北京航空航天大学22春《组织行为学》综合作业二答案参考1. 首长制与委员会制及其合理运用首长制与委员会制及其合理运用正确答案：(1)首长制又称一长制或独任制指行政组织的法定最高决策权由行政首长一人执掌的行政组织体制其基本特征是行政首长对行政机关各种事务拥有最终决定权一人决定一切行政措施其他领导成员均为行政首长的幕僚只有建议权而无决定权\r\n 首长制的优点：第一事权集中办事果断指挥统一行动迅速有利于行政效率的提高第二责任明确权责统一可避免职责不清、互相推诿、无人负责等弊端的产生第三易于保密\r\n 首长制的缺点：第一首长个人独揽全权易形成个人专制第二首长易滥用职权拉帮结派营私舞弊第三首长一人智力、精力有限易陷于管见对问题的考虑难以周详难免出现“智者千虑必有一失”之弊 \r\n (2)委员会制又称合议制指行政组织的法定最高决策权由两个以上人员组成的集体或委员会所执掌的一种行政组织体制其基本特点是行政组织的决策是由两个以上的地位平等的委员所负责行政组织的最高决策权属于全体委员一切行政措施均由委员会按照“少数服从多数”的原则集体讨论决定瑞士是实行委员会制的典型国家瑞士的行政权力由合议制机构行使政府由行政委员会组成该委员会由议会两院联席会议选举产生其组成成员地位平等每个委员主持某一个部的工作。
遇到重大问题均由委员会集体讨论决定主席由委员们轮流担任主席是名义上的国家元首对外代表国家主席仅负责召集行政委员会会议并不拥有对重大事务的最后决定权\r\n 委员会制的优点：第一能集思广益容纳各方意见集中众人智慧考虑问题较全面第二集体承担责任有利于协调一致地推行计划第三互相监督不易营私舞弊\r\n 委员会制的缺点：第一责任分散且不准确对决策后果易出现争功诿过第二委员之间地位平等权责相同难以彼此协调；人多嘴杂也难以保守国家秘密\r\n (3)首长制、委员会制各有利弊并无绝对优劣应视情况而灵活运用不偏于一隅我国明代张居正曾指出：“天下之事虑之贵详行之贵力谋在于众断在于独执行中最重要的是办事迅速交给一人办比交给多人办更好；决策要深思熟虑交给多人办比交给一人办更好美国行政学家怀特也主张：执行与指挥的事务应采用首长制制定政策法分宜采用委员会制因为集体的智慧高于个人的智慧综上所述古今中外的思想家在探讨首长制与委员会制的运用时基本上表明了较类似的看法即首长制运用于行政、执行、技术和军事等性质的事务委员会制则运用于顾问、讨论、立法、决策、调节等性质的工作首长制,又称一长制或独任制,指行政组织的法定最高决策权由行政首长一人执掌的行政组织体制。
其基本特征是行政首长对行政机关各种事务拥有最终决定权,一人决定一切行政措施,其他领导成员均为行政首长的幕僚,只有建议权,而无决定权首长制的优点：第一,事权集中,办事果断,指挥统一,行动迅速,有利于行政效率的提高第二,责任明确,权责统一,可避免职责不清、互相推诿、无人负责等弊端的产生第三,易于保密首长制的缺点：第一,首长个人独揽全权,易形成个人专制第二,首长易滥用职权,拉帮结派,营私舞弊第三,首长一人智力、精力有限,易陷于管见,对问题的考虑难以周详,难免出现“智者千虑,必有一失”之弊2)委员会制,又称合议制,指行政组织的法定最高决策权由两个以上人员组成的集体或委员会所执掌的一种行政组织体制其基本特点是行政组织的决策是由两个以上的地位平等的委员所负责,行政组织的最高决策权属于全体委员,一切行政措施均由委员会按照“少数服从多数”的原则集体讨论决定瑞士是实行委员会制的典型国家瑞士的行政权力由合议制机构行使,政府由行政委员会组成,该委员会由议会两院联席会议选举产生,其组成成员地位平等,每个委员主持某一个部的工作遇到重大问题,均由委员会集体讨论决定主席由委员们轮流担任,主席是名义上的国家元首,对外代表国家。
主席仅负责召集行政委员会会议,并不拥有对重大事务的最后决定权委员会制的优点：第一,能集思广益,容纳各方意见集中众人智慧,考虑问题较全面第二,集体承担责任,有利于协调一致地推行计划第三,互相监督,不易营私舞弊委员会制的缺点：第一,责任分散,且不准确,对决策后果易出现争功诿过第二,委员之间地位平等,权责相同,难以彼此协调；人多嘴杂,也难以保守国家秘密3)首长制、委员会制各有利弊,并无绝对优劣,应视情况而灵活运用,不偏于一隅我国明代张居正曾指出：“天下之事,虑之贵详,行之贵力,谋在于众,断在于独执行中最重要的是办事迅速,交给一人办比交给多人办更好；决策要深思熟虑,交给多人办比交给一人办更好美国行政学家怀特也主张：执行与指挥的事务应采用首长制,制定政策法分宜采用委员会制,因为集体的智慧高于个人的智慧综上所述,古今中外的思想家在探讨首长制与委员会制的运用时,基本上表明了较类似的看法,即首长制运用于行政、执行、技术和军事等性质的事务,委员会制则运用于顾问、讨论、立法、决策、调节等性质的工作2. 一个人的态度的不同，导致个体在看到、听到、想到、做到什么事时有明显的差异 )A.错误B.正确参考答案：B3. 开诚布公的组织气氛是纠正玩弄政治手腕的最有效对策。
)A.错误B.正确参考答案：B4. 价值取向(名词解释)参考答案：价值观与人的行为关系密切，当一种价值观内化为人的行为导向时，就被称为价值取向5. 克瑞茨默将个性划分为哪些类型?( )A.健康型B.矮胖型C.瘦长型D.强壮型E.健美型参考答案：BCE6. 态度是个体对某一具体对象相对持久的情感、认知和行为意向 )A.错误B.正确参考答案：B7. 知觉的基本特征有( )A.选择性B.整体性C.理解性D.恒常性参考答案：ABCD8. 以下哪一个不属于态度的组成部分( )A.认知B.情感C.行为D.距离参考答案：D9. 工作满意度是员工希望得到的报酬与他们实际得到的报酬之间的差距，它代表的是态度而不是行为，它是与绩效有关的重要因素 )A.正确B.错误参考答案：A10. 通常组织文化体系被分为两个层次 )A.正确B.错误参考答案：B11. 模型是对现实的一种抽象概括，是对某些真实世界中现象的简化表征 )A.正确B.错误参考答案：A12. ( )沟通网络是加强组织控制、争时间、抢速度的一种有效方法A.链式沟通网络B.环式沟通网络C.轮式沟通网络D.全通道式沟通网络参考答案：C13. 下列关于人际关系的描述不正确的是( )。
A.人际关系的形成与社会实践无关B.人际关系是一种微观的社会关系C.人际关系表现为人际吸引与人际排斥D.人际关系是群体成员的交往与联系参考答案：A14. 气质和工作应进行合理匹配，适宜从事社交工作、外交工作、管理人员、律师、记者、演员等职业，需要有表达、活动与组织能力的气质类型是( )A.多血质B.粘液质C.胆汁质D.抑郁质参考答案：A15. 领导特质理论的研究重点是( )A.领导行为B.领导环境C.领导者品质D.领导绩效参考答案：C16. 根据组织承担的功能性质，可以把公共组织划分为( )A.政治性公共组织B.经济性公共组织C.全国性公共组织D.地方性公共组织参考答案：AB17. 背景原理说明在相对静止的背景上，活动的物体容易成为知觉对象 )A.正确B.错误参考答案：B18. 态度作为一种内在心理倾向，反映了一个人对某些事物的感受，这种感受具有一定的倾向性 )A.错误B.正确参考答案：B19. 当某人体内缺乏足够的维生素、蛋白质等物质时，他会感到饥饿，这是指人的( )A.激励B.需要C.目标D.行为参考答案：B20. 人的行为是人和环境交互作用的产物和表现 )A.正确B.错误参考答案：A21. 下列方式中无助于员工处理工作与生活的冲突的是( )A.组织的价值观B.支持性的信息渠道C.固定工作制D.合理的工作设计参考答案：C22. 领导就是管理。
)A.错误B.正确参考答案：A23. 工作团队共同努力、积极协作导致团队绩效小于个体绩效之和 )工作团队共同努力、积极协作导致团队绩效小于个体绩效之和 )A.错误B.正确参考答案：A24. 迈尔斯布里格斯个性类型指标的思维型或情感型参考答案：这个维度主要测量的是人们处理信息做出决策的方式思维型的人处理信息和做出决策时依赖的是逻辑的因果关系，他们善于客观分析和逻辑思维，不以感情为转移，较为理智公正情感型的人十分注重他人的情感，喜欢取悦于别人，会根据他人的好恶进行决策，他们具有同情心，更容易考虑人的方面的因素而不是客观事实25. 建设团队精神的主要方法包括( )A.培养团队文化B.建立共同愿景C.增强团队凝聚力D.培养团队的工作氛围E.帮助团队成员发展参考答案：ABCDE26. _________是指某一组织大多数成员共同具有的核心价值观，它体现出该组织独特的个性是指大型组织由于部门的不同或地理区域的划分而形成各种不同的文化A、主导文化B、分支文化C、强势文化D、弱势文化参考答案：AB27. 工作满意感有可能会影响( )A.缺勤率B.离职率C.工作热情D.绩效参考答案：ABCD28. 团体力学所研究的团体指( )。
A.正式组织B.非正式组织C.封闭式组织D.开放式组织参考答案：B29. 组织内部出现下列( )情况时，就需要对组织进行变革A、决策失灵B、沟通阻塞C、团结一致D、机能失效E、缺乏创新参考答案：ABDE30. 一般症候群的压力反应模式中，将压力反应分为不同阶段，分别是( )A.报警阶段B.控制阶段C.抵抗阶段D.消耗阶段E.反馈阶段参考答案：ACD31. 组织行为学确立和形成于20世纪20-30年代，其中，( )理论的发表标志着行为科学的出现A.泰罗的科学管理B.梅奥的人际关系C.勒温的群体动力D.马斯洛的需要层次参考答案：B32. 一般而言，员工的出勤率与满意度之间的关系是一种( )A.正相关关系B.负相关关系C.非线性关系D.正比关系参考答案：A33. 梅奥认为，人的最高层次需要就是自我实现 )A.错误B.正确参考答案：A34. 组织设计的结果是形成组织文化 )A.错误B.正确参考答案：A35. 下列属于双因素理论中的激励因素的是( )A.工资B.奖金C.晋升机会D.工作环境参考答案：C36. 组织行为学作为科学理论经过了哪些阶段?( )A.古典管理理论B.近代管理理论C.人群关系学说D.行为科学E.科学组织理论参考答案：BCD37. 根据社会促进效应。