东胜电厂、岱海电厂调研报告 (精)东胜电厂、岱海电厂调研报告为学习先进生产治理阅历、提高设备治理水平,特别是生疏“点检定修制”的实施状况和生产预备工作成功的阅历，2023 年 12 月 15 日至 25 日，设备部主任刘雁琳带着汽机点检谈敦湖、化学点检刘威、除灰点检姜岩一行 4 人赴国电东胜热电厂和京能内蒙古岱海电厂调研学习现将调研状况汇报如下：国电东胜热电厂一、东胜电厂的根本状况国电内蒙古东胜热电厂位于秀丽、富有的鄂尔多斯市东胜区，是中国国电集团公司在内蒙古自治区建设的第一个火电工程两台 330MW 空冷机组分别于 2023 年 1 月 24 日、6 月28 日投产发电锅炉型号为 SG－1176/17.5-M726,系上海锅炉厂有限责任公司制造，为亚临界，一次中间再热，自然循环炉，中速磨直吹制粉系统，四角切圆布置，尾部单烟道，喷水减温调整过热汽温，一次再热，平衡通风，三分仓容克式空气预热器，干式捞渣机固态排渣炉，其点火方式为等离子无油点火汽轮机型号为 C287/N330-16.7/538/538，承受哈汽产一次中间再热，单轴，两缸两排汽、单抽供热直接空冷凝汽式机组，汽轮机把握方式为 DEH 纯电调把握。
发电机型号为QFSN－330－2东胜电厂承受了当前国内较为先进的技术： 无燃油等离子点火系统，年可节约燃油约 4000 吨；机组投产时同步实施了湿法烟气脱硫工程，脱硫效率到达95%以上；处理后的城市中水作为机组的补水，全年机组补水率低于 1%，年节约水费 500 万元以上；实现集中供热，机组在春季、冬季是热电联产运行方式，向东胜区城区供暖，其它时间为纯凝运行方式，有效提高了机组综合效率，改善了当地环境东胜电厂现有治理及运行人员二百余人二、治理模式及机构设置国电东胜热电厂由国电电力进展股份控股，设总经 理工作部、党群工作部、打算营销部、财务产权部、监察审计部、安全监察部、设备治理部、发电部、燃料部等部门设备治理部主要负责设备的点检、设备的大修、小修、临修、维护监视及技术改造、技术监视等工作在设备治理上实行点检定修制，治理体系比较完善设备治理部设正、副主任 3 人，汽机、锅炉、电气、热控、综合、化学专业设专业主管、点检长各 1 人，点检工程师假设干名，技术治理为垂直治理，专业主管兼有本专业事务性治理的职责，专业内部实行 A、B 角治理， 其中一人不能履行工作职责时，由另一人代理其工作另外还设费用、节能、培训专责各 1 人。
三、设备治理和“点检定修”开展状况国电东胜热电厂在建厂初期就确定了设备“点检定修”的治理模式并制订了相关的治理标准，经过两年多的运营，在设 备治理方面积存了丰富的阅历，建立了相对完善的治理制度主要的生产治理制度有二级制度《设备治理制度》、《技术监督治理标准》、《节能治理制度》；三级制度点检定修类治理制度有《设备检修治理标准》、《设备点检治理标准》、《设备维护治理标准》、《设备缺陷治理标准》、《设备润滑治理标准》等；技术监视类治理标准有《金属技术监视治理标准》、《节能技术治理技术标准》、《化学技术监视标准》等；检修技术治理标准有《设备技术台账治理标准》、《设备异动治理标准》、《设备停役、服役治理标准》等在技改与科技工程、 牢靠性与节能、材料与器具、信息与通讯、设备划分与命名方面也制定了相应的治理标准，生产治理各岗位的职责和标准也很清楚、完善点检定修方面的各种标准和制度标准了点检工程师设备点 检的工作内容，明确了点检时间、路线、工程、标准，对加强点检治理、提高点检水平发挥了极其重要的作用东胜电厂点检员一天的时间安排如下：(18：30—9：00 通过现场了解和微机查询，生疏前一天的生产操作及设备状况，预备现场采样工作，听取点检长的工作安排。
〔2〕9：00—11：30 现场点检采样，对大小修、消缺、事故处理现场进展检查、监视〔3〕 11:30—12：00 整理采集数据，对觉察的问题提出处理意见并安排实施〔4〕14:30—16:30 对采样数据进展统计汇总并进展数据分析，填写点检台帐和点检日志；16:30—18:00 对一天的点检工作进展总结，对现场检修工作进展验收，并听取点检长对其次天工作安排，处理需要协调的其他工作东胜电厂目前尚未建立点检系统，配备的点检工具主要有测温仪、测 振仪，听音棒，现场点检数据的记录是纸质记录，全部数据由 点检员人工录入技术台账中设备劣化性的分析则依靠点检员 人工统计相关数据后进展分析东胜热电厂主机维护除电气二次、热工专业外，其它设备的检修、维护工作均由外委单位担当现在的主机维护单位是 朝阳顺达实业有限责任公司，起重、构筑物的修缮、灰煤硫专 业、保洁等工作托付其它单位维护外委单位的维护人员每日 必需对现场设备的安全文明生产负责，对现场觉察的缺陷准时 处理，假设巡查时无法处理的，通知点检员安排这种治理模 式已执行了两年多，期间共经受了大同二电和朝阳顺达实业有 限公司两家单位对设备的维护，目前机制运行顺畅，设备的整 体状况较前两年有了根本性的转变，从投产初期的故障频发 、“跑、冒、滴、漏”严峻、机组指标低下到今日的无渗漏、指标优良〔汽轮机背压目前列同类机组前列〕，充分表达 了东胜热电厂治理的成功之处。
朝阳顺达实业有限责任公司维护人员实际是原国电电力朝阳发电厂检修人员由于签订的是常年维护协议，朝阳顺达公 司的承揽范围只涉及机组的日常维护和抢修、D 级检修，所以顺达公司在东胜热电厂投入的专业维护人员相对偏少假设机 组发生大的故障时，维护单位便无能为力，只能由其他单位检 修处理，这对故障的准时处理极为不利在设备的定修方面，东胜电厂由于投产时间不长，设备的老 化、劣化状况不是很严峻，加之受电网负荷的影响，目前主要 以消缺和打算检修为主设备定修由点检员定期提出专业所辖设备、系统的维护检修打算，报点检长、专业主管，依据打算进度安排修理单位完成定修工作任务，排解设备故障与隐患四、节能、技改方面的状况据我们把握的状况，东胜热电厂投产发电以来，在节能、技 改方面开展的主要工作有：引风机转变频；热网循环泵转变频；热网疏水泵机封改造；除氧器排氧管乏汽回收利用；#2 机组汽封泄漏量大改造；喷燃器低氮改造等经过几年坚持不懈 的努力，东胜电厂的综合厂用电率由投产初期的 11%左右降低到目前的 9.4%左右，供电煤耗由投产初期的 380g/kwh 以上降至现在的 330g/kwh 以下，疏放水到达了零排放五、设备安装、调试期的阅历东胜电厂在投产初期设备的跑、冒、滴、漏现象很严峻， 设备出力严峻缺乏，缺陷最多的时候一个月有上千条，当时的 生产局面很是被动。
通过沟通了解到，造成这种局面的主要原 因是基建治理阅历缺乏、施工进度过快、生产预备技术人员介 入太迟、设备安装质量不良对此，他们给我们提出了很好的 建议：在基建期要准时收集各种设备资料，包括厂家依据设计 院要求供给的 KKS 编码；要认真跟踪监视施工质量，与工程建设部协调好关系，兼顾进度和质量，提出设备安装缺陷和存在 的问题后要坚持跟踪、彻底解决；要生疏地下管网的布设，绘 制必要的示意图，为将来管道系统的维护打好根底；要准时接 手基建期随机的各种工器具、润滑油脂、备品配件，同时尽早 订购备品配件岱海电厂一、岱海印象走进岱海电厂给人一种全的感受高耸的烟囱，独特的建筑造型、醒目的颜色，配上 秀丽的岱海湖，一派现代世外桃源的景象在岱海电厂，你能 体会到现代化进展与自然的和谐之美京能岱海电厂是京能集 团的标杆企业，也是全国火力发电企业学习的楷模，能有幸到 岱海电厂学习是我们一行的荣耀！二、岱海电厂的根本状况岱海发电有限责任公司成立于 2023 年 6 月 4 日，是北京市与内蒙古自治区合作办电的重点工程，由北京能源投资〔集团〕 和内蒙古蒙电华能热电股份按 51%和 49%的比例合资建设工程规划为 8 台×60 万千瓦机组，分四期建成。
一期工程两台 600MW 机组已分别于 2023 年 10 月 19 日、2023 年 1 月 21 日投产发电二期 2 台国产 60 万千瓦亚临界空冷燃煤发电机组，分别于 2023 年 10 月 4 日和 11 月 23 日通过 168 试运岱海发电配备有员工 270 余人，负责全厂生产经营、主机的运行、点检工作外协单位兴海公司配有员工 370 人，其中 170 人负责公用系统脱硫、化水、燃运、除灰的运行工作，另外 200 人负责道路绿化、生产办公楼、酒店餐厅、公寓的保洁工作外协单位天津蓝巢公司负责岱海发电 的生产设备日常维护和保洁工作，共有人员 500 人，其中 300人负责设备检修工作，近 200 人负责设备保洁工作三、治理模式及机构设置岱海电厂设置总经理工作部、党群工作部、人力资源部、财务产权部、物资治理部、燃料供给部、经营打算部、信息通讯部、培训治理部、安全生产部〔主要负责安全监察、劳动合同、化学监视、节能、费用审查及环保等〕、发电部〔主要负责生产调度联系、运行操作和技术经济指标治理〕、设备部〔主要负责设备的选型、设备的验收、设备的大修、小修、临修、维护及技术改造〕岱海电厂在设备治理上实行点检定修的治理模式，设备部设有部长 1 人，支部书记 1 人，首席专家 1 人。
设备部对设备的治理以专业室为单位，共有汽机、锅炉、电气、综合、继保〔电气二次〕、热控六个专业室，各室有专业室主任 1 人，专业点检员假设干名组成室主任兼任部长助理，帮助部长完本钱专业的行政治理工作和本专业的技术监视工作以汽机室为例，汽机室共6 人〔定员 9 人〕，除室主任外，本体、辅机、调速、化学各一名一级点检，一名学习人员，实行 A、B 角治理，室主任兼任汽机振动技术监视专责另外，综合室不同于其他专业室，共有 5 人，实行 A、B、C 角治理四、设备治理与“点检定修”开展状况通过沟通我们了解到，岱海电厂在设备治理上实行点检定修与全员综合治理模式设备部负责设备治理工作，但公司〔包括外协单位〕实行全员参与、全员治理，并实行了确定的嘉奖机制例如，现场发生缺陷，不管是点检人员、运行人员，还是保洁人员觉察缺陷后都可以通知维护人员点检人员和运行人员都可以在公司 MIS 网上登录缺陷，通知维护人员准时消缺维护人员觉察缺陷时，对于一般缺陷可以随时消退，较大缺陷可以在 MIS 网上登录缺陷，准时通知点检员确认并共同协商处理方案，公司则依据缺陷性质赐予工程部以适当嘉奖另外在一些重大设备技术治理〔例如汽轮机通流局部调整〕或重点部位的治理上成立公关小组〔例如锅炉防磨防爆攻关小组〕， 并有确定的专项攻关嘉奖。
岱海电厂在设备治理方面执行严格的点检定修制度，建立了《设备点检标准》、《点检职责》、《转机给油脂标准》、《设备缺陷治理标准》、《备品配件治理标准》、《设备特别治理标准》、《设备点检记录卡》、《设备巡检表》、《点检路线图》等相关标准岱海电厂依据设备的重要程度将设备进展了A、B、C 分类，分门别类地明确了点检员、维护人员的作业时间、路线、作业标准等，A 类设备和重要的 B 类设备由点检员负责巡检，其他 B 类设备和 C 类设备由维护单位巡检，并由点检和维护负责人在《设备巡检表》签字点检员每天的工作流程根本是：上午8:30 上班后，用40 分钟左右的时间处理材料领用、缺陷工单等案头工作后去现场检查设备11：00 左右回办公室整理检查状况下午上班后做工作筹划、工作打算等，15：30 去现场各作业点，检查设备检修状况、验收设备目前，岱海电厂正在建立点检系统，届时现场检测数据将准时输入计算机系统岱海电厂的生产设备日常维。