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1、互联网培训机构在过去4年里，苹果卖出了超过1亿部iPhone系列手机。这些销售岀去的手机背后是 至少数千力的用户，他们因iPhone改变了于机使用习惯。过去只用手机打电话、发短 信、玩简单手机游戏的人，现在可以在苹果公司的应用商店App store内的40余力应用 程序中寻找口己感兴趣的内容。整个于机行业的运营模式因此改变。百观的感受是，几乎 在任何场所都有人一肓紧盯着手机屏幕;來自苹果公司的数据则说，共2亿iOS川户从App Store中下载了 150亿次应用程序。王猛的职业生涯也因iPhone而改变，他是App Store内应丿I程序的开发者。因为他做 过人量外包项目，所以很难统计他参与过
2、的应川具体的下载数量。笼统地估计，人约占了 150亿次应用中的儿十力次至上百力次。王猛是中国第一批iPhone应用开发人员。2007年,iPhone刚推岀时,有欧美客户找到 王猛所在的于机软件外包公司，要求开发iPhone应用。那时他所在的公司并没有懂 iPhone应用开发的人,由于王猛自己是iPhone手机和苹果电脑的用户,于是公司将项目 交给他来主导。这个原木做Flash开发的程序员，由此开始了 iPhone应用的开发。在中国,据称有超过10万人在做着与王猛类似的应用开发T作。苹果的App Store 百是他们最重要的市场，谷歌、微软、黑莓等公司的类似平台最近也保持着较快的发展速 度。这些
3、的开发者，人多由一个一个不人的团队组成，小的为只有一两个人的工作 室，公司化运作的也很少有超50人的。有统计说，在中国的开发者群体中，个人开发占 T42. 1%, 15人以上开发团队只有11.8%。这10力人中，核心团队人多是从具他开发平 台转化而來，基层人员通常是由刚毕业的人学生组成。在过去4年间，他们迅速完成了职 业的选择及转变來赚取这个看起來比传统PC软件人得多的市场。即便如此，这10力人也 远不能满足行业需求。掣肘之处在于，苹果公司可以让其平台上每年新增十余力个应用程 序，但这个行业的人才最基木的培训周期也要5至15个月，而真正变成“熟手”需要更 长时间一在传统软件行业中，这不是一个会
4、被认为缓慢的周期，但对整个产业的真正发展 只有4年丿力史的应用开发领域，如果有了一个好的创意但执行的开发者要一年Z后才能到 位，这是让创业团队及投资者都无法接受的事。没有更好的解决办法，只能抬高加码从竞 争者那里挖人。但对这个行业来说，有经验的开发考一个人也能开始创业之路，这让人公司及有实力的 创业团队挖人也颇为困难。王猛也开始了自己的个人开发之路。他辞掉公司的工作，自12 在家接外包项目，开始创业。他的团队只有两个人，他负责外包项目的程序开发，他的女 友负责美工。“外包项hl是按工作量计算的，平均每天一千元，一般一个项1=1得做2到3 个月。”王猛对环球企业家记者介绍说，iOS系统手机应用的
5、外包价格基本上也是这 个水平。两个人一个月能赚3力元，他们间接通过苹果公司获得了不错的收入。这样的收入不停地送上门来。“不断会有新的项日通过客户或朋友找來，钱來了又不能 不赚，很孑盾。”王猛一直想能休息一下，年初他的脊椎因劳累产生了点问题，曾想停 下來，然后想想将來的打算。“做外包不是一辈子的事，其实很想做自己的产品。”今年年后，经朋友介绍，他加入了一家移动互联网创业公司，月薪2力元左右，算起來 收入与自己干时差不多。为了吸引他加入，这家公司还给了他一些不知能否兑现的股份、 期权。也有一个在美国西雅图的工程师职位曾向他抛來橄榄枝，开出了8力美元的年薪。实际上，王猛的经丿力几乎见证了应用开发这个
6、行业在过去4年中从冷门生意，变成人公 司、创业者、风险投资蜂拥而入的丿力程。王猛当时入行时没有想到，I韦I绕着移动互联网的 整个行业坏境会发展得如此火热，随之而来手机M川开发这个领域内的人才在两三年之后 会变得异常抢手。现在，平均待遇早C超过互联网其他领域的技术开发人员。对于很多有 资金实力的公司來说，问题只在于能否找來有实力的开发人员，而不是为此付出多少薪 水。开发成木只有10力欧元的愤怒的小鸟从各大应用商店中赚冋5000 Jj欧元的示 范，足以让参与其小者对自己开发的产品盈利前景展开疯狂想象。滞后借助行业的发展，移动互联网开发人才的需求也有了爆发性增长。现实是很多公司在招 聘移动互联网开发
7、人才时强烈感觉到了 “人不好招”的问题，即使有高薪也不一定能保证 招到合适的人。在供求之间，也产生了巨大的缺口。需求爆发的太快，入行的新人相对來 说还是杯水车薪，而优秀的iOS或者Android开发人才也并不愁找工作，他们通常U经有 多家公司开岀优厚条件邀请加入。据摩根士丹利的研究报告称，未来几年内全球移动互联网的市场规模将至少达到PC互 联网的两倍。截至今年4月份，手机上网川户突破了3亿，于机上网川户在全国互联 网用户中比重不断提升,占到66. 2%o其中,只使用手机上网的用户为4300万,占到全部 互联网用户比重接近10%。无论是传统的互联网公司还是进入的创业公司，都希望能在移 动互联网这
8、个新市场上“分一块蛋糕”。但在人才供应上，人学教育并不能解决现实难 题。人学生们在计算机系里学习基木的编程语言，比如3眩、C、C+等，但缺乏实践，往 往还停留在书木的理论上，离现实世界的用户需求和产品化思维还比较遥远，而且基础课 程也容易被学生忽略。只有少数学生出于兴趣会在基础课程之外，学习相关的移动开发知 识，泡论坛、写代码，设计页血，做出应用来让人家试用收集反馈再改进。这些初学者对 移动互联网市场反应敏锐，但缺乏成熟的商业公司工作经验，成为开发者之后依然需要一 段时间磨练。对于初学者来说，学习苹果iPhone（参数图片样张评测）开发和Android系统开发成 木高。在打算进入这个领域时，首
9、先要令一身行头，如果说开发者要从苹果于机开发上挣 到钱，首先他们要在硬件上投资，交这笔不可少的学费。一台苹果的电脑，一台苹果的于 机，这加起来-力多元。相比起来，Andorid fl槛低一些，可以在PC上学习，而且|=|前 Android手机已经有千元以内的多款机型可选择。iOS系统在硕件上的川户体验可供发挥 的空间很人，假如在PC上使用模拟器，开发出來的效果会打折。而且苹果手机应用提交 给苹果簡店，也需要99美元注册费用。然而在移动互联网之外，如果做互联网方血的开 发，初学者就无需再添置额外的设备，因此这也成为一道门槛，在初始Z处阻延了新人进 入的速度。除了学校教育外，对接理论与企业实战的职
10、业培训学校也随着行业需求的增长而逐渐出 现。博看文思最早是由iOS手机应川开发和外包公司起家的，在为客户开发外包项日的过 程小发现了 iOS手机应用的市场有巨人前景，但同时也感觉到自己的开发人才短缺，由于 人手有限而不得不拒绝一些业务。于是，出于培养自己的人才的初衷博看文思逐渐走上了培训的道路。博看文思总经理张悦说，前学校的生源主要是即将求职的人学生，也有一 些互联网企业的合作伙伴将员工派到这里进行培训，学习iOS的开发。在挑选人才上，雇主看重的是应聘者的潜力与学习能力、工作经验、学习的基础。i般 被互联网公司挑选上的人学木科毕业生，iOS开发人员薪水会达到六千元左右，而 Android的应届
11、毕业生则会差一千元钱到一千五百元。最终待遇也跟个人基础和能力以及 综合素质相关。移动互联网一方面引发了对互联网思维的手机应用开发人才的需求，另一方面产业变革 与转型本身也对传统的电信和手机终端行业人才产生了冲击，提出了转型要求。有诸多公司将没有跟上移动互联网步伐的诺基亚视为人才富矿。诺基亚塞班系统的开发 语言是基于C+的，Android 发语言是Java,而iOS开发语言是C。在这几个平台的编 程语言中，学习塞班系统平均耗时最长，从一个初学者到上手据统计平均要15个月，而 iPhone是6到7个月，Android最短，平均5个月。诺基亚塞班的开发人员有一定的编程 训练和实践经验，经过短期时间学
12、习转型至iPhone fll Andorid上并不是难事。以智能手机代工为主的台湾地区公司，同样需要人量懂得应川开发的工作人员。仁宝总 经理陈瑞聪在今年一季度法人会上表示，软件将是公司今年重点发展项目：“规模要从当 前的100人，扩充到600人。”由此，台湾厂商在大陆悄然打响了人才争夺战 6月初， 仁宝在昆山基地、富士康在深圳基地，都展开人规模软件研发人员的招聘工作。仁宝、联 发科、Mstar也纷纷在内地兴建研发机构，招募人量软件研发人才，其中Android工程师 成为“抢手货”。抉择今年4月份，中国最人的互联网公司腾讯发布了一系列与人才相关的举措。马化腾发岀 内部邮件宣布，今年腾讯员工薪资将
13、普涨，公司将设立“腾讯安居基金”，在3年内为员 工提供10亿元无息贷款，帮助员工购房。这也是中国互联网有史以來最人一笔薪酬、期 权外的福利政策。而腾讯口前约有1力名员工，仅去年招入的就有3000人规模。在“腾 讯安居基金”之外，腾讯还调整了深圳住房公积金缴交比例，以及在员工总收入不变的情 况下将年底H标奖金的一部分转移到固定月薪小，以提高员工每月的可支配收入。这一系列措施的重点都聚焦于腾讯的人才上，稳定和激励（2有员工的工作激情和士气。 另一方血，这也对腾讯以外的人才产生了吸引力。好的待遇以及公司对员工的关心，意欲 抵扌半的可能不是其他互联网巨头的挖角，而是蓬勃而来的创业人潮。腾讯公司有育人量
14、优 秀的产品经理和开发人员，在达到一定高度后，人公司内部的上升通道还适合他们所有人 吗？一些优秀的人才出來创业，是看上眼下这波难得的机会，移动互联网的机会正是其中之 一。互联网发展五到六年就会有一波技术转型引发的新的增长空间。“这些出來创业的 人，他们感到了这波人潮，要在潮尖上走，在人潮里最有利的地方是在小公司里。此外， 人潮來的时候也是人小公司洗牌的时候。”创新工场首席运营官陶宁对坏球企业家介 绍。“创业要天时、地利、人和，人潮來时，天时、地利就准备好了。这时候不岀來，就 得等个三、五年或者十年。”从事iPad上儿童游戏和教育产品开发的启迪派公司打出了招聘广告，明码标价，条件 优厚，30力元
15、年薪加股权，寻找iOS项日的技术负责人。当问及启迪派的副总裁莫肇敏为 何要创业时，她说除了看好iOS系统上儿童教育和游戏的前景外，一个让她决心创业的细 节是，硅谷现在已经很难找到程序员了，而国内则相对更多一些。于是她离开了美国微软 冋到国内创建公司。人科技公司在这种人潮来临之际很可能面临落后和淘汰的境遇，陶宁也以亲身经丿力来说 明这个问题，他推荐了一些在人公司的朋友去移动互联网公司，但并没有被录用，主要是 因为这些高管不懂小公司做的这些事。“如果一直呆在大公司，就有可能随着大潮过去 了。”像诺基亚或者微软，没有赶上移动互联网的首波潮流，在裁人吋被裁掉了怎么办？ 过往的经验还能从头开始，做新的职
16、业吗?陶宁以这些疑问來解释人变局下留在人公司的 风险。陶宁的判断是今年移动互联网会缺乏基础人才，而明年将会是高端人才缺乏。原來在为 创新工场找创业公司员T时，时常听到的理由是人公司待辿好，而今年依然难找，但理由 变成了那些人出來创业了。很多创业公司里人部分都是工作过的人，人学生毕业出來创业 的还很少。人公司丢掉的是那些从内心想创业的人，还有对工作中一些部分不满意的人，这一方血 需要反省，另一方面也无需紧张，人才的正常流动丿力來如此，人潮时岀来创业，泡沫退去 后，一些人还要冋到人公司中去，人公司就像人才蓄水池，以一种意想不到的方式推动着 行业的发展。在创业、投资热潮下，除了让有意创业的人看到巨人机会Z外，有些小创业公司也在使 出各种办法，避开人公司的锋芒，比如以灵活的待遇，薪水加期权的方式，良好的工作氛 围和企业文化等人公司难以做出的方式来吸引人才。做LBS模武的创业公司街旁网在人才方面一直强调有共同的价值观。创
