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1、轻合金公司工程项目运营方案xx集团有限公司目录第一章 公司概况5一、 公司基本信息5二、 公司主要财务数据5第二章 项目简介7一、 项目名称及项目单位7二、 项目建设地点7三、 建设规模7四、 项目建设进度7五、 建设投资估算7六、 项目主要技术经济指标8第三章 工程项目管理的知识体系10一、 国际上常用的工程项目管理知识体系10二、 工程项目管理的基本原理14第四章 工程项目的概念、特征及其分类25一、 工程项目的分类25二、 工程项目的特征26第五章 组积计划30一、 制定组织计划要注意的问题30二、 人员吸纳32第六章 项目团队建设37一、 项目团队考核37二、 项目团队的发展过程41第
2、七章 工程项目咨询服务招标投标46一、 国际工程咨询服务的采购方式及程序46二、 国内工程咨询服务招标的特别规定52第八章 工程项目招标投标管理概述58一、 招标投标管理的法律依据58二、 招标投标管理的基本原则61第九章 工程项目施工合同管理63一、 施工合同订立63二、 施工合同履行70第十章 工程项目合同管理概述103一、 工程项目合同管理的基本原则103二、 工程项目合同管理的法律依据105第十一章 工程项目进度计划制定107一、 进度计划优化107二、 进度计划编制的成果111第十二章 工程项目工作资源估算与工作时间估算116一、 工作资源估算116二、 工作时间估算122第十三章
3、工程项目施工阶段的投资控制129一、 合同价款调整129二、 合同价款支付144第十四章 工程项目招标阶段的投资控制149一、 工程量清单编制149二、 招标控制价的编制166第十五章 工程项目试运行阶段的质量管理171一、 试运行阶段的工作内容171二、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容171第十六章 工程项目前期阶段的质量管理175一、 工程项目前期阶段质量管理的方法175二、 前期阶段质量管理的依据和标准176第十七章 工程项目健康、安全与环境管理概述181一、 工程项目健康、安全与环境管理的含义181二、 工程项目职业健康安全管理相关规定183第十八章 工程项目安全管理203一
4、、 工程项目实施阶段的安全管理203二、 应急预案和事故处理208第一章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xx集团有限公司2、法定代表人：梁xx3、注册资本：1370万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-5-187、营业期限：2011-5-18至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事轻合金相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表
5、主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额5441.394353.114081.04负债总额2666.602133.281999.95股东权益合计2774.792219.832081.09表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入13734.5810987.6610300.93营业利润2521.892017.511891.42利润总额2245.451796.361684.09净利润1684.091313.591212.54归属于母公司所有者的净利润1684.091313.591212.54第二章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目
6、名称：轻合金公司项目单位：xx集团有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx，占地面积约25.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积16667.00（折合约25.00亩），预计场区规划总建筑面积31025.65。其中：主体工程20458.42，仓储工程5375.11，行政办公及生活服务设施2829.08，公共工程2363.04。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、
7、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资13761.29万元，其中：建设投资10948.91万元，占项目总投资的79.56%；建设期利息251.65万元，占项目总投资的1.83%；流动资金2560.73万元，占项目总投资的18.61%。（二）建设投资构成本期项目建设投资10948.91万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用9616.08万元，工程建设其他费用1009.51万元，预备费323.32万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测
8、算，项目达产后每年营业收入24200.00万元，综合总成本费用20595.94万元，纳税总额1844.95万元，净利润2625.11万元，财务内部收益率12.21%，财务净现值637.07万元，全部投资回收期7.11年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积16667.00约25.00亩1.1总建筑面积31025.65容积率1.861.2基底面积10000.20建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩430.752总投资万元13761.292.1建设投资万元10948.912.1.1工程费用万元9616.082.1.2工程建设其他费用万元1009.512.
9、1.3预备费万元323.322.2建设期利息万元251.652.3流动资金万元2560.733资金筹措万元13761.293.1自筹资金万元8625.403.2银行贷款万元5135.894营业收入万元24200.00正常运营年份5总成本费用万元20595.946利润总额万元3500.147净利润万元2625.118所得税万元875.039增值税万元866.0010税金及附加万元103.9211纳税总额万元1844.9512工业增加值万元6392.8213盈亏平衡点万元11990.51产值14回收期年7.11含建设期24个月15财务内部收益率12.21%所得税后16财务净现值万元637.07所得
10、税后第三章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台，并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系
11、，是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。PMBOK使用了“知识领域”（Knowledge Areas)的概念，将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分：项目整合管理、
12、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过程（Processes)，这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating)、计划（Planning)、执行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Project In Controlled Environment(受控环境下的项目）的简称。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，
13、按照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。PRINCE2最初是为IT行业开发的，现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。PRINCE2中涉及8类管理要素（component)、8个管理过程（process)以及4种管理技术（technology)。管理要素包括组织（Organization)、计划（Plans)、控制（Controls)、项目阶段（Stages)、风险管理（Management of Risk)、在项目环境中的质量（Quality in
14、a project environment)、配置管理（Configuration Management)以及变化控制（Change Control)等。8类管理要素是PRINCE2管理的主要内容，其管理贯穿于8个管理过程中。PRINCE2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程（processbased)的结构化的项目管理方法，共包括8个过程，每个过程描述了项目为何重要（Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责（Who)以及这些活动何时被执行（When)。这8个过程是：指导项目Directing a Project(DP)、开始项目Starting up a Project(SU)、启动项目Initiating a Project(IP)、管理项目阶段边线Managing Stage Boundaries(SB)、控制一个阶段Controlli
