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1、高层建筑施工管理方法探讨摘 要：高层建筑技术复杂，施工难度大。结合高层建筑的施工特点 探讨了高层建筑施工过程中的常见问题及解决措施，提出了一套高层建筑 施工管理方法。关键词：高层建筑；施工管理；质量；成本；安全随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着越來越重要的 作用。由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来 相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质 量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。1高层建筑施工中的问题及原因1.1技术质量方面现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术耍求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求
2、，同时又必须满足其他专 业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考 虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。现代建筑的 个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定 的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和 问题的可能性。同时由于新技术、新产甜的不断出现和应用，施工人员不 能及时掌握，也会带來意想不到的问题。12管理方面在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范 围的界定上很难做到明确具体。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相 关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增 加了
3、协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人 员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来怵I难与不便， 也是产生问题的重要原因。2高层建筑施工管理措施2. 1做好施工预案施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方 案。用来指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排，各工种进入工 地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制 定出成品保护措施筹。2. 2做好施工阶段的进度控制由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长 及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效 地控制工程进度，就必须对影响进度
4、的有利因索和不利因索进度全面、细 致的分析和预测。这样一方而可以促进对有利因素的充分利用和对不利因 索的预防；另一方面也便于來制定预防措施，事中采取有效对策，事后进 度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的 静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度 计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因索和风险因索的作 用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项冃实际进度发展情 况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息， 然后在分析偏茅及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措 施维待原计划的止常实施。如果采取措施后不
5、能维待原计划，则需要对原 计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各个方面的因 索而确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超 前，都可能造成其它冃标的失控。例如，在一个高层建筑施工总进度设计 中，由于某项工作的进度超前，致使能源的需求发生变化，而打乱原计划 对人、材、机等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和安排，特别 是多个作业队平行施工时，由此引起后续工作时间安排的变化，势必给项 目总体的协调工作带来许多困难。因此，如果高层建筑实施过程中出现进 度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影 响，提
6、出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。2. 3严格控制高层建筑的工程变更由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平 和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实 际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而 这些变更必然会带來工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现 工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开 发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程 量，力求变更最少。2. 4做好高层建筑施工监理工作高层建筑施工监理十分重耍，它是监督工程质量、确保工程进度、控 制工程造价的
7、重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和 工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选 择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而 无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同， 有时会出现一些影响施工止常进行的情况，监理单位作为公正的第三方， 在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程 造价控制提供有利条件。3高层建筑施工管理高层建筑施工管理指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品 质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效、更科学的管理体制, 明确每一个施工人员的冃标责任。从而达到进一步提高
8、管理水平的冃的。 质量管理方法：要根据建筑工程质量目标，制定相应的质量验收标准，严 把材料质量关。采购的材料耍符合国家规范标准和设计耍求，严格执行材 料验收制度。确保主体结构质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病, 搞好细部处理，在装饰水准上要高标准、严要求，要有创新和特色。抓好 地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工。同时, 要积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现, 施工企业耍及时掌握这些信息、积极应用到高层建筑中来。成木管理方法: 建筑的成本控制就是在高层建筑成本的形成过程中，对牛产经营所消耗的 人力资源、机械设备、物质供应和费用开支进行指导
9、、监督、调节和限制, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本冃标的实现。项冃经 理是应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。安全管理方法： 要制定安全守则、安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承 担一定经济责任。确保安全设施投资到位。高层建筑的施工协调非常重要。施工中协调部分的常见问题包括：电 气与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的 关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各 辅助专业之间的协调等。做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控制。 产品质量的好坏与从业人员的水平索质不可分。在搞好管理的同时，应加 强施工管理人员的
10、技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解 掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不 留后患。最后，在现有建筑施工管理水平的皋础上，应针对影响高层建筑 质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学 的管理机制，并且要落实到人、落实到班组，明确每一个施工人员的目标 责任，从而达到进一步提高管理水平的日的。综上所述，高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好 经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理，能促进高 层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验， 在高层建筑的实践中不断摸索。最终创造出一条高层建筑施工项目管理的 成功之路。参考文献1闫伟东高层建筑施工管理方法J科技资讯.2011 (09) 2刘克垣浅谈高层建筑施工管理方法J广东建材.2010 (08)3胡香丹，孔祥东加强高层建筑施工管理的必耍性J民营科技.2010 (04)
