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1、暖气管道安装施工组织设计方案第一章工程概况其次章施工方案一、施工留意事项1、场地内人员活动频繁，为防止造成人身损害，需要放置平安警示牌等以示提示，同时实行肯定的遮挡措施，以免管件机具等倾斜、掉落砸伤楼内办公人员。2、管件、机具等要轻拿轻放，以免出现损坏偏向。3、施工过程中的管件、机具要轻拿轻放，必要时需要在墙壁、地面上铺设遮挡物，以防止管件、机具等放置、挪动过程中对墙壁造成破坏。二、施工工序机械套丝或管道预制安装预备卡架安装管道及阀门安装先干管，再立管，后支管散热器安装水压试验系统冲洗系统调试后期复原墙面、地面瓷砖装修复原、室内设施复位开工清理。三、管道安装1安装预备仔细熟识改造要点，按改造图
2、纸画出管路的位置、管径、预留口、坡向、阀门及支架位置，包括干管起点、末端和拐弯、节点、预留口、坐标位置等。钢管在安装前应进展严格的管内除锈，去除杂质。2卡架安装本工程局部干管采纳挂式安装方法，按改造要求和规定间距安装，挂线作为卡架安装的基准线。吊环按间距位置套在管上，再把管抬起穿上螺栓拧上螺母，将管固定。安装托架上的管道时，先把管就位在托架上，把第一节管装好U形卡，然后安装其次节管，以后各节管均照此进展，紧固好螺栓。3管道依据主要机具需用量方案和进场时间，做好机具设备的购置、安装和调试工作，保证施工正常用法。材料设备进场后,首先由材料员进展数量检验，然后由技术质量人员进展技术性能确认,填写材料
3、设备进场检验记录。干管安装干管的各部件和管段已加工制作完毕，并已适当的组装在一起，按改造要求进展就位安装，干管安装完毕后进展阶段性的管道压力试验，试验压力0-1.6MPa，然后进展该管段的防腐和保温工作。立管安装核对各层孔洞位置是否垂直，吊线、剔眼、栽卡子。将预制好的管道按编号挨次运到安装地点。安装阀门前先卸下阀门盖，有钢套管的先穿到管上，按编号从第一节开头安装。检查立管的每个留口标高、方向、半圆弯等是否精确、平正。将事先栽好的管卡子松开，把管放入卡内拧紧螺栓，用吊杆、线坠从第一节管开头找好垂直度，扶正钢套管，最终填堵孔洞，预留口必需加好临时丝堵。支管安装采暖支管随散热器安装同时施工，供回水管
4、安装完成后做压力试验，而后进展冲洗，合格后将水泄净。管道穿墙处应加套管，套管挺直比钢管大2号。穿墙等处的钢管与套管之间用石棉绳填实，套管与建筑构造之间空隙局部用水泥砂浆填实堵好。本工程采暖系统所用主管材均为焊接钢管，采纳焊接连接、螺纹连接，连接方法如下：A、焊接连接方法: 管道焊接把钢套管先系在管子上，焊管时把管就位、找正，然后施焊,要保证焊波匀称全都，焊缝外表无结瘤气孔，无夹渣，焊完后清理洁净，做好防腐处理。管道安装完检查坐标，标高预留口位置和管道变径等是否正确。然后找直，用程度尺校对复核坡度，调整合格后，装好U 形卡，使其松紧适度，平正全都，地埋管道安装前做好防腐，按设计要采暖管道隐检后做
5、好保温。B、螺纹连接方法：在选好的管材上画线，按线断管，断管后要将管口断面的铁膜，毛刺去除洁净，将管材按管径尺寸分次套制丝扣，一般以管径1532mm套二次。在丝扣处涂铅油，缠麻后带入管件，然后用管钳将管件拧紧，使丝扣外露23扣，去掉麻头，擦净铅油，编号放在适当位置等待调直，在装好管件的管段丝扣处涂铅油，联接两段或数段，联接时不能只顾预留口方向而要照看到管材的弯曲度，互相找正后，再将预留口方向转到适宜部位并保持正直。管道连接前，管道调直，按改造要求核对其管径，预留方向，变径部位是否正确。四、散热器安装1.安装预备依据甲方供应的暖气片规格，散热器挂式安装，安装反面与装饰后的墙内外表安装间隔 为30
6、mm。散热器安装前首先检查散热器安装位置及立管预留口是否精确，量出支管尺寸和灯叉弯大小。散热器中心距墙与立管预留口中心距墙之差，将散热找直，找正垫牢后。将管两头丝扣拌铅油缠麻，将油任连接散热器，把麻头清净，外露丝扣和镀锌层破害处刷好防锈漆，用钢卷尺，程度尺，线坠校对支管的坡度和平行间隔 尺寸，并复查立管及散热器有无挪动，按规定压力进展系统试压及冲洗，合格后办理验收手续，并将水泄净。2.水压试验1管网系统和单栋办公楼的采暖系统改造完成后，依据河口区公安局办公楼采暖系统水压要求，要对系统进展水压试验，首先向系统内注水，在注水过程中要留意检查系统的中间掌握阀门是否全部开放，并支配专人定岗负责操作检查
7、。2启动加压泵使系统内水压渐渐升高，先缓慢升至工作压力，停泵观看，经检查各部位无渗漏、无裂开时，无异样状况，再将压力升至试验压力，一般分2-4次升至试验压力，各种材质给水系统试验压力为工作压力的1.5倍，不得小于招标文件规定范围。3试压过程中如发觉接口处泄漏，准时作上记号，泄压后进展修理，再重新试压，直至合格为止。4本工程管道系统在试验压力下观测10min内压力降不大于0.02MPa,说明管道系统强度试验合格，然后降至工作压力，再做较长时间检查，此时全系统的各部位无渗漏、无裂纹，管道系统的严密性为合格。3、系统冲洗管道系统强度试验合格后，分段进展水清洗。水冲洗的排放管应接入牢靠的排水井或沟内，
8、并保证排水畅通和平安。水冲洗应以管内可能到达的最大流量或不小于1.5m/s的流量进展。水冲洗应连续进展，以出口的水色和透亮度与入口处的目测全都为合格。管道冲洗后应将水排尽，需要时可用压缩空气吹干或实行其他爱护措施。4、系统调试系统改造完成后，如甲方要求可在10月初期进展全采暖系统进展调试，观看、测量个暖气片的温度是否满足改造要求，并可进展系统的消缺整改工作。5、后期复原对撤除的暖气罩、吊顶及其他室内装饰进展复原。局部不能复原的吊顶进展重做处理，局部破坏的墙壁进展粉刷、墙面及地板瓷砖可进展复原，室内设施移放原位。第三章工程工程工期支配以及工期保证措施一、工期方案建立完善的方案保证体系是把握施工管
9、理主动权、掌握施工生产场面，保证工程进度的关键一环。本工程的方案体系将以日、周、月和总控方案构成工期方案为主线，并由此派生出施工进度方案、承包商、供货商招标方案和进场方案、技术保障方案、商务保障方案、物资供给方案、质量检验与掌握方案、平安防护方案及后勤保障一系列方案，在各项工作中做到未雨绸缪，并依据实际状况，适时进展调整、纠偏，使进度方案管理形成层次清楚、深化全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。1、方案编制形式为实现各个目的，实行四级方案进展工程进度的支配和掌握，除每周与工程各相关方的工作例会外，每日下午4点召开各施工队日方案检查和方案支配碰头会，以解块当日方案落实过程中存在的冲突问题并且
10、支配其次日的方案和所调整的方案，以保证周方案的完成，通过周方案的完成保证月方案的完成，通过月方案的掌握保证整体进度方案的实现。1一级总体掌握方案表述各专业工程的各阶段目的，供应给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采纳计算机进展方案管理，实现对各专业工程方案施行监控及动态管理，本次投标供应一级总控方案。2二级进度掌握方案以专业工程的阶段目的为指导，分解成该专业工程的详细施行步骤，以到达满足一级总体掌握方案的要求，便于对该专业工程进度进展组织、支配和落实，有效掌握工程进度。3三级进度方案以二级进度方案为根据，进一步的分解二级进度掌握方案进展流水施工和穿插施工的方案支配，一般是以月度的形式供应
11、给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，详细掌握每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级方案将依据实际进展状况提早一周供应该方案和上月方案状况分析和下月方案支配。4周、日方案以文本格式和横道图的形式表述作业方案，方案管理人员随工程例会下发，并进展检查、分析和方案支配。通过日方案确保周方案、周方案确保月方案、月方案确保阶段方案、阶段方案确保总体掌握方案的掌握手段，使阶段目的方案考核分解到每一日、每一周。全部方案管理均采纳计算机进展严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目的，到达掌握工程进度的目的。2、施工配套保证方案此方案是完成专业工程方案与总控方案的关键，牵涉到参加本
12、工程的各个方面，我公司中标后将供应以下配套保证方案：1图纸方案此方案要求设计单位供应的分项工程施工所必需的图纸的最近期限。2方案方案此方案要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟供应期限。“方案先行、样板引路是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量掌握标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案方案，与工程施工进度配套。3设备、材料进场方案及大型施工机械进出场方案此方案要求的是分项工程所必需用法的设备材料进场方案以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证对塔吊以及局部临建立施等制定出最近退场或撤除期限。为保证此项方案，进场后应编制细致可行的退场撤除方案，
13、为现场制造良好的场地条件。4质量检验验收方案分局部项工程验收是保证下一分局部项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分局部项验收必需准时，构造验收必需分段进展。此项验收方案需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监视部门亲密协作。二、工期保证措施1、从资源上保证工期1资源配置保证依据总体施工进度方案和劳动力用法方案，有方案组织劳动力进场，保证劳动力调协作理，同时做好因特别缘由造成赶工时的劳动力备份方案。2材料保证依据总体进度方案，编制月度材料选购供给方案，对各种材料的需求量做到心中有数。在业主认可的厂商中，尽早确定原材料的供货厂家及价格，确保材料供给准时。实行材料进场检验制度，严把材料质量关，防
14、止因不合格材料而影响工期。3从技术上保证工期由工程部总工程师全面负责该工程的施工技术管理，工程经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，准时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进展图纸会审，准时向业主、监理工程和设计单位师提出并解决施工图纸中发觉的问题，使工程顺当进展。采纳新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，支配好工序连接，统一调度指挥，准时解决施工中出现的的各类技术问题，使工程按部就班有节奏地进展。实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前准时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好技
15、术跟踪监控，发觉问题现场就地解决，防止工序检验不合格而进展返工，延误工期。3、从施工质量上保证工期工程部全体员工高度重视施工质量，加强巡察旁站和自检自查，坚持三级验收制度，保证工程质量一次性过关，避开出现返工、停工现象，影响工程的施工工期。第四章工程质量、平安、文明施工保证措施一、工程质量保证措施1、质量目的本工程质量管理的目的：合格工程。如能承接此工程，我公司会将把本工程列为我公司的重点工程，以创优工程为目的，充分调动本公司的施工力气，确保工程施工质量。2、质量方针质量第一，细心施工，遵守合同，勇争一流。3、质量掌握原那么为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务，必需根据国家、省、市的施工标准、规程、规定以及工程工程施工图特有的要求，进展全过程的施工质量掌握。1坚持“质量第一，用户至上的根本原那么；2“以人为核心的原那么；3“以预防为主的原那么；4坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话；5贯彻科学、公正、遵守法律的职业标准。4、质量保证措施针对质量目的，建立健全行之有效的质量保证体系。对本工程将实行工程法管理，成立工程经理部，下设假设干职能部门，加强对该工程的质量管理，质量保证体系框图，见下列图:工程质量保证措施图
