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1、管理干部绩效考核方案为完善生产目标，明确岗位职责，落实管理责任，降低生产成本,提高公司管理水平和经济效益，为此，对公司中层管理干部实行百分 制绩效考核。、基本职责考核（20分）1、遵守行业管理法律法规和企业规章制度。（5分） 2、月基本出勤达到27天，在公司正常上班期间，不迟到，不早退，有事有病按规定履行请假手续。（5分）3、按时参加公司各种安全培训教育活动和会议，并作好培训,会议记录，及时传达会议精神，落实公司必然事项。（5分）4、加强品德修养，尊重领导，团结同事，关爱员工，不无故越级指挥，认真履行本部门管理职责。（5分）二、各岗位具体职责考核（全年有效生产时间按9个月计算）1、鞭炮车间主任
2、（1）每月完成鞭炮产值111万元（全年1000万E ）o （25分） （2）完成公司核发的成本控制目标。（15分） （3）搞好本车间人员管理，配合公司相关部门作好新进员工入厂安全教育和业务培训。搞好本部门安全巡查和监督，及时发现隐患 和做好应急处理，实现安全零事故目标。（15分）（4）按规定处理余品，废品。（5分） （5）抓好质量管理，生产鞭炮产品符合质量标准，严格执行产 品分配与质量标准。（10分）（6）做好车间内部管理，严格执行公司制度，车间员工团结合 作（5分）（7）完成公司下达的其它任务。（5分）2、烟花车间主任（1）每月完成烟花产值66.7万元（全年600 7JE ）o （25分）（
3、2）完成公司核发的成本控制目标。（15分）（3）抓好安全工作，做好新进厂员工安全教育和培训实现安全 零事故目标。（15分）（4）按规定处理余品，废品。（5分）（5）抓好质量管理，生产烟花符合国家检测标准。（10分）（6）搞好车间内部管理，监督员工执行公司各项制度，搞好团 结协作。（5分）（7）实现公司下达的其它任务。（5分）3、引线车间主任（1）每月完成引线产值44.5万元（全年400页）。（25分）（2）完成公司核发的成本控制目标。（15分）（3）质量安全工作，实现安全零事故目标。（15分）（4）按规定处理余品，废品。（5分）（5）抓好质量管理，生产引线符合质量检测要求。（10分）（6）强化
4、车间内部管理，严格执行公司制度。（5分）（7）完成公司下达的其它任务。（5分）4、车间主任考核（1）完成当月生产基数任务，按完成基数的3%。予以奖励，超 出任务基数按5%。奖励。（2）完不成当月生产任务基数，按绩效考核发放当月基本工资。（3）按照公司下达的成本指标，结余部分按30%予以奖励，超 出成本按10%予以扣罚。（4）鞭炮质量考核以客户反馈意见结合实地现场验证后，具体 确定质量事故解决办法，所产生的损失按比例赔付，生产单位承担损 失部分的30%o（5 ）烟花质量考核按质量事故考核，赔付比例生产单位承担30%, 赔付上限2000元封顶。（6）引线质量考核按鞭炮成品合格率计算，如因引线导致鞭
5、炮 质量事故，生产单位承担损失的30%o（7）实现安全零事故目标，给予单位5000元奖励，主要负责人 2000元奖励。（8）因政策和其他不可抗拒因素导致停产，半停产成本纯性技 改，按影响大小和时间长短调整各项指标。（9）目标责任状签订人当月拿基本工资，成本奖励的50%及其 他目标考核奖励年终综合考核合并计算后实现。5、安全技术主管（1）负责全公司安全管理工作，监督各部门执行公司安全管理制度。（10分）（2）不定期进行安全巡查，发现隐患及时报告和做好应急处理。（15 分）（3）检查、配备各项消防设施（灭火器、温度计、自动及手动喷淋系统、防火水管及水池，防小动物进入等）。（15分）（4）协助副总组
6、织召开安全会议，及时分析，总结安全工作。（5分）（5）协助副级及有关部门进行员工安全教育和培训，监督各部门员工未经培训合格不准上岗。（5分）（6）负责安全许可证办理，延期手续和安全标准化达标工作（10分）（7）实现安全零事故目标，建立健全安全记录和安全工作档案,使之符合安全标准化管理要求。（15分）（8）完成公司下达的其它任务。（5分）每月按上述条款进行考核发放工资，若全年实现安全零事故目标，给予1000元奖励和享受公司性其它奖励及福利待遇。6、后勤办公室主任（1）根据公司各项工作目标，在公司常务副总领导下，监督各部门执行各项规章制度。（10分）（2）按公司要求，起草各项规章制度和公司性上传下
7、达公文。（15 分）（3）强化门卫监督管理，在员工进入生产区时，必须按规章穿戴工作服，严禁将化纤类衣服穿入生产作业场所，严禁将打火机，手 机带入生产区域，行业管理部门检查，必须出示证件，外来客户参观, 必须请示公司领导批准后方可进入生产区域。（10分）（4）配合生产、安全职能部门做好员工培训和安全教育工作， 建立员工培训档案o （10分）（5）搞好上传下达工作，经常与有关部门沟通，熟悉办事程序。（10 分）（6）管理公司食堂，监督食堂工作人员搞好食场采购和烹调工 作，确保会场安全，卫生，督促工作人员搞好个人卫生和食堂内部及 周边环境卫生，杜绝食物中毒事故发生。（10分）（7）负责公司机关管理和
8、日常行政事务工作。（10分）（8）完成公司正这的其它任务。（5分）考核：每月按上述职责考核发放工资，在全年公司无安全事故的 情况下，公司给予1000元奖励和享受公司性其它奖励及福利待遇。利J11市忠路新兴烟花爆竹有限公司二0一二年一月三一日利）U市忠路新兴烟花爆竹有限公司二o一二年工作计划为确保安全，提高产量，降低成本，拓展市场，努力提高企业管 理水平，安全水平和经济效益，根据烟花爆竹有关行业标准，结合公 司实际，特制定本计划。一、生产目标全年实现鞭炮产值1000万元，烟花产值600万元,引线产值400 万元，计全年在正常情况下力争达到2000万元总产量。二、成本控制目标及考核（一）可控成本目
9、标1、 烟花：1.2寸元/发 1.5寸元/发 2寸元/发2、鞭炮：大地红 元/万 小红炮 元/万7. 5型大地红元/万 雷炮元/颗4、如有新产品开发，其成本控制目标另行核发。（二）考核公司以核实成本为主要考核指标，每月月初下达生产成本目标, 月底考核产品成本完成情况，低于目标成本按30%给予奖励，超出目 标成本按10%扣罚。三、实行以销定产，以销促产的模式，在销售公司（新鹏、天顺） 为龙头的基础上，以市场为导向，公司成立营销部，组建销售队伍, 制定切实可行的销售政策，充分调动营销人员积极性，及时反馈市场 变化，准确预测市场需求，全年实现销售1500万元以上，并按月考 核。四、抓产品质量管理，严
10、把采购关，不合格的原料不予投入生产, 谁采购谁负责。在生产过程中，严格按照产品质量标准和操作规程执 行，不合格的半成品不准流入下道工序，及时发现生产过程中的质量 隐患，谁瞒报谁负责，若发生质量事故，公司及生产部门按7:3比例 承担赔偿责任。五、安全工作目标及考核奖惩1、安全目标全年达到安全零事故目标2、层层签订安全目标责任状，按责任状考核兑现奖惩。3、每月召开安全会议一次，及时分析安全工作中的不是并予以 及时整改落实。各部门必须按行业要求建立健全各项安全记录，认真 贯彻执行公司各项安全管理制度。4、生产及安全部门要不定期进行巡查，确保生产安全、有效进 行。5、每季度组织一次员工安全教育和业务培
11、训，对新进员工必须 经安全培训合格后方可上岗，严禁违章指挥，杜绝违章作业。6、实行安全一票否决权。组织专人办理安全生产许可证延 期手续和质量安全标准化达标工作并取得合格证书。六、抓好仓储，运输管理，完善仓储设施，改善仓储条件，按行 业标准做好产品贮存工作，严防下雨潮湿等造成产品质量问题及经济 损失。在产品运输过程中，必须选择合格车辆，确保道路运输安全和 产品直通车安全，严防安全事故发生。七、强化管理，为生产、经营工作作好保障，疏理公司现有各项 规章制度，有效的继续执行，不完善的迅速修改补充后予以实施。坚 持层级管理，一级对一级负责，做到有目标、有考核、有奖惩，明确 公司领导层分工负责制，推行绩效管理，德、能、勤、绩挂钩考核， 实现能者多待，不劳不得的分配格局。八、注重员工福利，关心员工疾苦，搞好员工福利事业，今年为 公司管理层及生产员工提供免费午餐，搞好员工防暑，御寒物资及费 用发放。设立创新奖，对创新人员按新增产值成本的资金的 予以 奖励。评定星级员工和特困员工，给予相应现金奖励或困难补助。在 国家法定节日期间，公司视其效益情况给员工发放相应的经济或物资 待遇。九、顺利完成鞭炮车间整改验收，安全制度标准化验收，搞好厂 区绿化和道路硬化，搞好技术改造，降低生产成本，努力完成工作目 标。二。一二年一月三-一日
