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1、生产质量管理流程图 1 / 3 生产质量管理工作流程图 否 是 否 是 生产质量管理工作流程图 开始 制度标准制定 原材料检验 总结报告 制度标准执行 生产过程检验 产成品检验 结束 退换货处理 原材料入库 改进 审批 生 产 领合格 产品成型 返工 审核 合格 合格 产品或报废入库 报废处理 审核 审批 修订制度标准 生产质量管理流程图 2 / 3 任务名称 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 制定质量标准 程序 生产过程质检标准 由企业质量管理部组织，生产部和研发中心等职能部门参加，制定企业各类质量管理文件 10 个工作日 报生产总监审核，生产总监提出自己的意见和建议 1 个工作日 报总
2、裁审批 产品质量标准按照国标、行业标准或经过备案批准的企业标准由质量管理部成文，下发给内部各职能部门、生产单位 重点 确定产品执行标准文件 标准 按形成文件的程序制定质量标准 制定质量管理标准 程序 公司质量检验标准 质量管理标准获得批准后，由质量管理部执行 依生产过程而定 组织对原材料、生产过程及产成品进行检验 重点 原材料、产品实现过程和产品的质量监控 标准 检验记录单原始记录 原材料检验 程序 原材料质检标准 检验员对采购的原材料进行检验 1 个工作日 质量合格的，办理入库手续 质量不合格的执行退换货处理 重点 原材料检验执行的标准；不合格原材料的处理 标准 原材料检验记录，验证记录，合
3、格供应方记录 生产过程检验 程序 生产过程质检标准 质量管理部对生产过程进行质量监控 依生产过程而定 生产过程检验合格的继续生产 生产过程检验不合格的实施改进处理 重点 生产过程的质量监控 标准 生产过程质量记录 产成品检验 程序 产成品质检标准 成品检验人员对产品进行质量检验 1 个工作日 质量合格入库 质量不合格的执行返工处理 重点 生产质量管理流程图 3 / 3 产成品进行质量检验 标准 产品质量检验报告 执 行情况汇 报 重点 生产质量检验标准 质量管理部进行年度质检总结报告 1 个工作日 报生产总监审核，并提出自己的意见和建议 1 个工作日 报总裁批 质量管理部按照质量检验执行情况及总裁审批意见修订公司质量检验标准 5 个工作日 标准 管理评审纪要 形成受控文件
