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1、.争论开发机构组织治理制度第一章总就第一条为加速青岛利恒纺织有限公司新产品的开发，加强公司研发项目的治理，规范项目立项治理程序， 提高项目治理效率，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情形，特制定本制度；其次条研发项目立项治理的基本原就是科学治理、明确权责、治理公开、精简高效；第三条为保证研发项目立项治理的规范性和有效性，同时建立项目治理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评判制度；1. 公开制度：在执行有关技术保密规定的原就下，由公司研发部门对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过肯定程序公开发布；2. 报告制度：项目承担部门（组） 、项目责任人应定期报告项目执行情形，并
2、依据要求按期照实填报有关日程表；3. 监督检查与审计评判制度：项目承担部门（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目任务书， 在项目任务书规定的范畴内，享有充分的自主权；同时，项目承担部门（组）和项目责任人有义务主动接受其他部门的监督检查、绩效考核等跟踪治理；其次章项目调研第四条项目调研工作由研发部完成，相关部门协作；第五条项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术（产品）的技术进展方向和动向；2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及进展该领域技术（产品）的技术优势；3. 论证该领域技术（产品）的资源条件的可行性（含物资、设备、能源等）；第六条项目调研终止供应项目立项的相关报告；该报告应
3、包括：1. 项目概况，国内外同类争论情形（包含技术水平）；2. 市场需求、经济、社会效益分析；3. 主要争论内容、技术关键；4. 预期目标（要达到的主要技术经济指标；学问产权申请情形）；Word 文档5. 现有技术的学问产权及自主学问产权的拥有愿景；6. 已有条件分析（包括原有基础、技术力气的投入、科研手段和争论成果的生产或应用去向）；7. 实施方案（包括进度支配） ；8. 项目预算（包括经费来源及用途）；9. 估计项目主要参与人员及其简历；第三章项目审查第七条研发部提交立项建议书 ，由公司科技研发项目治理小组完成审批；第八条技术研发项目治理小组由以下人员组成：总经理、财务总监、研发部、质检部
4、、生产部、选购部、销售部等部门经理，技术骨干；必要时可外聘专家担任顾问；涉及技术研发项目治理的全部文件必需经总经理签字方可生效；第九条审查终止，出具书面综合审查报告；第四章项目立项第十条依据科技研发项目治理小组综合审查报告，符合立项条件的，即可立项；第五章监督治理第十一条科技研发项目治理小组在项目实施治理中的职责是：1. 全程监督、检查项目的执行情形；2. 审查项目执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；3. 对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；4. 负责对方案执行情形进行分析总结，提出改进看法； 第十二条项目承担部门（组）在项目实施中的责任是：1. 严格执行任务书，完成项目目标任务；
5、2. 保证项目经费专款专用；3. 按项目治理部门的要求照实填报项目年度完成情形和经费年度决算以及相关的统计调查表；4. 接受技术研发项目治理小组对项目执行情形的监督检查；5. 接受并协作市、区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，精确供应相关数据和资料；6. 准时报告项目执行中显现的重大事项；7. 报告项目执行中学问产权治理情形和提出学问产权爱护的建议；第十三条项目实施中必需建立执行情形报告制度，如遇目标调整、 内容更换、 项目负责人及场地变更、 关键技术方案的变更、 不行抗拒的因素对项目执行产生重大影响的情形，项目承担部门（组）必需准时向科技研发项目治理小组报告；第十四条项目执行期内
6、，如确需变更任务书内容的，项目承担部门（组）应提出书面报告并说明缘由，经科技研发项目治理小组审查批复后方可变更；第十五条 在项目治理中有如下情形者， 科技研发项目治理小组对项目承担部门 （组） 或项目责任人将实行警告、 中止项目实施、 撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施； 情节严峻的，二年不受理该项目责任人新的项目申请；1. 无正值理由，不按期汇报项目执行情形的；2. 因项目承担部门（组）自身过错，使项目不能按规定实施的；3. 擅自停止项目实施或变更项目合同书内容的；4. 项目完成后不按期申请验收或鉴定的；5. 截留、挪用、侵占项目经费的；第六章项目验收第十六条项目完成后，由科技研发项目治
7、理小组组织对项目进行验收；第十七条项目验收以任务书商定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用成效和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和成效、学问产权的形成和治理、项目实施的组织治理体会和教训、科技人才的培育和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的成效等做出客观、实事求是的评判；第十八条对全部项目验收均实行现场验收和书面验收二种方式；第十九条项目验收依据以下程序进行：1. 项目验收工作应在合同到期半月前完成，半月内如不能进行验收的， 项目实施部门 （组）须向科技研发治理小组提出推迟验收申请报告；.2. 项目组在完成技术研发总结的基础上，向科技研发项目
8、治理小组提出验收申请并提交有关验收资料及数据；3. 科技研发项目治理小组审查全部验收资料及有关证明；4. 科技研发项目治理小组一个月内批复项目的验收结果；其次十条项目承担者申请验收时应供应以下验收文件、资料， 以及肯定形式的成果 （样品等）：1. 项目任务书或方案书；2. 科技研发项目治理小组对项目的批件或有关批复文件；3. 说明书；4. 项目经费的决算表；5. 其他有关项目完成情形的证明材料；其次十一条被验收项目存在以下情形之一者，不能通过验收：1. 完成任务书任务不到80%；2. 预订成果未能实现或成果已无科学或有用价值；3. 供应的验收文件、资料、数据不真实；4. 擅自修改合同或方案任务
9、书考核目标、内容、技术路线；5. 超过合同或方案任务书规定期限二个月以上未能完成任务，事先未作说明的；其次十二条未能通过验收的项目，其承担部门可在接到通知后15 日内提出复查申请；其次十三条项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记；第七章开发流程Word 文档其次十四条项目开发程序依据下述流程进行；研发部经理治理责任者业务责任者项目负责人其他部门文件及记录产品企划审查会议要求规格确认治理责任者以及业务责任者打算要求规格确认新开发产品新产品企划书新产品企划书设计输入文件确认表要求规格确认书开发项目台账开发文件治理台账设计开发方案书指定承担者打算项目编号审查、承认设计开发方案书作成设计构想要求
10、规格确认要求规格确认书日程表设计品质绽开书成本估算书日程表作成设计品质绽开成本估算审查、承认构想设计审查审查、承认跟踪表作成审查、承认产品规格书作成发放、归档设计运算实施指标人员的重审日程的制定设计开发方案书日程表研发报告书审查、承认审查、承认审查、承认重要技术项目等的技术运算外协厂家制造规格书材料表目录材料表材料购入规格书设计错误自检表成本预算审查、承认试作设计审查审查跟踪成本估算书成本核算报告审查承认发放.试作指示人员调整设计开发方案书技术联络书材料领用表发放 试作材料审查、承认材料预备材料预备检查人员调整检查试作试验审查、承认试验项目抽出试验方案立案结果记录质检部试验方案立案试验实施结果记录品质特性评判表产品安全评判表技术联络书日程表报告书品质特性评判表产品安全评判表符合Word 文档不符合设计变更.防止不符合项再发的计策指示设计错误报告书计策方案争论试作审查、承认试验传阅试作资料的作成试制品质审查设计错误报告书设计错误自检表技术资料档案承认量试归技档术资料产 品 最 终 评 价 审 查量产试跟踪制试验承认归档第八章附 就其次十五条研发部应依据国家或公司的有关规定，对公司立项的每个项目建立档案，妥当储存；其中重要附件、项目验收报告等文档须长期储存；青岛三维海容机电有限公司201*x 年月 日Word 文档
