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1、廬東目那至大学CLIANCDONC UNIVERSITY OF FINANCE A ECONOMICS实习报告院系：会计学院专 业：审计学学号： 12250204223姓 名：李俊良指导教师：龙文提交日期：2015年10月 9 日实习公司/机构编码：D25姓名评语：实习报告成绩指导教师（签名）年 月 日校内仿真实习总结目录一、公司情况与岗位职责1二、实习情况汇报1（一）人事主管实习内容11、公司经营前期准备12、第八年、第九年工作总结2（1）和生产部的预算交接2（2）齐类人员的招聘、解聘与培训工作3（3）工资预算4（4）年度真实人员绩效考核4（5）年度总结4（二）实习中存在的问题5（三）改进的
2、措施5三、实习体会、收获与建议5（-）实习体会与收获5（-）实习的建议62016届校内仿真综合实习开始于2010年9月，为期一个多月的ERP实习 让我受益匪浅。虽然在课程初期因为代表学校参加数学建模竞赛而错过了两节 课，但在冋归之后得到了同事们理解及热情的帮助，让我很快跟上了人力资源 的进度并利用excel做出人工模板，大大提高了效率。我所在的D25大橙子电子科技股份有限公司有限公司由14名來自不同专 业的学生组成管理团队，根据不同的专业背景，分成行政、财务、人力、市场、 生产、采购和物流等部门。在整个实习过程中，我们模拟真实公司，从生产到 订单符合生产量，再到原材料采购和人力对生产的配合补充
3、，再到生产和销售 并整理至财务，这些业务让我们将课本上学到的专业知识运用到实践中，增长 了见闻，是我们进入社会的进阶工作。同时，这么课程也让我们近距离看到社 会的运行，从人才市场招聘员工到支付社保费，生产工人升级费用再到解雇人 员需要的费用，每次跑腿让我定点定位知道不同部门对应的职能，从而在第二 年中提高了效率。在实习中，我们除了完成口己手头上的工作之外，还以负责 任的态度积极配合其他部门的工作，为了共同的口标一起奋斗着。通过指导老 师的悉心指导与同事们的通力合作，还有自己的努力让我在仿真实习中取得了 一定的成果。一、公司情况与岗位职责这次仿真实习，我被分配到生产制造公司D25：大橙子电子科技
4、股份有限公 司，由于一开始本人参加数学建模竞赛，而其他岗位工作进度十分紧张，因此 我被公司上级分配担任人力主管，主耍负责公司人事管理工作，并和生产，财 务取得紧密的联系，如做好各类人员的预测、调整、统计工作，制定各种人力 资源管理制度和劳动合同，负责人力资源规划（和生产线的配比），公司人员的 招聘、解聘、培训、考核工作，并根据已有的直接生产人员进行分配得到不同 生产线的合格率，和生产取得紧密联系；同时做好人力资源部年度预算、年度 总结，在计算出工资Z和进行社保费，工会经费，教育经费，个人所得税的扣 缴等和财务取得联系，使人力资源满足公司生产经营的需求。二、实习情况汇报（一）人事主管实习内容整个
5、校内仿真综合实习从第一周持续到第六周，公司经营跨度三年，但是 由于时间的限制，最终只经营两年。在实习期间，人力资源部的工作主要可以 分为三部分：前期准备、第八年业务经营和第九年业务经营。1公司经营前期准备大橙子电子科技股份有限公司的经营前期准备主要发生在第一周，首先， 公司管理层商议确定公司的名称，人员架构等。而作为人事主管，在冋归之后 我根据部门的情况制定了人力资源部管理制度，同时对公司真是人员的岗位进 行工作分析，制定了各岗位的岗位职责，制定公司内部真实员工的考核办法， 并和生产部取得联系根据他们的生产线，生产量预算配比工人种类进行招聘， 工人升级，行政人员职称升职或者解聘等操作。2、第八
6、年、第九年工作总结前期准备工作后，在第二周公司正式运营，人事部的工作在第八第九年较 为一致，从时间线来说则是：观察生产线配比情况（招聘，解雇及行政人员升级）， 观察生产线合格率情况（直接生产工人升级），生产排期（是否加班等），对工 资进行全年汇总（包括直接生产工人，辅助生产工人，其他人员，行政人员， 销售人员），在工资汇总后计算个人所得税，社保费，教育经费，工会经费等费 用并将单据返还至会计主管及财务总监，最后在年末让公司职员提交不记名的 绩效评分表，根据加权平均算岀每个人的分数并排序。运营两年來，在各部门的通力合作下，在第八年失误累累情况下第九年取 得不错的成绩，作为公司的人事主管，有自己的
7、特定职责和任务，下面我将对 两年來的工作做一个冋顾。（1）和生产部的预算交接首先生产部生产线第八年第九年一致情况如下:D牛产线和员工配比表数最住产工人辅助工人管理人员销售人员其他人员手工线（P1）280585半口动（P1）260474全自动(P2, M3)250464柔性40363总量380264226因此，本公司在人员配比上需要达到最低总量，而根据本公司已有直接生 产人员的等级和生产合格率的要求，人事部在第八年，第九年对生产工人进行 升级以得到较高的合格率，情况如下：表一：第八年招聘情况（第一周本人请假，其他人员招聘多了 13人在第九 年解聘）职工类别上期职工人数木期新增人数本期减少人数现有
8、人数宜接生产工人2601200380辅助生产工人1511026管理人员2525050销售人员2517042其他人员1524039表二：第八年升级前合格率生产线123合计平均等级合格率手工线1204614801.9250.9425手工线24832802.40.99半口动线13624602.40.99半口动线2全白动生产1全自动装配12013070表三：第八年升级后合格率C合格率12345合计平均等级合格率手工线154260802.3250.9825手工线254260802.3250.9825半自动线136240602.40.99半自动线236240602.40.99全自动生产13020503.4
9、0.99全自动装配1505040.9518013070表四：第八年升级后合格率C合格率12345合计平均等级合格率手工线148320802.40.99手工线248320802.40.99半自动线139183602.40.99半自动线239183602.40.99全白动生产13020503.40.99全自动装配13020504.40.991741305620380（2）各类人员的招聘、解聘与培训工作人员招聘与培训工作主要交由人才交流中心负责，每次需耍招聘与培训时 候，到人才交流中心填写中请表，到银行转账缴费，就可以完成。而对于解聘 的人员，我需要统计解聘人员的类别与数量，并支付两个月工资，而人员
10、招聘 解聘情况在上文已阐述清晰，这里仅说明培训工作情况。在第八年期初，由于直接生产人员等级较低，导致较低生产量，所以人事 部在第八年在经过计算后对部分行政人员和所有直接生产人员进行培训，第九 年由于本公司大量生产P2,而P2需求的合格率极高，因此本公司也对部分直接 生产工人进行培训，情况如下：表五：第八年培训情况直接生产人员技术级别培训前培训后1180021301803701304070总计380380行政人员技术级別培训前培训后无职称140初级职称1514中级职称1123高级职称25总计380380表六：第九年培训情况技术级别培训前培训后10021801743130130470565020总
11、计380380（3）工资预算人员工资按照书上的工资标准计算，分为五类人员计算：直接生产工 人，辅助生产工人，行政人员，销售人员，其他人员。计算后扣除个人所得税 及企业代缴社保费后再计算福利费及教育经费，公会经费等，并去税局交社保 费所得税等，最后将单据交予财务进行汇总，至此，在和生产，财务进行联系 后，人事关于人员工资的工作基本完成，接下来是年末绩效，总结的工作。（4）年度真实人员绩效考核每一年人力资源部都需要对公司真实员工进行绩效考核，根据期初设定的 考核标准实施考核评分，让每个工作人员对其他人员进行不记名的加权评分， 最后交由我处进行汇总排序。（5）年度总结年末需和人才交流中心进行交接工作
12、，要做好年末各类人员数，新增人员 数，培训人员数，进行工资结算，同时要做出如下年度总结报告：1. 人力资源需求规划与工作计划2. 职工岗位设置计划、年度用人计划与总结报告3. 职工招聘计划与完成情况总结报告4. 职工培训方案设计与执行情况分析报告5岗位职责与岗位考核标准6. 管理人员职称级别、晋升变动统计分析报告7. 工人技术级别变动统计分析报告8. 职工工资标准、人工费用预算与预算执行情况分析总结9. 木公司员工出勤情况记录表10. 职工工资标准与工资计算表11公司人事管理制度12.公司管理人员业绩评价与考核分析报告（二）实习中存在的问题在公司两年的经营当中，每个人都非常努力的完成自己的工作
13、，我也 为公司的发展做岀了贡献，但是这期间也存在一些问题。1、工作未做足充分准备刚开始着手业务开展的时候，由于经历比赛回归，工作起来会出现阻滞， 有些费用没有及时提交。2、实习时间跨度大，公司内时间观念不一致校内仿真综合实习的时间跨越度大，有时一天就是一个季度甚至一年，如 果，业务较少的话就可以应付过來，但是如果业务较多的话就会陷于紧张状态 且公司内部每个人时间区间也不一致。3、部门之间缺乏沟通交流大橙子公司作为一个整体而存在，我们是一个团队，各个个体Z间的沟通 交流是非常重要的。但是，在公司的现实运行中却存在沟通不足的问题，由于 木人第一周请假，而没有和生产联系好，导致第八年前半年出现相当大部分的 直接生产工人处于“无工可做”又领基本工资的情况，这大大提高了本公司的 生产成本；同时
