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1、价值工程在工程项目管理中的应用研宄陈泉庆广丙鼎盛建设工程有限公司广丙南宁530000摘要：价值工程，是一门致力于提高研究对象价值的技术经济方法，其生命 力在于技术、经济和经营管理的紧密结合。木文从价值工程的基木理论出发，探 讨其在工程项目管理中的应用，以提供工程项目管理效率。关键词：价值工程；工程项目管理；应用价值工程，是一门致力于提高研究对象价值的技术经济方法，其以用广需求 为基点、以功能分析为核心、以提高经济效益为目标，以市场和社会的反应来作 为检验价值的标准,其生命力在于技术、经济和经营管理的紧密结合，正因为此， 价值工程己经发展成为现代管理技术中的一把万能钥匙。工程项目管理的主要目 标
2、在于，保证工程施工进度、确保工程质量、控制工程造价，而在工程项目管理 中应用价值工程，是未来工程项目管理的发展趋势，其能够大幅度地提高工程质 量、降低工程成木。一、价值工程的基木原理1. 价值工程的定义价值工程，即价值分析,这是一门致力于提高研宄对象价值的技术经济方法。 价值工程，是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业价值为目的, 期望以最低的成木来实现产品或作业所要求的必要功能的一种集体智慧或有组 织的创造性活动。价值工程中的价值，可以理解为一种衡量尺度，它是指产品功 能与成木之间的比值，即7=/（：，其中V是指价值，F是指产品功能，C是指成 木。在价值工程中，产品或作业价值变化，
3、依赖于功能与成木关系的变化，从表 达式中可以看出，要提高产品或作业价值，主要有五种途径，（1）功能不变，成 木降低；（2）功能提高，成木不变；（3）功能提高，成木降低；（4）功能大幅提 高，成木小幅上涨；（5）功能小幅降低，成木大幅下降。2. 价值工程的特点价值工程涉及到价值、功能和全生命周期成本等三个要素，其特点主要有： （1）以功能分析为核心。使用者对产品要求是产品的功能，而围绕产品功能进 行分析，就能摆脱原有束缚，消除不必要的功能，使功能与成本更加匹配；（2） 以提高价值为0标。价值工程不同于质量管理，也不同于成本控制，而是将提高 功能和降低成本结合起来，考虑功能和成本的共作用；（3）强
4、调系统的思想和 方法。价值工程将研究对象视为一个系统来研究，对应用价值工程的全过程用系 统的思想和方法来分析和研宄；（4）价值工程是有计划、有组织的管理活动。价 值工程仅依靠个人、个别部门是无法取得成效的，而必须冇计划、冇组织地开展， 才能够达到预定0标。3. 价值工程的工作流程价值工程的工作流程，从本质上来说，就是针对产品或作业的功能及成本提 出问题、分析问题、解决问题的过程。针对价值工程的研究对象，价值工程的活 动实际上是围绕着七个问题的明确和解决而展开的。这七个基本问题是：价值工 程的研究对象是什么？其目标是什么？其成本是多少？其价值是多少？有其他 方案能实现该功能吗？新方案的成本是多少
5、？新方案能否满足需求？二、价值工程在工程项0管理中的应用1. 在工程决策中应用价值工程在工程决策中应用价值工程，不能对所有项B都实施价值工程，而应该选取 影响大、潜力高的项B作为研究对象，分析对象的选择是价值工程的第一步，苏 也是为了更好的确定投资领域和具体方向；在确定分析对象以后，要进行资料收 集，这也是项B决策阶段的可行性研究，该工作的重点主要是调查市场的预测情 况、资源条件的评价、技术方案的评价、项B投资估算、需要的人员配置、相似 项目的发展情况，以及本项目的财务预测等。资料的收集情况，将会对项目的决策构成影响，是影响项B成败的关键性问题。 在收集足够的资料以后，还要对资料进行整理分析，
6、以实际数字来量化工程效益， 通过这种科学分析，得出项0是否可行的结论，全方位、多角度地进行工程项0决策，以避免工程建成以后达不到预期效益。在项0决策中，引入价值工程的分 析方法，如ABC分类法、经验分析法等，按照项0的总体战略0标，来进行对 象的选择。2. 在工程设计中应用价值工程工程设计阶段，是确定项B功能与造价费用的一个对立而统一的过程，工程 设计决定了工程的规模和功能，同吋也形成了设计概算，确定了工程限额。在这 一阶段应用价值工程的分析方法，能够在保证工程功能的前提下，进一步优化工 程结构，降低工程费用。工程项S的设计阶段，应用价值工程的分析方法，首先 应对工程的设计功能进行系统分析与定
7、义，如建筑工程项0,可将其整体功能划 分为5个一级功能，即适用、安全可靠、经济、美观、其他等，.其次要确定重要 性系数，组织用户、设计人员和施工人员对工程项0的功能进行定义和评价，按 一定权数进行加权评分，得出功能重要性权数；再次，确定各设计方案的功能指 数和成本指数，各设计方案对功能的满足程度；最后，由各设计方案的功能指数 和成本指数，计算出设计方案的价值指数，以此来确定最优设计方案。3. 在工程招标中应用价值工程工程项0招标是工程项0管理中的重要工作，是保证工程质量、降低工程造 价的重要手段。工程招标中，评标定标是非常重要的工作，将价值工程引入评标 机制，使经济标和技术标评审结合在一起，防
8、止评标不公正、不科学。在工程招 标中，应用价值工程分析方法，首先应将各投标单位的各项功能指标进行客观量 化评价，得到功能系数矩阵。其次，求出各投标单位的成本系数，进而确定各投 标单位价值系数。最后按照价值系数，来确定中标单位。4. 在工程选材中应用价值工程工程材料，是工程项0实体的重要组成部分，其既包括未经加工的原材料, 又包括加工过的构件、配件等，工程材料的质量，直接影响建筑工程的质量，而 从建筑工程项0的造价来看，建筑材料的价格在其中也占奋很大比例，一般都在 60%以上，因此应用价值工程的分析方法处理好工程选材具有重要的现实意义。 在工程选材中应用价值工程，如在原材料的选购中，首先应该组织
9、专家、施工人 员、材料采购人员等对原材料的功能重要度进行评价，具体可分为质量、价格、 运费、信誉等，以求出原材料的功能重要度权数；苏次评价各种购买方案的功能 满足程度，进而确定购买方案的功能指数；此外，还可将各种购买方案的总成本 求和，以单个购买方案的成本除以总成本，即Ci/∑Ci,以此来衡量不冋购买 方案的成本指数；最后，根据求得的功能指数和成本指数，确定各购买方案的价 值指数。5. 在工程施工中应用价值工程工程施工阶段，是运用各种施工技术，将工程产品变为实体，创造固定资产 价值的过程，这一过程主要实现用户的功能需求和施工方的利润追求等。而价值 工程作为一种技术与经济相结合的方法迎合
10、了这些追求。在工程施工中，保证工 程施工质量、确保实现设计所规定的功能的前提下，仍然存在着降低工程造价， 提高资本生产率和劳动生产率的可能性。在这一阶段应用价值工程，主要是对该 过程进行成本监控，减少资源浪费，具体是功能分析、功能整理和功能评价等手 段。通过功能分析，明确工程各组成部分的功能，其中要注意的是功能分析，不 仅定义整个工程的功能，还定义各组成部分的功能；通过功能整理，将工程各组 成部分的功能表示出来，以明确哪些是必要功能、哪些是不必要功能，从而消除 不必要功能；而通过功能评价，主要是确定功能指数和成本指数，以直接评价法 或间接评价法来进行功能指数确定，以理论成本与现实成本比较，减少因为不必 要功能而浪费的吋间和资源，降低成本，从而使项0建设的整个过程都能节约资 金，达到成本控制的0的。三、结语工程项0投资额大，可节省的成本空间高，己经成为价值工程应用的主要领 域。在工程项S的决策、设计、招标、选材、施工等过程都可应用价值工程，这 对于降低工程投资，提高工程效益有着重要意义。参考文献：1】马群，马欢.价值工程在建设工程项B管理中的应用分析科技和产业，2014 (11)2】肖雷.浅谈价值工程在项B管理中的研究与应用j知识经济， 作者简介：2010 （15）从事工程项陈泉庆（1988.10），男（瑶族），广西平南人，助理工程师， 0经理工作。
