本文格式为Word版，下载可任意编辑棋王读后感4篇 棋王读后感篇(1):读《棋王》有感600字 那些晦涩与苦难交织的岁月终是过去了，成了人们心中无法愈合的伤痛阿城是亲历者，所以能以淡淡的笔触勾画出在那个物质，精神皆极度匮乏的时代中的悲喜剧王一生便是其中的主角棋呆子从始至终便从未辱没过他的称号，每次出场定要与人厮杀上几盘，象棋是王一生的世界，他在楚河汉界上纵观全局，兵来将挡，运筹帷幄，象棋甚至成为了王一生生活的意义在一个贫乏混乱的年头里，他仍坚守的，是对象棋纯粹的痴迷他的痴迷，他对象棋无时无刻的挂念，是他“呆像”背后对时代的抵挡他在自己的灵魂深处构筑了一个恬静的时空，与纷扰喧嚣的世界对峙着他没有像大多数知青那样，囿于那畸形的时代，他请事假出去与人下棋，把对象棋的执着置于物质生活之上阿城并没有把王一生塑造成“无己、无功、无名”的完人，王一生的真实在于他对“吃”的提防翼翼，从小的繁重生活使王一生对待食物有着无比的虔诚与精细，而他却没有因此囿于衣食，囿于人生细碎困扰，或许这也是王一生的超脱之处倪斌的成长背景与王一生存着天壤之别，在优渥环境中成长的他是阿城笔下被时代困囿住的人物他对官员的妥协仿佛是他对时代妥协的缩影，本该有远大梦想的青年在暴躁的年头里竟只剩以一副宝贵棋子和几幅字画换取自己调动的志气。
然而，我们没有任何立场职责倪斌，他不过是为了谋一个明净的栖息之所，要说唯一的可惜，或许只是怅然他被那个黑白颠倒的时代锁住了梦想王一生与倪斌截然不同的人生脉络中，又有着各自的情理王一生自小生活环境单纯，对象棋的喜欢也完全发自内心，更何况他的象棋中还镌刻着来自母亲的爱与怜惜可以说，象棋是王一生的灵魂反观倪斌，在繁华渲染下变得世故，下棋的初衷也多源于对世家的传承他于王一生，便是少了几分纯粹与执着，他的内心仍是良善而柔嫩的，却屈与时势，囿于时代了而王一生却因着那纯粹与执着，保持着自我生活在人群中的我们不成能有陶潜的幸运，却也不再会遇上疯狂愚昧的时代困囿住我们的是世俗琐事，是挫折与坎坷有人选择顺其自然，囿于其间；更好的选择却是像王一生那样，或许我们不能完全逃脱，但在内心，我们挣开了枷锁人生的魅力在于它的自由，无拘束，其过程定会有大量曲折，抑制它们，便是《棋王》所赋予我的士气高二:杨晶晶棋王读后感篇(2):《棋王》读书笔记_读书笔记范文1500字 其实要说模仿鲁迅先生的口吻去写，叫我第一眼就有持续看下去的欲望，个人很热爱这种冷峻演绎生活的文风车站是乱得不能再乱，成千上万的人都在说话谁也不去留神那条临时挂起来的大红布标语。
这标语大约挂了不少次，字纸都折得有些坏喇叭里放着一首又一首的语录歌儿，唱得大家心更慌我的几个挚友，都已被我送走插队，现在轮到我了，竟没有人来送父母生前颇有些污点，运动一开头即被打翻死去家具上都有机关的铝牌编号，于是统统收走，倒也名正言顺我虽孤身一人，却算不得独子，不在留城政策之内我野狼似的转悠一年多，终究还是抉择要走此去的地方按月有二十几元工资，我便很敬仰，争了要去，俨然就批准了由于所去之地与别国相邻，斗争之中除了阶级，尚有国际，出身孬一些，组织上不太放心我争得这个信任和权利，欢喜是不用说的，更重要的是，每月二十几元，一个人如何用得完？只是没人来送，就有些不耐烦，于是先钻进车厢，想找个地方坐下，任凭站台上千万人话别……”不过这神似鲁迅先生的文笔也不是《棋王》叫我惊疑的地方，我热爱《棋王》是由于竟然可以透过一副棋盘，演绎出人性最根本的东西：精神上告成的至高的欲望，生存下去的根本欲望这些欲望很简朴、很平常，是最根本的，在那样晦涩的青春里，毫不张扬，却震撼着我的心和王一生(棋王)在知青下乡途中火车里的对话很有意思330011cOm王一生是个地道的棋迷，对其他事物不甚感兴趣，但对吃却有些爱好，于是给他讲自己饿自身的故事，和书里关于吃的故事，王一生认为故事里的吃并不认同，认为吃是为了添饱肚子，“何以解忧，惟有下棋”。
这是棋王对吃的态度，一个他除下棋外对比赶兴趣的话题的态度，可见物欲在其生命中的地位之轻后来棋王对陈述了自己学棋的一段体验，那么把《棋王》里所要表达的棋盘即人生表露无疑：“我(棋王)问他天下大势老头儿说，棋就是这么几个子儿，棋盘就是这么大，无非是道同势不同，可这子儿你全能看在眼底天下的事，不知道的太多这每天的大字报，张张都崭新，虽看出点道儿，可不能究底子儿不全摆上，这棋就没法儿下知青们在乡下贫苦的岁月里，棋王遇到了一个下棋很好的南方人倪斌，所不同的是，倪斌是世家，家道丰厚，颇有资产，而棋王母亲早亡，家境贫困两人因棋相好同样是下棋的人，对棋的态度却不一样，倪斌是“玩”，棋王却当成了精神上至高无尚的荣辱问题后来，知青们到地区加入运动会，其中有象棋比赛，棋王去晚了，没报上名，倪斌把自己一副家传的乌木象棋送给了某位领导，于是倪斌据说可以留在地区，棋王也有望参赛但棋王拒绝了，他觉得那是出卖自己，出卖象棋，他的方法很简朴，不参赛，但是要挑战获奖的前三名结果，那一天，十个获奖的选手和棋王举行了一场一对十比赛这比赛已经超脱出了小小的棋盘，更是一种意志与精神的角逐，车轮大战下来，棋王胜了9盘，结果，冠军的老头出来求和，棋王用结果的力气允许了……一张棋盘，承载了一个人的梦……棋王，也有家传的一副象棋，那是他的母亲去世前，用拾来的牙刷把一点点磨制出来的，白色圆润，近乎通明的棋子，放在棋王的包里，可能，那一刻就象棋王哭着说出来的那样：“妈，儿今天，妈……”那棋子可能没有倪斌的那副家传的乌木棋子宝贵，但却是一位母亲精心为之雕刻的啊……“夜黑黑的，伸手不见五指。
王一生已经睡死我却还貌似耳边人声嚷动，眼前火把通明，山民们铁了脸，肩着柴禾林中走，咿咿呀呀地唱我笑起来，想：不做俗人，哪儿会知道这般乐趣？家破人亡，平了头每日荷锄，却自有真人生在里面，识到了，即是幸，即是福衣食是本，自有人类，就是每日在忙这个可囿在其中，终究还不太像人倦意逐渐上来，就拥了幕布，沉沉睡去棋王到这里嘎然而止，没有终止的味道，只有一种自我的到，自我得志，自我精神无尚荣耀的得志其实，不单单是一副棋盘里的人生啊！文字中的，音乐里的，笑骂间的，那一处，你痴迷了，不就是“王”么？那怕只是自己的“王”我们的生命断然不会再体验那动乱的年头，人性也断然不会再受到那样的压抑，但对自己理想的执着与珍惜，却是这《棋王》最理应报告我们的假设我的青春如《棋王》里那样，我会怎样？岁月可以灰暗，青春可以贫乏，甚至我们的生命可以干燥，但惟有精神上那一点小小的追求，却是身而为人最大的资产和高傲吧棋王读后感篇(3):《阿米巴经营》读后感1000字 《阿米巴经营》读后感1000字昨天到稻盛和夫(北京)管理接洽公司，与两三年没见面的郭红波就在接洽客户中推行稻盛和夫的阿米巴经营举行了探讨回来之后，我又把读过两遍的《阿米巴经营》拿出来，看到自己在书也中唾手写下的感悟，就想在自己的博客中整理一番，以便对该经营模式的再熟悉。
稻盛和夫在《致中国读者》中写道：所谓阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营这就让我想到我们在上世纪80年头所推行的“划小核算单位”、“内部模拟市场制”、“内部银行核算制”等经营方法我们现在听不到这些经营创新方法，犹如寿终正寝了，追其理由有三：第一，那是政府行为在推行，而不是企业自愿或自创；其次，当时国有经济占主导，企业领导归政府指派，一朝天子一朝臣，推行此经营方法的领导一换下一任领导又要用自己认为好的管理方法；第三，核算量增大，都压在财务部一个部门，他们会迎合实施效果不佳的部门一起找各种借口让企业中止这项工作我们回过头来看稻盛和夫给阿米巴经营的定义，该经营手段的目的是“培养具备经营者意识的领导”和“全员参与型经营”这就让领导能提高素养，员工也能参与经营，把全体员工的积极性调动起来不是模拟市场，而是让人人面对市场；不是模拟核算，而是独立核算没有避风港，没有借口，这是培养经营者的沃土稻盛和夫在序言中还讲到：“假设缺乏像‘阿米巴经营’这样精细的管打理计体系，企业将很难取得长久的进展。
管打理计就是管理者的会计，没有难懂的会计科目，没有苦涩的会计准那么约束核算，都是显示的是跟经营决策相关的实时数据，能够支持决策大多数企业都按照国家规定成立财务机构，由会计人员按照国家规定核算出纳税报表，这些数据对未来的经营决策意义不大企业各个单位都理应像记家庭流水账一样对自己的收支了如指掌不用管核算的形式，只要能反映自己的经营结果就好，这就是管打理计的启程点老先生指出要把“追求正确的做人准那么”当作实施阿米巴经营的基矗他所要表达的做人准那么就是“3岁小孩知晓，80老老翁能做到”的做人道德模范不用长篇大论，不用过分渲染，就像我们强调的按照“中小学生守那么”去做，这个社会就会好得多《阿米巴经营》读后感1000字稻盛和夫，日本出名实业家，人称日本“经营之圣”，2022年以78岁的高龄出任日本航空公司CEO，重整问题重重的日航仅用一年时间就创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，在去年全世界航空公司中利润排第一，而前一年同期日航的亏损额达1800亿日元怀着对稻盛和夫崇敬的心情，我拜读了贯穿其经营哲学的《阿米巴经营》稻盛和夫刚入职场时，是个技术型人才，他的特长是研发新的陶瓷产品，并不善长经营管理。
在京瓷公司刚刚成立时，企业规模相当于家庭作坊大小但随着业务的进展，人员急速增加，他就应付不过来了他意识到：“既然我能够管理100名员工，那为何不把公司分成若干个小集体呢？现在或许还没有中层人员能够管理100名员工，但是有些中层人员已经有才能管理20到30名员工的小集体，那为何不让这些人承担小集体的领导，放权让他们管理呢？”这正是“阿米巴经营”的核心，即以各个阿米巴的领导为中心，让其自行制定各自的筹划，并依靠全体成员的聪慧和努力来完成目标每一个阿米巴是一个独立核算单位，一个销售团队，一道工序全体阿米巴采用“单位时间利润”这个指标举行核算、比较通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得明显通明一般来说，大公司的员工很难对自己的概括工作成果有实在的感觉，他们往往只是公司浩瀚系统中的一个小小的齿轮从这点上看，单位时间的附加价值就是鼓舞员工的动力因此，阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌管自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达成目标而不懈努力，并实现自我价值公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润，及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。
稻盛和夫说：“企业经营无非是个如何增加销售额和裁减费用的问题，一点都不繁杂只要理解“以最少费用换取最大销售额”这个道理，每位员工就都能学会经营其实，公司里的每位员工回到家都扮演着一个优秀经营者的角色他们根据收入的多少合理安置各类花销，剩余片面存到银行以备不时之需；同时还要考虑房子、车子大项投资，处理子女教导、赡养父母等问题；家人卷入是非时还要作为一家之长全力解决问题只要能做到这些，就已经具备了作为经营者所需的才能稻盛先生正是通过积极主动的授权，引导员工把这种才能活用在公司运营上，其实这就是阿米巴经营联系到现在的宝钢特材，班组创办已经达成了确定的水平，那么每个班组就是一个标准的阿米巴，每个分厂是一个中型的阿米巴，每个二级厂都是一个大型的阿米巴每个阿米巴的领导都对自己的员工负责，加上调动每个员工的积极性，达成全民经营的模式，努力以最小的本金达成最大的效益，那宝钢特材的美好明。