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1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年维保工个人年终总结范文 对年终总结，我们需要自省：今年我的工作内容有改变吗，我是如何完成新工作的，我从中学会了什么?下面就是我给大家带来的2021维保工个人年终总结范文四篇，欢送大家阅读参考! 2021维保工个人年终总结范文1 20XX年即将过去，回忆一年的工作，紧急劳碌的工作场面又一一呈如今面前，一年来电梯维保专业在效劳中心指导，工程经理的亲切关心和详细指导下，获得了长足的进步。电梯维保专业的工作获得了业户的认可，在获得成果的同时，工作中也存在缺乏，值得仔细总结。 一、做好设备设施的日常修理保养工作 制定周，月，季及半年的设备设施修理保养方
2、案，有的放矢，有针对性的支配日常修理任务。做到日常修理工作的方案性，合理性。依据公司相关作业指导书的规定，支配日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的平安用法和运行。 二、上一年的工作也许有以下几项 把电梯轿厢内的4个22W的环型管灯，换成2根20W的长日光灯，这样即节省了能源，又下降了材料的损耗。 做好了电梯的保养工作，无隐患梯，电梯的年检通过率到达了100%。 电梯应急效劳做到随叫随到不无超时。问题不过夜。 巡察工作做到发觉问题准时解决。 修理电梯电话和电话线路。 电梯设备有待解决的问题： 5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器问题严峻，常常接触不好造成电梯故障，须更换。
3、 9#楼4单元电梯机房有一路电源无法用法。 电梯轿厢内的多部电话损坏严峻，须更换。 外部电话线老化已无法用法，须更换。 电梯轿厢内的防护木版支撑木丧失严峻，许更新。 电梯轿厢内的有机板人为损坏严峻。 装修工人从在粗暴用法电梯现象，加大了电梯的用法风险。 三、电梯维保的下一年方案 做好保养方案，做好日巡察，周，月，季的保养工作。 加强节假日前的保养检修工作。 加强节假日的值班和巡察工作。 针对各梯做到针对性的检修。 四、真抓实干抓好平安消费 强弱电专业新人较多，树立平安消费意识，抓好平安消费至关重要。为此，我们反复屡次进展培训，反复灌输平安消费思想。高空作业，电器火灾，电器用具用法等实例进展近似
4、实战要求培训，做到平安第一思想不放松。获得了很好的效果，杜绝发生设备及人身平安事故。 五、发扬团队精神协作关心其他部门 有着自己的工程特点，就是有着诸如会议效劳小家电修理清扫卫生搬运杂物等工作，严密协作关心其他部门完成繁重的相关工作。 六、把握现代资讯培训进步修理人员技术素养 各级指导对工程技术人员的培训特别重视，中心指导亲自买来电梯方面的培训教材，大家为此特别感动。指导的重视调动了人员学习热情，主动学习相关理论学问并应用到实际修理工作中。依据相关培训方案，强弱电专业组织了理论学问笔试，实际操作技能竞赛，获得了很好的效果。 七、抓好员工爱岗敬业训练宣扬企业文化 组织新老员工学习公司各项规章制度
5、，讲解并描述详细修理，巡检方法，设备修理要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的根本要求，组织学习考核。在工作中以老带新，生活上互相关怀关心，制造xx气氛，增加团队凝聚力。组织学习企业报及优秀员工事迹，明确典范的力气是无穷的，典范的形象是光荣照人的。进步新员工对企业的认知，注重企业文化中软要素的作用，以人为中心，敬重人，依靠人，公正的待人，进步新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪慧才智，调开工作主动性。新老员工在企业文化认同方面上了一个台阶。 八、细心组织仔细布置支配年终设备检修工作 接近年底，制定应急方案，组织支配人员对对电梯机房设备进展全面检查，保障设备设施平安运行。 九、工作中的阅历
6、教训及来年展望 电梯维保专业人员新人较多，流淌性大，技术素养参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调发动工主动性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在缺乏之处。在新的一年里，信任在效劳中心指导的有效管理下，工程经理的合理支配下，肯定能克制缺乏之处，百尺竿头更进一步。 最终，自己作为电梯维保方主管，对电梯的专业修理保养工作，深感责任大，担子重，效劳中心指导赐予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断进步管理程度的动力，自己必将仔细高效，以身作那么，协作工程经理的工作，在新的一年戒骄戒躁，创始崭新的工作场面。 2021维保工个人年终总结范文2 时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首
7、望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯消费力量的快速增长，技术进展潮流及产品构造日趋合理，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素养要求。为了跟上时代步伐，我始终严格要求自己，努力学习相关专业学问，加强自身理论力量，为以后的工作积累了实在的操作流程阅历。 在工作中积累阅历，正如，达尔文所说学问和阅历都来源于常识。而我的工作就是不断的总结和回忆工作中碰到的常见故障现象，加以细分并进步推断的精确性。记得刚开头工作的第一年，我推断一次不关门不运行故障需要两个小时，如今推断一次不关门不运行故障的时间缩减到了原来的五分之一，大大挺高了排故效率。 电梯的故障
8、虽然有上千种，但是主要分为两类：一类是电气故障，另一类是机械故障。机械故障修理拆卸时，需要仔细核实各零部件的安装位置和工作面情况。多数故障可通过听，声音发出位置;看，改变运动过程;感，振动平稳度;闻，电气电弧击穿空气时散发的味道R22;R22;等排除。虽然方法简洁，步骤繁琐，但我时刻要求自己不能遗漏任何异样情况。 多年的工作告知我，仔细总结是进步自己的技术程度的最有效方法之一。每次遇到疑难问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。平常工作之余，我总是翻开看看，温故而知新，不断启发我自己创新优化排故流程。作为一个电梯维保人员，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。要准时的把信息反应
9、给指导，更好地与各部门沟通，仔细落实电梯平安管理标准及日常保养维护规定，把工作从被动修理变为主动维护;同时需要加强与有关单位联络，协调电梯维护与物业管理之间的关系，以求得用法单位或用户的支持。保养的目的是什么?保养的目的重在削减修理，延长电梯用法寿命，试问，有几人知晓其中之精华。在多年的工作中，我有的工作也会因为自身的局限性造成用户的不便，许多疑难的问题由于对新机型的不理解导致无法快速排除故障。时代在进步，电梯的科学技术应用不断改变，所以我今后肯定多理解新的机型，深化的学习相关的书籍。打铁还需自身硬不断学习新技术新工艺，更好地为用户效劳。在总结了以往的工作阅历教训之后，我更加明确了今后的工作目
10、的以及行动方案： 1.努力完成自己的本职工作，进步自身的效劳质量、效劳看法、准时处理突发大事的力量。 2.协同好本单位同事的关系，发挥团队能动性，将工作支配状况准时向指导汇报，将维保方案准时向物业传达，高效完成日常维护工作，快速对电梯故障作出反响。 3.开展好工作的同时，规划好自身的学习方案，向高一级技术程度努力奋斗。 4.跟进改革开放的步伐，发挥自身的能动性，将自己的所学效劳于社会。用自己微薄的力气为广阔人民群众供应乘坐电梯上上下下的享受而努力。 在多年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想认识和工作力量上有了新的进步和进一步的完善。在日常的
11、工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双进步。在今后的工作中，我会连续努力，多向指导汇报自己在工作中的思想和感受，讨论工程上的难点和要点，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷，从而进步自身修养与整体素养。 2021维保工个人年终总结范文3 20xx年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进展总结，依据实际状况调整下一年的工作，从而保证公司全年工作的顺当进展。 维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。 一、营业工作 营业方案的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同。目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历
12、史缘由及货款、安装款等缘由个别客户外，绝大局部关系根本稳定并得到连续。唯有xxx维保运行工程是我方未避开可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的工程。还有xxxx维保工程合同到期客户自保，xxx、xxx维保工程目前仍存在不确定性外，其它全部近xxx个工程目前均得到连续。新增加和续签的维保工程都坚持了合同在先的原那么，即先有合同再进入维保，从而避开因此使我们的维保工作陷入被动和为难的场面。 营业下一步的工作主要是： 装备xxx名专职维保营业人员(内选或外聘); 连续追要原有欠款，准时收缴到期应收款，力争不形成新的欠款; 稳定原有维保工程，曾加外签合同工程。 二、维保工作 维保工作是维保部门的中心
13、工作，从接手后，我重点抓了人的工作，和全部的维保人员都进展了单独的谈话，理解他们的思想状况、住点工作状况、家庭状况、对部门对公司的看法想法及他们的盼望。通过这些沟通，我认为我们的维保人员队伍多数人员根本上是稳定的，本质根本上是好的，主要的问题是我们如何带着他们、怎样给他们一个成长、工作的平台。这其中包括他们主要关怀的收入状况、技术力量的曾长、工作生活环境(吃、住、行)这三个方面。目前，我也是很关注修理人员在这三个方面的状况，从马桶有没有马桶盖、站点能不能洗上澡、现场能不能自己做饭、冬天室温能不能睡觉、保证每个人每月能休息两天回一次家到每个人的工资和实际程度的差距都是我所关怀的和需要解决的，我认
14、为假如一味的强调工作而没有根本的工作生活的保证，其工作质量是可想而知的。通过近半年的工作，以上问题得到了不同程度的改善，但是还有许多工作需要去做。 目前，还有的修理点两个人的生活工作空间在6平米以下的状况，有的修理点的休息室长期潮湿结露，有的修理点不能自己做饭每顿饭必需在外面买着吃等等，类似问题还有许多需要去解决。 今年上半年，修理工在和去年人员数量根本一样的状况下维保量曾加了近xxx台，且增加了三包电梯的应急修理及效劳的工作。目前除xxxx站刚确定了新的站长外，其他各站站长的管理主动性很高，修理人员工作心情稳定，绝大多数人员工作主动性较高，对自己的本职工作有肯定的责任感。 下一步的主要工作 各站依据实际维保量配齐维保人员及相应的技术力气。 加强维保各站点的根底建立工作。主要有站点必备的各种管理制度、技术资料、所管机型图纸、维保档案、相关电梯标准等。 曾强急修的反响和施工的力量。 加强整体维保工的形象。 加强对前期来公司同学的技术培育，使他们尽快可以独立做保养及初级的修理。 完善生活保障工作。主要有解决大家住宿环境、做饭条件、洗澡条件、看电视等根本生活需求中存在的问题。 三、运行工作 电梯运行虽说不是公司的主要盈利工作，但这项工作牵扯的精力是最大的，首先是人员的不稳定，去年的换人率是90%左右，今年虽改良或实行了局部新的管理方式，比去年有所好转，但目前也到达30%左右，所以增减人
