夕AAPCE公司组织结构图分析C木 苹果一一一家拥有3.2万员工,在世界范围内享有盛誉的高科技企业IT行业的内在技术特点对创新要求非常高,也因此,大多数行业内企业组织结构中多内涵高度分权的事业果也不例外为了强化不同荽果产品的绩效,苹果匡巫眉的产品事业部;为丁宋出区域差异,,苹果按照羡国、欧洲和太T洋址分工不同的区域事业部当我_深入到每个茎域的时候可以友现，太平洋事业部部分包括加拿大、澳大利亚、美国、拉丁美洲和远东但是却找不到中国的字样加F图 SteveJobsAPPLEI品部|ˇ|浩国APPLE分部欧洲APPLE分部|ˇ|太平洋APPLE分郑西欧加拿大[朋首何园余仁一广一一日地区钿售服北欧澳大利亚务和市场部门_愤55拉丁美洲南欧式浇远东CB 由图中可看出芊果的组织结构便于向全世界的用户生产和配送苹果电脑图中所示的部分组织结构说明了APPLB公司的区域性扩展APPLB公司用这种结构将管理者和员工集中在专门的区域性消费者和消费目标上区域事业部笑志侠组织能话应吊自地区的特殊要求雇责按炜区域性目标而非国家性目标耒分派，强调区域内的协调而不是跨地区C椿 APPLE的事业部制结构(区域性》,全世界的用户一示的部分组织结构说明了A扩展。
APPLE公司集中在专门的E产和配送苹果电脑区域根照总部怔消费者和消费区域分部式结构使组织能选应行自地PPLB公司]这种结构将管理3闸张些]E目巳区域性目标而非国调区域内的协调,而不的关系汛田鲛t闪蓟C木 事业部型的组织结构有一个显著的优势一一各个事业部可以根据实际情况进行调整,因而根据区域划定事业部之后,十分有助于推动本土化进程;同时,由于各个事业部之间权责十分明确,根据区域划分事业部之后,区域经理有更多的资源马有更强的动力提高该事业郑的绩效,当然,画于事业部史型组织结构会导敛合事止邡乙间职能部门8复设置,职能成本会因此增加,只有在单部臼视该艾域的友寝的时候才会将区域单列出来,成立新的事业部G卜 I事业部结构:书称为产品部式结构,通过这种结构可以针对单个产品,服务,产品组合程和项目地理六布,腐务或利海中:甙甫组织辜止部C去 优势@(由苹果组织图及市场情况得出1适应不稳定环境下的高度变化提高管理的灵活性和适应性2由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意3跨职能的高度协调4使吊分部适应不同的产法,地区和顾客,及产品的专业化5决策分权,有利于集中精力做好决策和长远规划C去 劣势@(组织图及市场情况)1失去了职能部门和内部规模经济2导致产品线之间缺乏协调3失去深度竞争和技术专门化4产品线的整合与标准仲变得困难,也是在中原因之一国市场上隼以成丶中流砥柱的 史蒂夫.乔布SteveJobs 。