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1、安全管理相关名词注解1、“1、2、3”集团公司“攻坚年总体工作思路：以经济效益为中心，以扭亏增盈和防控风险两项工作为重点，实 现装机规模“翻两番”、提前一年完成“十一五”节能减排任务和冲 刺世界500强三大目标.（简称“1、2、3”思路，即一个中心、两项 重点、三大目标）。2、“1、1、6、5”大唐国际总体工作思路:围绕一个中心，就是围绕经济效益这个中心。夯实一个基础，就是以安全稳定为基础。攻克六个难关，就是解决主要矛盾，促进全局发展。一是要攻克 融资筹资这个难关;二是攻克项目核准这个难关；三是攻克扭亏增盈 这个难关；四是攻克人才制约这个难关，；五是攻克产业调整这个难 关；六是攻克煤化工安全保
2、障这个难关。实现五个突破，就是装机容量突破3500万千瓦；发电量突破1500 亿千万时；销售收入突破450亿元；利润总额突破50亿元；煤化工 产业投产实现“零”的突破。（简称“1.、1、6、5思路，即围绕一个中心，夯实一个基础，攻 克六个难关，实现五个突破）。3、“1、3、2、1、1”大唐国际安全生产工作思路：坚持一个方针，即坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方 针。推进三个深化，即深化“点检定修、集控运行、项目管理制”的体 制；深化“两库两制”、“绩效考核”体制；深化“三评”整改、“五 确认一兑现”工作方法。做到两个严格，即严格管理考核，严格责任追究。促进一个落实，即落实三级责任主体责任
3、制。确保一个目标，即确保不发生人身死亡事故。（简称“1、3、2、1、1”思路，即坚持一个方针，推进三个深化, 做到两个严格，促进一个落实，确保一个目标）。4、“1、1、2、2、1”托电公司工作思路：围绕一个中心，就是围绕经济效益这个中心。夯实一个基础，就是要夯实安全生产这个基础。抓住两个关键，就是要抓住节能减排和增收节支这两个关键。突出两项重点，就是要突出管理和培训这两项重点。实现一个目标，就是要实现集团公司“创一流”排名第一，两台机组进入全国标杆机组行列的目标。（简称“1.、1、2、2、1”思路,即围绕一个中心、夯实一个基础、抓住两个关键、突出两项重点、实现一个目标）。5、节能降耗管理“四耗
4、、四排、一率”：四耗，即水耗、煤耗、电耗、油耗；四排，即粉尘排放、二氧化硫排放、氮氧化物排放、废水排放;一率，即脱硫投入率。6、两票三制：两票，即工作票、操作票;三制，即交接班制、巡回检查制、设备定期维护试验轮换制。7、两措：即反事故措施、安全技术劳动保护措施。8、两库两制：两库，即问题库、专家库；两制，即结案制、督办制。9、建设两型企业：即资源节约型企业、环境友好型企业；10、基建工程三同时：即安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使 用。11、三级安全网：即企业安全监督人员、车间安全员、班组安全员。12、三违：即违章指挥、违章操作、违反生产现场劳动纪律。13、三基：即基础、基
5、层、基本功；14、三评：即经济性评价、安全性评价、星级考评。15、安全管理三个坚持，三个理念：即坚持“安全第一，预防为主，综合治理”；坚持“标本兼治、重 在治本；坚持体制机制创新相结合。树立三个理念，即树立“安全生产是夭大的事”；“安全生产取决 于生产现场每一个人”；“缺位、不作为也是违章”的理念。16、三量：即发电量、节约量、减排量。17、设备及安全管理三漏：即内漏、外漏、管理漏洞。18、工作票三种人：即工作票签发人、工作票许可人、工作票负责人；19、安全生产三不伤害：即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。20、三讲一落实：指班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业 过程的安
6、全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施 的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲 一落实”。21、三项行动：即执法、治理、宣传教育。22、三项建设：即管理体制机制、保障能力、监督队伍。23、防三误（热控、二次）：即误动、误接线、误整定。24、两票三个百分百:标准票的覆盖率要努力达到100%、现场作业必须做到100%开 票,票面安全措施、危险点分析与控制措施及两票执行环节必须100% 落实；25、安全管理三全：即全员、全过程、全方位。26、三级安全责任主体：即集团公司，分、子公司、省公司，发电企业。27、三大体系：即保证体系、监督体系、责任体系。28、安全保卫三
7、防：即人防、物防、技防。29、四级控制：即企业控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设和备电网事故; 车间控制轻伤和障碍，不发生人身重伤和事故；班组控制异常和未遂, 不发生人身轻伤和障碍；个人控制差错和失误，不发生人身未遂和异 常。30、四个责任：即管理责任、技术责任、监督责任、领导责任。31、四个凡事：即凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责。32、事故处理四不放过:即事故原因不清不放过；事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有采取防范措施不放过。!1!即零违章、零非停、零伤害、零偏差。34、安全日活动三个定期：即领导定期参加班组安全活动、定期公
8、布安全活动学习材料、定 期抽查安全活动情况和记录。35、安全生产五同时：即计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、 检查、总结、考核安全工作。36、安全生产五查：即查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患。37、节能降耗工作五确认、一兑现：即确认目标、问题、措施、效果、责任；兑现奖惩。43、安全生产五化：即工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考 核数据化，工作管理系统化。44、五型：即学习型、务实型、创新型、廉洁型、和谐型。45、电气操作五防：即防止带负荷拉、合刀闸；防止误拉、误合升关；防止带接地线 合闸；防止带电挂接地线；防止误入带电间隔。46、安评整改五落
9、实：即整改项目、完成时间、资金、责任人、验收人。47、6S管理方法：即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全48、节能治理七漏：即漏水、漏气、漏油、漏煤（粉）、漏灰、漏风、漏汽。49、星级考评七项指标：即重大危险源、两票、安全设施标准化、两措、技术监控、点检 定修、全能值班。50、技术监控九项监督、五项技术管理：九项监督，即绝缘、化学、金属、电测、热工、环保、继电保护及安全自动装置、节能、电压质量；五项技术管理，即压力容器及承压部件、计量、励磁、振动及特 种设备技术管理。51、大唐国际安全生产十条禁令：1）严禁无票作业2）严禁违章指挥3）严禁不系安全带高处作业4）严禁不戴安全帽进入现场5）严禁特种
10、作业无证上岗6）严禁非工作班成员参加作业7）严禁擅自扩大工作范围8）严禁使用不合格特 种设备9）严禁使用不合格脚手架10）严禁外包工程队伍以包代管。52、二十五项反措:1）防止火灾事故2）防止电气误操作事故3）防止大容量锅炉承压部件爆漏事故4）防止压力容器爆破事故5）防止锅炉尾部再次燃烧事故6）防止锅炉炉膛爆炸事故7）防止制粉系统爆炸和煤尘爆炸事故8）防止锅炉汽包满水和缺水事故9）防止汽轮机超速和轴系断裂事故10）防止汽轮机大轴弯曲、轴承烧损事故11）防止发电机损坏事故12）防止分散控制系统失灵、热工保护拒动事故13）防止继电保护事故14）防止系统稳定破坏事故15）防止大型变压器损坏和互感器爆炸事故16）防止开关事故17）防止接地网事故18）防止污闪事故19）防止倒杆塔和断线事故20）防止枢纽变电所全停事故21）防止垮坝、水淹厂房及厂房坍塌事故22）防止人身伤亡事故23）防止全厂停电事故24）防止交通事故25）防止重大环境污染事故
