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1、超高强度钢项目工程管理方案目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及建设性质5二、 项目承办单位5三、 项目实施的可行性6四、 项目建设选址7五、 建筑物建设规模7六、 项目总投资及资金构成7七、 资金筹措方案7八、 项目预期经济效益规划目标8九、 项目建设进度规划8第二章 工程项目管理的知识体系10一、 工程项目管理的基本原理10二、 国际上常用的工程项目管理知识体系20第三章 工程项目的概念、特征及其分类25一、 工程项目的特征25二、 工程项目的分类27第四章 组积计划30一、 组织与组织计划的含义30二、 制定组织计划要注意的问题32第五章 项目团队建设35一、 项目经理35二、 项目
2、团队的发展过程53第六章 工程项目货物招标投标57一、 货物招标的特别规定57二、 货物招标应遵循的原则63第七章 电子招标投标64一、 电子招标投标交易系统和平台64二、 电子招标和投标66第八章 工程项目咨询服务合同管理70一、 勘察合同的主要内容70二、 监理合同的主要内容78第九章 工程项目合同管理概述81一、 工程项目合同的特点81二、 工程项目合同体系82第十章 工程项目工作资源估算与工作时间估算87一、 工作资源估算87二、 工作时间估算93第十一章 工程项目进度计划制定100一、 进度计划优化100二、 进度计划编制的成果104第十二章 工程项目总投资组成与计算109一、 工程
3、项目总投资组成109二、 建筑安装工程费用项目的组成与计算111第十三章 工程项目招标阶段的投资控制125一、 工程量清单编制125二、 招标控制价的编制142第十四章 工程项目试运行阶段的质量管理147一、 试运行阶段的工作内容147二、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容147第十五章 工程项目准备阶段的质量管理151一、 勘察阶段质量管理的工作内容151二、 勘察设计质量管理的依据153第十六章 工程项目环境管理156一、 工程项目环境影响评价156二、 绿色施工157第十七章 职业健康安全与环境管理体系162一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点162二、 职业健康安全与
4、环境管理体系的建立步骤167第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称超高强度钢项目（二）项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx有限公司（二）项目联系人蒋xx（三）项目建设单位概况公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争
5、力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 三、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了
6、下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约30.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积35648.89，其中：主体工程24024.00，仓储工程6897.00，
7、行政办公及生活服务设施3126.29，公共工程1601.60。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资15395.02万元，其中：建设投资12328.06万元，占项目总投资的80.08%；建设期利息127.75万元，占项目总投资的0.83%；流动资金2939.21万元，占项目总投资的19.09%。（二）建设投资构成本期项目建设投资12328.06万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用10555.82万元，工程建设其他费用1466.81万元，预备费305.43万元。七、 资金筹措方案本期
8、项目总投资15395.02万元，其中申请银行长期贷款5214.36万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：31700.00万元。2、综合总成本费用（TC）：24067.46万元。3、净利润（NP）：5596.25万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：4.88年。2、财务内部收益率：28.59%。3、财务净现值：13125.46万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占
9、地面积20000.00约30.00亩1.1总建筑面积35648.89容积率1.781.2基底面积11000.00建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩392.022总投资万元15395.022.1建设投资万元12328.062.1.1工程费用万元10555.822.1.2工程建设其他费用万元1466.812.1.3预备费万元305.432.2建设期利息万元127.752.3流动资金万元2939.213资金筹措万元15395.023.1自筹资金万元10180.663.2银行贷款万元5214.364营业收入万元31700.00正常运营年份5总成本费用万元24067.466利润总额万元7461.
10、667净利润万元5596.258所得税万元1865.419增值税万元1424.0410税金及附加万元170.8811纳税总额万元3460.3312工业增加值万元11249.6413盈亏平衡点万元10024.44产值14回收期年4.88含建设期12个月15财务内部收益率28.59%所得税后16财务净现值万元13125.46所得税后第二章 工程项目管理的知识体系一、 工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。(一）工程项目的系统管理原理系统是由若干个
11、相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。任何一个项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征，它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。从系统视角来看，工程项目管理是以项目为对象，运用系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础，其科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。1.系统管理的理论基础系统管理的理论基础是系统工程（Systems Engineering)。系统工程是系统科学的实际应用，是以大型复杂系统为研究对
12、象，应用近代的数学方法和工具，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，以期达到总体效果最优的理论与方法。系统工程既是一个技术过程，也是一个管理过程。项目管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范畴。项目管理是一种综合性工作，要求每一个项目和产品过程都同其他过程恰当地配合与联系，以便彼此协调。在一个过程中采取的行动通常会对这一过程和其他相关过程产生影响。例如，项目范围变更通常会影响项目成本，但不一定会影响沟通计划或产品质量。各过程间的相互作用往往要求在项目要求（目标）之间进行权衡。究竟如何权衡，会因项目和组织而异。成功的项目管理包括积极地管理过程间的相互作用，以满足发起人、客户和
13、其他干系人的需求。在某些情况下，为得到所需结果，需要反复数次实施某个过程或某组过程。工程项目管理过程中，必须确立系统观念，系统观念体现于集成管理、全寿命周期管理和界面管理等活动之中。2.工程项目系统的总体框架工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统和管理系统等，各系统之间存在着错综复杂的内在联系，构成了一个完整的项目系统。(1)工程项目目标系统。目标系统是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。由于项目管理采用目标管理方法，因此在前期策划过程中就应建立目标系统，并将其贯穿于项目全过程。1)工程项目目标系统的建立过程。包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。工程项目构
14、思。任何一个工程项目都是从构思开始的，中央政府、地方政府、部门或企业为实现其发展战略都可能需要建造某些工程项目，这就是工程项目构思。工程项目构思常常是下列的一个或多个因素导致的结果。a)市场需求：如一个石化公司为解决汽油市场短缺问题而兴建一座新的炼油厂；b)经营需要：如一个石油公司为谋求自身发展，与他国公司合作开发新的油田项目；c)客户要求：如电力公司应客户要求批准建立一个为新工业园区服务的配电项目；d)技术进步：如某公司为提高劳动生产率、降低产品费用而进行技术改造项目；e)法律要求：如由于新环境保护法律的制定和实施，批准兴建污水处理项目；f)国家为了解决社会问题：如政府为了解决某一地区的洪水灾害，批准兴建一座水坝。识别需求。在工程项目构思的基础上，需要对工程项目投资方的具体需求进行识别和评价，形成理性的目标概念，使投资方的需求更加合理化。提出项目目标。通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标。分析的具体内容包括：a)工程项目拟提供的产品或服务的市场现状分析和前景预测；b)投资方的发
