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1、浅谈水利水电工程施工进度控制方法和措施苏州市水利建设监理有限公司江苏苏州215000摘要：随着社会的进步与发展，在水利水电的工程施工中，倘若可以有效地抑制工程延期或提前工期，则势必会更早的使工程提前发挥效益，进而更快 的促进我国水利水电事业的发展。下面就结合作者的实际工作经验进行入手，简 要的概述水利水电工程施工进度控制的几点措施。关键词：水利水电工程；施工进度；控制措施前言：水利水电工程进度控制是施工组织设计的一个重要组成部分，需 要按一定的步骤和程序进行。通过整体构思、方案选定、组织实施等过程，对项 目的进度、成木和质量等进行控制。木文综合考虑施工过程中的一些不确定性影 响因素，对大型水利
2、工程施工进度优化与控制原则进行构思，并提出相应的控制 方法和可行的技术手段。1影响水利水电工程施工进度的因素分析水利水电工程施工，但由于施工条件较为复杂、多样化及工程规模庞大， 涉及专业多、牵涉范围广，表现在以下几个方面：自然环境因素的影响，水利水 电工程施工受水文、气象、地形、地质等限制，并且众多的随机因素都可能会对 施工造成影响；材料、设备、资金因素的影响，大型水利水电工程施工工程量大， 工期长，必须采用配套大容量的施工设备，高强度机械化施工，需要花费大量的 资金、材料和劳动力等资源;施工技术因素的影响，工程施工具有很强的季节性， 充分利用枯水期施工，在此阶段采取加大施工劳动强度、增加施工
3、机械和人员等 控制措施;在工程设计阶段尽量消除勘察设计因素的影响，提高勘察资料的精度, 排除设计内容不完善等缺陷，杜绝等图施工等现象，避免因设计因素造成对工程 进度的影响。2水利水电工程建设进度控制的原则2.1水利水电工程项目建设进度目标的分解原则水利水电工程项0是一项庞大的工程，项B组成复杂，参加建设的各方 主体也很多，造成水利水电工程建设的进度控制有很大的影响。针对这个问题， 为了有利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度 0标控制，因此要提前对项B的总进度B标进行分解，建立水电工程项0建设进 度0标体系。2.2水利水电工程项0建设进度0标分级控制原则水电工程项0建设
4、进度0标分级控制就是按不同建设活动所需要的活 动吋间对建设总工期（或施工工期）的不冋影响进行分级控制。表现为在工程施 工之前，要对工程的施工进度进行计划编制，从整体到局部，从年计划到周计划， 内容上从粗到细，都要有完整的计划编制。对项0的进度控制要逐层分解，细化 落实。2.3建设进度与投资和质量的协调控制原则如前所述，工程项B建设进度与投资和质量奋着密切的相互关系。对工 程项0建设进度实施控制吋，必须兼顾建设投资B标和质量B标。只奋当对建设 进度目标、建设投资0标和建设质量0标进行统筹协调时，才冇可能实现以最少 的资源投入（投资）、最快的建设速度（进度）和最佳的产出效果（质量），多快 好省地完
5、成工程项0建设任务。3造成水利水电工程施工进度控制的偏差原因3.1进度偏差产生的原因进度偏差产生的原因是多方面的。概括起来，主要奋下述几方面的原因: 第一，由业主方面的原因引起的进度偏差。主要包括：业主提供的施工准备工作 完成不足；业主未按期提供工程建设所需的技术数据；业主未按合冋规定及吋提 供材料、设备及资金等。0前个别地区和建设单位对工程延误不按照合冋条款处 罚或处罚力度小也是造成工程进度控制不力的原因。第二，由设计方面的原因引 起的进度偏差。主要包括：设计交底不清，承包方对设计意图理解不够，造成对 技术处理方面的分歧而影响建设进度；设计变更频繁，工作量变化大或返工浪费 大；设计单位对施工
6、中出现问题处理不及吋，相互协调配合差等。第三，施工方 面的原因引起的进度偏差。苏中包括：施工组织设计不落实，管理混乱；施工技 术方案变动频繁；材料、设备等供不应求；施工质量及施工安全事故的发生；施 工调度失灵；与业主、设计等单位配合不协调等。第四，监理单位方面的原因引 起的进度偏差。其中包括：重视质量控制而忽视进度控制；监理工程师履行职责 不力，决策不果断，甚至分布错误指令；监理工程师未按建设合冋规定及吋处理 工程建设中出现的问题，拖延工期；监理工程师与业主、设计及施工单位配合不 协调等。3.2施工进度计划的调整在分析产生进度拖延的原因以及对后续施工影响的基础上，就可以提出 纠正进度的措施，并
7、制定相应的调整方案。在制定纠偏措施时，应全面、系统地 考虑，既要考虑工作经验，又要考虑现实条件。调整原进度计划应考虑的因素， 后续施工工期紧张程度不同，要采取的调整措施和增加的资源量也不同。因为调 整进度计划，必定打乱施工方的原计划，从而造成某些施工资源的紧张，引起某 些施工机械设备的增加和闲置，所以会造成施工费用增加，给施工方带来损失。 既要考虑民工的数量，又要考虑其它因素。一般来说，采用新技术施工会加快进 度，但对新技术，施工单位往往需要一个学习培训和熟练的过程。如果这一过程 太长，就不能采用了。4加强对水利水电工程施工进度控制的方法4.1横道图法在网络计划技术产生之前，水利水电工程建设中
8、通常采用横道图来编制 和表达施工进度计划，它是施工中应用最广，历吋最长的进度计划表现形式。横 道图的横向线条结合吋间坐标，来表达各个工作的起止吋间、先后顺序、持续吋 间、总工期以及流水作业的情况，对各种资源的计算也便于从图上进行叠加。这 种计划形式比较容易鉴别，表达简明，直观易懂。利用横道图法可进行施工进度 的比较分析。其中横道图比较法，是在项0施工中检查实际进度收集的信息，经 整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线下方，进行直观比较的方法。通过 记录实际进度数据，并与计划进度进行比较，为进度控制者提供实际施工进度与 计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。4.2网络图法随着科学
9、技术的不断进步，项B规模日益扩大，为了适应现代化生产的 组织管理和科学研究的需要，国外陆续采用了一些计划管理的新方法，网络计划 技术就是其中之一。利用网络计划控制建设工程进度，可以弥补横道计划的许多 不足。首先，它能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；艽次，通过网络计划吋 间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，明确各项工作的机动吋间，而H 网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。在实际施工中，网络图法 一般供专业进度控制人员使用，横道图则供施工调度人员和施工作业班组人员使 用。4.3前锋线比较法前锋线比较法是在原吋标网络计划上，从检查日期的坐标点出发，用点 划线一次连接各项工作的实际
10、进度的前端点，最后连接另一吋间坐标轴上的检查 吋间点，形成垂直的折线，故称为前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定 施工实际进度与计划进度偏差。若前锋线为直线，则表示到检查点处进度正常, 若前锋线为凹凸线，则表示到检查点处进度出现异常，其中，左凸表示进度滞后， 右凸表示进度超前，两者均属异常。简言之，前锋线法是通过施工项0实际进度 前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。4.4列表比较法当采用无吋间坐标网络计划吋也可以采用列表分析法，即是记录检查吋 正在进行的工作名称和己进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总吋差 和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。列表比较法的步骤为计
11、算检 查吋正在进行的工作、计算工作最迟完成时间、计算工作时差、填表分析工作实 际进度与计划进度的偏差。可能有以下几种情况：若工作尚有总吋差与原有总吋 差相等，则说明该工作的实际进度与计划进度一致；若工作尚冇总吋差小于原冇 总吋差，但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生偏差值为 二者之差，但不影响总工期；若尚有总吋差为负值，则说明对总工期有影响，应 当调整。4.5曲线比较法曲线比较法是以横坐标表示吋间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一 条按计划吋间累计完成任务量的S曲线，然后将工程项0实施过程中各检查吋间 实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度 比
12、较的一种方法。结束语：总之，水利工程施工过程受到诸多不确定因素的影响，在制定工程项0 施工进度计划吋要考虑各资源分配和工序间的制约与协调，运用故障树风险分析 方法对影响工程施工进度的各种因素风险进行全面评价。作者就希望以上关于对 我国水利水电的施工进步控制问题的研究能够被相关部门负责人合理的吸收和 采纳，进而更好的推动我国水利水电事业的发展。参考文献：1】王伟哲.大型水利水电工程施工进度控制与优化D.河北农业大学，2012.2】许景海.浅谈水利水电工程施工进度的有效控制.科技创新与应用，2013,10:133.3】王宁忠.水利水电工程施工进度管理.现代物业（上旬刊），2013, 12： 42-43.
