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1、万科房地产项目用地招投标很有用的操作规程万科房地产工程用地招投标、拍卖管理方法1企业股份有限公司编号名称版本第页共页编制更改审核批准生效期年月日企业股份有限公司用地投标、竞拍管理方法征求看法稿第一章绪言第一条目的：鉴于各城市土地用法权出让市场日渐标准，通过招投标、拍卖方式获得土地用法权正成为获得工程用地的重要方式，为推动和标准这两种工程用地获得方式，特制定本方法。其次条根据：本方法根据企业股份有限公司房地产新工程进展管理制定。第三条范围：本方法适用集团公司范围内全部一线公司。第四条职责：本方法由企划部和集团法律室结合制定，由企划部负责说明、修订、指导和监视。第五条本方法中，除非文意另有所指，以
2、下简称具有如下特定意义：集团公司：指企业股份有限公司一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司企划部：指集团企划部公告：指当地政府或其他有权机关发布的土地用法权招投标、拍卖公告最终日：指投标截止日/竞买申请截止日在没有独立的竞买申请日时为拍卖日其次章操作标准第六条一线公司应亲密留意当地政府或其他有权机关指定发布公告的报刊、网络或者其他媒介。在获知公告或收到土地投标/拍卖邀请书的当天，准时领取标书格式/竞买申请书、投标/拍卖须知、土地用法和规划条件、土地用法权出让合同款式等招标/拍卖文件。第七条自公告或收到邀请书之日起七日内，一线公司应做出是否参与投标/竞买的初步打算，同时报送企划
3、部。第八条初步打算参与投标/竞买的，应在打算后三日内将以下材料报送企划部：一投标拍卖公告或者投标邀请书二标书格式/竞买申请书等招标/拍卖文件三参与投标/竞买初步分析四拟需要的资金额度第九条企划部在收到参与投标/竞买的打算和相关资料后，应完成以下工作：一抄送集团领导、集团总经理办公室二结合集团财务部、法律室，成立工程进展工作小组三知会资金结算中心资金支配，理解资金保障的可行性四协调集团其他职能部门需要预备的工作第十条工程进展工作小组成立后，根据企业股份有限公司房地产新工程进展管理其次条规定进展工作，并可依据实际状况适当简化工作程序，缩短工作时间。第十一条对初步打算参与投标/竞买的地块，一线公司须
4、准时进展现场勘察，核实三通一公平状况，并对该地块有无设立抵押等法律形态向有关部门进展核查，发觉土地现状与公告内容或者邀请书内容不符的，或者对土地现状有其他异议的，应准时向招标人/拍卖人拍卖公司或者拍卖托付人地方政府或者土地管理部门提出异议。第十二条初步打算参与投标/竞买后，一线公司应马上组织人员完成工程论证报告。详细报告内容参照企业股份有限公司可行性报告内容指引。论证报告包括但不限于以下内容：1、工程概况2、法律风险分析3、4、投资收益分析5、竞争对手分析6、工程综合评价及对公司经营和进展的影响论证报告不应涉及以下内容：1、投标/竞买策略2、投标/竞买可承受价格、最高投标价或最高应价3、参加投
5、标/竞买的根本看法4、筹措资金额度第十三条依据前期调研评估结果，一线公司应在最终日十日前确定是否参与投标/竞买。第十四条确定参与投标/竞买后，一线公司应参与招标人/拍卖人拍卖公司或者拍卖托付人地方政府或者土地管理部门组织的答疑会，完成地块投标/竞买策略。该报告包括但不限于以下内容：1、参与投标/竞买的理由2、投标/竞买策略3、投标/竞买可承受价格、最高投标价或最高应价4、参加投标/竞买的根本看法5、筹措资金额度第十五条确定参与投标竞买，一线公司应在最终日七日前备齐以下材料并以邮件或传真形式报送企划部：一召开工程听证会申请二已填写的投标书/竞买申请书样稿三工程可行性论证报告四地块投标/竞买策略第
6、十六条企划部在收到上述资料后，需完成以下工作：一组织工程进展工作小组对工程资料进展评估，并将评估看法报送集团领导。二组织召开工程听证会。第十七条工程听证会的组织、召开、评议等程序根据企业股份有限公司房地产新工程进展管理第四条规定执行，但最迟应于最终日四日前召开。第十八条工程听证会只对工程可行性论证报告进展评议，并对是否参与投标/竞买发表看法。第十九条地块投标/竞买策略由集团总监级以上领导批阅，并于会下打算参与投标/竞买的策略。其次十条一线公司应严格根据集团结算中心放款业务规章做好借款申报。企划部负责协调相关职能部门工作，但最迟应于最终日三日前确定资金预备状况，并通知一线公司。其次十一条一线公司
7、打算参与投标/竞买后，应在最终日两天前预备好保证金与参与投标/竞买所需的文件，包括：1、标书/竞买申请书2、公司营业执照副本3、法定代表人证明书4、法定代表人身份证影印件5、招标/拍卖公告或者邀请书要求的其他文件其次十二条依据前期调研评估结果断定放弃投标/竞买或已通过了工程听证会但因各种缘由放弃投标/竞买的，一线公司应于三日内完成放弃投标/竞买的报送企划部。企划部依据实际需要报送集团领导、集团职能部门。其次十三条招标/拍卖人或者拍卖托付人更改公告内容或者招标邀请书内容的，一线公司应将变更内容报企划部，已经将填写好的投标书/拍卖申请书样稿与工程报企划部的，应在三日内供应维持、变更投标书/竞买申请
8、书或者放弃投标/竞买的建议与理由，企划部应在最终日三日前作出是否变更投标/竞买申请书或者是否参与投标/竞买的打算报集团领导审批，并通知一线公司。其次十四条对打算参与投标/竞买的地块，一线公司应亲密关注投标/拍卖程序的合法性，对违法现象须准时向招标人/拍卖人、拍卖托付人或者其他有权机关提出异议，或者依法实行其他措施，维护我司的合法权益。其次十五条中标或者竞买胜利的，一线公司应按规定准时与拍卖人签订拍卖成交确认书，与招标人/土地管理部门签订土地用法权出让合同，给付价款，并在收到中标通知书后或者拍卖完毕后七日内向企划部提交关于投标/竞买胜利的。假设投标/竞买失败，一线公司应在得悉招标结果后或者拍卖完
9、毕后七日内向企划部提交关于投标/竞买失败的。其次十六条工程听证会或集团公司董事会打算不参与投标/竞买的，一线公司在收到通知后停顿投标/竞买预备工作。其次十七条招标人因全部投标价均低于底价最低中标价等缘由而宣布招标无效的，或者拍卖人因竞买人的最高应价低于保存价最低成交价等缘由而宣布停顿拍卖的，一线公司应关注招标人/拍卖托付人、拍卖人是否打算再次招标/拍卖；得悉再次招标/拍卖的，应准时报企划部并供应是否再次参与投标/竞买的建议与理由，有关程序按第六条至其次十六条的规定办理。其次十八条因标底/保存价被泄露等缘由，招标人在开标前终止招标的，或者拍卖人终止拍卖的，或者托付人撤消托付拍卖的，一线公司应对该
10、地块土地用法权的出让方式与时间连续跟踪，并将有关状况准时报企划部。其次十九条一线公司应将投标书/竞买申请书等与投标/拍卖有关的资料备份，并存档保存。第三十条最终日间隔 招标/拍卖公揭发布日缺乏二十天的，一线公司最迟须在最终日七日前将第十五条所述材料送达企划部，企划部最迟须在最终日四日前召开听证会，本方法规定的其他期间相应缩减。第三十一条工程论证报告为公司绝密级文件，任何知情人员不准以任何形式私自向别人传阅，非知情人员假设工作需要获知报告内容的，必需获得一线公司总经理或集团职能部门负责人的同意。地块投标/竞买策略及其内容的传阅范围仅限于集团总监级以上领导、一线公司总经理层、企划部第一负责人和参与投标/拍卖当事人。第三章附那么第三十二条本方法未尽事宜，遵照企业股份有限公司房地产新工程进展管理执行。第三十三条本方法可依据集团公司进展和行业环境改变需要适时修改。第三十四条本方法自发布之日起执行。企业股份有限公司
