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工程质量的薄弱环节的预防措施1、实行全面质量管理，进行全员培训，实行质量责任制，建立质量保证体系。2、由项目经理任组长项目工程师任副组长，成立由质检、工长、试验员组成的质量检查小组，制定奖优罚劣制度和各种质检措施。3、项目工程师以书面形式明确提出各部分项工程当中质量控制点，树立超前意识，使质检人员、工长在本项工程施工前就明确该项工程中质量重点是哪些，提前制定措施，将质量弊病消灭在萌芽状态。4、班组实行自检、互检、交接检制度，班组长主抓质量，每个班组另设兼职质检员。5、每个项目开工前工程师做好技术交底。6、各作业组认真学习技术交底，特殊工种、新工艺、新技术，操作人员提前进行上岗培训。7、质量小组随施工进行各分项工程质量检查，必须做好外加工、成品、半成品进场材料的抽样检查及外定货开箱检查，收取进场合格证书，做好开箱检查记录。8、试验员做好全程原料试验，砼试块，砂浆试块及配比试验以及防水、地板砖等各种需检验的材料的试验，严把实验这一关。9、组织质量控制QC小组，配备足够人员，开展全面质量管理工作，有针对性地解决。施工中出现的质量难题。 质量管理组织体系施工过程质量控制图
