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1、共享单车潜在的财务风险探讨摘要：小蓝单车倒闭事件，引起了巨大的舆论风波，这已不是第一起共享单 车企业倒闭的事件，在此之前的酷奇单车、小鸣单车等企业己经退出了共享单车 市场。其缘由不仅与这些企业的融资不到位、市场投放量低等有关，更是与企业 内部的风险控制、粗放管理有很大的关系。本文将以小蓝单车倒闭事件为切入点 展开分析，揭示共享单车企业潜在财务风险及原因，并提出相应的应对措施，为 共享单车公司提供思考与借鉴。关键词：小蓝单车；共享经济；财务风险共享单车因行业门槛低、起步快、融资速度快，吸引了一大批资金纷纷涌入, 产生了众多共享单车企业。但由于监管不力，市场恶意竞争，肓目扩张，忽视财 务风险控制与
2、管理，致使彖酷骑单车、小鸣单车、小蓝单车等相继倒闭，留下了 巨额债务及社会问题亟待解决，本文基于小蓝单车倒闭事件，揭示共享单车企业 潜在财务风险，并为各共享单车企业管控财务风险，增强共享单车产业在我国市 场的活跃度及持久度，推动共享经济良性发展提供有关建议。一、小蓝单车倒闭事件给予的思考2016年11月，以“轻运动”为品牌理念的小蓝单车，正式投入运营。提倡“让 运动随时随地方便、简单，提倡环保的健康生活”为宗旨的共享单车的企业本应 该占据一席之地的，却在运行一年后被曝出资金运转有问题，因拖欠供应商账款, 挪用押金，最终在巨大的债务逼迫下宣布倒闭。究其原因，表面上是小蓝单车内 部资金运作困难。根
3、据小蓝单车的融资历程来看，其仅获得了由黑洞投资和智明 星通的投资4亿元。在资金紧缺而无后续资金投入的情况下加大工厂订单，利用 国内共享单车资金法律的空白挪用押金，盲目扩大生产及产品升级，导致企业资 金大额支出，出现资金链断裂；深层次的原因是企业内部没有合理的资金管理以 及财务风险预警机制，缺乏有效的风险管理控制与防范。该事件给共享单车运营 商的留下深刻的思考。思考一，要精准把握政策，营销活动需经严格的层层审核。 小蓝单车若不是营销活动未经审核，小蓝单车内部存在资金问题也不会在这个时 点爆发出来，或许小蓝单车就已经接受了周围的融资，资金问题也就迎刃而解， 况H那时候小蓝单车已经在合作厂商处加大单
4、车牛产订单，过不了多久就可以投 入市场，良好的骑行口碑会给它带来更辉煌的局面。思考二，合理运用资金，做 好财务风险的预判与管理。共享单车的资金來源几乎全部来自外部投资融资，并 且这部分资金巨大，对于这些年轻的企业来讲很容易就产生挥霍、提前透支的现 象。共享单车企业在经营过程中一定要注意财务管控，降低风险，规划好企业长 期的发展。%1. 我国共享单车市场潜在的财务风险分析（一）共享单车业务活动单一，蕴含较大流动性风险与变现能力力风险由于 共享单车企业的主营业务为单车租赁活动，单车属于公司的固定资产，这些固定 资产都不会进行变现出售。这就导致了企业有一大笔资金以固定资产的形式被锁 定不能流通转换成
5、现金而且这部分固定资产是放置于街头。这对于共享单车企业 来说属于一种极大的风险，丢失或者被人为恶意损坏的单车都不能正常的转为企 业的现金，特别是像未安装GPS的小黄车，遭到破坏、私藏、毁灭的数额几乎占 据Of。市场投放量的三分之一。无疑加大共享单车企业的流动性风险与变现能力 力风险。（二）信用缺失，潜在违约风险加大共享单车“烧钱创业”“以高额押金维 系现金流”的商业模式暴露了共享单车各种隐患。在倒闭共享单车企业中，多数 是由于融资中断或不及时，资金无法满足其基本运作需要，面对支付原材料供应 商、生产商资金的压力，在资金管理不规范条件下，铤而走险挪用用户押金，存 在潜在的信用风险与违约风险。小蓝
6、单车正是由于信用问题引起原材料供应商集 体追债，从而挪用用户押金，最终酿成倒闭。（三）缺乏有效的财务管理制度，资金流向不明确共享单车企业通过收取押 金形成一个巨大的“资金池”。“押金”本来作为消费者行为的一种担保，目的 是为减少因用户对单车的不当使用行为给企业造成的损失。但多数企业缺乏有效 的财务管理制度，这些资金在没有监管的状态下，流向不明确。极有可能被挪用 于其他方而，一旦单车企业把押金用于生产或者其他形式的押金流失，这就意味 着，如果经营状况出现问题，企业将无法退还用户押金，从而面临信用破产、资 金链断裂的危险，便会产生连锁挤兑。（四）急于占据市场，融资膨胀、财务盈利目标定位不明确共享单
7、车在我国 属于新产业，虽说市面上已存在各种各样的企业，但远远还未达到市场饱和点。 为了争夺市场，共享单车企业都投入重金，忙于各种优惠免费骑车活动，不断扩 大进军二线三线城市。目前共享单车没有清晰的盈利模式，盈利模式单一，仅靠 单车的租金、运营收益和部分是流量收益。当前通过烧钱求牛存。正如摩拜单车 CEO王晓峰表示：“我们之所以还在不停地找投资者，就是因为没有清晰的盈利 模式”。企业想要长久发展下去，需对企业前景进行合理的风险管理，根据财务 预测来决定其行动方案。三、共享单车运营企业防控财务风险对策与建议（一）合理利用单车空置期，增强GPS定位的精准性，降低变现能力风险对 于共享单车企业來说，共
8、享单车的使用率牵涉到他们的主营业务收入，可以说是 收入的来源。市场上共享单车的使用率是具有时效性的，特别是主打校园市场的 小黄车，每到暑假及寒假车辆的使用率就极地，造成极大的资源浪费。针对这个 无法避免的空档期问题，这些企业可以选择将寒暑假单车利用率不高的地区的单 车回收，并将这部分单车进行抵押贷款融资，阶段性的将固定资产变现，利用这 部分资金进行短期投资或开发新产品，降低变现力风险。同时，共享单车无法正 常转移成现金很大部分原因是来自GPS定位不精准，导致有的单车被居民骑进巷 子里“私藏”，利用率极低；有的单车损坏严重缺无法精准找到来进行维修，变 成黑色资产。这些问题都可以通过技术上的改进来
9、有效解决，企业应该增强单车 GPS系统的灵敏度，开发详细的街道分布图，将这些“私藏”单车、破损单车及 时找出，降低流动性风险。（-）建立诚信体系，防止信用缺失和违约风险产生共享单车等共享经济要 想发展，必然构建完善的信用体系。冃前我国的征信体系仍是割裂的，应当加快 完善政府部门服务信用体系、共享单车企业经营诚信体系以及个人信用使用和管 理体系，并实现三个体系的融合，才是促进共享单车发展的根本之策。共享单车 是以押金为担保交易方式带來巨大的机会成本，导致个人、企业、政府的投资效 率较低。这也容易为收取押金一方挪用押金带来便利，也容易产生经济纠纷。如 果能以行为信用担保的方式來实现政府、企业、个人
10、之间的双向共享，将极大促 进共享经济的发展。(%1) 重视财务风险管理，严格把控资金运转与动向共享单车企业应当引入 ERP系统，科学系统的管理企业内部财务，按照规章制度来运行巨大资金池；顺 应着国家推出的“共享财务”，将部分不涉及企业竞争利益的财务数据公之于 世，提高财务透明度，也增加社会监督力度；积极寻求财政、审计部门的协助， 根据时事及现状对未来财务风险进行预测评估，参考财务风险评估来进行企业未 来的决策方向。科学合理规划资金用途与方向，提高资金的使用效率，确保企业 的健康有序发展。(%1) 转型为真正的共享经济，改变单一盈利模式，实现多渠道盈利共享单 车只是租赁，而不是“共享”。共享单车
11、这种经营模式与单车租赁对用户并无太 大区别，但对企业的盈利有极大差异。真正的“共享”将共享单车由企业自行拥 有制造转型为消费者自己购单车的共享，不但可以减少一大笔的生产支岀，也可 节约维修费用，对企业来说可大大减少资金的投入，节约资本成本。而原本将用 于单车牛产制造的这笔现金将被用于各种投资，为企业获取更多的其他投资收 益。廿前共享单车盈利模式主要还是租金方面，但单一盈利模式很难再有突破， 企业应寻求更多渠道来盈利。通过APP平台可以在其悬挂共享单车时赠予原车主 优惠券，促使车主消费。通过与商家进行商务合作，实现给店家进行广告宣传， 获取相应的广告收益，开拓其他收入来源。参考文献：1 李敏莲共
12、享单车市场调研与分析J财经界,2017 (05) : 74.2 葛文静共享单车价值网模型的构建及盈利模式探讨一一以摩拜和OFO共 享单车为例J.中国商论,2017(05):174-3.3 张子轩，吴蔚共享单车的现状、问题以及其发展对策建议J现代商 业，2017(15) :89,4 周国光共享经济模式下的财务问题一一以共享单车行业为例J.会计之 友，2018(01) : 153-35 朱敏,汪欣隆共享单车现状及盈利模式探究J时代金 融，2017(10) :357-501.6 杜烽平.我国共享单车企业的经营管理模式创新及盈利模式探索J.科技 管理研究,2017(15):33.7 刘贺，刘盼，王鑫“共享单车”资金池运作模式中的财务风险控制研究 J内蒙古煤炭经济,2017(23):76-3.
