单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,房地产项目标准化操作管理思路,、总述,二、标准化工作建议,标准化开发成效预测,四、标准化职责分工及KP分解,总述,意义,标准化,1、快速复制,2、保证操作水准均质化,提升开发效率,3、减少犯错率,4、降低管理成本和建造成本,创新,1、增加产品附加值,2、提升操作水准,途径,开发效率,管理策略,产品策略,管理标准化,产品标准化,由人力资,标准化设计,化,源部牵头,管控体系定型化,战略采购,管理创新,产品创新,产品创新机制由子公司,形态,结合业务流,程开展,技术应用模式,业务操作T化了y,二、标准化工作建议,1、管理标准化-浣程优化,1)流程优化,2)工作分解,1)流程优化,规范化执行,持续优化改,卓越流程再,造,完成全集团的业务流程优,建立业务流程持续完善,形成具有中信特色的,化文件成果编制:,保障制度和全面的业务,卓越的标准业务流程,管理创新机制,完成集团范围内的业务流,程的推广与执行,全集团根据执行与审核,情况,进行流程文件体,建立一套全集团的业务流,系的持续优化改进,程监控体系;并完成全集,团的流程审核工作;,产品设计创新机制,技术应用模式,2)工作分解,地产集团总部地产子公司,协助各子公司完成的业务流程优化文件成果完成业务流程优化文件成果编制,编制,试点建立内部的产品创新机制和新技术应用,程协助子公司完成优化流程节点程序文件编制模式,在集团内推广,工作,配合流程化,各子公司应及时地完成相应,管提使产品创新机制和新技术应用模式的指引的流程文件编写。
新牵头业务操作T化,流向各子公司培训和推介集团颁布的重要节点,公司内部组织培训子公司层面的流程文,程控制程序以及成果标准:(培训计划、培训件及相关作业指导书:(培训计划、培训讲,推讲师、培训教材、流程试题库),培训教材、流程试题库),执行颁布的流程,流制定全集团的业务流程监控体系框架,建立各子公司内部的业务流程监控体系;,审集团总部内部的业务流程审核,完成各子公司内部的业务流程审核工作核,2、管理创新-业务藥作/化,1)概念及意义,2)重点工作,3)三年规划,4)工作分解,1)概念及意义,概念:,将项目业务流程的流转从传统的手工操作最大限度地转变,为网络流转,是一种生产方式的革新,意义,(a)消除时空差距带来的负面效率因素;,(b)减少重复性的手工工作量,大幅提高人均开发效能:,(c)有利于在项目操作中捆绑知识,是对知识管理工作所带来,知识价值的体现,2)重点工作,设计关键节点管理系统设计变更与现,管理系统理系统,计资源管户型信息应,成果标准,论证阶段,概念规划阶段,实施方案阶段,施工阶段,T化设计管理系统专业网站将和项目网站结合,其中设计变更系统放入项目网站,。