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1、做好事业单位岗位设置工作的若干思考做好事业单位岗位设置工作的若干思考摘耍：事业单位岗位设置工作是事业单位人事制度改革的重 要内容，有利于转换传统用人机制，激发单位内部全员工作积极性, 提高事业单位内部管理水平。基于此点，本文对事业单位岗位设置工 作的重耍意义和具体措施进行浅谈。关键词：事业单位 岗位设置 意义 措施长期以来，在计划经济体制下事业单位的人事管理一直沿袭身 份管理的模式，这种不科学的管理模式严重阻碍了事业单位改革的进 程。做好事业单位岗位设置工作，明确各类人员的分类界定，能够将 传统的身份管理转变为岗位管理，有利于改革传统的人事管理模式。1 做好事业单位岗位设置工作的重耍意义1.1
2、有利于完善事业单位人员聘用制度全员聘任是事业单位人事管理改革的切入点。事业单位按照相 关文件规定，在完成岗位设置进行聘用人员时，事业单位对申报人员 的资质、条件进行严格审核，向应聘人员详细阐述聘用期间的岗位职 责、任务、要求和目标，在规范化的人员聘用流程下，有利于完善事 业单位人员聘用制度。1. 2有利于激发全员工作的积极性落实岗位责任制是做好事业单位岗位设置工作的重要内容，单 位耍根据专业技术人员、党政管理人员、工人等岗位的不同，落实相 应的人员岗位责任制。同时，事业单位还耍执行科学的岗位考核评价 标准，对聘任期满三年人员的工作任务完成情况、职责履行情况、工 作目标达成情况进行全面考核，有利
3、于激发全员工作的积极性，形成 公平竞争上岗的良好局面。1. 3有利于完善党政领导任职制度在事业单位岗位设置管理改革后，党组织和群团组织的负责人 必须按照相关规定选举产生，并实施任期制，而其余管理干部实施合 同聘用制，从而在根源上摒弃了干部终身制的管理模式，有利于推动 事业单位人事管理向科学化、民主化、制度化方向发展。2 做好事业单位岗位设置工作的措施2.1遵循事业单位岗位设置原则事业单位岗位设置必须以科学、合理为前提进行设置，并同时 兼顾以下原则：其一，单位职能原则。事业单位岗位设置必须与单位 具体目标、任务和职能相匹配，并且向主业务倾斜；其二，岗位系统 原则。岗位设置必须考虑主业务的其他各子
4、系统岗位设置情况，确保 各子系统岗位形成相辅相成的协作关系，促进单位主业务的顺利开展 其三，岗位结构优化原则。事业单位岗位设置应当在分析岗位特点、 责任、技术要求的基础上，明确岗位所需人员应具备的业务索质、工 作技能、考核目标，确定岗位的人员配置比例，并根据单位发展需求 进行适度调整；其四，职级分明原则。单位岗位设置必须以自身实际 需要为核心对职务层次进行划分，合理规划岗位、职务等级，力求岗 位、工作事项、工作职责三者相匹配，充分发挥单位内部岗位设置的 阶梯效能。22完善岗位设置管理制度完善事业单位岗位设置管理制度应从以下三个方面着手：首先, 落实事业单位分配制度。单位应当综合考虑岗位、业绩、
5、人员能力等 因素前提下，制定绩效工资管理办法，将人员工资与工作绩效、工作 能力、职责履行情况相结合，以激发员工工作热情；其次，建立人才 评价制度。单位在职称评审上应当全面考核岗位人员的综合素质，适 度打破资历和学历的限制，使评审条件更为科学化；再次，对事业单 位三类岗位实施聘任制，彻底摒弃终身制的做法，运用选举聘任、竞 争上岗等方式激活用人机制，并积极落实岗位激励制度、岗位责任制 度、奖惩制度、职务晋升制度等。2. 3妥善处理好岗位设置的难点问题做好事业单位岗位设置必须妥善处理好历史遗留问题，兼顾各 方利益并对其进行重新调整和优化分配，树立以人为本的观念。首先, 严格控制高等级技术岗位的比例。
6、在执行上级核准的岗位结构比例的 前提下，结合单位内部各部门实有人数的情况，调整高等级技术岗位 职数，使各部门的高等级指标分配合理；其次，为人才聘任预留发展 空间。事业单位不仅要对高等级岗位的设置采取用足用好的策略，还 应当对低等级岗位、减员退出的岗位、退休的岗位作出科学预测，以 便为人员引进和职位晋升做好合理规划；再次，处理好停薪留职的岗 位重置问题。事业单位应当安排离岗人员参加岗位竞聘，若离岗人员 存在拒绝参加岗位应聘，或不签订聘用合同的行为，单位应当要求离 岗人员在限期内办理人事关系结转手续，以此完善岗位设置管理。2. 4建立健全任期目标考核机制首先，建立并落实领导干部考核制度。事业单位应
7、以党政领导 干部的职责要求和任期工作目标为重要依据，实施任期年度考核制度。 连任或提拔工作绩效好、群众评价高、贡献突出的领导干部，责令辞 退工作存在多次重大失误、群众评价低、综合素质低的领导干部。对 于在届中考核中，工作偶有小失误、工作业绩一般的领导干部，应当 使其认识到自身的不足，并教育其加以改进工作；其次，建立健全监 督机制。事业单位应在落实民主集中制的基础上，联合纪检监察、党 组织、审计、员工代表大会等部门和组织，对领导干部的工作作风、 政治思想、个人行为、职权履行情况进行全面监督，确保领导干部在 任期期间实现T作目标；再次，完善干部任用、选拔机制。事业单位 应当不断创新干部任用机制，创建公开、公平、公正的竞争环境，破 格选拨优秀人才，拓宽干部选拔任用渠道，采用竞争上岗的方式为优 秀人才施展自身才能创造更多的机会。参考文献：1 应玲玲事业单位岗位设置管理工作的实践与探索J 中国 市场.2011(5)2 刘倩倩事业单位岗位设置问题及实践研究基于单位与 员工双赢发展的视角J.中央民族大学2010.3 贺一革事业单位岗位设置管理中的问题与对策J管理观 察.2011(11).4 田玉慧关于事业单位岗位设置管理工作的儿点思考J科技致富向导.2011(1).
