《烟草专卖局科学发展观分析检查报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《烟草专卖局科学发展观分析检查报告（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、烟草专卖局科学发展观分析检查报告按照区委和市局党委的部署关于开展深入学习实践科 学发展观活动的部署和要求，*区局党支部高度重视，精心 组织，周密安排，在深入组织学习、调研、开展解放思想大 讨论、召开专题民主生活会等活动的基础上，本着解放思想, 实事求是的原则，党支部对领导班子贯彻落实科学发展观的 情况进行了认真分析检查，形成了学习实践科学发展观的分 析检查报告。一、贯彻落实科学发展观上形成的共识学习实践活动开展以来，领导班子成员积极带头参加集 中学习、撰写心得、查摆问题、剖析原因、制定对策，在贯 彻落实科学发展观上形成以下几点共识。必须牢固树立科学发展观的指导方针。科学发展观，是 党中央深刻总
2、结我国改革开放和现代化建设30年来的发展 成果，立足于我国基本国情，适应新形势新任务作出的重大 战略举措。通过学习实践活动，深刻认识到科学发展观是建 设“严格规范、富有效率、充满活力”的*烟草关键所在， 只有把握好科学发展观的科学内涵、精神实质、基本要求， 才能够应对烟草行业出现的新情况、新问题。因此，我们要 推进*烟草事业又好又快发展，就必须坚定不移地以科学发 展观来统领、指导各项具体工作。必须紧紧抓住科学发展观的第一要义。科学发展观的第 一要义是发展，发展才是硬道理。学习实践科学发展的根本 成效，就是要加快推进*烟草走上又快又好的发展轨道，促 进*烟草全面持续协调发展，提高经济效益，维护好
3、国家利 益和消费者利益。作为基层烟草商业部门，就是要加快销量 结构的稳步提升，卷烟品牌的有效培育，市场的不断净化， 推动烟草事业走上科学发展的轨道。必须全面落实科学发展观的核心内容。科学发展观的核 心是以人为本，烟草行业的共同价值观就是“国家利益至上, 消费者利益至上”，就是要以维护好人民群众的需求为目标, 努力实现便民、惠民。要公平投放货源，做好市场管理，要 以“提升服务品质为中心，客户经理、市管员和送货员要 向广大零售户及消费者提供“差异化”、“亲情化”和“精细 化”的优质服务，满足不同零售户的多层次需求。必须准确把握科学发展观的基本要求。科学发展观的基本要求是全面协调可持续。实现*烟草的
4、全面发展，要严格 落实姜成康局长年初提出的“保牌、稳价、规范、高效”八 字方针，严格按照市场规律来办法，积极转变过去的控量保 价的营销策略，实施以市场需求为杠杆的营销策略，尊重市 场真实需求，科学制定营销方案，合理安排卷烟货源。二、近年来局贯彻落实科学发展观情况和存在的问题近年来，在上级党委的正确领导下，*区局党支部坚持 以科学发展观为指导，不断解放思想，转变观念，局的改革 发展取得了长足进步。主要在五个方面落实科学发展观。一是坚持解放思想，转变观念，用科学发展思维统领局 发展。我们不断开展解放思想大讨论活动、“严格规范、富 有效率、充满活力”的*烟草创建活动、学习实践科学发展 观活动，通过这
5、些主题活动，科学发展意识、和谐发展理念 深入人心。在此基础上，我们确立了 在全省135个县级局 中横向比发展、动态争位次、全力进入全省县级局前十强” 的奋斗目标，和“打得牢，走得快，站得稳”的“三步走” 战略思路，目标和思路明确、清晰，催人奋进。二是坚持全面、协调、可持续发展战略。在发展观念上, 我们一直坚持把发展建立在牢靠的市场基础之上，深入打造 统一、开放、规范、有序”的市场体系，把销量、结构、 品牌协调发展作为提高经济运行质量的主线来抓，保持了经 济的持续快速增长。XXXX年，卷烟销量、单箱值年均递增 都在10%以上，大大高于全市平均水平，主要经济指标在全 市系统、全省系统的位次稳步前移
6、。三是积极实践“以人为本”理念，大力构建“和谐企业”。 对外，不断培养客户经理、市管员、送货员的服务意识，增 强对零售户的服务水平。对内，加强聘用员工的使用管理， 并积极选拔一批大学生充实到“三员”队伍中，队伍的活力 越来越强。同时，我们认真落实离退休人员的政治、经济“两 项待遇”，真正做到全体干部职工共享发展成果，企业和谐 融洽，几年来未出现任何上访事件或意外事故。四是全方位统筹兼顾，打牢市场基础。我们采取了一系 列统筹兼顾的措施，通过开拓市场与监管市场两手抓”、 内部监管与外部严打“两手抓”、打击与预防“两手抓”、遵 循“订单供货”与主动挖潜“两手抓”等措施，不断筑牢市 场基础，杜绝违规经
7、营，为企业健康发展、可持续发展打下 了比较坚实的基础。五是通过科学有效的手段，企业管理水平得到提升。近 年来，我们不断提高企业的精细化管理水平，不断降低单箱 费用、人均成本，打造投入少、产出高的“集约型企业”。 局成立了大项开支委员会，实现了大项开支的透明化运作， 同时不断压缩不必要的办公费用，开源节流。制定奖惩措施, 实现了从严从细治企。虽然取得了一些鼓舞人心的成绩，与深入贯彻落实科学 发展的要求比，还存在许多不足，总结起来，有以下四点：一是危机意识不够强。近年来，局保持了持续较快发展, 有的同志没有认识到是大的经济环境、是专卖专营垄断体制 的支撑，产生骄傲自满、不思进取的情绪;有的觉得现在
8、效 益不错、日子好过，就产生了安于现状的想法；有的对当前 发展面临的困难和压力预见不足，比如对金融危机的冲击认 识不深，应对措施想得不周全，不到位;有的面对走在全省、 全国前列的目标要求畏难发愁，觉得任务重，完不成，缺乏 志气和底气。二是发展的质量和效益还不高。应该看到，我们一些经 济指标虽然上去了，但经济发展的质量和经济效益却没有预 想的好，还一定程度上存在粗放经营、急功近利、拔苗助长 的现象，这与烟草企业的发展方向是相违背的，与可持续发 展的路子是相违背的。三是发展的基础还不够坚实。虽然在打牢市场基础、夯 实规范经营工作上做了大量工作，但是很多工作做得还不够 实，不够精细。究其原因，主要是
9、“三个缺少”：一是缺少 市场调研；二是缺少质量规范，下一步iso质量认证体系将 重点解决这一问题；三是缺少责任心，缺乏认真负责、追求 完美的“钻”劲儿。四是队伍结构和素质不够优化。现在整个局的人员素质 可以说是参差不齐。随着中层以上领导干部的年龄越来越 大，后备力量不足的问题也越来越突出。同时，局一些激励 机制发挥作用也不明显，一定程度上限制了职工积极性的发 挥。这些问题的存在，局领导班子认为，其根本原因是对科 学发展观的学习和实践不足，分析主观方面存在的原因，主 要表现在以下几个方面：一是思想解放不够开。对新思想、新事物、新的工作方 式和工作观念接受起来不够快。不能时时刻刻都能按照再 好一点
10、、再快一点”标准要求自身。二是执行力不够强。对于上级党委研究决定的事情和工 作部署，虽然能够比较好的抓好贯彻，但缺乏深入抓落实和 持续督导的力度。遇到难执行的任务或遇到阻力时，往往有 畏难发愁的情绪。三是争先劲头不够足。工作中还往往只限于对工作任务 的一般完成，不能对工作做到更高标准，更严要求。工作当 中存在怕失误、怕出错的思想，有创见、有突破性的地方比 较少。四是责任意识不高。工作中还往往满足于不出问题，按 部就班完成任务，创新性的工作方法和方式不够多。工作主 动性不强，超前谋划工作、拼命干工作的责任心还不坚决。五是理论学习不够深。对科学发展观的学习还不够系 统，虽然能够坚持参加局的集体学习
11、和业余自学，但是学得 不够深，理论水平不够高，在理论联系实际方面做得不够好。三、今后落实科学发展观的工作措施在查摆问题的基础上，针对学习实践科学发展观中存在 的问题和症结，*区局进行认真总结和反思，结合实际工作, 制定了一系列整改落实措施，以科学发展思路推动各项工作 不断实现新进展。具体思路是：按照科学发展观的要求，进 一步解放思想、转变观念、更新理念、求实创新，推动*烟 草实现又好又快发展。打牢思想基础，提高科学发展意识。深入开展解放思想 大讨论和学习实践科学发展观活动，制定并实施严格系统的 培训计划，以创建“严格规范、富有效率、充满活力”的* 烟草为载体，大力推行科学发展、和谐发展的新理念
12、，使局 的科学发展能力提高到一个新境界。在不断解放思想的基础 上，加强市场监管和内部规范自律，通过完善市场监管机制、 加强考核管理、开展“规范自律年”、三项检查“回头看” 等活动，增强内外管控的力度。建立市场调研制度，增强务 实作风，通过主要领导、业务经理、业务主管定期下一线、 访客户、摸实情，大兴务实之风，使局发展后劲提高到一个 新层次。打牢工作基础，严守规范经营“高压线”。严格遵守规 范经营这根“高压线”，在规范自律的基础上实现品牌结构 的优化升级。为此，在制度建设上，*区局将进一步完善卷 烟规范经营明示承诺制度、民主议事制度、职工评议制度; 在机制建设上，深入推进收货确认制度，确保卷烟入
13、网入户 落地销售；建立专卖科、考核办、营销科、法制科合力监督 的新机制，定期组织检查、自查、服务对象座谈会；将规范 经营纳入考核范畴，每月对“三员”组织一次考核。在规范 经营的问题上，*区局已出台严厉的措施，实行一票否决： 对顶风作案者，一旦发现将在不违背劳动法的前提下， 按照系统内部相关规定，部门负责人一律免职，正式工一律 下岗，外聘工一律辞退，切实打造严格规范的真市场。在此 基础上，采取顺应市场和培育市场“两手抓”的策略，稳步 推进结构的优化升级。按照开发区城区、*区城区、开发区 农村、*区农村由高端到低端的四级梯度，有区别进行市场 培育和货源投放，打造“档次合理、结构优化”的卷烟投放 新
14、模式，避免结构升级带来市场混乱。科学调研，把握规律开拓市场。坚持订单供货的原则， 按市场真实需求组织货源。组织客户经理、市管员定期、定 点进行市场调研和消费者调研，充分占有市场信息，不断剔 除人为干扰市场的因素，推进订单预测和货源投放的准确 性，提高市场占有率和品牌集中度。在摸清市场需求的前提 下，积极发挥主观能动性，主动开拓市场，加强消费引导， 培育一批市场青睐的新品，选拔一批适销对路的精品，打造 一批站得住脚的强品。具体措施是：采取客户经理日宣传, 市场经理日调度，营销副科长周规划，营销科长月分析”的 工作模式，加强对30个重点品牌的管理，合理进行品牌推 介和货源投放，继续增加中高档烟的市
15、场占有率，逐步压缩 小烟市场，打造符合*市场实际的稳健的品牌体系。加强市场监管，向严格的市场监管要市场。向专卖管理 要市场，从严格的市场监管中挖掘市场潜力。实行破网打点 责任制，层层分解落实任务，确保至少再破获1个网络案件。 在顺利完成换证工作的基础上，建立零售户动态档案，实行 “一户一卷化管理，增强案件处理、文书制作的规范性。专卖、营销部门将实行联合走访，不间断检查，随时掌握市 场动向。为杜绝不法分子钻结构优化调整的空子，*区局将 加大专卖管理力度，组织人员力量，组成特别侦查组，实施 “三个结合”，严查辖区内私自流入的哈德门等五类烟，为 销售工作肃清市场，保驾护航。一是专、销结合。在开展专
16、项整治活动，重拳治理涉烟违法行为的同时，加强消费引导, 合理投放货源，打造规范有序的营销秩序；二是打、防结合。 在争取工商、公安、物流等部门支持，对辖区市场进行地毯 式搜索的同时，开展全民打假”活动，加大宣传力度，发 动全社会自觉抵制、打击制假售假行为。三是近、远结合。 在近期集中力量进行专项整治的同时，探索建立管控长效机 制，实行专卖基础工作标准化管理、绩效化考核。专卖管理 所每季度提供2条有价值的窝点信息的同时，还将协助客户 经理管理好市场。一旦市管员所负责片区出现问题，或是片 区客户经理不能完成考核任务指标，市管员将受到相应的连 带惩罚，情节严重的，除进行相应的经济处罚外，将给予组 织处理。节能挖潜，打造节约型企业”。以转变管理方式为切 入点，转变管理理念，制定工作方案，优化管理手段，提高 管理效益和科学发展能力，不断提高企业的精细化管理水 平，在单箱费用、人均成本等数字
