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1、1、当前人力资源方面面临的主要问题：（1）薪酬差异化程度偏小，不能体现职位价值差异，缺乏激励力；（2）员工退出瓶颈与人力资源费刚性预算，一方面薪酬失去压力，另一方面调 整空间受到影响；（3）市场化的企业文化基础薄弱，以岗位价值为导向的薪酬调整面临压力，缺 乏基础支撑；（4）整体人力资源结构失衡，主要表现在事务性人员过剩，专业性人员不足； 以及高素质业务人员不足，一般性业务人员过剩；（5）各部门形成屏蔽运做，人力资源管理的介入压力较大；（6）各种关系错综复杂，关系尸对公司的整体人力资源状况及企业文化构成极大压力；建议:、实施次强制性人力资源调整！（A：司机整体转变身份;B：住宅销售整体转变身份;
2、C：整体调出W到15人;D：选择W到15 名骨T上调基薪；）2、加强80办公会,以便尽快理顺新流程;3、整体策划企业对外公共关系,尽可能将非正常公共关系限定在高 层,基层以正常公共关系开展丁作;以利于企业风气的转变和企业 文化的转变;4、未来3年的调整目标建议为：人员置换率达到40%以上,整体编制压缩20%以上!2、当前人力资源方面调整操作建议:1）司机岗位整体转变身份:（1）除C00 （含）以上级别的专职司机由集团公司聘用外，其他私有化 车辆或公车专用司机全部由公司聘用转为个人聘用；个人聘用费用由公司按职位 级别给予职位消费补贴：职位职级车贴标准高级行政管理序列10级（含）以上、技术序列资伸
3、级1500元/月高级行政管理序列10级以下、基础管理序列15级（含）以上、高级职员序列18级（含）以上、技术序列高级1000元月（2）公车司机按下列两个途径解决:A、公车租赁给新城物管公司，所有司机由集团解聘后推荐到新城物管公司再聘用;（注:将集团及各控股公司的公车以资产租赁的方式出租给新城物业公司城物业公司先期在集团内部丑展圭辆出租社会化服冬*M熟卮对社会开放,形成新的利润业务）B、公车部门所有化，所有司机由集团解聘后，备部门根据需要临时聘用,并纳入集团公司人力资源中心临时聘用员工管理；集团对部门所有车辆实施车贴，由部门支配，标准如下：C、部门车辆车贴与部门员工交通包干费只能享受一项。车贴标
4、准1500元/月1000元/月部门人数5人（含）以上 5人以下2）其他岗位的调整建议:财务中心总监刘致安6900计划财务部总经理何文君2110住宅主管杨宾1820住宅出纳范晓燕975住宅会计士十八 韩示900主管会计汪军1040管理会计（休假）（主岗）李雪梅1820稽核会计（含部分核算）赵国虹1160核算会计（含部分预算）王卫平830税务资金会计（计财部）程m800兼公司出纳,辞职王晓华830会计（返聘）曹立仪2028成本管理部总经理陈惠芬2370管理会计黄敏1040工程造价经理冯飒2040工程造价经理薛国安1030工程造价经理（业务主管:待商）曾建中910工程造价经理朱泽斌770工程造价（主
5、岗）靳楠680委派总监室主任刘致安（监）鲁德恒1820科诺陈大斌1820（监）许秀芬1820审计办公室办公室主任刘珍珍6,900.00经营/管理审计专员朱胜登1,000.00丁程审计专员缺调整建议：1、辞退曹立仪；2、李雪梅休假结束前纳入人力资源中心管理3、基薪偏低的核心骨干上调（汪军、曾建中等）4、委派总监需调整素质5、工程审计专员应尽快到岗6、基薪偏高的非骨干人员逐步淘汰8、程炬若不能胜任工作，应考虑调出安排；9、冯飒调出成本部，出口待商；建议不要调到审计或住宅;行政管理中心总监（兼岗）朱德静助理总监万克俊3,070.00行政部总经理田建辉1,890.00车队队长王汉城1,000.00返;
6、司机王绍凡1,400.00返;司机熊德军1A00.00司机徐健900.00司机龙泉900.00司机石勇900.00司机装翔900.00司机熊宗喜900.00综合事务经理杨红超1,610.00综合务专员何芸450.00综合务专员王漾700.00综合事务专员周京艳700.00C00秘书（兼岗）靳楠CEO秘书（兼岗）吴江IT管理专员召翔950.00统计/档案管理专员龚海明1,250.00法务专员（主岗）张雪莲950.00建设规划部总经理李洵1,820.00土地管理专员张峰750.00综合事务专员李爱国910.00建设规划专员（主岗）吴江1,000.00建设规划专员吴美艳 _660.00人力资源中心总
7、监陈跃刚6,900.00调出到招商部吕小柏2,280.00员工管理专员张美荣1,720.00企业文化专员李安辉1,170.00薪酬管理专员周鸣800.00调整建议：1、司机按照整体方案解决；2、裁减事务性岗位人员2-3人；3、基薪偏低的核心骨干上调4、调整建设规划部员工素质；调吴江到规划部任建设规划专员，为主岗，同时兼CEO秘书为辅岗；按照相关制度管理;调齐劲东到建设规划部，任建设规划专员；从现有人员中调出1-2人，具体人选待商解决；5、调整人力资源中心员工素质；短期内调整对象为周鸣。吕小柏调招商部做高级职员6、基薪偏高的非骨干人员逐步淘汰；7、IT管理专员基薪偏低，能力是否具备上调，若不具备
8、考虑调整。科技园开发中心总监（兼岗）朱德静助理总监张敏6,900.00助理总监薛兵2,880.00助理总监（兼岗）张乐600.00征地拆迁部总经理（兼岗）薛兵拆迁事务经理司跃华950.00拆迁事务经理张木清1,030.00拆迁事务经理钟铭1,000.00拆迁事务经理陈宏金800.00招商部总经理李俊1,700.00客户经理任滨1,260.00客户经理许治波1,250.00客户经理伍锭长870.00lb,场经理及J1660.00工程建设部总经理解长征1,700.00工程管理经理李纯兵1,080.00工程管理经理钱斌910.00工程管理经理蔡智勇830.00工程管理经理戴声浩770.00工程管理经
9、理陈志勇720.00综合事务经理奎990.00综合事务经理陈燕秋500.00综合审务经理黄建喜500.00工程造价经理（主岗）靳南680.00调整建议：1、招商部李俊若休产假，进入人力资源中心管理；由张敏向下兼总经理； 任滨、伍锭天、周丹不胜任，建议调出；调整出口待商解决；建议将吕小柏、高兴武调入；许治波若不调入曙光，建议基薪级别上调；3、2、调整工程部员工素，压缩事务性工作人员12人；具体人选待商解决； 靳楠调工程部上工程造价经理岗，为主岗；同时兼COO秘书为辅岗；按 照相关制度管理；科技园服务中心总监丁元祥6,900.00综合管理部总经理邱绪运1,700.00张捍城1,210.00阮建华1
10、,610.00金涛750.00孙瑾570.00陶然830.00汗.国荣600.00市政建设部总经理刘刚2,110.00马卫国1,210.00许楚国990.00刘阳950.00黄永会1,370.00调整建议：1、该部门的核心问题在总监；调整总监。2、总监调整后涉及流程的重新调整。住宅发展事业部总监（兼岗）朱德静助理总监蒋宁2880工程管理部总经理袁兵权2325工程管理经理（主岗）张清泓1538工程管理经理秦冬生1035工程管理经理杨书刚1035工程管理经理刘铭975工程管理经理胡友才900工程管理经理徐荣华773工程管理经理丁俊713综合事务经理梁刚1163业务主办杨健荣833业务主办苏立峰83
11、3业务主办万丽菁713业务主办胡丽娟713工程造价部总经理（兼岗）蒋宁工程造价经理陈贤达833工程造价经理黄茂珍833工程造价经理胡皓773住宅研究室主任（兼岗）李荀住宅研究员（兼岗）张清泓综合事务专员齐劲东713综合事务专员（销售转）宋笑冰住宅事业部 学府地产总经理（兼岗）蒋宁综合部经理欧阳明2325综合事务主办范晓艳975综合事务主办韩晶900综合事务主办徐畅833司机沈俊833司机张达纲833司机连文雄668营销部经理张虹1538策划经理曾义1538策划主办刘洋713策划主办邹敏713客户经理奚平客户代表刘朝晖客户代表？李艳芬900客户代表扬化玲客户代表丁虹客户代表口 矢兄客户代表扬威客
12、户代表刘青客户代表余琪芳调整建议:1、住宅研究室采用虚拟方式运行；由李询兼主任、张清宏兼研究员；不设专 职人员；齐劲东调建设规划部；宋笑冰调出解决出口待商；2、综合部司机整体解决，保留欧阳明和徐畅承担住宅办公室职能；但未来发 展应考虑撤消综合部。策划人员基薪偏低，能力是否具备上调，若不具备, 建议调整。生物科技事业部总监刘守根6900首席科学家谢天健8000综合管理部总经理熊平安2280战略发展部总经理陈欣荣2280研究员高兴武1130产业研究院院长喻小军2470研究员刘胜祥3250研究员季琦晔2190研究员刘华梅2190研究员阮芸玮1970研究员严刚1640研究员赵彦兵1530研究员董庆华1530研究员侯世勇1420研究员T咏梅1140研究员张宁1050研究员徐武960技术员张溪760技术员张鹃640行政助理夏建荣940临时林卫红700临时刘玉荣450调整建议：1、高兴武调至招商，若陈新荣辞职，建议撤消该部门。2、生物科技研究院研究员结构不合理；应有2-3
