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1、管理管理学论文范文:关于建筑工程管理目前状况与管理模式word版下载建筑工程管理口前状况与管理模式论文导读：本论文是一篇关于建筑 工程管理目前状况与管理模式的优秀论文范文,对正在写有关于管理 论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段： ementhasbecomeanimportantcompetitiveandchips, noodlesmanagem entmodelfortheincreasinglyobsolete, companiesshouldstrivefor i rmovati on, tocreateanewtypeofmanagementmode, i mproveth
2、emanag ementmechanism, enhancetheabilityofthemanagementteamofspecia lized, activelyadoptne摘要：市场经济的快速发展造就了建筑行业的迅猛发展，同时也使 得建筑行业的竞争进入白口化阶段，如何在众多同行中脱颖而出，高 质量的建筑工程管理成为及其重要的竞争筹码，面对日趋陈旧的管理 模式，企业应该锐意创新，打造新型的管理模式，完善管理机制，提 高管理团队的专业化能力，积极采纳新技术、新工艺、新材料，注重 与用户的沟通交流，总结管理经验。全国都产业升级转型的浪潮中， 我们应抓住机会，提升自身效益管理水平，从规模效益向
3、质量效益转 型升级，提高整体的竞争力。关键词：建筑工程；管理；模式Abstract: The rapid development of the market economy created a rapid development of the construction industry, but al so makes the competi tion in the construct!on industry to enter the stage of the day, how to stand out in a number of counterparts, high quality con
4、struction management has become an important competitive and chips, noodles management model for the increasingly obsolete, companies should strive for innovation, to create a new type of management mode, improve the management mechanism, enhance the ability of the management team of specialized, ac
5、tively adopt new technologies, new processes, new materials, focusing on the communication with the user, summed management experience Country are the wave of industrial upgrading and transformation, we should seize the opportunity to improve their efficiency level of management, from the economies
6、of scale to quality and efficiency upgrade and enhance our overall competitivenessKeywords: construction; management; Mode:A一、建筑工程管理的发展口前状况建筑工程是一项系统工程项目，涉及到材料、人力、机械设备、 监管和验收等等多个技术环节，工作内容复朵，涉及面广。建筑工程 管理是指从建筑工程项目立项开始，对工程的规划、招标、设计和施 工建设等整个过程进行的项目管理。建筑工程管理有其自身的特性， 即管理特殊性、工程指标要求特殊性、工程投资额度特殊性和建设工 期特殊性等。国内
7、现有的建筑工程管理模式主要有业主委托承包模 式、业主口身管理模式和业主聘请管理承包管理模式三种。总的来说 建筑工程管理是保障建筑工程如期安全进行、合理规划工程成本以及 降低工程潜在风险的有力手段。在口前的国内建筑企业中，受经济管 理体制转型的影响，许多企业的建筑工程管理水平整体偏低，管理手 段单一、管理制度缺失和管理从业人员素质不足的理由比较严重，综 上所诉可以归结为以下几类理由：11管理制度不健全，管理模式陈I口工程项目管理需要制定相应的管理方案和具体的管理规定，并 予以监督执行才能保障项目管理的有效性，而这恰恰是当前国内建筑 工程管理发展受限的根本理由所在。目前我国关于建筑工程管理的相 关
8、法律不健全，因而对于建筑工程管理中的乱象难以形成有效监控。 部分建筑企业的工程管理部门仅仅流于纸面形式，没有基于工程具体 需求而设立的管理职能部门和相关责任管理人员；许多企业出于开源 节流的考虑，大肆缩减管理部门的开支和人员配备，导致工程管理部 门名存实亡。1.2缺乏专业的管理团队，管理手段单一建筑工程管理人员是建筑工程质量和建设技术的实际管理和监 督人员，因而，从业务素质耍求来看，建筑工程管理人员需耍具备相 当的建筑专业知识、管理技术手段和过硬的质量监管能力。然而当前 的许多建筑工程管理人员属于兼职、挂职人员，专业素质不足，管理 不到位，往往由于管理人员的疏忽和错误决定而导致严重建筑工程事
9、故的发生。管理手段上，过于依赖强势的行政管理手段，缺乏强有力 的管理规定，难以做到有理有据。管理团队的非专业化操作将直接导 致建筑施工的不规范作业，这将直接体现在工程的施工进度和工程质 量之上。1.3管理制度难以落实，人为因素干扰严重当前的建筑工程管理主体还是基于行政管理的管理模式，各部 门间多采用口头方式进行管理信息的传达，管理方案的制定混乱且不 规范。工程进度、作业吋间期限、材料采购保管和工程机械的操作保 养等等各个重要的工程技术环节，还停留在经验型的口头交代阶段。 人为因素对于工程管理的影响巨大，采用规范有效的管理模式已经是 刻不容缓，必须转变这种粗放式的管理模式。1. 4建筑工程管理企
10、业追求规模化建筑企业为了扩大市场占有率，做大企业规模，追求企业排名。 对企业自身的管理水平关注度、重视度不够。表现在：安全事故频发、 工程质量事故层出不穷、工程效益非常差、欠农民工工资造成围堵企 业等，致使目前部分建筑企业停滞不前，存活堪忧。二、建设创新型建筑工程管理模式的几点探讨2. 1进一步完善管理制度，建立依据工程实际情况的管理规定 原有的建筑工程管理模式多是“以不变应万变”，管理体系柔 性不足，建立一个基于具体工程项目的工程管理体系，才能真正发挥 出项口管理的实际效果。从管理模式上来看，应当做到施工管理与施 工操作权力分离，保障工程质量监管力度，降低决策时间和成本；建 立柔性的用工制度
11、，在保障工程进度和质量前提下，推行内部竞标； 设立分工明确的管理部门，权利逐级下放；建立灵活的管理骨干机构, 缩减管理层的决策耗时和运营成本。基于具体工程项目，开展有序的 调研活动；结合企业的管理模式，设立具体的、针对性的管理规定； 落实监督力度，制定详细的考核标准与激励机制，调动管理人员的T 作积极性。对于管理中的不当操作和造成企业利益受损的行为，对于 相关责任人依照相关规定予以处罚。2.2强化管理队伍的专业素质，推动管理技术革新建立专业化的管理职能部门，配备专门的管理职员，明确管理 人员的具体分工和责任分配，加强管理人员的专业化培训，是切实提 高管理人员专业素养的实际要求。从人员选拔上来说
12、，选择那些拥有 实际工程管理经验的项II经理担任主管，负责日常的工程项目的运 转；选拔具备相关背景知识的建筑专业人员进行相关的管理技能培 训，注重实际检验，严把竞聘关。在管理员工内部开展学习竟争活动, 建立明确的奖罚机制，推动管理队伍的成长。建筑丁程管理也是一项 技术含量极高的复合型的系统工程，如何采纳新技术、新材料、新工 艺，在保障工程质量的前提下，缩短工期、降低成本，就能为企业带 來更大的经济效益。因而，建立建筑工程管理创新技术平台，为新技 术的应用提供体制和结构保障，是建筑工程管理实现技术创新的基 础。2. 3以信息化管理推动企业管理水平提升就当前来说，建筑工程项冃工作量大、涉及面广、数
13、据繁多， 施工过程中产生的技术文件多，在精简管理人员的基础上，人力管理 显得力不从心，因而，建立一个信息化的管理系统显得尤为重要，对 于各公司、各部门的技术文件和相关信息资料，进行合理有序的编排 存档录入，实现收集整理、快速查询、查漏补缺和便于监控监管等重 要作用，信息化管理应用会使施工管理实现流程化、精细化、规范化。 它有以下几个作用；准确及时地反应项目管理各方面的动态信息, 有效的监控经营成本和资金流向，大幅度提高了人员综合素质， 实现项目管理数据的集中存储，有利于项目数据的检索和查询， 建筑工程管理目前状况与管理模式论文导读：本论文是一篇关于建 筑工程管理目前状况与管理模式的优秀论文范文
14、，对正在写有关于管 理论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：提高项目管理数据处理的效率及工作效率，确保项目管理数据处 理的准确性，可方便地现成各种项冃管理需要的报表。同时，也可 将信息化管理推广到整个管理流程，用信息化管理把工程的质量、安 全、技术、工期、成本五个方面囊括其中，形成“五位一体”管理， 对工程项目的进展状况一目了然，大大提高管理的工作效率，最大程 度的实现利润。2.4完善监督制度，培养管理文化工程管理涉及面广，管理信息的上传下达，经手人员众多，保 障管理规定的高质量执行，需要切实做好管理的监督和调控工作。首 当其冲是建立健全的项目考核机制，根据具体的项目施工合同书，签 定
15、项口口标计划责任状，制定考核方案。重视项口审计工作，把审计 工作贯穿项目工程始终，做好项目的过程审计。对于保质保量高效益 完成项目的行为予以物质奖励，反之，给予相应处罚，树立正确的价 值观。营造风清气止的工作环境，鼓励创新，积极进取，注重在实际 工程项目中的具体执行力，给“能干事、想干事”的人平台。同时， 也要注重培育企业的管理文化，这是企业核心竞争力，也是凝聚企业 人心，打造高水平团队的必经之路。打造企业文化品牌，做专、做精、 做大、做强企业。三、建立创新管理模式的几点理由3. 1工程管理质量、安全生产要保证，打造品牌效应。工程质量是建筑工程管理的核心工作，建立创新管理模式的首 要前提也是要
16、保证工程项目的整体质量，有了这个数字“1”，后面 的“0”才有实际作用，这需耍管理企业强化项目质量的重耍性，将 安全生产和工程质量放在首位，这是存活原则，是不可触摸的红线。 把粗放管理引向精细化，从产品的生产过程提前规划，严格制约每一 道工序，小处做起，追求完美，精益求精，以细节求胜。提高服务质 量，对客户的诉求应及吋给了解决，“勿以小而不为”挫伤客户信心, 败坏企业的信誉。应在市场竞争中增强企业的品牌优势，提高社会知 名度，提升品牌效益。3.2结合企业自身情况，切忌浮夸冒进，从规模化向质量效益 化转变改革创新难免急功近利，反而将许多重要的核心工作抛在脑后, 如何实现新管理模式下工程管理的无缝对接，实行软着陆。需要各级 管理人员摆正心态,眼光要放长远，切忌浮夸冒进，造成不可挽回的 损失。一个企业的发展，扩大再生产，必须有好的现金流，现金又来 源于企业的良好效益，特别是现在建筑业竟争激烈的时期，更要抓好 自身的内部管理，建立健全管理
