虚拟企业的经营管理 目录虚拟企业的运营策略虚拟企业的运营策略虚拟企业的概念虚拟企业的概念虚拟企业的运作模式虚拟企业的运作模式虚拟企业的运营特征虚拟企业的运营特征虚拟企业的运行机制虚拟企业的运行机制 虚拟企业是当市场出现虚拟企业是当市场出现新机遇时，具有不同资新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、担费用，联合开发的、互利的企业联盟体互利的企业联盟体什么是虚拟企业 虚拟企业的运作模式虚拟企业的运作模式12虚拟生产虚拟生产虚拟生产虚拟生产虚拟生产是虚拟经营的最虚拟生产是虚拟经营的最初形式，它以外包加工为初形式，它以外包加工为特点，是指企业将其产品特点，是指企业将其产品的直接生产功能弱化，把的直接生产功能弱化，把生产功能用外包的办法转生产功能用外包的办法转移到别的企业去完成，而移到别的企业去完成，而自己只留下最具优势并且自己只留下最具优势并且附加值最高的开发和营销附加值最高的开发和营销功能，并强化这些部门的功能，并强化这些部门的组织管理。
组织管理虚拟开发虚拟开发虚拟开发虚拟开发 虚拟开发是指几个企虚拟开发是指几个企业通过联合开发高技术产业通过联合开发高技术产品，取得共同的市场优势，品，取得共同的市场优势，谋求更大的发展如几家谋求更大的发展如几家各自拥有关键技术、并在各自拥有关键技术、并在市场上拥有不同优势的企市场上拥有不同优势的企业为了彼此的利益，进行业为了彼此的利益，进行策略联盟，开发更先进的策略联盟，开发更先进的技术 虚拟企业的运作模式虚拟企业的运作模式34虚拟销售虚拟销售虚拟销售虚拟销售指企业或公司总部与下属指企业或公司总部与下属销售网络之间的销售网络之间的““产权产权””关系相互分离，销售虚拟关系相互分离，销售虚拟化，促使企业的销售网络化，促使企业的销售网络成为拥有独立法人资格的成为拥有独立法人资格的销售公司销售公司 虚拟管理虚拟管理虚拟管理虚拟管理指在虚拟企业中，把某些指在虚拟企业中，把某些管理部门虚拟化，虽然保管理部门虚拟化，虽然保留了这些管理部门的功能，留了这些管理部门的功能，但其行政组织并不真正存但其行政组织并不真正存在于企业内部，而是委托在于企业内部，而是委托其他专业化公司承担这些其他专业化公司承担这些管理部门的责任。
管理部门的责任 虚拟企业的运营特征虚拟企业的运营特征虚虚虚虚拟拟企企企企业业的的的的运运运运行行行行中中中中信信信信息息息息共共共共享享享享是是是是关关关关键键，，，，而而而而使使使使用用用用现现代代代代信信信信息息息息技技技技术术和和和和通通通通讯讯手手手手段段段段使使使使得得得得沟沟沟沟通通通通更更更更为为便便便便利利利利采采采采用用用用通通通通用用用用数数数数据据据据进进行行行行信信信信息息息息交交交交换换，，，，使使使使所所所所有有有有参参参参与与与与联联盟盟盟盟的的的的企企企企业业都都都都能能能能共共共共享享享享设计设计企企企企业业出出出出于于于于共共共共同同同同的的的的需需需需要要要要，，，，共共共共同同同同的的的的目目目目标标走走走走到到到到一一一一起起起起结结盟盟盟盟，，，，一一一一旦旦旦旦合合合合作作作作目目目目的的的的达达达达到到到到，，，，这这种种种种联联盟盟盟盟便便便便可可可可能能能能宣宣宣宣告告告告结结束束束束，，，，虚虚虚虚拟拟企企企企业业便便便便可可可可能能能能消消消消失失失失因因因因此此此此，，，，虚虚虚虚拟拟企企企企业业可可可可能能能能是是是是临临时时性性性性的的的的，，，，也也也也可可可可能能能能是是是是长长期期期期性性性性的的的的，，，，虚虚虚虚拟拟企企企企业业的的的的参参参参与与与与者者者者也也也也是是是是具具具具有有有有流流流流动动性性性性的的的的建立在当今发达的信建立在当今发达的信息网络基础之上息网络基础之上企业运作灵活，具有企业运作灵活，具有流动性流动性 虚拟企业的运行机制动力机制动力机制：：动力机制是指什么原因促使虚拟企业的产生。
目前比较有代表性的观点：一是技术推动的观点,二是市场拉动的观点,三是核心竞争力的观点利益分配机制利益分配机制：利益分配是否公正合理，直接关系到虚拟企业的经营成效与发展前景，一般通过利益分配协议来进行规定虚拟企业组建的基础就是成员企业虚拟企业组建的基础就是成员企业““合作合作””，具有，具有很强的自愿而不是强制的性质，为此，其运行机制很强的自愿而不是强制的性质，为此，其运行机制是建立在各成员企业之间相互信任基础上的一种协是建立在各成员企业之间相互信任基础上的一种协调与合作机制调与合作机制 虚拟企业的运行机制决策机制决策机制虚拟企业的决策以各成员企业平等对待为基础，由合作企业的相关人员按某种方式共同组成决策群体，充分利用互联网、内部网、会议软件等现代综合信息技术，建立群体决策支持系统，模拟专家的协商与交流活动，共同解决单一专家所无法解决的决策问题激励约束机制激励约束机制各个企业从自身的利益出发，关心虚拟企业的整个经济活动，分享经营成功所带来的利益所以，虚拟企业本身就具有激励作用同时，虚拟企业中的成员企业行为要受彼此之间的关系制约 虚拟企业的运行机制沟通和协调机制：沟通和协调机制：是指核心的企业面临某一市场机遇，调整自身和其他成员之间的差异，促使各企业做出一致决策的过程。
它是通过信息网络技术等媒介或渠道来动作的 虚拟企业的运营策略虚拟企业的运营策略加强核心竞争力的培育加强核心竞争力的培育加强核心竞争力的培育加强核心竞争力的培育选择具有核心竞争力的合作伙伴选择具有核心竞争力的合作伙伴选择具有核心竞争力的合作伙伴选择具有核心竞争力的合作伙伴树立合作与竞争观念树立合作与竞争观念树立合作与竞争观念树立合作与竞争观念最大限度地满足客户需求最大限度地满足客户需求最大限度地满足客户需求最大限度地满足客户需求大胆创新，勇于实践大胆创新，勇于实践大胆创新，勇于实践大胆创新，勇于实践 。