电大08秋行政组织学作业答案1-4形考答案 <行政组织学形成性考核册> 作业1答案~~ 我国改革开放以来共进行了6次政府机构改革，请你查阅资料，把6次政府机构改革的情况进行简朴归纳，总字数不少于1800字 第一次政府机构改革情况： 1982年这次改革明确规定了各级各部的职数、年龄和文化结构，减少了副职，提高了素质；在精简机构方面，国务院各部门从100个减为61个，人员编制从本来的5.1万人减为3万人这次政府机构改革提高了政府工作效率，实行了干部年轻化其成功点不仅在于精兵简政这次改革的深远影响重要是两方面：一是打破了领导职务终身制，二是根据邓小平提出的“四化”标准（革命化、年轻化、知识化、专业化），大批年轻知识分子走上领导岗位 第二次政府机构改革情况： 1988年通过改革，国务院部委由45个减为41个，直属机构从22个减为19个，非常设机构从75个减到44个，机构人员编制比本来的实际人数减少19.2％，并初次提出政府职能转变的任务在国务院66个部、委、局中，有32个部门共减少1.5万多人，有30个部门共增长5300人。
增减相抵，机构改革后的国务院人员编制比本来减少了9700多人我国改革的重心已由农村转向城市尽管由于后来复杂的因素，原定于1989年开展的地方机构改革暂缓进行但其历史性奉献是初次提出了“转变政府职能是机构改革的关键”直到现在，仍然是改革面临的重要任务这次政府机构改革转变了政府职能 第三次政府机构改革情况： 1993年改革实行后，国务院组成部门、直属机构从原有的86个减少到59个，人员减少20%国务院不再设立部委归口管理的国家局，国务院直属事业单位调整为8个这次改革提出了建立适应社会主义市场经济发展的行政管理体制目的，实现“政企分开”，转变政府职能，行政管理职能转向统筹规划、掌握政策、信息引导、组织协调、提供服务和检查监督这次政府机构改革适应了建设社会主义市场经济的需要假如说过去经济体制改革一直是“摸着石头过河”，那么到1992年终于“摸”到了这块“石头”，即邓小平南方谈话时强调的“建立社会主义市场经济体制” 第四次政府机构改革情况： 1998年国务院不再保存的有15个部委，新组建4个部委，更名的有3个部委。
改革后除国务院办公厅外，国务院组成部门由原有的40个减少到29个这是力度最大的一次政府机构改革，重要任务是按照社会主义市场经济的规定，转变政府职能，进行国有公司所有制改革国务院组成部门由40个减少到29个，部门内设机构精简了1／4，移交给公司、地方、社会中介机构和行业自律组织的职能达200多项，人员编制减少了一半与此同时，新组建了国防科学技术工业委员会、信息产业部、劳动和社会保障部、国土资源部4个部委这次政府机构改革消除了政企不分的组织基础这次改革精简力度很大，一个突出特点是，行政管理从具体的工业经济管理中淡出除了国防科技工业和信息产业两个管理部门外，这次改革将其他直接管理工业的10个部委都撤消了同时，在国务院和省级政府机构，提出公务人员要减一半，国务院当时3．4万人减了1．7万人 第五次政府机构改革情况： 2023年这次改革是在加入世贸组织的大背景之下进行的改革后，除国务院办公厅外，国务院由28个部门组成这次改革进一步推动了政府职能转变，明确提出政府职能应集中于经济调节、市场监管、社会管理和公共服务等四个方面设立国有资产监督管理委员会，改组国家发展计划委员会为国家发展和改革委员会，设立银行业监督管理委员会，组建商务部，在国家药品监督管理局基础上组建国家食品药品监督管理局，将国家经贸委下属的国家安全生产监督管理局改为国务院直属机构。
这次政府机构改革以行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效为目的这次改革是在加入世贸组织的大背景下进行的改革目的很明确，即逐步形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制改革的重点是，深化国有资产管理体制改革，完善宏观调控体系，健全金融监管体制，推动流通体制改革，加强食品安全和安全生产监管体制建设这次改革重大的历史进步，在于抓住社会经济发展阶段的突出问题，进一步转变政府职能 第六次政府机构改革情况： 2023年3月国务院将新组建工业和信息化部、交通运送部、人力资源和社会保障部、环境保护部、住房和城乡建设部改革后，除国务院办公厅外，国务院组成部门设立27个这次国务院改革涉及调整变动的机构共15个，正部级机构减少4个具体内容涉及：合理配置宏观调控部门职能国家发展和改革委员会要减少微观管理事务和具体审批事项，集中精力抓好宏观调控国家发展和改革委员会、财政部、中国人民银行等部门要建立健全协调机制，形成更加完善的宏观调控体系加强能源管理机构设立高层次议事协调机构国家能源委员会组建国家能源局，由国家发展和改革委员会管理组建工业和信息化部组建国家国防科技工业局，由工业和信息化部管理。
国家烟草专卖局改由工业和信息化部管理不再保存国防科学技术工业委员会、信息产业部、国务院信息化工作办公室组建交通运送部组建国家民用航空局，由交通运送部管理国家邮政局改由交通运送部管理不再保存交通部、中国民用航空总局组建人力资源和社会保障部组建国家公务员局，由人力资源和社会保障部管理不再保存人事部、劳动和社会保障部组建环境保护部不再保存国家环境保护总局组建住房和城乡建设部不再保存建设部国家食品药品监督管理局改由卫生部管理明确卫生部承担食品安全综合协调、组织查处食品安全重大事故的责任国务院机构改革是深化行政管理体改革的重要组成部分党的十七届二中全会强调，到2023年要建立起比较完善的中国特色社会主义行政管理体制国务院这轮机构改革是在以往改革基础上的继续和深化，体现了积极稳妥的指导思想 作业2 ~ 一、名词解释 1、功利性组织是以金钱、物质利益诱导作为权威基础，即以功利或物质报偿的方式作为管理和控制部属的重要手段各种工商公司都属于这种类型的组织，如各类银行、公司、保险公司、合作社等 2、棱柱模式理论是美国当代行政学家里格斯创建的，这个理论将身会形态划分为三种基本模式，即农业社会、棱柱社会、工业社会，然后分别比较各自的特性以及社会环境对行政制度的影响。
3、内部环境指的是组织界线以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素，比如组织目的，组织的产品和服务的属性，组织内部的沟通网络及其过程，以及组织成员的教育背景等 4、权力性影响力又称为强制性影响力，它重要源于法律、职位、习惯和武力等权力性影响力有逼迫性、不可抗拒性，它通过外推力的方式发挥其作用在这种方式作用下，权力性影响力对人的心理和行为的激励是有限的 二、单项选择题 1A，2D，3A，4A，5B，6D，7A，8A，9C，10C 三、多项选择题 1ABCD，2ABCD，3ABCD，4ABC，5ABCD 四、简答题 1、特别行政区行政长官行使的重要职权有哪些？ 答：(1)领导特别行政区政府； (2)负责执行基本法和依照基本法合用于特别行政区的其他法律； (3)签署立法会通过的法案，公布法律；签署立法会通过的财政预算案，将财政预算、决算报中央政府备案； (4)决定政府政策，发布行政命令； (5)提名并报请中央政府任命各司司长、各局局长、各处处长等重要官员； (6)依照法定程序任免各级法院法官； (7)依照法定程序任免公职人员； (8)执行中央政府就基本法规定的有关事务发出的指令； (9)代表特别行政区政府解决中央授权的对外事务和其他事务； (10)批准向立法会提出有关财政收入或支出动议； (11)根据安全和重大公共利益考虑，诀定政府官员或其他负责政府公务的人员是否向立法会作证或提供证据； （12)赦免或减轻刑事罪犯的刑罚； (13)解决请愿、申诉事项。
2、简述双因素激励理论对我们的启示 答 ：美国行为科学家赫茨伯格在其《工作的推力》和《工作与人性》等著作中，提出影响人的积极性的因素重要有两大类，一是保健因素，二是激励因素因此，我们在行政管理中要考虑这两个因素保健因素可以起着保证和维持原有状况的作用，它可以防止组织成员的不满但是，我们要注意到保健因素不能激发组织成员的积极性，要激发组织成员的积极性，必须采用激励因素，即通过成就、认可、挑战性工作、责任、升迁和发展等因素，来调动组织成员的积极性 五、论述题 1、试论集权式组织结构的优缺陷 答：集权式组织结构的优点在于： (1)政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象2)能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能3)组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行 集权式组织结构的弊病在于： (1)组织目的、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，刻板，缺少弹性，不能收因地制宜之功效2)下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、悲观处事的工作作风，容易缺少积极创新精神。
3)上下控制严密，容易形成公文旅行、推诿责任、贻误时机、缺少效率的流弊4)在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控制而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力、压制民主的弊端；另一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎、分裂割据等问题 2、试分析如何实现组织决策的法制化 第一、理顺决策主体关系，完善决策规则特别是要理顺同级政权机关的中国共产党组织、人民代表大会与政府这三个决策主体之间的关系理顺这三者由权限、范围的原则是，既要保证党组织对决策工作的领导，又要保证人大的最高决策权，以及保证和发挥政府在决策中的独立地位和作用 第二，决策程序法制化决策程序法制化，就是将决策过程中最重要的环节、程序以法律规范的形式确立下来旨在防止少数决策者草率行事、滥用职权，或故意把一些方案不通过审议而出台的行为 第三，充足发挥决策监控子系统的作用在我国当前法制建设尚不健全的情况下，决策监控系统的作用十分重要 作业3参考答案（专科） 一、分析下行沟通、上行沟通与平行沟通的优缺陷 下行沟通指自上而下的信息传递和沟通下行沟通的重要作用是： (1)领导把组织的路线、方针、政策及意图传递给下属，从而给下属指明工作的目的，明确其职责和权力；(2)领导可以把工作中存在的问题与规定传达给下属，与下属协商解决，可以增强下属的归属感；(3)下行沟通可以协调组织中各层次的活动，增进各层次、各职能部门之间的联系和了解。
下行沟通的缺陷是由于信息是逐级传递的，所以在传递过程中会发生信息的搁置、误解、歪,曲，从而影响沟通的效果并且长期使用下行沟通，一方面易形成一种“权力气氛”，影响士气；另一方面会养成下级依赖上级，一切听从上级裁决的权威。