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1、建设单位对工程监理管理实施细则（某房地产公司）6页简介：一、目的：二、适用范围：三、项目监理机构与职责四、施工阶段：现场监理工程师必须在工程质量、项目投资、进度控制等方面做到：1、施工阶段的质量控制：检查施工单位的质量管理体系，主要技术人员的资质证和上岗证。建立健全质量 管理制度，技术交底制度，“三检”制度，图纸会审制度，对质量目标进行分解，落实质量目标责任制， 责任到人。混凝土施工令和混凝土拆模令必须山总监理工程师签发。总监理工程师必须填写单位工程质量评定表。1.1对所有隐蔽工程都必须进行检查验收，质量合格，填写分部分项隐蔽工程质量验收表，监理工程师予以 办理签认；对重要的分部分项工程，监理
2、工程师要进行旁站监理，签署分部分项工程和质量评定表；单位 工程阶段性备案验收和竣工验收时，1.2对施工测量、放线等进行检查时，监理工程师必须自己进行校核，对发现的质量问题应及时通知施工单 位纠正，并做好验线记录；1.3检查验收现场的原材料、构件、成品、半成品和设备的质第，并查验材质证明、试验报告单、出厂合格 证是否齐全、合格。按规定必须取样、送检复合的材料、成品、半成品，监理工程师必须监督取样，跟踪 送检。监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；1. 4监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；1.5对关键部位、主要环节及技术复杂的分部分项工
3、程，要加强质量、安全的监督检查；1.6检查施工单位的“三检”工作，数据是否齐全，填写是否准确，并对施工单位自检质量评定工作做出综 合评价；1.7对施工单位的仪器、设备、度量衡检杏其计晶合格证，不定期地进行抽验，确保计量准确。计量资料齐 全；1. 8监督施工单位的各类试件按规定进行检查或抽查；1. 9监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；1.10对重大质量事故、安全事故以及其他突发事件，应及时报告建设单位。2、施工阶段的进度控制。2. 1监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；2. 2对控制工期的重点工程和工程部位的重要节点,要审查施工单位提出的保证进度的具体措
4、施，如发生延 误、应及时分析原因，采取对策；2. 3建立工程进度台帐,核对工程形象进度，按月、季向建设单位报告施工计划执行情况、工程进度及存在 的问题。3、施工阶段的投资控制。3.1审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；3. 2保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；3.3建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；3. 4按甲方授权和施工合同的规定审核变更设计。序号事故类别预1触电2坠落伤人3高空坠落5火灾六、文明施工管理。项目监理单位对项目的文明施工应对总包单位提出以下要求并定期检查落实。七、工程资料管理。监理单位对工程
5、项目的资料管理应做到：1、监理工程帅应监督和检查施工单位的各类分部分项工程资料，书写认真、字迹清楚、项目齐全、准确、 真实，无未了事项，表格为统一格式，随工程进度及时收集整理，并按专业归档。2、施工单位必须设有资质的资料员负责资料的收集、整理和归档。八、如果项目监理人员未能及时履行职责，完成以上甲方对工程的各项要求，XX员及监理公司进行2000-10000元的经济处罚，X X严至性要求监理公司撤换相关人员，直至终止工程监理合同。工程部对监理单位的管理细则提要：工程部有关人员应参加监理例会。工程部应规范工程现场监理例会制度，明确参加监理例会的人员组成、会议程序，提高监理例会协调解决各方配合及工程
6、施中实际问题的效率和效果，保证正常的工程质量和进度。工程部对监理单位的管理细则1监理实施细则监理单位在实施监理工作前，应有针对性地编制所监理项目的监理实施细则。工程部应审核监理实施细则，对其中有关设计变更、现场签证、工程开工、复工、停工等对工程进度、工程造价有影响的审批工作流程及权限，要注意其与集团公司的相关管理规定相一 致。2监理人员工程部负责对现场监理人员的日常工作的监督、管理，主要事项如下：按合同中标明的现场监理人员配备情况检查人员到岗情况；检查监督监理人员按合同及监理规划、监理实施细则及有关规范、标准、规定开展工作；检杏监理按安全、文明施I：的要求开展工作；监督检杏监理人员的工作纪律，
7、对出现以下情况的监理人员，及时发出更换人员通知：为施工单位指定承包商、建筑构配件、设备材料生产厂家；-收受被监理的施工单位的任何礼金；-池露所监理工地工程各方确认需要保密的事项；-玩忽职守，不严格执行旁站制度、不严格执行材料进场检验制度、不严格执行工过程检验制度，不能及时发现施工过程中的质量、进度问题；-未经甲方同意，擅自签字确认施工单位提交文件；-责任心不强，不具备任职资格的监理人员。3监理例会工程部有关人员应参加监理例会。工程部应规范工程现场监理例会制度，明确参加监理例会的人员组成、会议程序，提高监理例会协调解决各 方配合及工程施工中实际问题的效率和效果，保证正常的工程质量和进度。监理例会
8、纪要发出前，应经过甲方授权代表的审核。监理例会纪要应存档。4监理发文监理单位对施工单位发出或确认的所有文件（包括工程量、成本、进度等），应得到工程部的认町。工程部 要防止监理人员擅自发出或确认文件，以免对我公司造成不利情况。监理单位对施工单位的所有发文须抄送工程部。5监理月报工程部应督促监理单位及时上报当月的监理月报。工程负责人应审阅监理月报。监理月报的内容应全面、客观、准确反映工程施工的质量、进度、投资、安全等现场实际，并指出工 程施工存在、潜在的主要问题，提出解决方案。监理单位不提供监理月报或提供的监理月报不合格，则不予拨付当月的监理费。6监理档案资料工程竣工后监理单位应向我方提交工程监理
9、总结报告及一套完整的监理档案资料。监理单位管理办法为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家 法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相 关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行 考核，具体内容如下：一、监理合同执行情况1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暧专业工 程师等人员，严格控制人员的到岗率。且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要 随叫随到。2、在服务期内，监理人员应保
10、持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书 面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位o3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例 会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后的两口内下发例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300 元。5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的 吃请或接受网扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，山监理公司承担赔偿责任，根据损失
11、大小金额, 从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任。6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次 处罚500元；7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。二、监理人员工作纪律1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早 退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部经理请假。2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度：不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作; 对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。3、监理人员应熟悉工程图纸及
12、设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。4、各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及 填写的表格要签字齐全，数字准确。三、监理人员对质量控制1、积极审核各专业施工方案,使之符合规范及标准强制性条文的规定,并监督施工单位按批准的方案施工, 发现问题应及时解决。出现严重审查错误，及发现未按照批准方案施工而不及时处理的，一次处罚500 TEo2、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。由于发现不及时或发现未经批 准的材料使用监理不采取措施制止的，一次处罚500元。3、监理人员应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，掌握工程现
13、场情况及有关数据，满足工程施工中对 各项工序、参数的理解和需求。4、施工中存在质量问题，能够及时发现并进行处理的，及时安排处理并复查，重大质量问题不得隐瞒并私 自处理；否则发现一次处罚300元。5、严格执行质量过程控制措施，在过程控制及工程验收时，要按规定进行实测实量。经验收合格的工程， 不得再有质量问题。不符合以上规定的一次处罚200元。6、为了配合施工单位按计划完成施工任务，在施工过程中，监理人员应加强过程检查、主动发现问题并敢 于指出，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严里错误的问题，应及时指出，要求施工单位 整改，必要时对有关问题签发监理通知，以减少工序验收时大量的翻工；不符
14、合以上规定的一次处罚200 元。7、按职责做好见证取样、监理抽检工作；监理人员在施T.阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关 键工序的施T.质量实施全过程跟班旁站监督,旁站监理范围为：桩间土方等开挖、地下室外墙隐检及土方 回填、后浇带、桩头加贴防水、抗渗混凝土浇筑、其它（底板、墙、顶板）混凝土浇筑、地下室结构质量 缺陷处理、主体结构框架节点钢筋、屋面防水、特殊工艺及其它有关工程建设需要的关键工序或部位；建 设单位抽查发现旁站不到位，一次处罚200元8、监理人员在没有收到书面验收通知的情况下，每天应根据施工现场的施工状态进行检查，检查下列情况 但不限于以下情况：（1）检查施工单位现场质检人员
15、的到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况；（2）关键部位、关键工序的施工是否执行了已获批准的施工组织设计、方案以及工程建设强制性标准；（3）核查进场建筑材料、构配件、设备和商品玲的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验；（4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求；（5）正在施工的部位或工序是否存在质量缺陷或质景隐患。对较大质量问题或隐患，监理人员宜采取录相、 摄影等手段予以记录；（6）监理人员在巡视和旁站过程中要善于及时发现问题并对其予以纠正。一日.发现问题，应先口头通知施 工单位要求其改正，必要时签发监理-匚程师通知单，并将所发现的问题及处理过程记入监理日记。当 发生下列情况之一时，监理人员应口头要求工程暂停施工：%1 施工出现了安全隐患；%1 工程质量出现的缺陷可能引发工程质量事故；监理人员在口头要求工程暂停后，应立即向总监理工程师汇报，山总监理工程师签发暂停施工令。9、监理单位应严格工序报验制度，对施工单位报验的工序，监理员应I办同监理工程师首先检查施工方自检 资料，齐全后再进行工序验收;凡关键部位或工序未履行签字验收程序就进行下道施工的发现一次处罚200 元。四、监理
