生产产能提升鼓励方案产能提升鼓励方案 1、攻关目的：通过产能提升，提升车间标准治理，建立员工操作标准2、目标：一、人员组成：总指挥：童总组长：瞿小君指导：欧博教师二、范围一二车间、三车间、四车间三、有效时间—作战方案3、评比与鼓励： 正鼓励本攻关方案共设置奖金 2 万元，在 8 月 25 日-9 月 21 日各部门共同协作并完成攻关目标后由 PMC 部统计各部门完成指标，并按 PMC 部编制打算严格安排并管制生产进度；本方案设日评、周评、月总结 三种方式，分别如下〔如有觉察舞弊者，取消嘉奖资格〕：日评：〔26g 淡水鱼一包折算成两包〕①达标奖：每天三车间按产量 +质量统计出达标的员工人数 ,具体嘉奖:到达 55、65、75 扎的,嘉奖 3、4、5 元/人；两次不合格的，嘉奖 2、3、4 元；员工〔入职不满三个月〕产量到达 45,55,65 扎，分别嘉奖 3,4,5 元，；两次不合格的， 嘉奖 2、3、4 元；抽检 2 次以上不合格的嘉奖取消；②进步奖：员工〔入职不满一个月〕产量每超过 3 扎,另增加 1 元/人,依次类推；③每天每大组灌包〔质量达标〕第一名另外嘉奖 5 元车间第一名增加 1 元嘉奖，且第一名不能低于之前的产量；④小组 PK：产量 30%，质量〔克重，气包〕40%，出勤 30%， 前三名分别嘉奖 20,15,10 元；〔组不参与〕周评：①小组 PK, 产量 30%，质量〔克重，气包〕40%，出勤 30%，前三名分别嘉奖 50,40,30 元；②大组长 PK, 产量 30%，质量〔克重，气包〕40%，出勤 30%,大组综合评比第一名每周嘉奖 10 元，连续两周倒数第一，乐捐 20 元；③入职 3 个月以上灌装员工，每周的平均产量比日平均产量每提升一扎，嘉奖 1 元，依次类推；④杀菌小组每天依据打算完成任务，每周没有设备特别造成气包损失，嘉奖杀菌组长 5 元；⑤设备部:修理人员在一周之内,按要求完成修理及保养任务,且在一周内无因设备特别影响生产的(未造成人员停工),设备修理人员嘉奖 5 元/人； 月总结：①小组 PK，产量 30%，质量〔克重，气包〕40%，出勤 30%，综合评比前三名分别嘉奖 100,80,60 元；②达成目标生产组长/物料员嘉奖50 元/人，主任嘉奖100 元/人， 质检员 50 元/人, 打算组嘉奖 50 元/人，设备组 50 元/人，稽核组 50 元/人；未达成目标每人乐捐 20 元。
重大改善嘉奖:对现有员工操作有改善建议,并产生明显效果,依据实际效果额度进展嘉奖,此奖金不含在本次活动奖金内；负鼓励：本攻关方案一旦确定后，各部门必需共同确保各项任务与决议的开展与实施，假设有违反者按以下条款处理：①、三车间员工请假至少提前两天，出勤率低于95%〔〔35*7+5〕*=12 人，既A 组 4 人，B 组 4 人，C 组 3 人请假，灌装机 1 人〕，每多一人请假大组长乐捐 2 元，车间主任乐捐 1 元；②员工不听从车间治理人员安排〔拒绝加鱼、起哄、敲盆、早退〕 影响打算达成，每次乐捐 5 元；③、未在规定时间完成任务或动作者，直接责任人乐捐5 元/项/日, 主管担当双倍乐捐；④未准时落实决议事项完成者，或未到达决议效果者，责任人乐捐 5 元/项/日,主管担当双倍乐捐；⑤PMC 部未准时供给打算和物料、或供给打算和物料有误而影响生产与出货进度时，直接责任人乐捐 5 元/项/日,主管担当双倍乐捐；⑥针对于车间和品质供给的数据,由稽核部不定期进展抽查,觉察有弄虚作假,责任人乐捐 50 元/项；⑦设备保障:因设备故障或修理不准时,造成生产线停线或产能下降, 直接责任人乐捐 5 元/项,主管担当双倍乐捐；⑧稽核监视整个攻关方案的实施过程是否按规定进度开展，假设任 何部门消极对待周主要生产与出货任务，而直接造成不能按期出货者， 直接责任人乐捐 10 元/项,主管担当双倍乐捐。
说明:①如以上条款有异议,以会议决议执行②其他人员如有异议，可申请调入三车间，参与灌装工作，空缺岗位公司另行安排人员补充审批：会签：。