目录第一节第一节 概述概述 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术三、三、 网络计划的分类网络计划的分类 1 1按性质分类按性质分类 2 2按节点和箭线含义分类按节点和箭线含义分类 3 3按有无时间坐标分类按有无时间坐标分类 4 4按层次分类按层次分类 5 5按最终控制目标分类按最终控制目标分类 6 6按工程复杂程度分类按工程复杂程度分类 7 7按工作的衔接特点分类按工作的衔接特点分类 返回目录返回目录 第二节第二节 双代号网络计划图绘制双代号网络计划图绘制 第四章第四章 网络计划技术网络计划技

66、术一、一、 双代号网络计划图的组成双代号网络计划图的组成 双代号网络计划是目前应用较为普遍的一种网络计划，双代号网络计划是目前应用较为普遍的一种网络计划，它表示一项工程任务或一个计划中各项工作的先后顺序、它表示一项工程任务或一个计划中各项工作的先后顺序、衔接关系和所需时间及资源，它的工作用两个代号表示。衔接关系和所需时间及资源，它的工作用两个代号表示。双代号网络图由箭线、节点、流三个要素组成，如图双代号网络图由箭线、节点、流三个要素组成，如图4-2-4-2-1 1。 图图4-2-1 4-2-1 双代号网络图双代号网络图 返回目录返回目录 第二节第二节 双代号网络计划图绘制双代号网络计划图绘制

67、第四章第四章 网络计划技术网络计划技术一、一、 双代号网络计划图的组成双代号网络计划图的组成 图4-2-2 节点图 返回目录返回目录 第二节第二节 双代号网络计划图绘制双代号网络计划图绘制 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术一、一、 双代号网络计划图的组成双代号网络计划图的组成 图4-2-3 工作表示方法 返回目录返回目录 第二节第二节 双代号网络计划图绘制双代号网络计划图绘制 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术二、二、 双代号网络计划图绘制方法双代号网络计划图绘制方法 （一）（一） 工作关系及其表示工作关系及其表示 （二）（二） 虚箭线的作用虚箭线的作用 （三）（三） 虚箭线的增设与

68、删除虚箭线的增设与删除 返回目录返回目录 第二节第二节 双代号网络计划图绘制双代号网络计划图绘制 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术图图4-2-4 4-2-4 虚箭线应用虚箭线应用 返回目录返回目录 第二节第二节 双代号网络计划图绘制双代号网络计划图绘制 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术 图图4-2-5 4-2-5 虚箭线应用虚箭线应用 返回目录返回目录 第二节第二节 双代号网络计划图绘制双代号网络计划图绘制 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术 图图4-2-6 4-2-6 流水作业表示方法流水作业表示方法 返回目录返回目录 第二节第二节 双代号网络计划图绘制双代号网络计划图绘制

69、第四章第四章 网络计划技术网络计划技术图图4-2-7 4-2-7 虚箭线表示不同工作之间的联系虚箭线表示不同工作之间的联系 返回目录返回目录 第二节第二节 双代号网络计划图绘制双代号网络计划图绘制 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术 图图4-2-8 4-2-8 多余虚箭线的删除多余虚箭线的删除 返回目录返回目录 第二节第二节 双代号网络计划图绘制双代号网络计划图绘制 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术图图4-2-9 4-2-9 多余虚箭线的删除多余虚箭线的删除 返回目录返回目录 第二节第二节 双代号网络计划图绘制双代号网络计划图绘制 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术 图图4-2-

70、10 4-2-10 不能删除的虚箭线不能删除的虚箭线 返回目录返回目录 第二节第二节 双代号网络计划图绘制双代号网络计划图绘制 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术三、三、 绘制双代号网络计划图的基本规则绘制双代号网络计划图的基本规则 在绘制网络图时，应正确表达工作间的逻辑关系，引用在绘制网络图时，应正确表达工作间的逻辑关系，引用虚箭线，遵循相关的绘图基本原则，否则，网络图就不能正虚箭线，遵循相关的绘图基本原则，否则，网络图就不能正确地反映项目的工作流程和进行时间参数的计算。绘制双代确地反映项目的工作流程和进行时间参数的计算。绘制双代号网络计划的基本规则如下：号网络计划的基本规则如下：（1

71、1） 一个网络图只允许有一个起点节点和一个终点节点。一个网络图只允许有一个起点节点和一个终点节点。（2 2） 一对节点之间只能有一条箭线。一对节点之间只能有一条箭线。 （3 3） 网络图中不允许出现循环线路。网络图中不允许出现循环线路。 返回目录返回目录 第二节第二节 双代号网络计划图绘制双代号网络计划图绘制 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术图图4-2-11 4-2-11 起点节点只能有一个起点节点只能有一个 (a) (a) 错误；错误； (b) (b) 正确正确三、三、 绘制双代号网络计划图的基本规则绘制双代号网络计划图的基本规则 返回目录返回目录 第二节第二节 双代号网络计划图绘制双

72、代号网络计划图绘制 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术图图4-2-12 4-2-12 终点节点只能有一个终点节点只能有一个 (a) (a) 错误；错误； (b) (b) 正确正确三、三、 绘制双代号网络计划图的基本规则绘制双代号网络计划图的基本规则 返回目录返回目录 第二节第二节 双代号网络计划图绘制双代号网络计划图绘制 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术图图4-2-13 4-2-13 节点编号不能重复节点编号不能重复 返回目录返回目录 第二节第二节 双代号网络计划图绘制双代号网络计划图绘制 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术图图4-2-14 4-2-14 网络图不能有循环线路网络

73、图不能有循环线路(a) (a) 错误；错误； (b) (b) 正确正确 返回目录返回目录 第二节第二节 双代号网络计划图绘制双代号网络计划图绘制 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术 图图4-2-15 4-2-15 箭线交叉的处理箭线交叉的处理 返回目录返回目录 第二节第二节 双代号网络计划图绘制双代号网络计划图绘制 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术四、四、 双代号网络计划图的绘制双代号网络计划图的绘制 在绘制双代号网络计划图的时候，可按照下述步骤进行：在绘制双代号网络计划图的时候，可按照下述步骤进行：工程任务分解，首先应清晰地显示出整个计划的内容，将工程任务分解，首先应清晰地显示出整

74、个计划的内容，将一个工程项目根据要求分解成若干单项工作；一个工程项目根据要求分解成若干单项工作；确定施工方确定施工方法；法；确定各单项工作的关系；确定各单项工作的关系；确定各单项工作的持续时确定各单项工作的持续时间；间；资料列表；资料列表；绘制绘制双代号网络计双代号网络计划草图；划草图；整理成图。整理成图。 返回目录返回目录 第二节第二节 双代号网络计划图绘制双代号网络计划图绘制 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术图4-2-16 例4-2-1网络图 返回目录返回目录 第二节第二节 双代号网络计划图绘制双代号网络计划图绘制 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术图4-2-17 例4-2-2网

75、络图 返回目录返回目录 第二节第二节 双代号网络计划图绘制双代号网络计划图绘制 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术图4-2-18 例4-2-3网络图 返回目录返回目录 第三节第三节 双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划时间参数的计算 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术一、一、 节点时间参数计算节点时间参数计算 节点时间参数是以节点作为研究对象进行计算节点时间参数是以节点作为研究对象进行计算的，节点时间表示工作开始或结束的瞬间，包括节的，节点时间表示工作开始或结束的瞬间，包括节点的最早可能开始时间和节点的最迟必须结束时间，点的最早可能开始时间和节点的最迟必须结束时间，即节点最早时间

76、（即节点最早时间（ETET）和最迟时间）和最迟时间（LTLT）。）。（一）（一） 节点的最早时间（节点的最早时间（ETET） （二）（二） 节点的最迟时间（节点的最迟时间（LTLT） （三）（三） 时差的计算时差的计算 图图4-3-1 4-3-1 例例4-3-14-3-1图图 返回目录返回目录 第三节第三节 双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划时间参数的计算 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术一、一、 节点时间参数计算节点时间参数计算 图图4-3-1 4-3-1 例例4-3-14-3-1图图 返回目录返回目录 第三节第三节 双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划时间参数的计算 第

77、四章第四章 网络计划技术网络计划技术二、二、 工作（序）时间参数计算工作（序）时间参数计算 工作（序）时间参数包括最早可能开始时间工作（序）时间参数包括最早可能开始时间(ES)(ES)、最早可能结束时间（、最早可能结束时间（EFEF）、最迟必须结束）、最迟必须结束时间时间(LF)(LF)、最迟必须开始时间、最迟必须开始时间(LS)(LS)，此外还要计算，此外还要计算工作的总时差（工作的总时差（TFTF）和自由时差（）和自由时差（FFFF）。以网络图）。以网络图中的工作为对象进行计算。中的工作为对象进行计算。（一）（一） 工作的最早可能开始时间工作的最早可能开始时间(ES)(ES) （二）（二）

78、 工作的最早可能结束时间工作的最早可能结束时间(EF)(EF) （三）（三） 工作的最迟必须结束时间工作的最迟必须结束时间(LF)(LF)（四）（四） 工作的最迟必须开始时间工作的最迟必须开始时间(LS)(LS) 返回目录返回目录 第三节第三节 双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划时间参数的计算 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术二、二、 工作（序）时间参数计算工作（序）时间参数计算 图4-3-2 各工作时间参数计算步骤 返回目录返回目录 第三节第三节 双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划时间参数的计算 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术三、三、 工作的时差计算工作的时差计

79、算 （一）（一） 总时差总时差 （ TF TF ） （二）（二） 自由时差（局部时差）自由时差（局部时差） （FF FF ） （三）（三） 相干时差（相干时差（IFIFijij） （四）（四） 独立时差（独立时差（DFDFijij） 返回目录返回目录 第三节第三节 双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划时间参数的计算 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术四、四、 关键线路及其确定关键线路及其确定 计算网络图时间参数的目的之一是为了找出关计算网络图时间参数的目的之一是为了找出关键线路，从而使管理人员抓住主要矛盾，以便合理键线路，从而使管理人员抓住主要矛盾，以便合理地调配人力和物资资源，避免

80、盲目赶工，使工程按地调配人力和物资资源，避免盲目赶工，使工程按照计划安排有条不紊地进行。照计划安排有条不紊地进行。为找出关键线路，为找出关键线路，首先要了解线路与关键线路等基本概念。首先要了解线路与关键线路等基本概念。1 1线路线路 2 2线路长度线路长度 3 3关键线路关键线路 4 4关键工作关键工作 5 5非关键线路非关键线路 6 6关键线路的确定关键线路的确定 返回目录返回目录 第三节第三节 双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划时间参数的计算 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术四、四、 关键线路及其确定关键线路及其确定图4-3-3 例4-3-3图 返回目录返回目录 第四节第四节

81、 时间坐标网络计划时间坐标网络计划 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术一、一、 时标网络计划的绘制方法时标网络计划的绘制方法 时标网络计划可按节点最早时间、节点最迟时间、优时标网络计划可按节点最早时间、节点最迟时间、优化时间直接绘制。化时间直接绘制。（一）（一） 按节点最早时间绘制时标网络按节点最早时间绘制时标网络 （二）（二） 按节点最迟时间绘制时标网络按节点最迟时间绘制时标网络 返回目录返回目录 第四节第四节 时间坐标网络计划时间坐标网络计划 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术图4-4-1 节点最早时标网络 返回目录返回目录 第四节第四节 时间坐标网络计划时间坐标网络计划 第四章第

82、四章 网络计划技术网络计划技术二、二、 时标网络计划的特点时标网络计划的特点 时标网络图以时间为横坐标绘制各项工作的箭线，并使箭线的时标网络图以时间为横坐标绘制各项工作的箭线，并使箭线的长度直接反映工作的持续时间，在图上直接显示出工作的开始与结长度直接反映工作的持续时间，在图上直接显示出工作的开始与结束时间及时差，并能显示出关键线路。时标网络图能够表达进度计束时间及时差，并能显示出关键线路。时标网络图能够表达进度计划中各项工作之间恰当的时间关系，使网络计划易于理解，方便应划中各项工作之间恰当的时间关系，使网络计划易于理解，方便应用，有利于管理人员进行分析优化。其特点是：用，有利于管理人员进行分

83、析优化。其特点是：（1 1） 时标网络计划接近横道图，能直观反映出整个计划的时间进时标网络计划接近横道图，能直观反映出整个计划的时间进程。程。（2 2） 时标网络计划箭线的长度直接反映工作的持续时间，能直接时标网络计划箭线的长度直接反映工作的持续时间，能直接反映出各项工作的开始和结束时间、机动时间及关键线路，在执行反映出各项工作的开始和结束时间、机动时间及关键线路，在执行过程中，可以随时检查出将要开始、正在进行和已经结束的工作。过程中，可以随时检查出将要开始、正在进行和已经结束的工作。 返回目录返回目录 第四节第四节 时间坐标网络计划时间坐标网络计划 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术二、

84、二、 时标网络计划的特点时标网络计划的特点 （3 3） 时标网络计划能够表示哪些工作需要同时进行，所以可以方时标网络计划能够表示哪些工作需要同时进行，所以可以方便管理人员确定在同时间内对劳动力、材料、机械设备等资源的需便管理人员确定在同时间内对劳动力、材料、机械设备等资源的需要量。要量。（4 4） 优化调整后的网络时标计划，可以直接作为进度计划下达到优化调整后的网络时标计划，可以直接作为进度计划下达到执行单位。执行单位。（5 5） 时标网络计划的调整比较麻烦，当情况发生变化导致某些工时标网络计划的调整比较麻烦，当情况发生变化导致某些工作不能正常进行，要对时标网络进行修改时，就会改变节点的位置作

85、不能正常进行，要对时标网络进行修改时，就会改变节点的位置和箭线的长度，这样往往需要改变整个网络计划。和箭线的长度，这样往往需要改变整个网络计划。 返回目录返回目录 第四节第四节 时间坐标网络计划时间坐标网络计划 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术图4-4-2 节点最迟时标网络 返回目录返回目录 第四节第四节 时间坐标网络计划时间坐标网络计划 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术三、三、 时标网络计划的应用时标网络计划的应用 （1 1） 当需编制工程项目少、工艺过程较简单的进度计划时，可采用时当需编制工程项目少、工艺过程较简单的进度计划时，可采用时标网络计划，能边计算、边绘制、边调整。标网

86、络计划，能边计算、边绘制、边调整。 （2 2） 对于大型复杂的工程，先用时标网络计划绘出分部工程的网络计对于大型复杂的工程，先用时标网络计划绘出分部工程的网络计划，再综合绘制简单的总网络计划或先编制总网络计划，每隔一段时间，划，再综合绘制简单的总网络计划或先编制总网络计划，每隔一段时间，对将要开工的分部工程编制出详细的网络计划，在执行过程中，如有变对将要开工的分部工程编制出详细的网络计划，在执行过程中，如有变化，修正子网络计划即可，不必改动总网络计划。化，修正子网络计划即可，不必改动总网络计划。（3 3） 时间坐标的单位视具体情况确定，可以是天、月、季度等，并在时间坐标的单位视具体情况确定，可

87、以是天、月、季度等，并在时间坐标上扣除休息日。时间坐标上扣除休息日。 返回目录返回目录 第五节第五节 单代号网络计划单代号网络计划 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术一、一、 单代号网络图组成单代号网络图组成 1 1节点节点 2 2箭线箭线 3 3节点的代号节点的代号 返回目录返回目录 第五节第五节 单代号网络计划单代号网络计划 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术一、一、 单代号网络图组成单代号网络图组成 图图4-5-1 4-5-1 单代号网络图节点表示方法单代号网络图节点表示方法 返回目录返回目录 第五节第五节 单代号网络计划单代号网络计划 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术二、

88、二、 单代号网络图的绘制单代号网络图的绘制 1 1工作逻辑关系的表示工作逻辑关系的表示 2 2网络图绘制的基本原则网络图绘制的基本原则 返回目录返回目录 第五节第五节 单代号网络计划单代号网络计划 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术二、二、 单代号网络图的绘制单代号网络图的绘制 图4-5-2 例4-5-1单代号网络图 返回目录返回目录 第五节第五节 单代号网络计划单代号网络计划 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术三、三、 单代号网络图时间参数的计算单代号网络图时间参数的计算 单代号网络图的时间参数只有工作（序）时间参数，包括工单代号网络图的时间参数只有工作（序）时间参数，包括工作的最早

89、开始时间作的最早开始时间ESES，最早结束时间，最早结束时间EFEF，工作的最迟开始时间，工作的最迟开始时间LSLS，最迟结束时间，最迟结束时间LFLF，以及总时差，以及总时差TFTF，自由时差，自由时差FFFF。时间参。时间参数的含义、计算目的、计算方法、步骤和公式与双代号网络图基数的含义、计算目的、计算方法、步骤和公式与双代号网络图基本相同。本相同。1 1工作的最早开始时间工作的最早开始时间ESESi i 2 2工作的最早结束时间工作的最早结束时间EFEFi i3 3工作的最迟必须结束时间工作的最迟必须结束时间LFLFi i4 4工作的最迟必须开始时间工作的最迟必须开始时间LSLSi i5

90、 5工作的总时差工作的总时差TFTFi i 6 6工作的自由时差工作的自由时差FFFFi i7 7关键线路的确定关键线路的确定 返回目录返回目录 第五节第五节 单代号网络计划单代号网络计划 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术三、三、 单代号网络图时间参数的计算单代号网络图时间参数的计算 图4-5-3 例4-5-2单代号网络图 返回目录返回目录 第六节第六节 网络计划的优化网络计划的优化 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术一、一、 工期优化工期优化 1 1措施方法措施方法 2 2基本方法基本方法 图4-6-1 连续作业变为平行作业 返回目录返回目录 第六节第六节 网络计划的优化网络计划的

91、优化 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术一、一、 工期优化工期优化 图4-6-2 例4-6-1图 返回目录返回目录 第六节第六节 网络计划的优化网络计划的优化 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术一、一、 工期优化工期优化 图4-6-3 第一次压缩工期 返回目录返回目录 第六节第六节 网络计划的优化网络计划的优化 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术一、一、 工期优化工期优化 图4-6-4 第二次压缩工期 返回目录返回目录 第六节第六节 网络计划的优化网络计划的优化 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术二、二、 资源优化资源优化 前面对网络计划的计算与调整，都假定资源（劳动前面对网络

92、计划的计算与调整，都假定资源（劳动力、材料、机械、资金）的供应是完全充分的，但大多力、材料、机械、资金）的供应是完全充分的，但大多情况下，在一定时间内提供的各种资源都有一定的限额，情况下，在一定时间内提供的各种资源都有一定的限额，一项好的工程计划要合理使用现有资源，避免在计划中一项好的工程计划要合理使用现有资源，避免在计划中资源需求出现峰谷不均的现象。因此，在编制完成网络资源需求出现峰谷不均的现象。因此，在编制完成网络计划后，应该根据资源情况对网络计划进行调整，寻求计划后，应该根据资源情况对网络计划进行调整，寻求规定工期和资源供应之间的相互协规定工期和资源供应之间的相互协调和适应。资源优化目标

93、有：调和适应。资源优化目标有：工期固定，资源均衡；工期固定，资源均衡；资源有限，工期最短。资源有限，工期最短。1 1工期固定，资源均衡工期固定，资源均衡 2 2资源有限，工期最短资源有限，工期最短 返回目录返回目录 第六节第六节 网络计划的优化网络计划的优化 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术二、二、 资源优化资源优化 图图4-6-5 4-6-5 资源需求曲线示意图资源需求曲线示意图 返回目录返回目录 第六节第六节 网络计划的优化网络计划的优化 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术二、二、 资源优化资源优化 图图4-6-6 4-6-6 例例4-6-24-6-2图图 返回目录返回目录 第六

94、节第六节 网络计划的优化网络计划的优化 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术二、二、 资源优化资源优化 图图4-6-7 4-6-7 按节点最早时间调整按节点最早时间调整 返回目录返回目录 第六节第六节 网络计划的优化网络计划的优化 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术二、二、 资源优化资源优化 图图4-6-8 4-6-8 第一循环第一循环 返回目录返回目录 第六节第六节 网络计划的优化网络计划的优化 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术二、二、 资源优化资源优化 图图4-6-9 4-6-9 第二循环第二循环 返回目录返回目录 第六节第六节 网络计划的优化网络计划的优化 第四章第四章 网络

95、计划技术网络计划技术二、二、 资源优化资源优化 图4 -6-10 例4-6-3图 返回目录返回目录 第六节第六节 网络计划的优化网络计划的优化 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术二、二、 资源优化资源优化 图4-6-11 例4-6-3时标网络图 返回目录返回目录 第六节第六节 网络计划的优化网络计划的优化 第四章第四章 网络计划技术网络计划技术二、二、 资源优化资源优化 图4-6-12 第一循环 返回目录返回目录 第一节第一节 道路施工组织设计的编制道路施工组织设计的编制 第二节第二节 道路施工方案的制定道路施工方案的制定 第三节第三节 施工进度计划的编制施工进度计划的编制 第四节第四节

96、资源需求计划的编制资源需求计划的编制 第五节第五节 施工平面图设计施工平面图设计 第六节第六节 技术组织措施技术组织措施 第七节第七节 施工组织计划的评价施工组织计划的评价 第八节第八节 ZK(ZK(某道路路基工程的施工组织方案实例某道路路基工程的施工组织方案实例 第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 返回目录返回目录 第一节第一节 道路施工组织设计的编制道路施工组织设计的编制 第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 一、一、 道路施工组织设计的类型道路施工组织设计的类型 道路施工组织设计是施工方案、修正施工方案、施工组织道路施工组织设计是施工方案、修正施工方案、施工组织计划和实施性施工组织

97、设计等施工组织文件的统称，按所起作计划和实施性施工组织设计等施工组织文件的统称，按所起作用的不同分为两大类：用的不同分为两大类： 一类是属于设计文件的组成部分，其中按设计阶段不同，一类是属于设计文件的组成部分，其中按设计阶段不同，可分为一阶段施工图设计或两阶段设计中初步设计阶段的可分为一阶段施工图设计或两阶段设计中初步设计阶段的“施施工方案工方案”，三阶段设计中技术设计阶段的，三阶段设计中技术设计阶段的“修正施工方案修正施工方案”和和两阶段设计或三阶段设计中的施工图阶段的两阶段设计或三阶段设计中的施工图阶段的“施工组织计划施工组织计划”。 另一类是属于指导施工的技术经济文件，即另一类是属于指导

98、施工的技术经济文件，即“实施性施工实施性施工组织设计组织设计”，或称为施工组织设计，其中又可分为，或称为施工组织设计，其中又可分为“施工组织施工组织总设计总设计”和和“分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计”。 返回目录返回目录 第一节第一节 道路施工组织设计的编制道路施工组织设计的编制 第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 二、二、 道路施工组织设计的编制内容和方法道路施工组织设计的编制内容和方法 道路施工组织设计必须根据不同道路产品的具体特点道路施工组织设计必须根据不同道路产品的具体特点和要求，根据现有的和可能争取到的施工条件，从实际出和要求，根据现有的和可能争取到的施工条件，

99、从实际出发，决定各种生产要素的基本结合方式。由此可见，任何发，决定各种生产要素的基本结合方式。由此可见，任何施工组织设计必须具有以下相应的基本内容：施工组织设计必须具有以下相应的基本内容：施工方法施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案；与相应的技术组织措施，即施工方案；施工进度计划；施工进度计划；施工现场平面布置；施工现场平面布置；各种资源需要量及其供应。各种资源需要量及其供应。 （一）（一） 施工方案施工方案 （二）（二） 施工组织计划施工组织计划 （三）（三） 施工组织总设计施工组织总设计 返回目录返回目录 第一节第一节 道路施工组织设计的编制道路施工组织设计的编制 第五章第五章 施工组

100、织设计施工组织设计 二、二、 道路施工组织设计的编制内容和方法道路施工组织设计的编制内容和方法 （四）（四） 路基工程施工组织设计编制内容和步骤路基工程施工组织设计编制内容和步骤 （五）（五） 路面工程施工组织设计编制内容和步骤路面工程施工组织设计编制内容和步骤 （六）（六） 桥涵工程施工组织设计编制内容和步骤桥涵工程施工组织设计编制内容和步骤 （七）（七） 隧道工程施工组织设计编制内容和步骤隧道工程施工组织设计编制内容和步骤 （八）（八） 绿化工程施工组织设计编制内容和步骤绿化工程施工组织设计编制内容和步骤 返回目录返回目录 第一节第一节 道路施工组织设计的编制道路施工组织设计的编制 第五章

101、第五章 施工组织设计施工组织设计 二、二、 道路施工组织设计的编制内容和方法道路施工组织设计的编制内容和方法 图图5-1-1 5-1-1 施工组织设计基本内容及其相互关系施工组织设计基本内容及其相互关系 返回目录返回目录 第二节第二节 道路施工方案的制定道路施工方案的制定 第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 一、一、 编制道路施工方案的基本原则编制道路施工方案的基本原则 （1 1） 严格遵守基本建设程序、基本法规和施工程序、施工验收严格遵守基本建设程序、基本法规和施工程序、施工验收规范。在施工组织设计时要严格遵守国家颁布的基本建设程序、规范。在施工组织设计时要严格遵守国家颁布的基本建设程序

102、、基本法规和施工程序、施工验收规范等政策和法规，按基本法规和施工程序、施工验收规范等政策和法规，按照基建程序和施工程序的要求，保质、保量、按期完成施工任务。照基建程序和施工程序的要求，保质、保量、按期完成施工任务。（2 2） 科学安排施工顺序，充分利用时间和空间。按照公路工程科学安排施工顺序，充分利用时间和空间。按照公路工程施工的客观规律安排施工程序，可将整个项目划分为几个阶段，施工的客观规律安排施工程序，可将整个项目划分为几个阶段，例如施工准备、基础工程、主体结构工程、路面工程、例如施工准备、基础工程、主体结构工程、路面工程、附属结构物工程等。在各个施工阶段之间合理搭接、衔接紧凑，附属结构物

103、工程等。在各个施工阶段之间合理搭接、衔接紧凑，在保证质量的基础上，尽可能缩短工期，加快建设速度。（在保证质量的基础上，尽可能缩短工期，加快建设速度。（3 3） 供应与消耗相协调。保证物资供应要与施工现场消耗相协调，物供应与消耗相协调。保证物资供应要与施工现场消耗相协调，物资供应要满足施工现场的消耗，既不能不足，又不能过剩。资供应要满足施工现场的消耗，既不能不足，又不能过剩。 返回目录返回目录 第二节第二节 道路施工方案的制定道路施工方案的制定 第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 一、一、 编制道路施工方案的基本原则编制道路施工方案的基本原则 （4 4） 运用专业化分工与紧密协作相结合。根据

104、工程特点和工期运用专业化分工与紧密协作相结合。根据工程特点和工期要求，因地制宜地采用快速施工，尽可能采用流水作业法，组织要求，因地制宜地采用快速施工，尽可能采用流水作业法，组织连续、均衡、有节奏的施工，保证人力、物力充分发挥连续、均衡、有节奏的施工，保证人力、物力充分发挥作用。对于复杂工程，应用网络计划技术进行合理优化。作用。对于复杂工程，应用网络计划技术进行合理优化。（5 5） 落实季节性施工的措施，确保全年连续施工。恰当地安排落实季节性施工的措施，确保全年连续施工。恰当地安排冬、雨季施工项目，增加全年连续施工天数，将确有必要而又不冬、雨季施工项目，增加全年连续施工天数，将确有必要而又不因冬

105、、雨季施工而带来技术复杂和造价提高的工程内容因冬、雨季施工而带来技术复杂和造价提高的工程内容列入冬、雨季施工，全面平衡人工、材料的需用量，提高施工的列入冬、雨季施工，全面平衡人工、材料的需用量，提高施工的均衡性。均衡性。（6 6） 确保工程质量和施工安全。贯彻施工技术规范、操作规程，确保工程质量和施工安全。贯彻施工技术规范、操作规程，提出确保工程质量的技术措施和施工安全措施，尤其是采用国内提出确保工程质量的技术措施和施工安全措施，尤其是采用国内外先进施工新技术和本单位较生疏的新工艺时更应注外先进施工新技术和本单位较生疏的新工艺时更应注意。意。 返回目录返回目录 第二节第二节 道路施工方案的制定

106、道路施工方案的制定 第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 一、一、 编制道路施工方案的基本原则编制道路施工方案的基本原则 （7 7） 节约基建费用，降低工程成本。合理安排施工平面布置，节约基建费用，降低工程成本。合理安排施工平面布置，节约施工用地；充分利用已有设施，尽量减少临时性设施费用；节约施工用地；充分利用已有设施，尽量减少临时性设施费用；尽量利用当地资源，减少物资运输量；尽量避免材料二尽量利用当地资源，减少物资运输量；尽量避免材料二次搬运，正确选择运输工具，以节约能源，降低运输成本，提高次搬运，正确选择运输工具，以节约能源，降低运输成本，提高经济效益。经济效益。 返回目录返回目录 第二

107、节第二节 道路施工方案的制定道路施工方案的制定 第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 二、二、 道路施工方案内容道路施工方案内容 道路施工方案包括的内容很多，概括起来主要有：道路施工方案包括的内容很多，概括起来主要有：施工方法的确定、施工机具和设备的选择、施工顺序的施工方法的确定、施工机具和设备的选择、施工顺序的安排、科学的施工组织、合理的施工进度、现场的平面安排、科学的施工组织、合理的施工进度、现场的平面布置及各种技术措施。既有施工技术方面的问题，又有布置及各种技术措施。既有施工技术方面的问题，又有科学施工组织和管理问题。科学施工组织和管理问题。（一）（一） 施工方法的选择施工方法的选择

108、（二）（二） 施工机具的选择施工机具的选择 （三）（三） 施工顺序的确定施工顺序的确定 返回目录返回目录 第二节第二节 道路施工方案的制定道路施工方案的制定 第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 三、三、 案例分析案例分析 问题：问题：（1 1） 若挖掘机和自卸汽车按表中型号只能各取一种，且若挖掘机和自卸汽车按表中型号只能各取一种，且数量没有限制，如何组合最经济？数量没有限制，如何组合最经济？相应的每相应的每1 m1 m3 3土方的挖运直接费为多少？土方的挖运直接费为多少？（2 2） 若该工程只允许白天一班施工，且每天安排的挖掘若该工程只允许白天一班施工，且每天安排的挖掘机和自卸汽车的型号、

109、数量不变，需安排几台何种型号的机和自卸汽车的型号、数量不变，需安排几台何种型号的挖掘机和几台何种型号的自卸汽车？挖掘机和几台何种型号的自卸汽车？（3 3） 按问题（按问题（2 2）所述安排的挖掘机和自卸汽车的型号）所述安排的挖掘机和自卸汽车的型号和数量，每立方米土方的挖运直接费是多少？和数量，每立方米土方的挖运直接费是多少？ 返回目录返回目录 第三节第三节 施工进度计划的编制施工进度计划的编制 第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 一、一、 施工进度计划的作用施工进度计划的作用 施工进度计划是控制工程施工进度和工程竣工期限等各项施工施工进度计划是控制工程施工进度和工程竣工期限等各项施工活动的

110、依据，它的主要作用体现在以下几个方面：活动的依据，它的主要作用体现在以下几个方面：（1 1） 施工进度计划规定了各项工程的施工顺序和开竣工时间，反施工进度计划规定了各项工程的施工顺序和开竣工时间，反映了工程从施工准备工作开始，直到工程竣工为止的全部施工过程。映了工程从施工准备工作开始，直到工程竣工为止的全部施工过程。（2 2） 施工进度计划为各施工过程指明一个确定的施工日期，是确施工进度计划为各施工过程指明一个确定的施工日期，是确定各作业所必需的劳动力、机械设备和各种技术物质供应计划的依定各作业所必需的劳动力、机械设备和各种技术物质供应计划的依据。据。（3 3） 施工进度计划可以带动施工现场的

111、其他管理工作。施工进度施工进度计划可以带动施工现场的其他管理工作。施工进度计划反映了工程建筑与安装的配合关系，各分部工程及工序之间的计划反映了工程建筑与安装的配合关系，各分部工程及工序之间的衔接关系。衔接关系。（4 4） 施工进度计划有助于引导管理部门抓住关键，统筹全局，合施工进度计划有助于引导管理部门抓住关键，统筹全局，合理布置人力、物力，正确指导施工活动顺利进行；有利于工人群众理布置人力、物力，正确指导施工活动顺利进行；有利于工人群众明确目标，更好地发挥主动作用；有利于施工企业明确目标，更好地发挥主动作用；有利于施工企业内部积极配合，协同作战。内部积极配合，协同作战。 返回目录返回目录 第

112、三节第三节 施工进度计划的编制施工进度计划的编制 第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 二、二、 编制施工进度计划的依据和步骤编制施工进度计划的依据和步骤 1 1编制施工进度计划的依据编制施工进度计划的依据 （1 1） 工程的全部施工图纸及有关水文、地质、气象和其他工程的全部施工图纸及有关水文、地质、气象和其他技术经济资料。技术经济资料。（2 2） 以开工、竣工为期限，安排施工进度计划。以开工、竣工为期限，安排施工进度计划。（3 3） 施工部署与主要工程的施工方案。施工部署与主要工程的施工方案。（4 4） 施工单位可投入的施工力量及资源情况。施工单位可投入的施工力量及资源情况。（5 5） 劳

113、动力、机械设备供应情况。劳动力、机械设备供应情况。2 2编制施工进度计划的步骤编制施工进度计划的步骤 （1 1） 收集、研究施工图纸和有关资料及施工条件。收集、研究施工图纸和有关资料及施工条件。（2 2） 划分施工项目，计算实际工程数量。划分施工项目，计算实际工程数量。（3 3） 编制合理的施工顺序和选择施工方法。编制合理的施工顺序和选择施工方法。（4 4） 计算各施工过程的实际工作量（劳动量）。计算各施工过程的实际工作量（劳动量）。（5 5） 确定各施工过程的劳动力需要量（及工种）和机械台确定各施工过程的劳动力需要量（及工种）和机械台班数量及规格。班数量及规格。（6 6） 设计与绘制施工进度

114、图。设计与绘制施工进度图。（7 7） 检查与调整施工进度。检查与调整施工进度。 返回目录返回目录 第三节第三节 施工进度计划的编制施工进度计划的编制 第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 三、三、 施工进度图的形式施工进度图的形式 施工进度图通常以图表表示，主要形式有：横道图法、垂直施工进度图通常以图表表示，主要形式有：横道图法、垂直图法和网络图法等三种。图法和网络图法等三种。1 1横道图横道图 2 2垂直图垂直图 3 3网络图网络图 返回目录返回目录 第三节第三节 施工进度计划的编制施工进度计划的编制 第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 三、三、 施工进度图的形式施工进度图的形式 图图

115、5-3-1 5-3-1 隧道工程施工进度图隧道工程施工进度图( (横道图横道图 返回目录返回目录 第三节第三节 施工进度计划的编制施工进度计划的编制 第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 三、三、 施工进度图的形式施工进度图的形式 图图5-3-2 5-3-2 返回目录返回目录 第三节第三节 施工进度计划的编制施工进度计划的编制 第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 三、三、 施工进度图的形式施工进度图的形式 图5-3-3 网络图 返回目录返回目录 第三节第三节 施工进度计划的编制施工进度计划的编制 第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 四、四、 施工进度的编制施工进度的编制 （一）（一）

116、 划分施工项目、确定施工方法划分施工项目、确定施工方法 （二）（二） 计算工程量与劳动量计算工程量与劳动量 （三）（三） 生产周期计算生产周期计算 （四）（四） 施工进度图的编制施工进度图的编制 （五）（五） 施工进度计划的检查与调整施工进度计划的检查与调整 返回目录返回目录 第三节第三节 施工进度计划的编制施工进度计划的编制 第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 五、五、 施工进度编制注意事项施工进度编制注意事项 （1 1） 安排工程进度时，应扣除双休日和法定节假日，并充分估计安排工程进度时，应扣除双休日和法定节假日，并充分估计气候或其他原因的停工时间。此外，还要考虑必要的准备时间、必气候

117、或其他原因的停工时间。此外，还要考虑必要的准备时间、必需的外部协调时间，确保工程能按期完成。需的外部协调时间，确保工程能按期完成。（2 2） 注意统筹兼顾、保证重点、留有余地、方便调整。公路工程注意统筹兼顾、保证重点、留有余地、方便调整。公路工程是野外施工作业，影响施工的因素很多，不可预见的不确定因素无是野外施工作业，影响施工的因素很多，不可预见的不确定因素无法避免。因此，安排工程进度时要综合考虑多方面的影响因素，统法避免。因此，安排工程进度时要综合考虑多方面的影响因素，统筹兼顾，保证重点。特别是对于施工难度大、物资资源供应条件差筹兼顾，保证重点。特别是对于施工难度大、物资资源供应条件差的工程

118、，更应注意留有调整的余地。的工程，更应注意留有调整的余地。（3 3） 充分考虑施工的季节性。如桥梁的基础施工应避开洪水期，充分考虑施工的季节性。如桥梁的基础施工应避开洪水期，沥青路面和水泥混凝土路面应避免冬季施工等。沥青路面和水泥混凝土路面应避免冬季施工等。（4 4） 对初步方案进行优化时，注意外购材料和各种设备分批到达对初步方案进行优化时，注意外购材料和各种设备分批到达工地的合同日期，确保这些材料和设备施工项目的开工时间不早于工地的合同日期，确保这些材料和设备施工项目的开工时间不早于到货的合同日期。到货的合同日期。 返回目录返回目录 第三节第三节 施工进度计划的编制施工进度计划的编制 第五章

119、第五章 施工组织设计施工组织设计 图5-3-4 劳动力需要量示意图 返回目录返回目录第四节第四节 资源需求计划的编制资源需求计划的编制 第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 一、一、 劳动力供应计划劳动力供应计划 根据已确定的施工进度计划，可计算出各个施工项目根据已确定的施工进度计划，可计算出各个施工项目每天所需的人工数，将同一时间内所有施工项目的人工数每天所需的人工数，将同一时间内所有施工项目的人工数进行累加，即可绘出如图进行累加，即可绘出如图5-3-15-3-1、图、图5-3-25-3-2所示的每日人工所示的每日人工数随时间变化的劳动力需要量图。同时还可编制劳动力需数随时间变化的劳动力需

120、要量图。同时还可编制劳动力需要量计划，附于施工进度图之后，为劳动部门提供劳动力要量计划，附于施工进度图之后，为劳动部门提供劳动力进退场时间，保证及时调配，搞好平衡，以满足施工的需进退场时间，保证及时调配，搞好平衡，以满足施工的需要。如现有劳动力不足或剩余时，应提出相应的解决措施，要。如现有劳动力不足或剩余时，应提出相应的解决措施，或者增开工作面，以按时或提前完成任务。或者增开工作面，以按时或提前完成任务。 返回目录返回目录第四节第四节 资源需求计划的编制资源需求计划的编制 第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 二、二、 主要材料供应计划主要材料供应计划 主要材料包括施工需要的国家调拨、统筹分

121、配、地方主要材料包括施工需要的国家调拨、统筹分配、地方供应和特殊材料，如钢材、水泥、木材、沥青、石灰等，供应和特殊材料，如钢材、水泥、木材、沥青、石灰等，以及有关临时设施和拟采取的各种施工技术措施用料，预以及有关临时设施和拟采取的各种施工技术措施用料，预制构件及其他半成品亦列入主要材料计划中。制构件及其他半成品亦列入主要材料计划中。 返回目录返回目录第四节第四节 资源需求计划的编制资源需求计划的编制 第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 三、三、 主要施工机具、设备计划主要施工机具、设备计划 在确定施工方法时，已经考虑了各个施工项目应选择在确定施工方法时，已经考虑了各个施工项目应选择何种施工

122、机具或设备。为了做好机具、设备的供应工作，何种施工机具或设备。为了做好机具、设备的供应工作，应根据已确定的施工进度计划，将每个项目采用的施工机应根据已确定的施工进度计划，将每个项目采用的施工机械种类、规格和需用数量，以及使用的具体日期等综合起械种类、规格和需用数量，以及使用的具体日期等综合起来编制主要施工机具、设备计划（表来编制主要施工机具、设备计划（表5-4-35-4-3），以配合施工，），以配合施工，保证施工进度的正常进行。保证施工进度的正常进行。 返回目录返回目录第四节第四节 资源需求计划的编制资源需求计划的编制 第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 四、四、 工地运输与临时设施布设工

123、地运输与临时设施布设 开工前准备工作中，应着重解决如工棚、仓库、料场开工前准备工作中，应着重解决如工棚、仓库、料场及加工场地、施工用水、供电、通信设施等问题。及加工场地、施工用水、供电、通信设施等问题。（一）（一） 工地加工场地工地加工场地 （二）（二） 临时仓库临时仓库 （三）（三） 临时房屋建筑临时房屋建筑 （四）（四） 工地临时供水工地临时供水 （五）（五） 工地临时供电工地临时供电 返回目录返回目录第四节第四节 资源需求计划的编制资源需求计划的编制 第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 五、五、 运输组织计划运输组织计划 运输组织计划是施工组织中一个重要项目，它不仅直运输组织计划是施

124、工组织中一个重要项目，它不仅直接影响施工进度（是物质供应的基本环节），而且在很大接影响施工进度（是物质供应的基本环节），而且在很大程度上也影响工程造价。为了确保施工进度计划执行，力程度上也影响工程造价。为了确保施工进度计划执行，力求最大限度降低工程造价，要求编制出合理的运输组织计求最大限度降低工程造价，要求编制出合理的运输组织计划。工地运输组织应解决的问题有：确定运输量、选择运划。工地运输组织应解决的问题有：确定运输量、选择运输方式、计算运输工具需要量等。输方式、计算运输工具需要量等。1 1确定运输量确定运输量 2 2选择运输方式选择运输方式 返回目录返回目录第五节第五节 施工平面图设计施工平

125、面图设计 第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 一、一、 施工平面图的类型及主要内容施工平面图的类型及主要内容 1 1施工总平面图施工总平面图 2 2单项工程、分部分项工程施工平面图单项工程、分部分项工程施工平面图 返回目录返回目录第五节第五节 施工平面图设计施工平面图设计 第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 图图5-5-15-5-1 返回目录返回目录第五节第五节 施工平面图设计施工平面图设计 第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 二、二、 施工平面图布置的原则施工平面图布置的原则 一般施工平面图总的设计原则是：通过施工平面图设计，一般施工平面图总的设计原则是：通过施工平面图设计，为主

126、体工程提高工效、革新技术、保证质量、安全生产、降为主体工程提高工效、革新技术、保证质量、安全生产、降低成本以及文明生产创造条件。具体原则主要是：低成本以及文明生产创造条件。具体原则主要是：（1 1） 充分利用原有地形、地物，在保证施工顺利的前提下，充分利用原有地形、地物，在保证施工顺利的前提下，少占农田，因地制宜，以利降低成本。少占农田，因地制宜，以利降低成本。（2 2） 充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响。充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响。（3 3） 临时道路的布置做到永、临结合，并设置回车道，保临时道路的布置做到永、临结合，并设置回车道，保证场内外运输畅通，路面质量要达到晴、

127、雨无阻。证场内外运输畅通，路面质量要达到晴、雨无阻。（4 4） 力求材料直达工地，减少二次搬运和场内的搬运距离，力求材料直达工地，减少二次搬运和场内的搬运距离，并将笨重的和大型的预制构件或材料设置在使用点附近，所并将笨重的和大型的预制构件或材料设置在使用点附近，所有货物的运输量和起重量必须减至最小。有货物的运输量和起重量必须减至最小。 返回目录返回目录第五节第五节 施工平面图设计施工平面图设计 第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 二、二、 施工平面图布置的原则施工平面图布置的原则 （5 5） 场地规划必须科学合理。场地规划必须科学合理。加工等附属企业基地应尽加工等附属企业基地应尽可能设在原

128、料产地或运输集汇点（如车站、码头）。可能设在原料产地或运输集汇点（如车站、码头）。附属附属企业内部的布置应以生产工艺流程为依据，并有利于生产的企业内部的布置应以生产工艺流程为依据，并有利于生产的连续性。连续性。施工管理机构的位置必须有利于全面指挥，生活施工管理机构的位置必须有利于全面指挥，生活设施要考虑工人的休息和文化生活。设施要考虑工人的休息和文化生活。场地布置应与施工进场地布置应与施工进度、施工方法、工艺流程和机械设备相适应。度、施工方法、工艺流程和机械设备相适应。（6 6） 生活、生产、安全、消防、环保、市容、卫生、劳保生活、生产、安全、消防、环保、市容、卫生、劳保等应符合国家有关规定，

129、要慎重考虑避免自然灾害（如洪水、等应符合国家有关规定，要慎重考虑避免自然灾害（如洪水、泥石流、山崩）的措施。泥石流、山崩）的措施。 返回目录返回目录第六节第六节 技术组织措施技术组织措施 第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 一、一、 质量保证措施质量保证措施 工程质量好坏，直接关系到国民经济全局，关系到人民工程质量好坏，直接关系到国民经济全局，关系到人民生活。因此，在施工中必须特别注意工程质量，牢固地树立生活。因此，在施工中必须特别注意工程质量，牢固地树立“百年大计，质量第一百年大计，质量第一”的思想，做到的思想，做到“好中求快、好中求好中求快、好中求省省”。坚持质量第一，是我们企业的社会

130、主义性质决定的。坚持质量第一，是我们企业的社会主义性质决定的。 返回目录返回目录第六节第六节 技术组织措施技术组织措施 第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 二、二、 安全、文明施工措施安全、文明施工措施 安全施工是指依据工程情况、设计要求和现场条件，创安全施工是指依据工程情况、设计要求和现场条件，创建安全的施工现场，采取安全的施工安排和技术措施，实行建安全的施工现场，采取安全的施工安排和技术措施，实行严格的安全管理，遵守安全的作业和操作要求所进行的、确严格的安全管理，遵守安全的作业和操作要求所进行的、确保人员和财产安全的施工活动。保人员和财产安全的施工活动。 文明施工是体现现代施工文明，符

131、合合理施工程序，不文明施工是体现现代施工文明，符合合理施工程序，不扰民、环保、安全和卫生要求的施工。安全施工是文明的重扰民、环保、安全和卫生要求的施工。安全施工是文明的重要组成部分，文明施工是实现施工安全的重要保证。要组成部分，文明施工是实现施工安全的重要保证。 所以，在编制施工阶段的实施性施工组织设计时，应所以，在编制施工阶段的实施性施工组织设计时，应特别强调安全技术措施和安全制度的制定；要把安全生产放特别强调安全技术措施和安全制度的制定；要把安全生产放在工作的重要位置，作为生产工作不可缺少的组成部分来抓。在工作的重要位置，作为生产工作不可缺少的组成部分来抓。遵守安全规程，贯彻以防为主的方针

132、，提高对事故的预见性，遵守安全规程，贯彻以防为主的方针，提高对事故的预见性，防微杜渐。防微杜渐。（一）（一） 安全生产的组织工作安全生产的组织工作（二）（二） 安全制度安全制度 返回目录返回目录第六节第六节 技术组织措施技术组织措施 第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 三、三、 季节性施工措施季节性施工措施 由于道路工程施工大部分是露天作业，因此，受自然条由于道路工程施工大部分是露天作业，因此，受自然条件的影响很大，如气候冷暖、地势高低、洪水、雨雪等。设件的影响很大，如气候冷暖、地势高低、洪水、雨雪等。设计变更、地质情况、物资供应条件、环境因素等对工程进度、计变更、地质情况、物资供应条件、

133、环境因素等对工程进度、工程质量、成本等都有很大影响。因此，在制订施工方案时工程质量、成本等都有很大影响。因此，在制订施工方案时应充分考虑季节性对施工的影响。季节性对施工主要的影响应充分考虑季节性对施工的影响。季节性对施工主要的影响有以下几方面。有以下几方面。1 1冬季施工措施冬季施工措施 2 2雨季施工措施雨季施工措施 3 3夏季施工措施夏季施工措施 返回目录返回目录第六节第六节 技术组织措施技术组织措施 第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 四、四、 环境保护措施环境保护措施 施工方案的环境保护措施的目的是，在项目的建设过程阶施工方案的环境保护措施的目的是，在项目的建设过程阶段，对项目可能

134、给环境造成的近期和远期影响、拟采取的防治段，对项目可能给环境造成的近期和远期影响、拟采取的防治措施进行评价，论证和选择技术上可行、经济和布局上合理，措施进行评价，论证和选择技术上可行、经济和布局上合理，对环境的有害影响较小的最佳方案，指导施工的进行。具体措对环境的有害影响较小的最佳方案，指导施工的进行。具体措施有以下几方面：施有以下几方面：（1 1） 制定环境保护的组织、落实各种责任制。制定环境保护的组织、落实各种责任制。（2 2） 通过对周围地区自然保护区、风景浏览区、名胜古迹、通过对周围地区自然保护区、风景浏览区、名胜古迹、疗养区等可能产生的影响进行分析，找出避免和减少这种影响疗养区等可能

135、产生的影响进行分析，找出避免和减少这种影响的施工措施。的施工措施。（3 3） 规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生。规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生。（4 4） 减小施工过程中的各种污染物最终的排放量，对周围大减小施工过程中的各种污染物最终的排放量，对周围大气、水、土壤的环境质量及居民生活的影响范围和程度的措施。气、水、土壤的环境质量及居民生活的影响范围和程度的措施。（5 5） 施工噪声、震动、电磁波等对周围生活居住区的影响范施工噪声、震动、电磁波等对周围生活居住区的影响范围和程度及施工防范措施。围和程度及施工防范措施。 返回目录返回目录第七节第七节 施工组织计划的评价施工组织

136、计划的评价 第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 通过技术经济比较分析，可以找出两个或两个以上施通过技术经济比较分析，可以找出两个或两个以上施工组织设计方案之间的优劣。从而去劣存优，对施工组织工组织设计方案之间的优劣。从而去劣存优，对施工组织设计进行方案、组合、顺序、周期、生产要素等要素调整，设计进行方案、组合、顺序、周期、生产要素等要素调整，以期使设计趋于最优化。施工组织设计的评价主要从经济、以期使设计趋于最优化。施工组织设计的评价主要从经济、环境两个方面的指标进行综合评价。环境两个方面的指标进行综合评价。 返回目录返回目录第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 第八节第八节 某道路路基工

137、程的施工组织方案实例某道路路基工程的施工组织方案实例 一、一、 工程概况工程概况 二、二、 施工组织方案施工组织方案 三、三、 施工总平面布置施工总平面布置 四、四、 主要工程项目的施工方法主要工程项目的施工方法 五、五、 确保工程质量和工期的措施确保工程质量和工期的措施 六、六、 雨季的施工安排雨季的施工安排 七、七、 环境保护及水土保持控制措施环境保护及水土保持控制措施 返回目录返回目录第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 第八节第八节 某道路路基工程的施工组织方案实例某道路路基工程的施工组织方案实例 图图5-8-15-8-1 返回目录返回目录第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 第八

138、节第八节 某道路路基工程的施工组织方案实例某道路路基工程的施工组织方案实例 图图5-8-25-8-2 返回目录返回目录第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 第八节第八节 某道路路基工程的施工组织方案实例某道路路基工程的施工组织方案实例 图图5-8-3 5-8-3 钢筋混凝土盖板涵施工工序图钢筋混凝土盖板涵施工工序图 返回目录返回目录第五章第五章 施工组织设计施工组织设计 第八节第八节 某道路路基工程的施工组织方案实例某道路路基工程的施工组织方案实例 图图5-8-4 5-8-4 挡土墙施工工序流程挡土墙施工工序流程 返回目录返回目录 第一节第一节 概述概述 第二节第二节 进度控制原理进度控制原

139、理 第三节第三节 进度计划实施中的监测与调整进度计划实施中的监测与调整 第六章第六章 工程项目施工阶段的进度控制工程项目施工阶段的进度控制 返回目录返回目录 第一节第一节 概述概述 第六章第六章 工程项目施工阶段的进度控制工程项目施工阶段的进度控制 一、一、 影响项目施工进度的因素影响项目施工进度的因素 工程项目的施工特点是工期较长、影响进度的因素较多，工程项目的施工特点是工期较长、影响进度的因素较多，尤其是较大和复杂的施工项目更是如此。编制、执行和控制施尤其是较大和复杂的施工项目更是如此。编制、执行和控制施工进度计划时，必须充分认识和评估这些因素，才能克服其影工进度计划时，必须充分认识和评估

140、这些因素，才能克服其影响。影响施工项目进度的主要因素有以下几方面。响。影响施工项目进度的主要因素有以下几方面。1 1参与单位和部门的影响因素参与单位和部门的影响因素 2 2施工技术因素施工技术因素 3 3施工组织管理因素施工组织管理因素 4 4项目投资因素项目投资因素 5 5项目设计变更因素项目设计变更因素 6 6不利条件和不可预见因素不利条件和不可预见因素 返回目录返回目录 第一节第一节 概述概述 第六章第六章 工程项目施工阶段的进度控制工程项目施工阶段的进度控制 二、二、 进度控制的过程进度控制的过程 进度控制的基本对象是工程施工活动。项目进度状进度控制的基本对象是工程施工活动。项目进度状

141、况通常是通过各工程活动完成程度况通常是通过各工程活动完成程度( (百分比百分比) )逐层统计计逐层统计计算得到的，其控制过程如图算得到的，其控制过程如图6-1-16-1-1所示。所示。 图图6-1-1 6-1-1 施工项目进度控制循环图施工项目进度控制循环图 返回目录返回目录 第一节第一节 概述概述 第六章第六章 工程项目施工阶段的进度控制工程项目施工阶段的进度控制 二、二、 进度控制的过程进度控制的过程 图图6-1-1 6-1-1 施工项目进度控制循环图施工项目进度控制循环图 返回目录返回目录 第一节第一节 概述概述 第六章第六章 工程项目施工阶段的进度控制工程项目施工阶段的进度控制 三、三

142、、 进度控制的作用进度控制的作用 通过项目施工进度控制，可以有效地缩短项目建设周期；通过项目施工进度控制，可以有效地缩短项目建设周期；可以减少不同单位和部门之间的相互干扰；可以落实承建单位可以减少不同单位和部门之间的相互干扰；可以落实承建单位各项施工计划，保证施工项目成本、进度和质量目标顺利实现；各项施工计划，保证施工项目成本、进度和质量目标顺利实现；可以为防止或提出项目施工索赔提供依据。可以为防止或提出项目施工索赔提供依据。 返回目录返回目录 第二节第二节 进度控制原理进度控制原理 第六章第六章 工程项目施工阶段的进度控制工程项目施工阶段的进度控制 一、一、 项目施工进度控制原理项目施工进度

143、控制原理 项目施工进度控制可采用系统控制、分工协作控制、弹性项目施工进度控制可采用系统控制、分工协作控制、弹性控制、信息反馈控制和循环控制等基本原理。控制、信息反馈控制和循环控制等基本原理。1 1系统控制原理系统控制原理 2 2分工协作控制原理分工协作控制原理 3 3弹性控制原理弹性控制原理 4 4信息反馈控制原理信息反馈控制原理 5 5循环控制原理循环控制原理 返回目录返回目录 第二节第二节 进度控制原理进度控制原理 第六章第六章 工程项目施工阶段的进度控制工程项目施工阶段的进度控制 二、二、 项目施工进度控制的内容项目施工进度控制的内容 项目施工进度控制的内容可分为事前控制、事中控制和事项

144、目施工进度控制的内容可分为事前控制、事中控制和事后控制三部分。后控制三部分。1 1施工进度事前控制施工进度事前控制 2 2施工进度事中控制施工进度事中控制 3 3施工进度事后控制施工进度事后控制 返回目录返回目录 第三节第三节 进度计划实施中的监测与调整进度计划实施中的监测与调整 第六章第六章 工程项目施工阶段的进度控制工程项目施工阶段的进度控制 一、一、 进度计划实施中的监测过程与方法进度计划实施中的监测过程与方法( (一一) ) 进度监测的系统过程进度监测的系统过程( (二二) ) 实际进度与计划进度的比较方法实际进度与计划进度的比较方法 返回目录返回目录 第三节第三节 进度计划实施中的监

145、测与调整进度计划实施中的监测与调整 第六章第六章 工程项目施工阶段的进度控制工程项目施工阶段的进度控制 图图6-3-1 6-3-1 进度监测的系统过程进度监测的系统过程 返回目录返回目录 第三节第三节 进度计划实施中的监测与调整进度计划实施中的监测与调整 第六章第六章 工程项目施工阶段的进度控制工程项目施工阶段的进度控制 图6-3-2 某基础工程实际进度与计划进度比较 返回目录返回目录 第三节第三节 进度计划实施中的监测与调整进度计划实施中的监测与调整 第六章第六章 工程项目施工阶段的进度控制工程项目施工阶段的进度控制 图6-3-3 时间与完成任务量关系曲线 返回目录返回目录 第三节第三节 进

146、度计划实施中的监测与调整进度计划实施中的监测与调整 第六章第六章 工程项目施工阶段的进度控制工程项目施工阶段的进度控制 图6-3-4 S曲线比较图 返回目录返回目录 第三节第三节 进度计划实施中的监测与调整进度计划实施中的监测与调整 第六章第六章 工程项目施工阶段的进度控制工程项目施工阶段的进度控制 图6-3-5 香蕉曲线比较图 返回目录返回目录 第三节第三节 进度计划实施中的监测与调整进度计划实施中的监测与调整 第六章第六章 工程项目施工阶段的进度控制工程项目施工阶段的进度控制 图6-3-6 工程进展趋势预测图 返回目录返回目录 第三节第三节 进度计划实施中的监测与调整进度计划实施中的监测与

147、调整 第六章第六章 工程项目施工阶段的进度控制工程项目施工阶段的进度控制 图6-3-7 某工程前锋线比较图 返回目录返回目录 第三节第三节 进度计划实施中的监测与调整进度计划实施中的监测与调整 第六章第六章 工程项目施工阶段的进度控制工程项目施工阶段的进度控制 二、二、 进度计划实施中的调整过程与方法进度计划实施中的调整过程与方法( (一一) ) 进度调整的系统过程进度调整的系统过程( (二二) ) 进度计划实施中的调整方法进度计划实施中的调整方法 返回目录返回目录 第三节第三节 进度计划实施中的监测与调整进度计划实施中的监测与调整 第六章第六章 工程项目施工阶段的进度控制工程项目施工阶段的进

148、度控制 图图6-3-8 6-3-8 进度调整系统过程进度调整系统过程 返回目录返回目录 第一节第一节 质量管理概述质量管理概述 第二节第二节 常用的数理统计方法与工具常用的数理统计方法与工具 第三节第三节 抽样检验基础抽样检验基础 第七章第七章 工程项目质量管理工程项目质量管理 返回目录返回目录 第一节第一节 质量管理概述质量管理概述 第七章第七章 工程项目质量管理工程项目质量管理 一、一、 质量管理的基本概念质量管理的基本概念1 1质量管理质量管理2 2质量方针质量方针 4 4质量控制质量控制 5 5质量保证质量保证 返回目录返回目录 第一节第一节 质量管理概述质量管理概述 第七章第七章 工

149、程项目质量管理工程项目质量管理 二、二、 质量管理的基础工作质量管理的基础工作1 1质量教育工作质量教育工作 2 2标准化工作标准化工作 3 3计量工作计量工作 4 4质量信息工作质量信息工作 5 5质量责任制工作质量责任制工作 6 6开展质量管理开展质量管理(QC)(QC)小组活动小组活动 返回目录返回目录 第一节第一节 质量管理概述质量管理概述 第七章第七章 工程项目质量管理工程项目质量管理 三、三、 质量管理的发展概况质量管理的发展概况 现代意义的质量管理理论和方法起源于现代意义的质量管理理论和方法起源于2020世纪初，大致可世纪初，大致可分为三个阶段。分为三个阶段。1 1质量检验阶段质

150、量检验阶段 2 2统计质量管理阶段统计质量管理阶段 3 3全面质量管理阶段全面质量管理阶段 返回目录返回目录 第一节第一节 质量管理概述质量管理概述 第七章第七章 工程项目质量管理工程项目质量管理 四、四、 全面质量管理全面质量管理 全面质量管理，就是对施工生产全过程实行以预防为主的全面质量管理，就是对施工生产全过程实行以预防为主的质量控制，这种管理方法是以质量为中心，以全民参加为基础，质量控制，这种管理方法是以质量为中心，以全民参加为基础，以用户满意、组织成员和社会均能受益为长期成功的目标。以用户满意、组织成员和社会均能受益为长期成功的目标。( (一一) ) 全面质量管理的基本观点全面质量管

151、理的基本观点 ( (二二) ) 全面质量管理的操作方法全面质量管理的操作方法 返回目录返回目录 第一节第一节 质量管理概述质量管理概述 第七章第七章 工程项目质量管理工程项目质量管理 四、四、 全面质量管理全面质量管理 图7-1-1 按序转 图7-1-2 PDCA循环关系图 图7-1-3 PDCA提高过程 返回目录返回目录 第二节第二节 常用的数理统计方法与工具常用的数理统计方法与工具 第七章第七章 工程项目质量管理工程项目质量管理 一、一、 频数直方图频数直方图 频数直方图是通过频数统计分析，画出频数分布直方图，频数直方图是通过频数统计分析，画出频数分布直方图，研究数据分布的集中程度和波动范

152、围，依次作为检查判断质研究数据分布的集中程度和波动范围，依次作为检查判断质量情况的一种方法。频数直方图法的优点是计算和绘图比较量情况的一种方法。频数直方图法的优点是计算和绘图比较方便，能明确表示质量分布情况；主要缺点是不能反映动态方便，能明确表示质量分布情况；主要缺点是不能反映动态变化情况，且要求收集的数据较多，至少在变化情况，且要求收集的数据较多，至少在5050个以上，一般个以上，一般要要100100个左右，否则反映不出数据分布规律。个左右，否则反映不出数据分布规律。( (一一) ) 直方图的绘制直方图的绘制( (二二) ) 直方图的应用直方图的应用 返回目录返回目录 第二节第二节 常用的数

153、理统计方法与工具常用的数理统计方法与工具 第七章第七章 工程项目质量管理工程项目质量管理 图图7-2-1 7-2-1 直方图直方图 返回目录返回目录 第二节第二节 常用的数理统计方法与工具常用的数理统计方法与工具 第七章第七章 工程项目质量管理工程项目质量管理 图7-2-2 常见的直方图图形 返回目录返回目录 第二节第二节 常用的数理统计方法与工具常用的数理统计方法与工具 第七章第七章 工程项目质量管理工程项目质量管理 二、二、 控制图法控制图法 控制图又称管理图，是用于分析和判断工序是否处于控制图又称管理图，是用于分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的带有控制界限的图形，是预报工序中存稳定状

154、态所使用的带有控制界限的图形，是预报工序中存在影响工序质量异常原因的一种有效工具。在影响工序质量异常原因的一种有效工具。 控制图法是动态分析法，弥补了直方图法等静态分析控制图法是动态分析法，弥补了直方图法等静态分析法的不足。工程产品都是在动态的生产施工过程中形成的，法的不足。工程产品都是在动态的生产施工过程中形成的，采用控制图法等动态分析法，可随时了解生产过程中质量采用控制图法等动态分析法，可随时了解生产过程中质量的变化情况以便及时采取措施进行控制，使生产始终处于的变化情况以便及时采取措施进行控制，使生产始终处于稳定状态。稳定状态。 返回目录返回目录 第二节第二节 常用的数理统计方法与工具常用

155、的数理统计方法与工具 第七章第七章 工程项目质量管理工程项目质量管理 图7-2-3 实际质量分布与质量标准的关系 返回目录返回目录 第二节第二节 常用的数理统计方法与工具常用的数理统计方法与工具 第七章第七章 工程项目质量管理工程项目质量管理 图7-2-4 控制图基本形式 返回目录返回目录 第二节第二节 常用的数理统计方法与工具常用的数理统计方法与工具 第七章第七章 工程项目质量管理工程项目质量管理 图7-2-5 X-R控制图 返回目录返回目录 第二节第二节 常用的数理统计方法与工具常用的数理统计方法与工具 第七章第七章 工程项目质量管理工程项目质量管理 图7-2-6 控制图的异常现象 返回目

156、录返回目录 第二节第二节 常用的数理统计方法与工具常用的数理统计方法与工具 第七章第七章 工程项目质量管理工程项目质量管理 三、三、 相关图法相关图法 相关图又称散布图，它是分析变量之间关系的一种方法。变量之相关图又称散布图，它是分析变量之间关系的一种方法。变量之间有一定的依存关系，但不是一一对应的必然关系，而是随机性的关间有一定的依存关系，但不是一一对应的必然关系，而是随机性的关系系( (如人的身高与体重之间的关系如人的身高与体重之间的关系) )，这种关系称之为相关关系。他们，这种关系称之为相关关系。他们之间可以是因果关系，如水泥用量、水灰比与抗压强度的关系；也之间可以是因果关系，如水泥用量

157、、水灰比与抗压强度的关系；也可以是影响同一质量特性的各因素之间的相互关系，其中表示原因的可以是影响同一质量特性的各因素之间的相互关系，其中表示原因的或比较容易控制的变量为或比较容易控制的变量为x x，表示结果的或不易控制的变量为，表示结果的或不易控制的变量为y y。 返回目录返回目录 第二节第二节 常用的数理统计方法与工具常用的数理统计方法与工具 第七章第七章 工程项目质量管理工程项目质量管理 图7-2-7 相关图 返回目录返回目录 第二节第二节 常用的数理统计方法与工具常用的数理统计方法与工具 第七章第七章 工程项目质量管理工程项目质量管理 图7-2-8 相关图的基本类型 返回目录返回目录

158、第二节第二节 常用的数理统计方法与工具常用的数理统计方法与工具 第七章第七章 工程项目质量管理工程项目质量管理 四、四、 排列图法排列图法 排列图法，又称排列图法，又称ABCABC分类法，是根据意大利经济学家分类法，是根据意大利经济学家巴雷托巴雷托(Paroto)(Paroto)提出的提出的“关键的少数、次要的多数关键的少数、次要的多数”的原的原理产生的。它有两条纵坐标、一条横坐标、若干个矩形和理产生的。它有两条纵坐标、一条横坐标、若干个矩形和一条曲线组成。左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频一条曲线组成。左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率；横坐标表示影响工程质量的各因素，从左到右，按影率

159、；横坐标表示影响工程质量的各因素，从左到右，按影响程度大小排列；矩形的高表示各因素对质量影响的频数响程度大小排列；矩形的高表示各因素对质量影响的频数和频率；巴雷托曲线表示各因素对质量影响的累计频率。和频率；巴雷托曲线表示各因素对质量影响的累计频率。1 1排列图的用途排列图的用途2 2排列图的绘制方法排列图的绘制方法 返回目录返回目录 第二节第二节 常用的数理统计方法与工具常用的数理统计方法与工具 第七章第七章 工程项目质量管理工程项目质量管理 图7-2-9 混凝土质量影响因素排列图 返回目录返回目录 第二节第二节 常用的数理统计方法与工具常用的数理统计方法与工具 第七章第七章 工程项目质量管理

160、工程项目质量管理 五、五、 分层法分层法 分层法又称分类法，该法是收集整理数据分层法又称分类法，该法是收集整理数据的基本方法之一。它是将收集的数据进行整的基本方法之一。它是将收集的数据进行整理分析，然后按不同的目的进行分类，将性质理分析，然后按不同的目的进行分类，将性质相同、相同施工条件下得来的数据归纳在一起相同、相同施工条件下得来的数据归纳在一起，利用其他分析方法制成分层直方图、分层排，利用其他分析方法制成分层直方图、分层排列图等。如上例中对混凝土强度不足情况，可列图等。如上例中对混凝土强度不足情况，可以用分层排列图再查找原因，或利用直方图统以用分层排列图再查找原因，或利用直方图统计强度分布

161、情况。分层方法一般有：按工程内计强度分布情况。分层方法一般有：按工程内容分层；按操作者分层；按时间、环境分层；容分层；按操作者分层；按时间、环境分层；按施工操作设备分层；按质量检查方法分层等按施工操作设备分层；按质量检查方法分层等。 返回目录返回目录 第二节第二节 常用的数理统计方法与工具常用的数理统计方法与工具 第七章第七章 工程项目质量管理工程项目质量管理 六、六、 因果分析图法因果分析图法 因果分析图又叫鱼刺图、树枝图、特性要因图等，因因果分析图又叫鱼刺图、树枝图、特性要因图等，因果分析图就是对质量问题的影响因素加以分析和分类，找果分析图就是对质量问题的影响因素加以分析和分类，找出因果关

162、系。作图方法与步骤如下：出因果关系。作图方法与步骤如下：(1) (1) 明确要分析的质量特性，画出主干箭线，箭头向右；明确要分析的质量特性，画出主干箭线，箭头向右；(2) (2) 确定影响质量特性的主要因素。在工程施工中主要是确定影响质量特性的主要因素。在工程施工中主要是人、材料、机械设备、工艺、环境等五大因素；人、材料、机械设备、工艺、环境等五大因素；(3) (3) 在上述五大原因中找出中等原因，中等原因中找出小在上述五大原因中找出中等原因，中等原因中找出小原因，分别逐级标于图中，直到能采取措施为止；原因，分别逐级标于图中，直到能采取措施为止；(4) (4) 逐级分析找出关键性的原因，并做明

163、显的标记；逐级分析找出关键性的原因，并做明显的标记；(5) (5) 针对关键原因指定改进措施，编制对策表。针对关键原因指定改进措施，编制对策表。 返回目录返回目录 第二节第二节 常用的数理统计方法与工具常用的数理统计方法与工具 第七章第七章 工程项目质量管理工程项目质量管理 图7-2-10 混凝土强度不足的因果分析图 返回目录返回目录 第二节第二节 常用的数理统计方法与工具常用的数理统计方法与工具 第七章第七章 工程项目质量管理工程项目质量管理 七、七、 调查表法调查表法 调查表又称统计分析表、检查表，调查表的形式有多调查表又称统计分析表、检查表，调查表的形式有多种，一般通过图表对工程中的质量

164、数据进行搜集、整理、种，一般通过图表对工程中的质量数据进行搜集、整理、简单分析。常用的调查表有：简单分析。常用的调查表有：缺陷部位调查表；缺陷部位调查表；不良不良项目调查表；项目调查表；不良原因调查表；不良原因调查表；工序内质量分布调查工序内质量分布调查表；表；质量检查的统计分析表等，表质量检查的统计分析表等，表7-2-107-2-10即是钢筋混凝即是钢筋混凝土构件质量检查的统计分析调查表。土构件质量检查的统计分析调查表。 返回目录返回目录 第三节第三节 抽样检验基础抽样检验基础 第七章第七章 工程项目质量管理工程项目质量管理 检验是指通过测量、试验等质量检测方法，将工程产检验是指通过测量、试

165、验等质量检测方法，将工程产品与其质量标准相比较并做出质量评判的过程。检验的基品与其质量标准相比较并做出质量评判的过程。检验的基本意义在于：将用某种方法检验产品的结果与质量判定标本意义在于：将用某种方法检验产品的结果与质量判定标准比较，判断出各个产品是准比较，判断出各个产品是“合格品合格品”还是还是“不合格品不合格品”；或者与产品；或者与产品“批批”的判定标准做比较，判断出是的判定标准做比较，判断出是“合格合格批批”还是还是“不合格批不合格批”。从此意义上说，检验分为对。从此意义上说，检验分为对“各各个产品个产品”的检验和对的检验和对“批批”的检验两种情况。这两种检验的检验两种情况。这两种检验过

166、程可用图过程可用图7-3-17-3-1和图和图7-3-27-3-2表示。表示。 返回目录返回目录 第三节第三节 抽样检验基础抽样检验基础 第七章第七章 工程项目质量管理工程项目质量管理 图7-3-1 对各个产品的检验过程 返回目录返回目录 第三节第三节 抽样检验基础抽样检验基础 第七章第七章 工程项目质量管理工程项目质量管理 图7-3-2 对批进行检验的过程 返回目录返回目录 第三节第三节 抽样检验基础抽样检验基础 第七章第七章 工程项目质量管理工程项目质量管理 一、一、 抽样检验的类型抽样检验的类型 抽样是从总体中抽取样本的过程，并通过样本了解总体。抽样是从总体中抽取样本的过程，并通过样本了

167、解总体。总的来说，抽样检验分为非随机抽样与随机抽样两大类。总的来说，抽样检验分为非随机抽样与随机抽样两大类。1 1非随机抽样非随机抽样 2 2随机抽样随机抽样 返回目录返回目录 第三节第三节 抽样检验基础抽样检验基础 第七章第七章 工程项目质量管理工程项目质量管理 二、二、 随机抽样的方法随机抽样的方法 1 1单纯随机抽样单纯随机抽样 2 2系统抽样系统抽样 3 3分层抽样分层抽样 返回目录返回目录 第三节第三节 抽样检验基础抽样检验基础 第七章第七章 工程项目质量管理工程项目质量管理 三、三、 路基路面现场随机取样方法路基路面现场随机取样方法 为了公正、合理地反映工程质量状况，取样的位置不应

168、带为了公正、合理地反映工程质量状况，取样的位置不应带有任何倾向性，应该根据随机数表有任何倾向性，应该根据随机数表( (见附录一见附录一) )来确定现场取样来确定现场取样的具体位置。的具体位置。1 1测定区间或断面的确定方法测定区间或断面的确定方法 2 2测点位置确定方法测点位置确定方法 返回目录返回目录 第三节第三节 抽样检验基础抽样检验基础 第七章第七章 工程项目质量管理工程项目质量管理 三、三、 路基路面现场随机取样方法路基路面现场随机取样方法 图7-3-3 抽样检验评定原理 返回目录返回目录 第一节第一节 安全生产管理概述安全生产管理概述 第二节第二节 施工安全措施施工安全措施 第三节第

169、三节 安全隐患和安全事故处理安全隐患和安全事故处理 第四节第四节 职业健康安全管理体系简介职业健康安全管理体系简介 第八章第八章 工程项目施工安全管理工程项目施工安全管理 返回目录返回目录 第一节第一节 安全生产管理概述安全生产管理概述 第八章第八章 工程项目施工安全管理工程项目施工安全管理 一、一、 安全生产管理相关知识安全生产管理相关知识 （1 1） 安全生产。安全生产是指工程项目在生产过程中处于避安全生产。安全生产是指工程项目在生产过程中处于避免人身伤害、设备损坏以及其他不可接受的损害风险的状态。免人身伤害、设备损坏以及其他不可接受的损害风险的状态。安全生产是为了使生产过程在符合物质条件

170、和工作秩序下进安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险与有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、险与有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏。环境免遭破坏。（2 2） 安全生产工作方针。认真贯彻安全生产工作方针。认真贯彻“安全第一，预防为主，安全第一，预防为主，综合治理综合治理”的安全生产工作方针，切实加强建设安全生产监督的安全生产工作方针，切实加强建设安全生产监督管理，保障人民群众生命财产安全。公路水运工程安全生产监管理，保障人民群众生命财

171、产安全。公路水运工程安全生产监督管理实行统一监管、分级负责。督管理实行统一监管、分级负责。（3 3） “四不放过四不放过”原则。建设工程伤亡事故的调查处理要做原则。建设工程伤亡事故的调查处理要做到四不放过：事故原因未查清不放过；责任人未受到处罚不放到四不放过：事故原因未查清不放过；责任人未受到处罚不放过；过； 防范措施不落实不放过；职工未受到教育不放过。防范措施不落实不放过；职工未受到教育不放过。 返回目录返回目录 第一节第一节 安全生产管理概述安全生产管理概述 第八章第八章 工程项目施工安全管理工程项目施工安全管理 一、一、 安全生产管理相关知识安全生产管理相关知识 （4 4） 施工企业三级

172、安全教育培训。建筑企业新进场的工作人施工企业三级安全教育培训。建筑企业新进场的工作人员要接受三级安全教育培训：公司教育培训、项目教育培训、员要接受三级安全教育培训：公司教育培训、项目教育培训、班组教育培训，以班组教育培训为主。班组教育培训，以班组教育培训为主。（5 5） 公路水运工程施工企业公路水运工程施工企业“三类人员三类人员”。目前，公路水运。目前，公路水运工程施工企业三类人员是指公司的法人代表、项目经理与专职工程施工企业三类人员是指公司的法人代表、项目经理与专职安全生产管理人员，国家明确规定对以上人员要求每年接受安安全生产管理人员，国家明确规定对以上人员要求每年接受安全教育培训的时间分别

173、不得少于全教育培训的时间分别不得少于3030学时、学时、3030学时与学时与4040学时。学时。 （6 6） “三违三违”行为。在建设工程生产过程中发生的伤亡行为。在建设工程生产过程中发生的伤亡事故大多数是由于事故大多数是由于“三违三违”行为引起的。行为引起的。“三违三违”行为是指违行为是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。加强对章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。加强对“三违三违”人人员的管理，减少员的管理，减少“三违三违”的产生，是杜绝建设工程伤亡事故、的产生，是杜绝建设工程伤亡事故、创建平安和谐施工现场的关键。创建平安和谐施工现场的关键。 返回目录返回目录 第一节第一节 安全生产

174、管理概述安全生产管理概述 第八章第八章 工程项目施工安全管理工程项目施工安全管理 二、二、 安全生产管理基本原则安全生产管理基本原则 （1 1） 强制性原则。安全是工程建设项目施工人员生产生活的最低底线，强制性原则。安全是工程建设项目施工人员生产生活的最低底线，要求项目管生产工作的人员必须管安全生产工作，安全生产管理工作具要求项目管生产工作的人员必须管安全生产工作，安全生产管理工作具有强制性。有强制性。（2 2） 预防原则。认真贯彻安全生产工作方针，保障人民生命财产安全，预防原则。认真贯彻安全生产工作方针，保障人民生命财产安全，打造平安建设项目工地。打造平安建设项目工地。（3 3） 系统协调原

175、则。综合协调工程质量、施工进度、工程费用建设与系统协调原则。综合协调工程质量、施工进度、工程费用建设与安全生产管理工作的平衡，在保证基本安全目标的基础上注意安全的经安全生产管理工作的平衡，在保证基本安全目标的基础上注意安全的经济性与合理性。济性与合理性。（4 4） 责任到人、目标明确原则。在生产过程中建立纵向到底、横向到责任到人、目标明确原则。在生产过程中建立纵向到底、横向到边的安全管理综合体系，明确每个生产岗位和个人的具体安全职责及安边的安全管理综合体系，明确每个生产岗位和个人的具体安全职责及安全工作目标。企业全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经全工作目标。企业全员承担安全生产责任

176、，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。全生产责任做到横向到边，人人负责。（5 5） PDCAPDCA持续改进原则。安全生产工作通过持续改进原则。安全生产工作通过PDCAPDCA循环，不断改进安全循环，不断改进安全生产工作方法，提高安全生产工作效率，使安全生产工作条理化、程序生产工作方法，提高安全生产工作效率，使安全生产工作条理化、程序化与持续化。化与持续化。 返回目录返回目录 第一节第一节 安全生产管理概述安全生产管理概述 第八章第八章 工程项目施工

177、安全管理工程项目施工安全管理 三、三、 安全生产管理五要素安全生产管理五要素 （1 1） 安全文化。安全文化。 （2 2） 安全法制。安全法制。 （3 3） 安全责任。安全责任。 （4 4） 安全科技。安全科技。 （5 5） 安全投入。安全投入。 返回目录返回目录 第一节第一节 安全生产管理概述安全生产管理概述 第八章第八章 工程项目施工安全管理工程项目施工安全管理 四、四、 安全生产与工程质量、工程进度及经济效益的关系安全生产与工程质量、工程进度及经济效益的关系 安全生产是一门综合性的管理科学，安全管理人员既要懂施工技术，安全生产是一门综合性的管理科学，安全管理人员既要懂施工技术，又要懂机械

178、、电气和安全防护等方面的知识，并对可能出现的各种事故有又要懂机械、电气和安全防护等方面的知识，并对可能出现的各种事故有预见性和分析判断能力及处理能力。更重要的是，要有对本职工作的高度预见性和分析判断能力及处理能力。更重要的是，要有对本职工作的高度责任心。安全工作、文明施工管理得当有序的项目部，它的工程质量、施责任心。安全工作、文明施工管理得当有序的项目部，它的工程质量、施工进度、经济效益也一定是把关严格、管理有序的，各项经济技术指标也工进度、经济效益也一定是把关严格、管理有序的，各项经济技术指标也能顺利达标。反之，安全生产管理混乱、责任制不落实、防护设施不到位、能顺利达标。反之，安全生产管理混

179、乱、责任制不落实、防护设施不到位、从业人员违章蛮干无人过问的项目工程就不可避免发生工伤事故。一旦事从业人员违章蛮干无人过问的项目工程就不可避免发生工伤事故。一旦事故发生，整个工地要整改，企业要受处分，还得花费大量人力、财力处理故发生，整个工地要整改，企业要受处分，还得花费大量人力、财力处理伤亡者的医疗和善后事宜，整个工地施工人员人心惶惶，情绪不安。对伤伤亡者的医疗和善后事宜，整个工地施工人员人心惶惶，情绪不安。对伤亡者家属和项目部企业主管部门的管理人员，在精神上和心理上都增添了亡者家属和项目部企业主管部门的管理人员，在精神上和心理上都增添了巨大的悲哀与压力，而且在经济上蒙受巨大的损失。在这种情

180、况下，工程巨大的悲哀与压力，而且在经济上蒙受巨大的损失。在这种情况下，工程项目毫无质量、进度、效益可言。更重要的是，企业形象信誉受严重影响，项目毫无质量、进度、效益可言。更重要的是，企业形象信誉受严重影响，削弱了市场竞争能力。削弱了市场竞争能力。 返回目录返回目录 第二节第二节 施工安全措施施工安全措施 第八章第八章 工程项目施工安全管理工程项目施工安全管理 1 1落实施工安全责任、实施责任管理落实施工安全责任、实施责任管理 2 2安全教育与训练安全教育与训练 3 3安全检查安全检查 4 4作业标准科学作业标准科学 5 5生产技术与安全技术统一生产技术与安全技术统一 6 6正确对待事故的调查与

181、处理正确对待事故的调查与处理 7 7安全风险评价安全风险评价( (评估评估) ) 8 8 安全生产管理制度安全生产管理制度 返回目录返回目录 第二节第二节 施工安全措施施工安全措施 第八章第八章 工程项目施工安全管理工程项目施工安全管理 二、二、 施工安全技术措施施工安全技术措施 1 1施工安全技术施工安全技术 2 2施工技术措施施工技术措施 3 3编制安全事故应急救援预案编制安全事故应急救援预案 4 4编制专项施工方案编制专项施工方案 5 5组织专家论证安全专项施工方案组织专家论证安全专项施工方案 返回目录返回目录第三节第三节 安全隐患和安全事故处理安全隐患和安全事故处理 第八章第八章 工程

182、项目施工安全管理工程项目施工安全管理 一、一、 危险与安全隐患危险与安全隐患 根据系统安全工程的观点，危险是指系统中存在导致发根据系统安全工程的观点，危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。从危险的概生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。从危险的概念可以看出，危险是人们对事物的具体认识，必须指明具体念可以看出，危险是人们对事物的具体认识，必须指明具体对象，如危险环境、危险条件、危险状态、危险物质、危险对象，如危险环境、危险条件、危险状态、危险物质、危险场所、危险人员、危险因素等。场所、危险人员、危险因素等。 返回目录返回目录第三节第三节 安全隐患和安全事故处理安全

183、隐患和安全事故处理 第八章第八章 工程项目施工安全管理工程项目施工安全管理 二、二、 事故、安全隐患分类事故、安全隐患分类 按按企业职工伤亡事故分类企业职工伤亡事故分类(GB 6441(GB 64411986)1986)，根据，根据导致事故的原因、致伤物和伤害方式等，事故分为导致事故的原因、致伤物和伤害方式等，事故分为2020类：类：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、火灾、灼烫、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、瓦斯爆火灾、灼烫、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、放炮、炸、火药爆

184、炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、放炮、中毒和窒息及其他。中毒和窒息及其他。 返回目录返回目录第三节第三节 安全隐患和安全事故处理安全隐患和安全事故处理 第八章第八章 工程项目施工安全管理工程项目施工安全管理 三、三、 施工安全事故处理施工安全事故处理 1 1报告安全事故报告安全事故 2 2确定事故性质与责任确定事故性质与责任 3 3严肃处理事故责任者严肃处理事故责任者 4 4完成调查报告完成调查报告 5 5稳定队伍情绪、妥善处理善后工作稳定队伍情绪、妥善处理善后工作 6 6认真落实防范措施认真落实防范措施 返回目录返回目录第四节第四节 职业健康安全管理体系简介职业健康安全管理体系简介 第八章

185、第八章 工程项目施工安全管理工程项目施工安全管理 一、一、 建立安全管理体系的作用与目标建立安全管理体系的作用与目标 1 1建立安全管理体系的作用建立安全管理体系的作用 (1) (1) 职业安全卫生状况是经济发展和社会文明程度的反映。职业安全卫生状况是经济发展和社会文明程度的反映。使所有劳动者获得安全与健康，是社会公正，安全、文明、使所有劳动者获得安全与健康，是社会公正，安全、文明、健康发展的基本标志，也是保持社会安定团结和经济可持续健康发展的基本标志，也是保持社会安定团结和经济可持续发展的重要条件。发展的重要条件。 (2) (2) 安全管理体系不同于安全卫生标准，它是对企业环境的安全管理体系

186、不同于安全卫生标准，它是对企业环境的安全卫生状态规定了具体的要求和限定，通过科学管理使工安全卫生状态规定了具体的要求和限定，通过科学管理使工作环境符合安全卫生标准的要求。作环境符合安全卫生标准的要求。2 2建立安全管理体系的目标建立安全管理体系的目标 (1) (1) 使从业人员面临的风险减少至最低限度。使从业人员面临的风险减少至最低限度。(2) (2) 直接或间接获得经济效益。直接或间接获得经济效益。(3) (3) 实现以人为本的安全管理。实现以人为本的安全管理。(4) (4) 提升企业的品牌和形象。提升企业的品牌和形象。(5) (5) 促进项目管理现代化。促进项目管理现代化。 返回目录返回目

187、录第四节第四节 职业健康安全管理体系简介职业健康安全管理体系简介 第八章第八章 工程项目施工安全管理工程项目施工安全管理 二、二、 建立安全管理体系要求建立安全管理体系要求 1 1“企业负责企业负责”的要求的要求 2 2“行业管理行业管理”的要求的要求 3 3“国家监察国家监察”的要求的要求 4 4“群众监督群众监督”的要求的要求 5 5“劳动者遵章守纪劳动者遵章守纪”的要求的要求 返回目录返回目录第四节第四节 职业健康安全管理体系简介职业健康安全管理体系简介 第八章第八章 工程项目施工安全管理工程项目施工安全管理 三、三、 职业健康安全管理体系内容职业健康安全管理体系内容 职业健康安全管理体

188、系的内容有五大功能块组成，即方职业健康安全管理体系的内容有五大功能块组成，即方针、策划、实施与运行、检查与纠正措施和管理评审。而每针、策划、实施与运行、检查与纠正措施和管理评审。而每一功能块又是由若干要素组成，这些要素不是孤立的，而是一功能块又是由若干要素组成，这些要素不是孤立的，而是相互联系的。相互联系的。职业健康安全管理体系模式如图职业健康安全管理体系模式如图8-4-18-4-1所示。所示。 返回目录返回目录第四节第四节 职业健康安全管理体系简介职业健康安全管理体系简介 第八章第八章 工程项目施工安全管理工程项目施工安全管理 三、三、 职业健康安全管理体系内容职业健康安全管理体系内容 图8

189、-4-1 职业健康安全管理体系模式 返回目录返回目录第四节第四节 职业健康安全管理体系简介职业健康安全管理体系简介 第八章第八章 工程项目施工安全管理工程项目施工安全管理 四、四、 建立和运行职业健康安全管理体系的基本步骤建立和运行职业健康安全管理体系的基本步骤 (1) (1) 进行危险源辨识，并评价出重大危险源。进行危险源辨识，并评价出重大危险源。(2) (2) 搜集相关法律、法规，使组织明确自己所必须遵守的规定。搜集相关法律、法规，使组织明确自己所必须遵守的规定。(3) (3) 制定职业健康安全方针，阐明组织在职业健康安全方面的制定职业健康安全方针，阐明组织在职业健康安全方面的宗旨，组织的

190、职业健康安全方针必须依据相关法律、法规的要宗旨，组织的职业健康安全方针必须依据相关法律、法规的要求和危险源及重大危险源的识别、评价的结果。求和危险源及重大危险源的识别、评价的结果。(4) (4) 编制管理手册、程序文件、管理方案、作业指导书等。编制管理手册、程序文件、管理方案、作业指导书等。(5) (5) 体系运行。体系运行。 返回目录返回目录 第一节第一节 生产要素管理概述生产要素管理概述 第二节第二节 施工项目劳动力管理施工项目劳动力管理 第三节第三节 施工项目材料管理施工项目材料管理 第四节第四节 施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理 第五节第五节 施工项目技术管理施工项目技术管理

191、第六节第六节 项目资金管理项目资金管理 第九章第九章 道路施工生产要素管理道路施工生产要素管理 返回目录返回目录 第一节第一节 生产要素管理概述生产要素管理概述 第九章第九章 道路施工生产要素管理道路施工生产要素管理 一、一、 基本概念基本概念 项目资源管理即各生产要素的管理。项目的生产要素是指项目资源管理即各生产要素的管理。项目的生产要素是指生产力作用于工程项目的各有关要素，通常是指投入施工项目生产力作用于工程项目的各有关要素，通常是指投入施工项目的人力资源、材料、机械设备、技术和资金等诸要素，是完成的人力资源、材料、机械设备、技术和资金等诸要素，是完成施工任务的重要手段，也是工程项目目标得

192、以实现的重要保证。施工任务的重要手段，也是工程项目目标得以实现的重要保证。 返回目录返回目录 第一节第一节 生产要素管理概述生产要素管理概述 第九章第九章 道路施工生产要素管理道路施工生产要素管理 二、二、 工程项目生产要素管理的意义工程项目生产要素管理的意义 （1 1） 进行生产要素优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配进行生产要素优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素，以满足施工需要。备或投入生产要素，以满足施工需要。（2 2） 进行生产要素的优化组合，即投入工程项目的各种生产要素在施工进行生产要素的优化组合，即投入工程项目的各种生产要素在施工过程中搭配适当

193、，协调地在项目中发挥作用，有效地形成生产力，适时、过程中搭配适当，协调地在项目中发挥作用，有效地形成生产力，适时、合格地生产出建筑产品合格地生产出建筑产品( (工程）。工程）。（3 3） 在工程项目运转过程中，对生产要素进行动态管理。项目的实施过在工程项目运转过程中，对生产要素进行动态管理。项目的实施过程是一个不断变化的过程，对生产要素的需求在不断变化，平衡是相对的，程是一个不断变化的过程，对生产要素的需求在不断变化，平衡是相对的，不平衡是绝对的。因此，生产要素的配置和组合也就需要不断调整，这就不平衡是绝对的。因此，生产要素的配置和组合也就需要不断调整，这就需要动态管理。动态管理的目的和前提是

194、优化配置与组合，动态管理是优需要动态管理。动态管理的目的和前提是优化配置与组合，动态管理是优化配置和组合的手段与保证。动态管理的基本内容就是按照项目的内在规化配置和组合的手段与保证。动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。在动态中寻求平衡。(4) (4) 在工程项目运行中，合理、节约地使用资源，以达到节约资源（资金、在工程项目运行中，合理、节约地使用资源，以达到节约资源（资金、材料、设备、劳动力）的目的。材料、设备、劳动力）的目的。 返回目录返回目

195、录 第一节第一节 生产要素管理概述生产要素管理概述 第九章第九章 道路施工生产要素管理道路施工生产要素管理 三、三、 工程项目生产要素管理的主要内容工程项目生产要素管理的主要内容 生产要素管理的主要内容包括生产要素的优化配置、生产生产要素管理的主要内容包括生产要素的优化配置、生产要素的优化组合、生产要素的动态管理三个方面。要素的优化组合、生产要素的动态管理三个方面。 1 1生产要素的优化配置生产要素的优化配置 2 2生产要素的优化组合生产要素的优化组合 3 3生产要素的动态管理生产要素的动态管理 。 返回目录返回目录 第一节第一节 生产要素管理概述生产要素管理概述 第九章第九章 道路施工生产要

196、素管理道路施工生产要素管理 四、四、 生产要素管理的方法和工具生产要素管理的方法和工具 （1 1） 生产要素优化配置方法。不同的生产要素，其优化配置生产要素优化配置方法。不同的生产要素，其优化配置方法各不相同，可根据生产要素特点确定。常用的方法有网络方法各不相同，可根据生产要素特点确定。常用的方法有网络优化方法、优选方法、界限使用时间法、单位工程量成本法优化方法、优选方法、界限使用时间法、单位工程量成本法、等值成本法及技术经济比较法等。、等值成本法及技术经济比较法等。（2 2） 生产要素动态管理方法。动态管理的常用方法有动态平生产要素动态管理方法。动态管理的常用方法有动态平衡法、日常调度、核算

197、、生产要素管理评价、现场管理与监督、衡法、日常调度、核算、生产要素管理评价、现场管理与监督、ABCABC分类法、存储理论与价值工程等。分类法、存储理论与价值工程等。 返回目录返回目录第二节第二节 施工项目劳动力管理施工项目劳动力管理 第九章第九章 道路施工生产要素管理道路施工生产要素管理 一、一、 劳动力的优化配置劳动力的优化配置 劳动力优化配置的目的是保证施工项目计划的实现，使人劳动力优化配置的目的是保证施工项目计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本。与此相关的问题是：劳力资源得到充分利用，降低工程成本。与此相关的问题是：劳动力配置的依据与数量，劳动力的配置方法和来源。动力配置的依

198、据与数量，劳动力的配置方法和来源。（一）（一） 劳动力的配置依据劳动力的配置依据 （二）（二） 劳动力的来源劳动力的来源 （三）（三） 劳动力的组织形式劳动力的组织形式 （四）（四） 劳动力的动态管理劳动力的动态管理 返回目录返回目录第二节第二节 施工项目劳动力管理施工项目劳动力管理 第九章第九章 道路施工生产要素管理道路施工生产要素管理 二、二、 劳动定额与定员劳动定额与定员 （一）（一） 劳动定额劳动定额 （二）（二） 劳动定员劳动定员 （三）（三） 劳动生产率计划劳动生产率计划 返回目录返回目录 第三节第三节 施工项目材料管理施工项目材料管理 第九章第九章 道路施工生产要素管理道路施工生

199、产要素管理 一、一、 施工项目材料管理概述施工项目材料管理概述 1 1施工项目材料管理的概念施工项目材料管理的概念 2 2施工项目材料管理的任务施工项目材料管理的任务 返回目录返回目录 第三节第三节 施工项目材料管理施工项目材料管理 第九章第九章 道路施工生产要素管理道路施工生产要素管理 二、二、 施工项目材料计划管理施工项目材料计划管理 施工项目材料计划是对施工项目所需要材料的预测、部署施工项目材料计划是对施工项目所需要材料的预测、部署和安排，是指导组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和安排，是指导组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的

200、一个和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素，对项目施工的顺利进行具有十分重要的作用。重要因素，对项目施工的顺利进行具有十分重要的作用。1 1施工项目材料计划的分类施工项目材料计划的分类 2 2施工项目材料计划的编制依据和内容施工项目材料计划的编制依据和内容 3 3施工项目材料计划的编制施工项目材料计划的编制 返回目录返回目录 第三节第三节 施工项目材料管理施工项目材料管理 第九章第九章 道路施工生产要素管理道路施工生产要素管理 三、三、 施工项目材料供应施工项目材料供应 1 1施工项目材料的供应方式施工项目材料的供应方式 2 2施工项目材料的供货方式施工项目材料的供货方

201、式 3 3施工项目材料供应合同施工项目材料供应合同 返回目录返回目录 第三节第三节 施工项目材料管理施工项目材料管理 第九章第九章 道路施工生产要素管理道路施工生产要素管理 四、四、 施工项目现场材料管理施工项目现场材料管理 施工项目现场材料管理有材料消耗定额管理、材料进施工项目现场材料管理有材料消耗定额管理、材料进场验收、材料储存保管与领发、材料使用监督、材料回收、场验收、材料储存保管与领发、材料使用监督、材料回收、周转材料现场管理等环节。这些环节各自对材料管理的内周转材料现场管理等环节。这些环节各自对材料管理的内容如下：容如下：（1 1） 材料消耗定额管理的内容。材料消耗定额管理的内容。

202、（2 2） 材料进场验收。材料进场验收。 （3 3） 材料储存保管与领发。材料储存保管与领发。 (4) (4) 材料使用监督。材料使用监督。 （5 5） 材料回收。材料回收。 （6 6） 周转材料现场管理。周转材料现场管理。 返回目录返回目录第四节第四节 施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理 第九章第九章 道路施工生产要素管理道路施工生产要素管理 施工项目的机械设备主要是指作为大型工具使用的大、中、施工项目的机械设备主要是指作为大型工具使用的大、中、小型机械。施工项目机械设备管理是指项目经理部针对其所承担小型机械。施工项目机械设备管理是指项目经理部针对其所承担的施工项目，运用科学方法优化选

203、择和配备施工机械设备，并在的施工项目，运用科学方法优化选择和配备施工机械设备，并在生产过程中合理使用，进行维修保养等各项管理工作。施工项目生产过程中合理使用，进行维修保养等各项管理工作。施工项目机械设备管理的环节包括选择、合理使用、保养与维修，其关键机械设备管理的环节包括选择、合理使用、保养与维修，其关键在使用，使用的关键是提高施工机械效率，而提高施工机械效率在使用，使用的关键是提高施工机械效率，而提高施工机械效率则必须提高利用率和完好率。通过施工机械设备管理，寻找提高则必须提高利用率和完好率。通过施工机械设备管理，寻找提高利用率和完好率的措施，利用率的提高靠人，而完好率的提高在利用率和完好率

204、的措施，利用率的提高靠人，而完好率的提高在于保养维修。于保养维修。（一）（一） 施工机械设备的选择施工机械设备的选择（二）（二） 施工机械设备的合理使用施工机械设备的合理使用 （三）（三） 施工机械设备的保养与修理施工机械设备的保养与修理 返回目录返回目录第四节第四节 施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理 第九章第九章 道路施工生产要素管理道路施工生产要素管理 （一）（一） 施工机械设备的选择施工机械设备的选择 图9-4-1 使用时间和费用关系 返回目录返回目录第五节第五节 施工项目技术管理施工项目技术管理 第九章第九章 道路施工生产要素管理道路施工生产要素管理 一、一、 施工项目技术管理

205、概述施工项目技术管理概述 1 1施工项目技术管理的概念施工项目技术管理的概念 2 2施工项目技术管理的作用施工项目技术管理的作用 3 3施工项目技术管理的基本原则施工项目技术管理的基本原则 返回目录返回目录第五节第五节 施工项目技术管理施工项目技术管理 第九章第九章 道路施工生产要素管理道路施工生产要素管理 二、二、 施工项目技术管理内容施工项目技术管理内容 工程施工是一项复杂的分工种操作的综合过程，技术管理工程施工是一项复杂的分工种操作的综合过程，技术管理包括的内容比较多，其主要内容详见图包括的内容比较多，其主要内容详见图9-5-19-5-1。 （一）（一） 技术管理制度技术管理制度 （二）

206、（二） 技术责任制技术责任制 返回目录返回目录第五节第五节 施工项目技术管理施工项目技术管理 第九章第九章 道路施工生产要素管理道路施工生产要素管理 二、二、 施工项目技术管理内容施工项目技术管理内容 图图9-5-1 9-5-1 施工项目技术管理的内容施工项目技术管理的内容 返回目录返回目录第五节第五节 施工项目技术管理施工项目技术管理 第九章第九章 道路施工生产要素管理道路施工生产要素管理 三、三、 技术创新技术创新 技术创新是降低劳动强度、提高机械化水平和改变技术技术创新是降低劳动强度、提高机械化水平和改变技术落后状况，以适应现代化建设需要的落后状况，以适应现代化建设需要的有效途径。有效途

207、径。 1 1技术创新的主要内容技术创新的主要内容 2 2技术创新管理工作技术创新管理工作 返回目录返回目录第六节第六节 项目资金管理项目资金管理 第九章第九章 道路施工生产要素管理道路施工生产要素管理 一、一、 项目资金管理的原则项目资金管理的原则 1 1计划管理原则计划管理原则 2 2依法管理原则依法管理原则 3 3封闭管理原则封闭管理原则 返回目录返回目录第六节第六节 项目资金管理项目资金管理 第九章第九章 道路施工生产要素管理道路施工生产要素管理 二、二、 项目资金收入预测项目资金收入预测 一般情况下，施工企业应根据合同工期和合同进度，编制工程项目一般情况下，施工企业应根据合同工期和合同

208、进度，编制工程项目进度计划，随着工程进展，企业将不断得到工程价款。对项目收入预测进度计划，随着工程进展，企业将不断得到工程价款。对项目收入预测就是根据合同规定和进度计划可能完成的工程，按照工程价款结算办法，就是根据合同规定和进度计划可能完成的工程，按照工程价款结算办法，按时间测算出各段时间可能收到的款项。整个预测过程如图按时间测算出各段时间可能收到的款项。整个预测过程如图9-6-19-6-1所示。所示。 项目资金收入测算时应注意的几个问题：项目资金收入测算时应注意的几个问题：（1 1） 由于资金工作是一项综合性的工作，必须采用科学的做法，组织由于资金工作是一项综合性的工作，必须采用科学的做法，

209、组织有关人员共同负责完成。有关人员共同负责完成。（2 2） 一定要按照施工进度计划组织施工，确保在合同工期内完成任务，一定要按照施工进度计划组织施工，确保在合同工期内完成任务，否则就会对资金收入预测造成较大误差。（否则就会对资金收入预测造成较大误差。（3 3） 及时收集结算工程价款及时收集结算工程价款所需的有关资料、记录、签证等，尽量缩短结算至收款的时间，力争按所需的有关资料、记录、签证等，尽量缩短结算至收款的时间，力争按期收到价款。期收到价款。(4) (4) 严格按照合同规定的结算方法测算每月实际收到的工严格按照合同规定的结算方法测算每月实际收到的工程进度款数据，并要考虑资金的时间价值。程进

210、度款数据，并要考虑资金的时间价值。（5 5） 如合同规定收取的价款是由多种货币组成的，在测算每月的收入如合同规定收取的价款是由多种货币组成的，在测算每月的收入时要按货币种类分别进行计算，收入曲线也应按货币种类分别绘制。时要按货币种类分别进行计算，收入曲线也应按货币种类分别绘制。 返回目录返回目录第六节第六节 项目资金管理项目资金管理 第九章第九章 道路施工生产要素管理道路施工生产要素管理 图图9-6-1 9-6-1 项目资金收入预测程序图项目资金收入预测程序图 返回目录返回目录第六节第六节 项目资金管理项目资金管理 第九章第九章 道路施工生产要素管理道路施工生产要素管理 三、三、 项目资金支出

211、预测项目资金支出预测 项目资金支出预测是依据项目成本费用控制计划、项目项目资金支出预测是依据项目成本费用控制计划、项目施工组织设计和材料、物资的储备计划测算出的，随着工程施工组织设计和材料、物资的储备计划测算出的，随着工程实施的每月预计的人工费、材料费、施工机械使用费、物资实施的每月预计的人工费、材料费、施工机械使用费、物资储运费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出储运费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出是整个项目的支出，在时间和数量上应该有一个总体概念，是整个项目的支出，在时间和数量上应该有一个总体概念，以满足资金管理上的需要。整个预测的过程如图以满足资金管理上的需要。

212、整个预测的过程如图9-6-29-6-2所示。所示。 返回目录返回目录第六节第六节 项目资金管理项目资金管理 第九章第九章 道路施工生产要素管理道路施工生产要素管理 图9-6-2 项目资金支出预测程序图 返回目录返回目录第六节第六节 项目资金管理项目资金管理 第九章第九章 道路施工生产要素管理道路施工生产要素管理 四、四、 项目资金收支对比项目资金收支对比 图图9-6-39-6-3将施工项目资金收入预测累计结果和支出预测累将施工项目资金收入预测累计结果和支出预测累计结果绘制在一个坐标图上。图中计结果绘制在一个坐标图上。图中 曲线曲线A A是施工计划曲线，是施工计划曲线，曲线曲线B B是资金预计支

213、出曲线，曲线是资金预计支出曲线，曲线C C是预计资金收入曲线。是预计资金收入曲线。B B、C C曲线之间的垂直距离是相应时间收入与支出资金数之差，也曲线之间的垂直距离是相应时间收入与支出资金数之差，也即应筹措的资金数量。图中即应筹措的资金数量。图中a a、b b间的垂直距离是本施工项目间的垂直距离是本施工项目应筹措的资金的最大值。应筹措的资金的最大值。 返回目录返回目录第六节第六节 项目资金管理项目资金管理 第九章第九章 道路施工生产要素管理道路施工生产要素管理 图9-6-3 项目资金收支对比图 返回目录返回目录第六节第六节 项目资金管理项目资金管理 第九章第九章 道路施工生产要素管理道路施工

214、生产要素管理 五、五、 项目资金的筹措项目资金的筹措 1 1施工过程中所需要的资金来源施工过程中所需要的资金来源 (1) (1) 预收工程备料款。预收工程备料款。(2) (2) 已完工价款结算。已完工价款结算。(3) (3) 银行贷款。银行贷款。(4) (4) 企业自有资金。企业自有资金。(5) (5) 其他项目资金的调剂占用。其他项目资金的调剂占用。 2 2筹措资金的原则筹措资金的原则（1 1） 充分利用自有资金。其好处是：调度灵活，不需支付利息，但充分利用自有资金。其好处是：调度灵活，不需支付利息，但要考虑资金的时间价值。要考虑资金的时间价值。（2 2） 必须在经过收支对比后，按差额筹措资

215、金，避免造成浪费。必须在经过收支对比后，按差额筹措资金，避免造成浪费。（3 3） 把利息的高低作为选择资金来源的主要标准，尽量利用低利率把利息的高低作为选择资金来源的主要标准，尽量利用低利率贷款。贷款。 返回目录返回目录第六节第六节 项目资金管理项目资金管理 第九章第九章 道路施工生产要素管理道路施工生产要素管理 六、六、 项目资金的使用管理项目资金的使用管理 （1 1） 工程项目资金应以保证收入、节约支出、防范风险和提工程项目资金应以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的。高经济效益为目的。（2 2） 承包人应在财务部门设立项目专用账号进行项目资金收承包人应在财务部门设立项目专用账

216、号进行项目资金收支预测，统一对外收支与结算。项目经理部负责项目资金的使支预测，统一对外收支与结算。项目经理部负责项目资金的使用管理。用管理。（3 3） 项目经理部应编制年、季、月度资金收支计划，上报企项目经理部应编制年、季、月度资金收支计划，上报企业主管部门审批实施。业主管部门审批实施。 返回目录返回目录第六节第六节 项目资金管理项目资金管理 第九章第九章 道路施工生产要素管理道路施工生产要素管理 六、六、 项目资金的使用管理项目资金的使用管理 (4) (4) 项目经理部应按企业授权，配合企业财务部门及时进行资项目经理部应按企业授权，配合企业财务部门及时进行资金计收，包括：金计收，包括：新开工

217、项目按工程施工合同收取预付款或开新开工项目按工程施工合同收取预付款或开办费。办费。根据月度统计报表编制根据月度统计报表编制“工程进度款结算单工程进度款结算单”，于规，于规定日期报送监理工程师审批结算。例如，甲方不能按期支付工定日期报送监理工程师审批结算。例如，甲方不能按期支付工程进度款且超过合同支付的最后期限，项目经理部应向甲方出程进度款且超过合同支付的最后期限，项目经理部应向甲方出具付款违约通知书，并按银行的同期贷款利率计算利息。具付款违约通知书，并按银行的同期贷款利率计算利息。根据工程变更记录和证明甲方违约的材料，及时计算索赔金根据工程变更记录和证明甲方违约的材料，及时计算索赔金额，列入工

218、程进度款结算单。额，列入工程进度款结算单。甲方委托代购的工程设备或材料，必须签订代购合同，收取甲方委托代购的工程设备或材料，必须签订代购合同，收取设备订货预付款或代购款。设备订货预付款或代购款。工程材料价差应按规定计算，及时请甲方确认，与进度款一起工程材料价差应按规定计算，及时请甲方确认，与进度款一起收取。收取。工期奖、质量奖、措施奖、不可预见费及索赔款，应工期奖、质量奖、措施奖、不可预见费及索赔款，应根据施工合同规定，与工程进度款同时收取。根据施工合同规定，与工程进度款同时收取。工程进度款应工程进度款应根据监理工程师认可的工程结算金额及时回收。根据监理工程师认可的工程结算金额及时回收。 返回

219、目录返回目录第六节第六节 项目资金管理项目资金管理 第九章第九章 道路施工生产要素管理道路施工生产要素管理 六、六、 项目资金的使用管理项目资金的使用管理 （5 5） 项目经理部按公司下达的用款计划控制资金使用，以收项目经理部按公司下达的用款计划控制资金使用，以收定支，节约开支。应按会计制度规定设立财务台账纪录资金收定支，节约开支。应按会计制度规定设立财务台账纪录资金收支情况，加强财务核算，及时盘点盈亏。支情况，加强财务核算，及时盘点盈亏。（6 6） 项目经理部应坚持做好项目的资金分析，进行计划收支项目经理部应坚持做好项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理

220、。项目与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。项目竣工后，结合成本核算与分析进行资金收支情况和经济效益竣工后，结合成本核算与分析进行资金收支情况和经济效益总分析，上报企业财务主管部门备案。企业应根据项目的资金总分析，上报企业财务主管部门备案。企业应根据项目的资金管理效果对项目经理部进行奖惩。管理效果对项目经理部进行奖惩。（7 7） 项目经理部应定期召开有监理、分包、供应、加工各单项目经理部应定期召开有监理、分包、供应、加工各单位代表参加的碰头会，协调工程进度、配合关系、业主供料及位代表参加的碰头会，协调工程进度、配合关系、业主供料及资金收付等事宜。资金收付等事宜。 返回目录返回目录第

221、六节第六节 项目资金管理项目资金管理 第九章第九章 道路施工生产要素管理道路施工生产要素管理 七、七、 项目资金管理控制与监督项目资金管理控制与监督 首先是技资总额的控制。基本建设项目一般周期较长、金额首先是技资总额的控制。基本建设项目一般周期较长、金额较大，人们往往因主、客观因素，不可能一开始就确定一个科学较大，人们往往因主、客观因素，不可能一开始就确定一个科学的、一成不变的投资控制目标。因此，资金管理部门应在投资决的、一成不变的投资控制目标。因此，资金管理部门应在投资决策阶段、设计阶段、建设施工阶段，把工程建设所发生的总费用策阶段、设计阶段、建设施工阶段，把工程建设所发生的总费用控制在批准

222、的额度以内，随时进行调整，以最少的投入获得最大控制在批准的额度以内，随时进行调整，以最少的投入获得最大的效益。当然，在投资控制中，也不能单纯地考虑的效益。当然，在投资控制中，也不能单纯地考虑减少费用，而应正确处理好投资、质量、进度三者的关系，只有减少费用，而应正确处理好投资、质量、进度三者的关系，只有这样，才能达到提高投资效益的根本目的。这样，才能达到提高投资效益的根本目的。 返回目录返回目录 第一节第一节 概述概述 第二节第二节 竣工验收程序及组织竣工验收程序及组织 第三节第三节 公路工程项目回访保修公路工程项目回访保修 第十章第十章 工程项目竣工验收工程项目竣工验收 返回目录返回目录 第一

223、节第一节 概述概述 第十章第十章 工程项目竣工验收工程项目竣工验收 一、一、 竣工验收的概念及意义竣工验收的概念及意义 1 1 施工项目竣工验收的概念施工项目竣工验收的概念 2 2 建设项目竣工验收的概念建设项目竣工验收的概念 3 3 建设项目竣工验收的意义建设项目竣工验收的意义 返回目录返回目录 第一节第一节 概述概述 第十章第十章 工程项目竣工验收工程项目竣工验收 二、二、 竣工验收的条件竣工验收的条件 1 1 通车试运营通车试运营2 2年后年后 2 2 交工验收提出的质量问题等已处理完毕交工验收提出的质量问题等已处理完毕 3 3 工程决算已完成，竣工决算已经审计工程决算已完成，竣工决算已

224、经审计 4 4 竣工文件已按要求编制完成竣工文件已按要求编制完成 5 5 需要单项验收的项目已经完成需要单项验收的项目已经完成 6 6 各参建单位完成各自的工作报告各参建单位完成各自的工作报告7 7质量监督机构已完成工程质量鉴定报告质量监督机构已完成工程质量鉴定报告 返回目录返回目录 第一节第一节 概述概述 第十章第十章 工程项目竣工验收工程项目竣工验收 三、三、 竣工验收的依据竣工验收的依据 公路工程竣工验收是对工程建设项目正式投入运营前公路工程竣工验收是对工程建设项目正式投入运营前的检验和把关，也是建设项目建成后对建设过程、建设成的检验和把关，也是建设项目建成后对建设过程、建设成品的全面鉴

225、定。验收的依据就是验收的根据、凭证，也是品的全面鉴定。验收的依据就是验收的根据、凭证，也是工程验收的衡量标准、判断依据，它的根本目标就是保护工程验收的衡量标准、判断依据，它的根本目标就是保护国家资金的正常使用、保证工程建设规模和标准、确保建国家资金的正常使用、保证工程建设规模和标准、确保建成后工程项目的质量和车辆的正常通行，保护使用者的生成后工程项目的质量和车辆的正常通行，保护使用者的生命财产和安全。命财产和安全。1 1 批准的工程可行性研究报告批准的工程可行性研究报告 2 2 批准的工程初步设计、施工图设计及变更设计文件批准的工程初步设计、施工图设计及变更设计文件 3 3 批准的招标文件及合

226、同文本批准的招标文件及合同文本 4 4 行政主管部门的有关批复、批示文件行政主管部门的有关批复、批示文件 5 5 交通部颁布的公路工程技术标准、规范、规程及国交通部颁布的公路工程技术标准、规范、规程及国家有关部门的相关规定家有关部门的相关规定 6 6 其他事项其他事项 返回目录返回目录 第二节第二节 竣工验收程序及组织竣工验收程序及组织 第十章第十章 工程项目竣工验收工程项目竣工验收 一、一、 竣工验收的内容与程序竣工验收的内容与程序 1 1 竣工验收工作的内容竣工验收工作的内容 2 2 验收的程序验收的程序 返回目录返回目录 第二节第二节 竣工验收程序及组织竣工验收程序及组织 第十章第十章

227、工程项目竣工验收工程项目竣工验收 二、二、 各单位的职责各单位的职责 参加竣工验收的单位、部门因在项目建设过程中承参加竣工验收的单位、部门因在项目建设过程中承担的任务不同，或在验收时所负的责任不担的任务不同，或在验收时所负的责任不同，在竣工验收工作中需要完成的工作任务也有区别，同，在竣工验收工作中需要完成的工作任务也有区别，各单位要明确自己的职责。各单位要明确自己的职责。1 1 竣工验收委员会的职责竣工验收委员会的职责2 2 各参建单位的职责各参建单位的职责 返回目录返回目录 第二节第二节 竣工验收程序及组织竣工验收程序及组织 第十章第十章 工程项目竣工验收工程项目竣工验收 三、三、 竣工验收

228、的组织竣工验收的组织 公路工程竣工验收是政府交通主管部门代表国家和公众公路工程竣工验收是政府交通主管部门代表国家和公众利益，行使政府对建设项目的监管职能，是对项目法人负责利益，行使政府对建设项目的监管职能，是对项目法人负责建设的公路工程项目完成情况的全面考核、检查、总结和评建设的公路工程项目完成情况的全面考核、检查、总结和评价。参加竣工验收的人员、单位、部门按照在竣工验收活动价。参加竣工验收的人员、单位、部门按照在竣工验收活动中的职责分工，可分为两部分，即竣工验收委员会和参加验中的职责分工，可分为两部分，即竣工验收委员会和参加验收工作的单位或部门。收工作的单位或部门。1 1 竣工验收委员会的组

229、成竣工验收委员会的组成 2 2 参加验收工作的单位和部门参加验收工作的单位和部门 返回目录返回目录第三节第三节 公路工程项目回访保修公路工程项目回访保修 第十章第十章 工程项目竣工验收工程项目竣工验收 一、一、 公路工程项目回访保修制度公路工程项目回访保修制度 项目回访保修制度属于公路工程项目竣工收尾管理范畴，在项目管项目回访保修制度属于公路工程项目竣工收尾管理范畴，在项目管理中，体现了项目承包者对建设工程项目负责到底的精神，体现了社会理中，体现了项目承包者对建设工程项目负责到底的精神，体现了社会主义施工企业主义施工企业“为人民服务，对用户负责为人民服务，对用户负责”的宗旨。原国家计委颁发的的

230、宗旨。原国家计委颁发的施工企业为用户负责守则施工企业为用户负责守则中明确规定，施工企业必须做到：施工中明确规定，施工企业必须做到：施工前为用户着想，施工中对用户负责，竣工后让用户满意，积极搞好前为用户着想，施工中对用户负责，竣工后让用户满意，积极搞好“三三保保”（保试运，保投产，保使用）和回访保修。（保试运，保投产，保使用）和回访保修。 返回目录返回目录第三节第三节 公路工程项目回访保修公路工程项目回访保修 第十章第十章 工程项目竣工验收工程项目竣工验收 二、二、 公路工程项目回访保修工作计划公路工程项目回访保修工作计划 在项目经理的领导下，由生产、技术、质量及有关人员组在项目经理的领导下，由

231、生产、技术、质量及有关人员组成回访小组，并制定具体的项目回访保修工作计划。回访保修成回访小组，并制定具体的项目回访保修工作计划。回访保修工作计划应形成文件，每次回访结束应填写回访记录，并对质工作计划应形成文件，每次回访结束应填写回访记录，并对质量保修进行验证。回访应关注发包人及其他相关方对竣工项目量保修进行验证。回访应关注发包人及其他相关方对竣工项目质量的反馈意见，并及时根据情况实施改进措施。质量的反馈意见，并及时根据情况实施改进措施。1 1 项目回访工作计划的内容项目回访工作计划的内容 2 2 项目回访工作计划编制形式项目回访工作计划编制形式 返回目录返回目录第三节第三节 公路工程项目回访保

232、修公路工程项目回访保修 第十章第十章 工程项目竣工验收工程项目竣工验收 三、三、 公路工程项目回访工作方式公路工程项目回访工作方式 公路工程项目的回访主要用电话询问、登门座谈、例行公路工程项目的回访主要用电话询问、登门座谈、例行回访等方式进行。回访应以业主对竣工项目质量的反馈及特回访等方式进行。回访应以业主对竣工项目质量的反馈及特殊工程采用的新技术、新材料、新设备、新工艺等的应用情殊工程采用的新技术、新材料、新设备、新工艺等的应用情况为重点，并根据需要及时采取改进措施。况为重点，并根据需要及时采取改进措施。 返回目录返回目录第三节第三节 公路工程项目回访保修公路工程项目回访保修 第十章第十章

233、工程项目竣工验收工程项目竣工验收 四、四、 项目工程质量保修书项目工程质量保修书 承包人签署工程质量保修书，其主要内容必须符合法律、承包人签署工程质量保修书，其主要内容必须符合法律、行政法规和部门规章已有的规定。没有规定的，应由承包人与行政法规和部门规章已有的规定。没有规定的，应由承包人与发包人约定，并在工程质量保修书中提示。签发工程质量保修发包人约定，并在工程质量保修书中提示。签发工程质量保修书应确定质量保修范围、期限、责任和费用的承担等内容。书应确定质量保修范围、期限、责任和费用的承担等内容。 返回目录返回目录 第一节第一节 同望同望EasyPlanEasyPlan系统简介系统简介 第二节

234、第二节 常用信息设置常用信息设置 第三节第三节 编制项目计划编制项目计划 第四节第四节 项目计划优化项目计划优化 第五节第五节 项目计划执行项目计划执行 第六节第六节 辅助功能辅助功能 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 返回目录返回目录 第一节第一节 同望同望EasyPlanEasyPlan系统简介系统简介 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 一、一、 功能简介功能简介 （1 1） 计划编制灵活简单，可以在横道图、单代号网络图、时标双计划编制灵活简单，可以在横道图、单代号网络图、时标双代号网络图中快速编制项目计划

235、，三视图保持数据同步。代号网络图中快速编制项目计划，三视图保持数据同步。 （2 2） “工期优化工期优化”、“资源调配资源调配”和和“工期费用优化工期费用优化”，智能调，智能调整项目的计划、成本的关系，从而达到以最短工期、最少资源、最整项目的计划、成本的关系，从而达到以最短工期、最少资源、最好流程、最低的成本来完成所控制的项目。好流程、最低的成本来完成所控制的项目。（3 3） 通过管理曲线、挣得值曲线实现计划与进度动态监控。通过管理曲线、挣得值曲线实现计划与进度动态监控。（4 4） 操作简单、为缺乏项目计划管理经验的人员提供专业辅助：操作简单、为缺乏项目计划管理经验的人员提供专业辅助：提供在线

236、操作提示功能，提供大量编制专业计划的模板，让初级工提供在线操作提示功能，提供大量编制专业计划的模板，让初级工程技术人员也能快速编制计划。程技术人员也能快速编制计划。（5 5） 通过项目插入与搭接通过项目插入与搭接, , 可实现多人协调计划编制与控制。可实现多人协调计划编制与控制。（6 6） 灵活的主、辅视图组合功能，通过视图组合可以实现特殊的灵活的主、辅视图组合功能，通过视图组合可以实现特殊的管理需求。如：主视图为资源信息表，辅视图为横道图的组合方式管理需求。如：主视图为资源信息表，辅视图为横道图的组合方式则可以把使用某一道资源的作业都显示出。则可以把使用某一道资源的作业都显示出。（7 7）

237、视图中要显示的作业资源信息可以灵活定义，可以更好的显视图中要显示的作业资源信息可以灵活定义，可以更好的显示作业信息及符合用户的管理习惯。示作业信息及符合用户的管理习惯。（ 返回目录返回目录 第一节第一节 同望同望EasyPlanEasyPlan系统简介系统简介 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 一、一、 功能简介功能简介 8 8） 提供自定义日历，可灵活定义停工、加班、周休等，在基于项提供自定义日历，可灵活定义停工、加班、周休等，在基于项目日历的基础上，每一道作业都可以选用不同的日历安排进度。目日历的基础上，每一道作业都可以选用不同的日历安排进度。（9

238、 9） 可以按不同的时间单位显示或输出计划，并可进行多种组合，可以按不同的时间单位显示或输出计划，并可进行多种组合，如：能够以年、季、月、星期、日、时等不同时段显示计划。如：能够以年、季、月、星期、日、时等不同时段显示计划。（1010） 工作分解可达工作分解可达128128级，提供强大的作业分组、筛选、排序功级，提供强大的作业分组、筛选、排序功能。项目管理者根据管理需求自定义作业属性，可以很好的适应项能。项目管理者根据管理需求自定义作业属性，可以很好的适应项目的独特性。目的独特性。（1111） 可以很方便地进行进度计算、成本计算、资源调配，并进行可以很方便地进行进度计算、成本计算、资源调配，并

239、进行优化，削峰填谷，使项目计划达到最优。优化，削峰填谷，使项目计划达到最优。（1212） 多重比较基准，多种的分布曲线，丰富的挣得值分析域，对多重比较基准，多种的分布曲线，丰富的挣得值分析域，对资源、成本一目了然。资源、成本一目了然。（1313） 批量修改，可以对作业和资源的修改简单而快捷。批量修改，可以对作业和资源的修改简单而快捷。 返回目录返回目录 第一节第一节 同望同望EasyPlanEasyPlan系统简介系统简介 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 （1414） 可按任意时间段和选定的作业或资源自动提取计划的数据生可按任意时间段和选定的作业或资

240、源自动提取计划的数据生成计划报表，不但可以直接打印，而且可以导出到成计划报表，不但可以直接打印，而且可以导出到WordWord、ExcelExcel进行进行二次处理。二次处理。（1515） 系统可以输出图形的有：横道图、多比较基准横道图、单代系统可以输出图形的有：横道图、多比较基准横道图、单代号网络图、双代号时标网络图、资源分布图及资源分配表、挣得值号网络图、双代号时标网络图、资源分布图及资源分配表、挣得值分析图。分析图。（1616） 通过使用打印、预览模块的压缩输出功能，可以很方便将多通过使用打印、预览模块的压缩输出功能，可以很方便将多页的计划图表压缩至指定页数或按指定比例输出；也可以将图形

241、、页的计划图表压缩至指定页数或按指定比例输出；也可以将图形、表格以图形文件的方式输出。表格以图形文件的方式输出。 返回目录返回目录 第一节第一节 同望同望EasyPlanEasyPlan系统简介系统简介 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 二、二、 系统功能图系统功能图 图图11-1-1 11-1-1 系统功能图系统功能图 返回目录返回目录 第一节第一节 同望同望EasyPlanEasyPlan系统简介系统简介 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 三、三、 操作流程图操作流程图 图11-1-2 操作流程图 返回目录

242、返回目录 第二节第二节 常用信息设置常用信息设置 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 第二节第二节 常用信息设置常用信息设置 一、一、 设置项目信息设置项目信息 在新建项目时根据选项设定弹出项目信息，也可以通在新建项目时根据选项设定弹出项目信息，也可以通过主菜单中过主菜单中“项目项目- -项目信息项目信息”，调出，调出项目信息对话框，如图项目信息对话框，如图11-2-111-2-1所示。所示。 返回目录返回目录 第二节第二节 常用信息设置常用信息设置 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 第二节第二节 常用信息设置常

243、用信息设置 一、一、 设置项目信息设置项目信息 图11-2-1 项目信息对话框 返回目录返回目录 第二节第二节 常用信息设置常用信息设置 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 二、二、 设置作业信息设置作业信息 1 1在作业信息对话框中设置作业信息在作业信息对话框中设置作业信息 2 2在辅助视图中设置作业信息在辅助视图中设置作业信息 返回目录返回目录 第二节第二节 常用信息设置常用信息设置 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 图11-2-2 返回目录返回目录 第二节第二节 常用信息设置常用信息设置 第十一章第十一章

244、同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 三、三、 设置关系信息设置关系信息 打开关系信息对话框后，点击打开关系信息对话框后，点击“删除删除”按钮或将关系按钮或将关系类型选为类型选为“无无”后确定将删除关系；通过对话框可改变关后确定将删除关系；通过对话框可改变关系的类型或者搭接时间。系的类型或者搭接时间。四、四、 设置时标刻度调整时标刻度有三种方式：设置时标刻度调整时标刻度有三种方式：通过工具栏的放大通过工具栏的放大 、缩小、缩小 快捷命令来调整。快捷命令来调整。通过设通过设置时间刻度的单位层次来调整；在视图区空白处单击右键，置时间刻度的单位层次来调整；在视图区空白处单击右键，

245、选择选择“时间刻度选项时间刻度选项”弹出如图弹出如图11-2-311-2-3所示窗口，对顶层、所示窗口，对顶层、中层、底层的时间单位进行调整，达到满足视图的需求。中层、底层的时间单位进行调整，达到满足视图的需求。通过设置时间刻度每个单位显示的宽度来调整；当光标通过设置时间刻度每个单位显示的宽度来调整；当光标移至时间刻度处，光标将变成，按住鼠标左键并左右拖动移至时间刻度处，光标将变成，按住鼠标左键并左右拖动至满意宽度。至满意宽度。 返回目录返回目录 第二节第二节 常用信息设置常用信息设置 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 三、三、 设置关系信息设置关系信

246、息 打开关系信息对话框后，点击打开关系信息对话框后，点击“删除删除”按钮或将关系按钮或将关系类型选为类型选为“无无”后确定将删除关系；通过对话框可改变关后确定将删除关系；通过对话框可改变关系的类型或者搭接时间。系的类型或者搭接时间。四、四、 设置时标刻度调整时标刻度有三种方式：设置时标刻度调整时标刻度有三种方式： 图11-2-3 时间刻度选项对话窗口 返回目录返回目录第三节第三节 编制项目计划编制项目计划 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 一、一、 在横道图中编制项目计划在横道图中编制项目计划 1 1添加作业添加作业 2 2修改工期修改工期 3 3修改

247、开工日期修改开工日期 4 4移动作业和删除作业移动作业和删除作业 5 5插入、隐藏、移动及调整列插入、隐藏、移动及调整列 6 6确定作业的级别确定作业的级别 7 7确定作业的搭接关系确定作业的搭接关系 8 8作业拆分作业拆分 9 9编辑作业信息编辑作业信息 返回目录返回目录第三节第三节 编制项目计划编制项目计划 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 一、一、 在横道图中编制项目计划在横道图中编制项目计划 图图11-3-1 11-3-1 作业关系信息对话窗口作业关系信息对话窗口 返回目录返回目录第三节第三节 编制项目计划编制项目计划 第十一章第十一章 同望同

248、望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 二、二、 在单代号网络图中编制项目计划在单代号网络图中编制项目计划 点击快捷图标点击快捷图标 或菜单或菜单“视图视图”的的“单代号网络图单代号网络图”命命令切换到单代号网络图视图，如图令切换到单代号网络图视图，如图11-3-211-3-2所示。所示。 （1 1） 视图选项。视图选项。 （2 2） 添加作业。添加作业。 （3 3） 移动节点的位置。移动节点的位置。 （4 4） 确定作业的关系。确定作业的关系。 （5 5） 编辑作业信息。编辑作业信息。 （6 6） 删除作业及关系。删除作业及关系。 （7 7） 插入或删除空行。插入或删除空行。 返

249、回目录返回目录第三节第三节 编制项目计划编制项目计划 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 二、二、 在单代号网络图中编制项目计划在单代号网络图中编制项目计划 图图11-3-2 11-3-2 单代号网络图视图选项对话框单代号网络图视图选项对话框 返回目录返回目录第三节第三节 编制项目计划编制项目计划 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 三、三、 在时标双代号网络图中编制项目计划在时标双代号网络图中编制项目计划 1 1视图选项视图选项 2 2添加作业添加作业 3 3移动节点及作业的位置移动节点及作业的位置 返回目录返回

250、目录第三节第三节 编制项目计划编制项目计划 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 三、三、 在时标双代号网络图中编制项目计划在时标双代号网络图中编制项目计划 图11-3-3 双代号网络图视图选项对话框 返回目录返回目录第三节第三节 编制项目计划编制项目计划 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 四、四、 编制资源计划编制资源计划 1 1资源计划流程资源计划流程 2 2在资源信息表输入基本的资源数据在资源信息表输入基本的资源数据 3 3加载资源到工程项目中加载资源到工程项目中 4 4选择分布曲线选择分布曲线 5 5资源图

251、表资源图表 返回目录返回目录第三节第三节 编制项目计划编制项目计划 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 图11-3-4 资源计划流程图 返回目录返回目录第三节第三节 编制项目计划编制项目计划 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 图图11-3-5 11-3-5 资源录入对话窗口资源录入对话窗口 返回目录返回目录第三节第三节 编制项目计划编制项目计划 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 图图11-3-6 11-3-6 资源信息对话框资源信息对话框 返回目录返回目录第三节第三节 编

252、制项目计划编制项目计划 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 图图11-3-7 11-3-7 资源分布图资源分布图 返回目录返回目录第三节第三节 编制项目计划编制项目计划 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 图图11-3-8 11-3-8 资源分布表资源分布表 返回目录返回目录第三节第三节 编制项目计划编制项目计划 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 四、四、 编制资源计划编制资源计划 1 1资源计划流程资源计划流程 2 2在资源信息表输入基本的资源数据在资源信息表输入基本的资

253、源数据 3 3加载资源到工程项目中加载资源到工程项目中 4 4选择分布曲线选择分布曲线 5 5资源图表资源图表 返回目录返回目录第三节第三节 编制项目计划编制项目计划 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 六、六、 成本计算成本计算 （1 1） 插入与成本相关的信息。插入与成本相关的信息。 （2 2） 通过通过“成本表成本表”显示成本信息。显示成本信息。 （4 4） 成本计算。成本计算。 返回目录返回目录 第四节第四节 项目计划优化项目计划优化 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 一、一、 功能介绍功能介绍 系统提供

254、三种优化方式：工期优化、资源调配和工期费用优化。系统提供三种优化方式：工期优化、资源调配和工期费用优化。（1 1） 工期优化。通过修改关键作业工期、关系类型和搭接时间，工期优化。通过修改关键作业工期、关系类型和搭接时间，进行工期的优化。进行工期的优化。 （2 2） 资源调配。通过调整工期或开工时间调配超过限额的资源，资源调配。通过调整工期或开工时间调配超过限额的资源，使资源在最大限量之下。使资源在最大限量之下。 （3 3） 工期费用优化。就是逐次选取增加直接费用最小的工作来压工期费用优化。就是逐次选取增加直接费用最小的工作来压缩其持续时间，使工期缩短的代价最小，同时再考虑缩短工期所带缩其持续时

255、间，使工期缩短的代价最小，同时再考虑缩短工期所带来的间接费节约或工程提前投产收益，根据所消耗的费用与所获得来的间接费节约或工程提前投产收益，根据所消耗的费用与所获得的收益相抵后的净效果来确定成本最低的最佳工期或指定工期的最的收益相抵后的净效果来确定成本最低的最佳工期或指定工期的最低成本。低成本。 返回目录返回目录 第四节第四节 项目计划优化项目计划优化 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 二、二、 项目计划优化实例操作项目计划优化实例操作 （一）（一） 工期优化工期优化 （二）（二） 资源调配资源调配 （三）（三） 工期费用优化工期费用优化 返回目录返回

256、目录第五节第五节 项目计划执行项目计划执行 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 一、一、 功能介绍功能介绍 在项目计划执行过程中，主要用到的功能点有：项目进在项目计划执行过程中，主要用到的功能点有：项目进度、项目的跟踪、数据输出、打印输出等四部分。度、项目的跟踪、数据输出、打印输出等四部分。 1 1项目进度项目进度 2 2项目的跟踪项目的跟踪 3 3输出及打印输出及打印 返回目录返回目录第五节第五节 项目计划执行项目计划执行 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 二、二、 实例操作实例操作 （一）（一） 项目进度项目

257、进度 （二）（二） 项目计划跟踪项目计划跟踪 返回目录返回目录第五节第五节 项目计划执行项目计划执行 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 图11-5-1 返回目录返回目录第五节第五节 项目计划执行项目计划执行 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 图11-5-2 保存比较基准对话框 返回目录返回目录第五节第五节 项目计划执行项目计划执行 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 图11-5-3 前锋线图 返回目录返回目录 第六节第六节 辅助功能辅助功能 第十一章第十一章 同望同望Ea

258、syPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 一、一、 流水作业流水作业 与常规的网络计划技术不同，在流水网络中作业与作业间与常规的网络计划技术不同，在流水网络中作业与作业间存在着两种约束，一种是工艺约束，另一种是组织约束，两者存在着两种约束，一种是工艺约束，另一种是组织约束，两者缺一不可。工艺约束也即逻辑约束，在流水网络中以作业与作缺一不可。工艺约束也即逻辑约束，在流水网络中以作业与作业间的逻辑关系反映；组织约束在流水网络中以业间的逻辑关系反映；组织约束在流水网络中以“流水步距流水步距”（或（或“连续滞量连续滞量”）这一时间参数反映。在项目管理软件中）这一时间参数反映。在项目管理软件中作业间

259、的逻辑关系即工艺约束可由用户确定，而作业间的逻辑关系即工艺约束可由用户确定，而“流水时距流水时距”这一流水参数则必须通过网络时间参数计算确定，因此软件的这一流水参数则必须通过网络时间参数计算确定，因此软件的核心问题是依据用户确定的施工过程数（核心问题是依据用户确定的施工过程数（n n）、施工段数）、施工段数(m(m）、）、流水节拍流水节拍(t(t）等参数计算流水）等参数计算流水“连续滞量连续滞量”，并依据流水，并依据流水滞量合理布图，生成相应的横道图与网络图。操作流程：滞量合理布图，生成相应的横道图与网络图。操作流程：选选择要生成流水网络的作业。注意，已进行拆分的作业，有多个择要生成流水网络的

260、作业。注意，已进行拆分的作业，有多个紧后关系的作业不能生成流水网络。紧后关系的作业不能生成流水网络。点击菜单点击菜单“插入插入|流水流水作业作业”，生成如图，生成如图11-6-111-6-1所示对话框，输入施工段数，每道作所示对话框，输入施工段数，每道作业对应的施工段的工期、流水层数，点击业对应的施工段的工期、流水层数，点击“确定确定”按钮生成流按钮生成流水网络，流水网络图效果见图水网络，流水网络图效果见图11-6-211-6-2。 返回目录返回目录 第六节第六节 辅助功能辅助功能 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 图11-6-1 流水作业生成对话框

261、返回目录返回目录 第六节第六节 辅助功能辅助功能 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 图11-6-2 流水网络图 返回目录返回目录 第六节第六节 辅助功能辅助功能 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 二、二、 批量修改批量修改 批量修改可以对某些需要批量处理的列进行批量处理，解决大量重批量修改可以对某些需要批量处理的列进行批量处理，解决大量重复的输入工作量。批量修改某列值的内容或修改某些范围的作业的列的复的输入工作量。批量修改某列值的内容或修改某些范围的作业的列的值。值。选定要修改的作业或选定要修改的列（两者必选其

262、一），点击菜选定要修改的作业或选定要修改的列（两者必选其一），点击菜单单“编辑编辑|批量修改批量修改”，弹出批量修改对话框。选择需修改的列，可以，弹出批量修改对话框。选择需修改的列，可以输入要修改的值，也可以点击旁边的按钮，进行公式设定。点击输入要修改的值，也可以点击旁边的按钮，进行公式设定。点击“确定确定”按钮，完成批量修改。按钮，完成批量修改。资源的批量修改和作业的批量修改一样。资源的批量修改和作业的批量修改一样。 返回目录返回目录 第六节第六节 辅助功能辅助功能 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 三、三、 自定义属性自定义属性 1 1“编码编码”

263、的自定义的自定义 2 2“文本文本”的自定义的自定义 3 3其他的自定义其他的自定义 返回目录返回目录 第六节第六节 辅助功能辅助功能 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 四、四、 自定义表和报表自定义表和报表 1 1自定义表自定义表 2 2自定义报表自定义报表 返回目录返回目录 第六节第六节 辅助功能辅助功能 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 四、四、 自定义表和报表自定义表和报表 图图11-6-3 11-6-3 项定义对话框项定义对话框 返回目录返回目录 第六节第六节 辅助功能辅助功能 第十一章第十一章 同望

264、同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 四、四、 自定义表和报表自定义表和报表 图图11-6-4 11-6-4 定义作业报表排序定义作业报表排序 返回目录返回目录 第六节第六节 辅助功能辅助功能 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 四、四、 自定义表和报表自定义表和报表 图图11-6-5 11-6-5 自定义作业报表设置自定义作业报表设置 返回目录返回目录 第六节第六节 辅助功能辅助功能 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 五、五、 分布曲线分布曲线 1 1分布曲线类型分布曲线类型2 2分布曲线定义分

265、布曲线定义 3 3“复位复位”、“分摊分摊”的作用的作用 4 4文本框的数字意思文本框的数字意思 5 5分布曲线的应用分布曲线的应用 返回目录返回目录 第六节第六节 辅助功能辅助功能 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 图图11-6-6 11-6-6 分布曲线图分布曲线图 返回目录返回目录 第六节第六节 辅助功能辅助功能 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 图图11-6-7 11-6-7 分配信息对话框分配信息对话框 返回目录返回目录 第六节第六节 辅助功能辅助功能 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEas

266、yPlan系统介绍系统介绍 六、六、 分配资源和加载作业分配资源和加载作业 1 1分配资源分配资源 2 2加载作业加载作业 返回目录返回目录 第六节第六节 辅助功能辅助功能 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 图图11-6-8 11-6-8 列表筛选器对话框列表筛选器对话框 返回目录返回目录 第六节第六节 辅助功能辅助功能 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 七、七、 作业及资源信息作业及资源信息 1 1作业信息作业信息2 2资源信息资源信息 返回目录返回目录 第六节第六节 辅助功能辅助功能 第十一章第十一章 同望

267、同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 图图11-6-9 11-6-9 作业信息对话框作业信息对话框 返回目录返回目录 第六节第六节 辅助功能辅助功能 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 图11-6-10 资源信息对话框 返回目录返回目录 第六节第六节 辅助功能辅助功能 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 八、八、 作业基本信息的设置作业基本信息的设置1 1作业基本信息作业基本信息 2 2作业限制作业限制 3 3作业搭接关系作业搭接关系 返回目录返回目录 第六节第六节 辅助功能辅助功能 第十一章第十一

268、章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 图图11-6-11 11-6-11 作业窗体作业窗体 返回目录返回目录 第六节第六节 辅助功能辅助功能 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 图图11-6-12 11-6-12 作业类型限制对话框作业类型限制对话框 返回目录返回目录 第六节第六节 辅助功能辅助功能 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 九、九、 图文框图文框 图文框即可以显示用于备注功能的图片或文字的组图文框即可以显示用于备注功能的图片或文字的组件，能在主要视图中显示，并能打印输出；可以与指

269、定件，能在主要视图中显示，并能打印输出；可以与指定作业相关联，显示作业的备注文本；也可以不与任何对作业相关联，显示作业的备注文本；也可以不与任何对象相关联，作为作业项目的说明之用。象相关联，作为作业项目的说明之用。 返回目录返回目录 第六节第六节 辅助功能辅助功能 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 十、十、 项目分解项目分解 操作：在横道视图中，选定要导出的作业，点击菜操作：在横道视图中，选定要导出的作业，点击菜单单“工具工具|分解项目分解项目”，系统弹出保存文件对话框，输，系统弹出保存文件对话框，输入入“文件名文件名”，生成一个新的，生成一个新的“*

270、 *epfepf”文件。文件。 返回目录返回目录 第六节第六节 辅助功能辅助功能 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 十一、十一、 数据共享数据共享 1 1导出到同望导出到同望EasyBidEasyBid标书软件标书软件 2 2导入同望导入同望WcostWcost数据数据3 3导入同望导入同望Proj2000Proj2000项目管理数据项目管理数据 4 4打开打开Microsoft ProjectMicrosoft Project数据数据 返回目录返回目录 第六节第六节 辅助功能辅助功能 第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan系统介绍系统介绍 图图11-6-13 11-6-13 导入对话框导入对话框 End返回目录返回目录