供应商履约评估表(工程施工类)——施工总包阶段序号指标类别指标项目指标权重指标项目说明部门权重总权重20％80％100％成本工程得分履约评估履约1内部管理10％组织结构4％项目经理到位良好，岗位设置合理； □□管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；现场施工人员数量符合合同要求；制度体系6％施工组织设计和施工方案翔实有效；□□交底制度、样板制度、过程管理制度规范；成品保护、过程监督与整改制度规范；履约2质量管理26％工程质量16％工程实体的施工质量_□成品保护4％进场及已安装的材料、设备、部品保护，施工人员教育□质量整改6％质量整改工作态度和质量_□质量整改及时性工程质量入住保修状况履约3进度管理20％进度计划4％施工进度计划编制详细_□施工进度计划安排合理施工进度计划报送及时计划执行12％实际进度与计划的符合程度_□进度控制4％进度延误的纠偏措施适当有效_□满足甲方的特殊进度要求履约4成本管理12％变更洽商4％变更洽商办理及时合理；□□工程款支付申请4％工程月报量及时准确；□_工作配合4％成本相关工作的配合；□_履约5安全文明12％文明施工4％场容场貌整齐有序，文明施工组织规范；_□安全管理4％安全管理措施规范有效，无安全事故；_□安全检查4％安全检查组织有效，记录完整。
_□履约6沟通协调20％分供方管理与配合8％履行合同中总包管理职责；□□配合甲指、甲控材料设备的采购；未出现对分包和供货商的故意刁难；与甲方、监理的配合8％对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成 □□积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工廉洁合作4％与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容□□指标权重总计100％ 总分说明：1. 评估阶段1.1. 供应商评估的各阶段是指四个阶段中的全部或若干个阶段；1.2. 四个阶段分别是：前期考察；过程评估；履约评估；质保评估2. 打分说明2.1. “□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目2.2. 由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用10分制；2.3. 选评组织机构用计算机信息系统统计分数：2.4. 指标得分=∑(部门评分x部门权重)/∑部门权重(参评部门)；总分=∑指标得分供应商履约评估表(工程施工类)——□专业分包□基础设施□配套设施阶段号指标类别指标项目指标权重部门权重总权重20％40％20％100％成本工程客服得分履约评估履约1内部管理项目经理到位良好，岗位设置合理； 10％□□_人员数量和资质满足合同要求；现场施工人员数量符合合同要求；施工方案翔实有效； 内部管理制度健全；履约2进度管理施工进度计划编制合理20％_□_施工进度计划执行有效施工进度纠偏措施得当履约3质量管理设备/材料/构配件进场检验状况30％_□□工程质量验收状况施工质量问题的整改效果成品保护措施执行有效工程质量入住保修状况履约4成本管理工程月报量及时准确；15％□__变更洽商办理及时合理；成本相关工作的配合；履约5安全文明场容场貌整齐有序，文明施工组织规范；15％_□_安全管理措施有效，无安全事故；安全检查组织有效，记录完整。
履约6沟通协调与总包和其他供应商的配合10％_□_与甲方、监理、政府的配合廉洁合作指标权重总计100％总分说明：1. 评估阶段1.1. 供应商评估的各阶段是指四个阶段中的全部或若干个阶段；1.2. 四个阶段分别是：前期考察；过程评估；履约评估；质保评估2. 打分说明2.1. “□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目2.2. 由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用10分制；2.3. 选评组织机构用计算机信息系统统计分数：2.4. 指标得分=∑(部门评分x部门权重)/∑部门权重(参评部门)；总分=∑指标得分。