公司年终奖发放办法公司年终奖发放办法一、目的与意义：为建立和完善公司薪酬福利管理系统， 让公司员工贡献得到认可，并提高 员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应， 也使公司得到持续性的发展，特制订本制度二、分配原则1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项 因素2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金三、发放范围1、所有在编的正式员工2、总工程师（含）以上级别的员工不适用于本制度3、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： 3.1、处于医疗期的员工 3.2、停薪留职者或请假超过规定期限者 3.3、其他原因中途离职者 3.4、兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或年薪制员工） 3.5、在自然年（每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日）前还是试用期的员工或公司临时工人员 3.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖 3.7、 员工休产假期间不享有年终奖， （其他假期超出公司制度规定期限的 按事假核算）4、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；5、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另 50 年终奖，不享有。
6、公司从事市场销售、策划、拓展人员不按此办法执行四、发放程序1、年终考核周期为每年一次；2、年终奖计算周期：转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算；3、 财务部制作相关财务报表提供各部门的盈利或预算控制情况行政部提 供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细其他各部门提供考核数 据；由财务汇总各个部门数据，统一核算，于春节前 15 日，提交行政部 审核4、 春节前 6 日， 总经理全部复核完毕， 由财务部负责发放并转发各部门、 各 人知悉；春节放假前 2 日以现金形式发放年终奖 50 剩余 50 年后元宵节 发放逾期不领者视为自动放弃不得带领及请假5、年度考核事宜由行政部负责督导，由总经理复核财务部执行，各部门配合五、具体发放办法和有关规定如下：1、年终奖计算工式： MJGK1NK250年终奖（M）年终奖金基数 J岗位对应系数 G年终绩效考核系数 K1工龄对应系数 N 年资系数 K250 2、年终奖金基数奖金基数 J 该年累计（1 月 2 月12 月）总工资数1223、岗位对应系数： （参考公司 2012 年 4 月版本薪资等级表 ，有部分做细化） ：3.1、一线员工划分范围：生产部作业人员、各部门助理及文员、司机、保安、厨工、保洁、绿化3.2、专员、技工划分范围：各部门专员、IT 技术人员、技术员 、调试员、修理工，见习主管。
3.3、单位主管划分范围：各部门单位主管、见习经理和储备经理3.4、主任经理划分范围：车间主任、办公室主任、项目经理、工程师3.5、部门经理划分范围：各部门经理级别的负责人4、工龄对应系数 N 表：工龄对应系数如下表5、员工个人年终绩效考核系数 K1 对照表：该参数由员工考核成绩所决定其数据由部门考核提供下表是描述 员工个人绩效考核分数和考核系数之间的关系， 员工个人绩效考核系数和 考核分数、等级之间对应表：6、 ：见附件7、 7、年资系数 K250:根据员工入司年限的长短，在年终奖金里以年资奖金发放每多增加一 年的和平工龄，每年加发 50 元例如：张三在公司工作时间 3 年，该系 数张三应该得到 350150 的年资奖金，其 K2 必须1.六、年终奖核算结果的反馈与申诉1、财务部有权对所有部门核算结果进行监督2、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数3、员工在年终奖核算后 2 日内可向绩效办公室提出申诉七、考核的纪律1、如员工因个人原因或非正当理由不参加考评， 视该员工自动放弃年终奖并 按公司有关规定处理2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理八、本办法解释权归行政部所有。
九、本规定自总经理签核后执行，修改亦同20 xx20 xx 年公司年终奖分配方案年公司年终奖分配方案一、考核宗旨一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感； 按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配二、考核发放范围二、考核发放范围适用于*全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期： 转正不够一年的员工从转正当月开始计算， 转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细 ,绩效办公室提供 ABC 测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15 日，提交财务审核，并下发各部门核对四）春节前 6 日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前 2 日发放年终奖 50%,剩余 50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核 ,绩效办公室执行，各部门配合四、年终奖核算及构成四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
二）年终奖计算工式年终奖奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1奖金基数奖金基数=员工级基本工资*效益系数12实际净利（效益系数,是指部门全年净利完成情况,其中区域经理按区指标净利其中效益系数=域完成情况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况,总部员工(含管理者)按全公司完成情况,效益系数 1.2 及以上统一按 1.2 计算，0-0.8 统一按 0.8 计算，0 以下统一按 0.5 计算而且不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的如有异动到其他部门的 , ,按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金 , ,如出现如出现异动前后在职时间一样的异动前后在职时间一样的, ,按最高的部门效益系数核算按最高的部门效益系数核算, ,例如员工甲转正后在总部工作例如员工甲转正后在总部工作4 4个月个月, ,后调上海后调上海 5 5 个月个月, ,再调北京再调北京 3 3 个月个月, ,则全年效益系数按上海的则全年效益系数按上海的, ,再如员工乙在总部上班再如员工乙在总部上班 5 5 个月个月, ,调深圳上班调深圳上班 5 5 个月个月, ,后调武汉后调武汉 2 2 个月个月, ,如深圳效益系数高于总部如深圳效益系数高于总部, ,则按深圳的核算否则按总部则按深圳的核算否则按总部核算核算. .同一部门同一年内异动时间可累计同一部门同一年内异动时间可累计, ,例如某员工在深圳上班例如某员工在深圳上班 5 5 个月个月, ,后调总部上班后调总部上班 5 5 个个月月, ,再调回深圳再调回深圳 2 2 个月个月, ,则按深圳则按深圳( (深圳共深圳共 7 7 个月个月) )计算）计算）. .2、岗位对应系数：职级总监高级经理(中心/高级经理)部门经理经理(非部门负责人)主管专员、技工一线员工系数864.53.52.51.51备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
例如储备经理和见习经理按主管级别核算一线员工划分范围：财务部一般员工、 营销部和运行部一般员工、 人事行政一般员工、 各部门助理及文员、 司机、保安、厨工专员、技工划分范围：各部门专员、IT 技术人员、修理工，见习主管主管划分范围：各部门主管总经理助理、总监助理、见习经理和储备经理部门经理划分范围：各部门经理级别的负责人在考核期内， 对于晋升和降级的员工， 按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖异动(包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月15 日(含)之前则算异动后职务岗位系数,15日之后次月起算异动后岗位系数,一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数,如无一次异动超半个月则按最初岗位系数岗位系数=异动岗位系数之和总实际上班月份数例如某员工,1-3月是员工级,4-7 月为主管级 （3 月 16 日至4 月 15 日期间晋升为主管） ,8-12月 为 经 理 级 ( 非 部 门 经 理 ， 7 月 15 日 之 前 晋 升 为 经 理 ), 那 他 的 岗 位 系 数为:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABC 考核系数+考勤系数，（1）ABC 考核系数考核等级ABC注：a、考核期内刚入职没有ABC 的员工，则系数为 0；b、没有纳入考核的部门员工每月默认为B;C、纳入考核但没有评 ABC 的员工当月默认为 C.（2 2）考勤系数加减情况：）考勤系数加减情况：累计迟到时间-0.02/小时未打卡-0.01/ 3 次上限为-6备注：无需打卡人，不核算未打卡次数。
备注：无需打卡人，不核算未打卡次数例例：某员工考核期内入职10 个月份，其中，1 个月被评为 A,7 个月为 B,2 个月为 C；累计事假-0.1/天旷工-0.3/天倍数1.210.8迟到时间 4.5 小时，未打卡 10 次，事假 10 天，旷工 1 天则：年终绩效考核系数年终绩效考核系数=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.374工龄与系数对应关系工龄/年（0，1（1，3（3，5（5，）对应系数11.11.21.3备注举例:一线员工,入职 1 年半,考核当年,请假 5 日，迟到 10 小时,旷工 0 天,未打卡 20 次,全年评 A 2 次,B 9 次,C 1 次,全公司考核当年效益系数为1.1,年终奖金为：=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3)*1300/ /12*1.1=1498.5特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配1、临时工；2、处于医疗期的员工；3、企业外聘的专家、顾问；4、待岗职工；5、在 12 月份时仍然处于试用期的员工；6、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工；7 7、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖8 8、员工休产假期间不享有年终奖，、员工休产假期间不享有年终奖， （其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算）（其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算） 9、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；10、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另50%年终奖，不享有五、考核分工五、考核分工1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前 20 日给绩效办公室2、经理负责组织部门主管及员工的ABC 考核3、绩效办公室负责年终考核系数的监督和核实及年终奖金的核算工作六、年终奖核算结果的反馈与申诉六、年终奖核算结果的反馈与申诉1、绩效办公室有权对所有部门核算结果进行监督2、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数3、员工在年终奖核算后2 日内可向绩效办公室提出申诉七、考核的纪律七、考核的纪律1、如员工因个人原因或非正当理由不参加核算中的每月 ABC 测评，视该员工自动放弃年终奖并按公司有关规定处理2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理八、本办法解释权归绩效办公室所有九、本规定由 20 xx 年 1 月起执行。
封闭式年终奖金分配方案封闭式年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包步骤一：确定企业奖金包。