.研发中心员工岗位等级考评制度一、目的与围：考核目的： 为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的 表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案考核围：研发中心各部门员工（不包括研发中心主任）二、岗位等级设置员工技术等级类型分为 3 级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师与部门 主管四部分，每部分包含 3～4 个等级级数一级见习二级助理三级四级高级五级资深六级专家级七级首席级别工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师本科与以本科与以本科与以硕士与以硕士与以学历硕士生博士上上上上上工作1 年以（兼1-3 年3-5 年5-8 年8-10 年10-15 年15 年以上经验职）985、211985、211备注/ / // /名校本科名校本科优秀学员亦可. .优秀学员亦可三、评定流程参评人员申报参评人员资料部门审核资料报人力资源部审核综合评定合格不合格向公司上报批准人力资源部备案四、考核容：考核容分为岗位定级考核和级定档考核。
2 / 8. .一）岗位定级考核1、专业技术能力（占 60%）考核容掌握公司产品知识围与程度（10%）产品预研与产品开发能力（10%）解决工作中出现问题的能力（10%）对公司产品发展战略的整体把握能力（10%）制作技术方案的能力（10%）解答客户技术问题的能力（10%）考核评分标准1、能够掌握公司所有产品与相关产品的技术和知识，并应用在实际工作中 2、掌握公司目前产品的相关知识，能在工作应用或表现出来3 、对公司部分产品相当熟悉，能独立担当部分产品的售前、生产，售后技 术工作4、对公司部分产品有一定的了解，在指导下可进行正常工作1、具有创造性与主动性，精确预研产品，熟练把握产品开发流程2、掌握较好的产品预研与开发能力，能够适当在工作中得到应用3、对公司产品有一定的预研与开发能力4、需要在外界的指导下进行产品预研与开发1 、能发现公司产品在售前、售后与生产过程中出现的问题，全面分析并解 决，并具备指导他人解决问题的能力2 、能够自如地应对各种外界的改变对产品设计、生产、工艺、生产质量等 带来的变化，并能够解决相应的问题3、熟悉部分产品定制或生产过程中的技术问题，并能分析解决4、对工作中出现的一些简单问题能够独立进行分析和解决1 、时刻关注行业前景，熟知公司产品未来发展趋势，对产品发展战略有很 强的把控能力2、能够对公司产品的战略发展进行适度把控并有效推广3、有一定的产品把控能力，对公司发展战略有较深入的了解4、对公司产品发展战略有初步的认识，在外界的指导下可进一步深入了解 1、能独立、熟练公司要求的各项技术方案，且质量较高2、能进行各项技术方案的制作，但需要支持3、能独立进行技术方案的制作4、只能参与技术方案的制作1、对客户提出的技术问题，能够熟练的进行解答2、对客户提出的技术问题，经咨询、查阅后可进行解答3、对客户提出的部分技术问题可进行解答4、只对客户提出的问题有所了解，不具备独立回答的能力标准分19-2015-1810-145-914-1510-136-92-519-2015-1810-145-914-1510-136-92-514-1510-136-92-514-1510-136-92-5评分2、综合素质要求（占 40%比重）序号综合素质（40%）评分标准优秀良好一般较差很差3 / 8. .12-148-12 4-8 0-4 01234567对业务精通，专业知识与工作经验丰富，能独立全面完成本岗位工作任务主动配合上级、同级部门工作；具有良好的语言与书面表达能力；能用恰当的态度和方式沟通并产生良好的效果与时与有关部门进行必要的工作沟通，迅速、适当地处理工作中的失误与临时追加任务具有开放的学习态度和举一反三的能力；不因循守旧，积极拓展知识领域；对现有系统具有持续优化的意识并采取行动乐于与他人分享自己掌握的信息和知识；有效促进团队成员间的团结与合作对责任不推卸而且勇于承担；工作严谨、细致，恪尽职守；主动开展工作，而不是被动应付能严格服从部门主管的工作安排和调配，严格遵守公司规章制度，未出现过旷工现象3、其他加分项目1）、学历与职称水平最终学历水平所对应的评价值：硕士 1 分，博士 2 分国家评审与认可职称对应的评价值：中级职称 1 分，高级职称 2 分2）、工龄每满一年增加 0.5 分3）、外语与计算机水平外语水平所对应的评价值：国家六级与以上 1 分，中级商务英语或托福 110 分以上 2 分。
计算机各方面证书所对应分值：全国计算机 2-4 级等级证书 1 分，软考中级与以上水平 2 分4 / 8. .4）、科研成果在本公司取得公司相关技术专利，每项 0.5 分，其中实用新型外观设计，软件著作权 1分/项，国发明专利 5 分/项，国际发明专利 10 分/项；在行业期刊上发表公司相关技术文章，每篇 0.5 分，被核心期刊收录增加 1 分；在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰，每 次 1 分二）级定档考核考核容包括工作完成情况、工作质量、工作能力、工作态度方面，详见附件考评表考核容日常工作完成情况完成工作质量工作能力工作态度考核评分标准1、大部分工作都能提前完成2、基本能按规定的时间完成3、在督促、提醒下完成安排的工作4、在督促、提醒下仍有时不能完成工作5、经常不能完成工作1、常常能高效、高质的完成各项工作2、完成质量尚好，但还需要加强3、工作疏忽，偶尔出现初级错误4、质量不佳，不认真对待工作，常出现错误5、工作中出现重大错误，给公司造成损失1、具备很强的问题分析判断能力和学习领悟能力，专业技术不断进步 2、能对工作进行认真分析，能胜任本职工作3、主动学习专业知识，但距工作要求有一定差距4、学习能力欠佳，接受能力较慢，但能积极主动去工作5、对工作毫无兴趣，简单应付工作1、毫无怨言、竭尽所能投入工作，协调性和执行力较强2、能积极主动工作，且与他人配合较好3、工作积极主动，但能表现出不配合、不友好现象4、虽能较好的完成工作，但偶尔出现对安排的工作有抵触情绪5、在工作中，常有抱怨、烦躁情绪，出现过不服从安排情况标准分28-3022-2716-2110-150-1019-2015-1812-158-110-728-3022-2716-2110-150-1019-2015-1812-158-110-7备注5 / 8. .五、员工技术等级评定方法一）岗位定级考核1、先由本人进行自评，自评分值作为参考依据。
2、成立考核小组，由事业部总经理、研发中心副主任、部门主管、工程技术部经理、管 理部经理组成专业技术能力考评满分为 100 分，考核小组中，部门主管考核分值占 60%，其他考核成 员平均值占 40%考核结果加上附加项目的分值即为最终考核结果考核结果与岗位级别挂钩：级数一级见习二级助理三级四级高级五级资深六级专家级七级首席级别工程师分值工程师60-69工程师70-79 80-89工程师90-93 分工程师94-96 分工程师97-98 分工程师99-100 分1、确定岗位级别后进行级定档考核，自评占 20%，考核小组中部门主管考核分值占 40%， 其他考核成员平均值占 40%，考核使用不记名考评方式结果与岗位档级挂钩：档级一档二档三档四档五档备注分值70（含）以下80（含）以下70-80（含）80（含）以下80-90（含） 90-95（含） 95 分以上 80-90（含）90 分以上80 分以上五档三档二档二）综合素质考评1、先由本人进行自评，自评分值作为参考依据6 / 8. .2、成立考核小组，由部门主管与 5 名无记名同事（随机挑选）组成。
增加论文与答辩项 目，就公司技术方面问题进行阐述，并提出整改计划六、考核周期每半年进行一次考评，具体时间定为年中 6 月初与年终 12 月初考评作为年度调薪的主要依据正常情况下由部门主管推荐员工申请晋级考评，按照员工等级晋升步骤对员工进行评定，按薪资标准正常评定晋级如个人综合能力确有极大提高，员工可自行提出书面申请， 经部门领导核准后报人力资源部，可提前组织评定七、考核说明：考核组成员在评分时要严谨认真，参照事实情况进行在进行专业技术能力评价时，以 岗位的最高级别的要求为标准进行打分7 / 8100. .研发中心薪资等级表（2015 年度）大类特级技术类首席工程师专家级工程师资深工程师比例 工资结构工资级 月薪标级差 基本工 岗位工 绩效工 别 准 固定 绩效资 资 资20 级 40000 2.77.3 15009300 2920019 级 4000 36000 2.87.2 15008580 2592018 级 32000 2.97.1 15007780 2272017 级 28000 37 15006900 1960016 级 4000 24000 3.16.9 15005940 1。