华为内训《价值为纲》读后感华为内训《价值为纲》这本书主要是阐述了华为公司基于价值概 念的财经管理哲学，作为华为公司内部培训系列丛书的第三部，它是 公司财经管理的纲要日前，通过拜读这本具有深厚价值和指导意义 的书籍，感悟良多长期以来，甚至在看这本书之前，我一直认为企业的经营目的就 是追求利润最大化，而这本书告诉我们，现实中任何追求最大化的结 果最终都会走向反面仔细想想，还真是这么回事我们现实中希望 利润最大化，可以给公司创造更多的利益，但只是片面地追求利润最 大化最终会付出代价从短期目标来看，利润最大化确实是不错的 但华为提出的要翻开边界，从追求长期有效的目标来看，他具有战略 意义华为的经营目的是追求公司的长期有效增长，而追求长期有效 的财务解释就是追求公司价值，华为不以增长为纲，也不以利润最大 化为纲华为公司追求的是一定利润率水平上的快速增长以客户为 中心，靠机会驱动，说明资源要集中；以奋斗者为本，强调利出一孔， 也是机会驱动；作为财经管理纲要的长期有效增长，是靠机会牵引资 源驱动，是从经营结果出发的目的性和规律性的指引，是对生产力与 生产关系结合的公司价值管理内涵与任务的系统阐述以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。
华为公司将 这一理念融入到企业文化当中，正是凭借这一理念，华为企业才称霸 行业、根深蒂固、坚不可摧回看当代企业的兴衰存亡历史，多少风 光一时的明星企业，都已成为昨日黄花但这并不令人惋惜，因为这些企业没有正确价值观的指引，而是披以资本家的外衣，追求眼前利益，尽数剥削员工和客户，这类企业的生存岂会长远？而华为公司一直坚持以业务为主导，将业务活动作为监管公司运 行的宏观管理方法与体系建设以业务为主导，就是要按目标需求进 行业务的最优化开展作为业务的一员，在这个宏观管理方法和体系 来说，业务作为行政长官，拥有决策权，同时也承当着相应的决策责 任，对所负责区域的成长与稳健负责作为银行柜员，我们的业务活动相对频繁，在工作当中，能够追 求服务品质，不以眼前的本钱为核心考量去开展工作，将是实现华为 价值理论的真切实践对于银行柜员这份工作，服务才是最本质的要 求，切合实际、表达温情的工作方法能够帮助我们亲近客户，增进彼 此关系，跟进后续工作进展可见价值理念与工作实践密切相关，树 立正确的价值观念，对于工作更是能取得事半功倍的成效他山之石可以攻玉，《价值为纲》这本书的精髓需要在实践中不 断积累吸收，于职场中百利无一害，既能帮助自身提升思想境界，也 能在价值观方面，与企业文化达成高度一致，促进和谐共赢。