1西易煤矿产运销情况调研汇报材料西易煤矿产运销情况调研汇报材料一、企业基本情况一、企业基本情况山西朔州平鲁区西易煤矿有限公司是一座年生产能力为90 万吨的矿井位于平鲁区井坪镇东南 15km 处西易村，行政区划隶属于平鲁区白堂乡管辖交通方便、证照齐全井田面积 2.5892k㎡于 1979 年新建，1980 年投产，2011 年改扩建矿井保有储量 6409 万吨，可采储量 2323 万吨，批准开采 1～11#煤层，目前开采 9#煤层，尚可服务年限 18.4 年全矿井一个综采面，两个综掘面，采煤方法为走向长壁式，采煤工艺为综合机械化放顶煤开采，顶板管理为全部跨落法矿井运输、提升、供电、排水、通风等系统满足安全生产要求；监测监控、压风自救、供水施救、人员定位、通信联络、紧急避险等各系统运行正常我矿生产出原煤经地面皮带走廊运送到洗煤厂，然后由公司统一销售2014 年度，我矿评定为省二级标准化矿井2015 年 1---8 月份，我矿共生产原煤 20 万吨，吨煤生产成本39 元，缴纳社保费 70 元二、现代企业制度建设情况二、现代企业制度建设情况西易煤矿是西易能源集团下属企业，企业产权全部属于西易能源集团，投资主要靠自筹和银行贷款，各项现代企业管理制度已全部建立，符合现代企业制度要求。
2三、应对当前危机的做法三、应对当前危机的做法一是内部继续强化管理，优化组织流程，减少中间环节，精简机构，很挖潜力，采取裁员增效、降薪增效、降耗增效，力争实现成本最小化二是加强煤质管理，提高煤质，努力适应市场需求，生产高热值、低硫份的优质煤，以优质煤参与市场竞争，产好煤、卖好煤、售好价三是加强安全管理，确保安全效益最大化四、企业对各级政府、政策落实情况和煤炭管理体制改革的四、企业对各级政府、政策落实情况和煤炭管理体制改革的获得感获得感2014 年，山西省政府先后出台了《山西省减轻企业负担促进工业稳定运行若干措施的通知》 ，2015 年又出台了《关于进一步促进工业稳增长的若干措施》 ，朔州市出台了《朔州市全力推进涉煤收费清理规范工作实施方案》 ，平鲁区政府出台了相关减轻企业负担、为企业创造良好发展环境等多个文件文件出台后，我公司取消了煤炭可持续发展基金2015 年煤炭开采企业矿山恢复治理保证金和煤矿转产发展基金暂停提取，2015 年度资源价款暂缓缴纳，仅此几项，公司吨煤成本下降 28 元，相对减轻了吨煤成本五、安全生产、销售情况和采空区治理及村企矛盾处理情况五、安全生产、销售情况和采空区治理及村企矛盾处理情况我矿从今年 6 月份停产检修至今，10 月计划恢复生产。
我矿周边村庄石槽村（陶村乡）由于开采，土地沉陷面3积达 180 亩，需赔偿款 万元，在现阶段运转艰难的情况下，资金紧张一时无法给予村民补偿六、党建情况六、党建情况我矿共设立一个党支部，有党员 10 名近年来，特别是在我矿处于困难时期，在西易党委的正确领导下，西易煤矿党员干部不断加强党组织建设，加强职工思想政治工作，带头艰苦奋斗与企业同甘共苦，共度难关，维护企业内部稳定七、存在的困难七、存在的困难一是煤炭售价低，销售困难二是煤质差，我矿现采 9#煤层，硫含量高，导致公司销售困难，售价远远小于生产成本三是资金周转困难，购买材料困难，眼看急需的支护材料，由于资金短缺，就是难以购回，影响正常生产和掘进四是采空区塌陷地面补偿费用高，影响正常生产八、近期工作计划和长远发展规划八、近期工作计划和长远发展规划当前，企业近期的首要任务是保生存、保运转、保稳定一是尽快投入生产，加大掘进力度，确保采掘平衡二是内抓管理，苦练内功，从方方面面降本减耗，确保我矿正常运转三是抓好生产、搞好安全，把有限的资金用在刀刃上，艰苦奋斗、勤俭办矿，保证职工工资和所需材料，保证职工4思想稳定，工作有序九、建议和意见九、建议和意见1、采区接替时需启用西易新井主斜井作为回风井，审批手续时需要上级相关部门给予解决。
2、职能部门办事效率低，建议提高行业部门办事效率3、政府机关部门放权不到位，不能一步到位，希望政府简政放权，一步到位4、政府有关部门中间环节存在收费行为，希望政府协调解决2015 年 10 月 1 日。