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1、光伏焊带公司工程项目管理计划xxx有限公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及投资人5二、 结论分析5第二章 公司基本情况8一、 公司简介8二、 核心人员介绍8第三章 工程项目的管理模式10一、 工程项目承发包管理模式10二、 工程项目业主方管理模式14第四章 工程项目的概念、特征及其分类23一、 工程项目的分类23二、 工程项目的特征24第五章 项目管理组织结构的确定28一、 工程项目管理组织设计的依据与原则28二、 工程项目管理组织的建立步骤32第六章 项目团队建设36一、 项目团队考核36二、 项目经理40第七章 电子招标投标59一、 电子招标投标交易系统和平台59二、 监督管理6
2、1第八章 工程项目施工招标投标63一、 幵标、评标与定标63二、 签订合同72第九章 工程项货物采购合同管理74一、 货物采购合同的履行74二、 材料采购合同的主要内容77第十章 工程项目合同管理概述81一、 工程项目合同体系81二、 工程项目合同管理的基本原则84第十一章 工程项目进度计划制定87一、 制定进度计划的方法87二、 制定进度计划的依据88第十二章 工程项目进度控制90一、 项目进度控制的依据90二、 项目进度控制方法91第十三章 工程项目招标阶段的投资控制102一、 招标控制价的编制102二、 工程量清单编制105第十四章 工程项目总投资组成与计算124一、 建筑安装工程费用项
3、目的组成与计算124二、 工程项目总投资组成136第十五章 工程项目前期阶段的质量管理140一、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容140二、 前期阶段质量管理的依据和标准141第十六章 工程项目试运行阶段的质量管理146一、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容146二、 试运行阶段的工作内容147第十七章 工程项目环境管理148一、 绿色设计148二、 工程项目环境影响评价151第十八章 职业健康安全与环境管理体系153一、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤153二、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点156第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称光伏焊带公司
4、（二）项目投资人xxx有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约46.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资26310.85万元，其中：建设投资19320.63万元，占项目总投资的73.43%；建设期利息213.66万元，占项目总投资的0.81%；流动资金6776.56万元，占项目总投资的25.76%。（四）资金筹措项目总投资26310.85万元，根据资金筹措方案，xxx有限公
5、司计划自筹资金（资本金）17590.19万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额8720.66万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：57900.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：47235.78万元。3、项目达产年净利润（NP）：7793.35万元。4、财务内部收益率（FIRR）：21.17%。5、全部投资回收期（Pt）：5.72年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：23415.06万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积30667.00约46.00亩1.1总建筑面积58281.00容积率1.90
6、1.2基底面积18706.87建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩413.572总投资万元26310.852.1建设投资万元19320.632.1.1工程费用万元17028.112.1.2工程建设其他费用万元1813.182.1.3预备费万元479.342.2建设期利息万元213.662.3流动资金万元6776.563资金筹措万元26310.853.1自筹资金万元17590.193.2银行贷款万元8720.664营业收入万元57900.00正常运营年份5总成本费用万元47235.786利润总额万元10391.137净利润万元7793.358所得税万元2597.789增值税万元2275.7
7、710税金及附加万元273.0911纳税总额万元5146.6412工业增加值万元17190.1713盈亏平衡点万元23415.06产值14回收期年5.72含建设期12个月15财务内部收益率21.17%所得税后16财务净现值万元9168.95所得税后第二章 公司基本情况一、 公司简介公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时
8、，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。二、 核心人员介绍1、金xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。2、范xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。3、姚xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、
9、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。4、黄xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。5、杨xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。第三章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计招
10、标建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主咨询工程师承包商”。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”“建设监理制”“合同管理制”等均参照这种传统模式。目前我国大部分工程项目采用这种模式。这种模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商。业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同，由承包商分别与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表（可由本单位选派，或从其他公司聘用）与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作。施工
11、阶段的质量控制和安全控制等工作一般授权监理工程师进行。从业主方的视角而言，该模式的优缺点如下：(1)优点：1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；2)业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更；3)可自由选择监理、人员监理工程；4)可采用各方均熟悉的标准合同文本（如FIDIC“施工合同条件”），有利于合同管理和风险管理。(2)缺点：1)项目设计招投标建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；3)对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易
12、产生变更，从而引起较多的索赔；4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推倭责任。2.DB(DesignBuild,设计建造）模式DB模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，以及大多数材料和工程设备的采购，但业主可能保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。该模式通常采用总价合同，但允许价格调整，也允许某些部分采用单价合同。业主聘用咨询单位进行项目管理，管理的内容包括设计管理和施工监理等。该模式由于采用总价合同，承包商承担了大部分责任和风险，常用于房屋建筑和大中型土木、电力、水利、机械等工程项目。由于设计工作由承包商负责，减少了索赔；施工经验能够融入设计过程中，有利于提高可
13、建造性；对投资和完工日期有实质的保障。但业主无法参与设计单位的选择，对最终设计和细节的控制能力降低，总价包干可能影响项目的设计和施工质量。3.EPC/T(EngineerProcurementConstruction/Turnkey,设计采购施工/交钥匙）模式EPC/T模式指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，使业主获得一个现成的工程，由业主“转动钥匙”就可以运行。1999年国际咨询工程师联合会（FIDIC)在对原有的合同文本进行全面修订的基础上，出版了设计采购施工/交钥匙工程合同条件（银皮书）。EPC工程
14、管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流。EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用，促使承包商、设计师、建筑师共同寻求最经济、最有效的方法实施工程项目。当然在项目竣工验收时，仍然要按合同的要求对工程项目及其中的设备进行相应的严格检查与验收。EPC模式为我国现有的工程项目建设管理模式的改革提供了新的变革动力。通过EPC工程项目公司的总承包，可以比较容易地解决设计、采购、施工、试运转整个过程的不同环节中存在的突出矛盾，使工程项目实施获得优质、高效、低成本的效果。EPC模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等专业性强、技术复杂的大型基础设施工程，以及含有机电设备的采购和安装的工程项目等。4.DBO（DesignBuildOperate，设计施工运营）模式DBO模式是指由一个承包商设计并建设一个公共设施或基础设施，并且运营该设施，满足在工程使用期间公共部门的运作要求。承包商负责设施的维修保养，以及更换在合同期内已经超过其使用期的资产。该合同期满后，资产所有权移交给公共部门。该模式目前通常应
