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1、精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -监理工作治理制度汇编【最新资料, WOR文D档,可编辑】第 1 页,共 42 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -监理工作治理制度汇编葛洲坝集团项目治理有限公司江西南昌航空城防洪排涝一期工程项目监理部目录第 2 页,共 42 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -第 3 页,共 42 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - -
2、- - - - - - - - - - -一.总就1.1 监理部治理制度标准化为依据工程建设法律法规,结合建设项目特点制定的监理治理规范性文件,构建结构清晰.职责明确.内容稳固.表达“六位一体”治理要求,实施有规范.操作有程序.过程有掌握.结果有考核的监理部治理制度；1.2 本篇规定了监理部须建立的工程建设监理治理制度,监理部应不断查找治理缺陷.堵塞治理漏洞,准时修订治理制度,形成“执行检查改进提高”的封闭循环链,制度不断完善.工作不断细化.程序不断优化的连续改进机制,实现监理治理规范化.标准化；1.3 监理部应将各项治理制度汇编成册,发放到每一个监理人员并报建设指挥部；总监应加强对制度执行情
3、形的动态检查,纳入对监理人员的日常考核；二.综合治理制度2.1 开工报告审批制度2.1.1 工程开（复）工报告的审批1. 总监理工程师应在开工前10 天,审查施工单位提报的合同标段重点关键工程的开工报告, 5 天内完成审查.签发,并报项目治理部部；其它单位工程的开工报告由施工单位在开工前4 天报监理部,由总监工程师组织2 天内完成审查.审批工作,报项目治理部备案；2. 专业监理工程师应在接到施工单位提交的开工报告后,审查实施性施工组织设计（方案）并提出看法；同时,现场核对为否具备开工条件,签认施工单位提 交的主要进场人员申报表.施工组织设计报审表.进场施工机械报验单.进场材料报验单和施工测量放
4、线报验单；审核其图纸会审及施工技术交底资料,具备开工条件后,报总监理工程师审批；2.1.2 工程开（复）工应具备条件1. 工程施工承包合同.托付监理合同已签订；2. 设计交桩.设计技术交底工作已经完成；设计文件与施工图纸能满意施工需要；3. 掌握点.水准点复测及施工技术交底工作均已完成,施工桩橛储存完好；4. 施工材料.机械设备.劳力预备能满意开工需要,材料复试资料已经监理审核批准；第 4 页,共 42 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -5. 征地拆迁进度满意开工要求,其它需报批的各类手续办理完毕,“三通一平”
5、工作能满意开工要求（工地布置.施工用水.用电.暂时房屋和运输便道符合施工组织设计文件的规定并符合文明施工的基本要求以及能满意开工需要）；6. 实施性施工组织设计（方案）已获批准；2.2 分包单位资质审查制度2.2.1 总监工程师应按规定审查分包单位的资质,报建设指挥部；2.2.2 专业监理工程师应在分包工程开工前审查施工单位报送的分包单位资格报审表及相关附件,报总监理工程师审查（审批）；2.2.3 审查主要内容：1. 分包单位的营业执照.资质等级证书；2. 安全生产许可证及安全生产治理制度；3. 分包单位的业绩；4. 分包工程的内容和范畴；5. 分包单位的主要治理人员和特种作业人员的资格证.上
6、岗证；2.2.4 对审查发觉资质不符合要求的分包单位,监理部须准时向建设指挥部报告,不得隐瞒事实；2.3 施工组织设计（方案）审核制度监理单位收到施工单位报送的实施性施工组织设计后,应在5 个工作日内完成审查提出审核看法并报建设单位审批；监理单位应对实施性施工组织设计执行情形进行检查,每月向建设单位报告；监理单位应对施工单位修改后备案的实施性施工组织设计对比审查看法进行核查,核查结果报建设单位核备；需要施工单位修改时,由总监理工程师签发书面看法,退回施工单位修改并重新报审；2.3.1 审查主要内容：1. 工期.质量.安全.投资掌握目标为否满意合同要求；2. 施工场地布置为否符合施工要求和文明施
7、工的规定；3. 施工程序和工艺为否符合国家.交通部等部门颁发的强制性标准,及环保和水保要求；4. 施工方案.施工技术和工艺为否符合设计文件的要求；第 5 页,共 42 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -5. 投入现场的施工机械设备.人员为否与工程进度方案相适应；6. 质量治理体系.安全保证体系为否建立.健全；7. 质量.安全.消防.环保.工期等掌握措施为否符合有关规定,为否有针对性,为否落实到位；8. 施工单位内部签认手续为否完备；2.3.3 监理工程师负责监督施工单位按批准的施工组织设计（方案）组织施工；2.
8、3.4 施工组织设计（方案）随工程进展如需修改或补充,应依据原审批程序,分别报送监理工程师和总监理工程师重新审核批准后,按修改或补充后的方案组织实施；2.3.5 对规模大.结构复杂或属于新结构.特种结构的工程,监理部应在施工组织设计（方案）审查后,报送监理单位技术负责人审查；必要时,与建设指挥部协商,组织有关专家会审；2.4 材料.构配件及设备进场复验制度2.4.1 监理部应对全部拟用于工程中的建筑材料.构配件及设备,在进场时必需按规范.规程.验标进行检验；严格掌握不合格建筑材料.构配件及设备进场及使用,禁止先用后检；2.4.2 专业监理工程师应督促施工单位按规定对进场的建筑材料.构配件及设
9、备质量进行复验,填报拟进场工程材料.构配件和设备的“工程材料/ 构配件 / 设备报审表”及其质量证明资料（出厂合格证和质量保证书等）；2.4.3 专业监理工程师应对施工单位报送的“工程材料/ 构配件 / 设备报审表”及其质量证明资料进行审核,并对进场的实物材料,依据托付监理合同商定或验收标准规定的比例实行见证取样或平行检验方式进行检验.复验；2.4.4 专业监理工程师对经检验符合要求的建筑材料.构配件及设备,准时签认“工程材料 / 构配件 / 设备报审表”,批准进场使用；2.4.5 监理工程师有权对拒绝不符合要求的材料.构配件和设备进入工地和投入使用,已进场的不合格材料应坚决清离施工现场；第
10、6 页,共 42 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -2.5 设计文件图纸审查制度2.5.1 监理部在收到施工图纸后应准时组织专业监理工程师进行熟识和预审施工图；2.5.2 专业监理工程师应明白工程特点,设计意图和关键部位的工程质量要求；2.5.3 审查各专业施工图纸时,应核对建筑.结构.水电.通讯.设备安装等各种图纸相互有无冲突,为否有否错.漏.碰.缺等情形；2.5.4 在熟识和预审施工图纸的基础上,监理部准时组织施工图纸会审,做好会审记录,并将提出的问题提交建设指挥部和勘察设计单位；2.5.5 在施工图会审的
11、基础上,监理人员应参与由建设指挥部组织的设计技术交底会,并由总监理工程师会签会议纪要；2.6 技术交底制度2.6.1 参与.监督施工单位技术交底1. 监理工程师应在分部.分项工程和关键的工序施工前对施工单位编制的该分部.分项.工序工程技术交底书进行审查；2. 监理工程师应参与施工技术交底会议,监督施工技术交底的全过程；重点应留意以下几个问题：1) 交底的内容为否涵盖了该分部.分项工程或关键工序的全部工作；2) 为否具体阐述了掌握质量的依据.规定和标准要求；3) 为否规定了施工工期或用时；4) 为否清晰地交代了安全留意事项和应急处置预案；5) 为否明确了该项工程的第一责任人.质量责任人.进度责任
12、人.安全责任人；6) 为否预备了交底纪要（或技术交底书）,交底双方为否都在交底纪要（或技术交底书）上签字确认；3. 监理工程师应积极支持.协作.监督施工单位仔细进行施工技术交底工作,将该项工作自始至终地坚持下去,确保施工过程始终处于良好的受控状态；4. 如条件具备,监理人员应监督或审查施工单位对特种作业人员的技术交底工作；2.6.2 监理机构向施工单位的交底1. 技术交底文件：监理规划.监理细就.安全监理细就等；第 7 页,共 42 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -2. 参与人员：总施工单位和分包单位项目治理
13、主要人员.监理机构有关人员.现场项目治理部代表；3. 技术交底应由总监理工程师或受托付的监理工程师主持；4. 总监理工程师或受托付的监理工程师介绍监理规划的主要内容；专业监理工程师就各自所属专业向施工单位做监理细就交底；5. 技术交底看法经各方会签形成会议纪要；6. 各单位工程开工前,监理部均应向施工单位做监理细就交底,并形成会议纪要；2.6.3 监理部内部技术交底1. 总监应组织监理部全体人员进行设计图.技术标准和质量验收标准.施工方案等技术交底；2. 技术交底主要内容：1）设计要求2）应用的技术标准和质量验收标准.规程等3）施工措施4）监理检查.验收应当留意的问题等3. 技术交底会议应仔细记录,其内容包括：时间.地点.出席人员.交底内容.登记情形等；形成会议文件,监理部存档；2.7 工地例会制度2.7.1 工地例会形式监理部应参与或组织有关工地例会；工地例会一般分为：第一次工地例会.日常工地例会两种；第一次工地
