本文格式为Word版，下载可任意编辑目标分解思维导图 目标分解思维导图 思维导图原理： 大脑思维模式(见图一) 思维导图作用(见图二) 图一： 图二： 给目标织网 运用图象和网络般的联想， 在教练工具指导下， 抓获聪慧，提取聪慧，固化聪慧 用问题引出早已潜藏在你心中的答案， 释放令人难以置信的潜在想象力和联想力 二、目标分解思维导图应用： 制订战略流程 预演投资风险 制订工程管理方案 挖掘可能性 解惑障碍 谈判思维 创造梦想未来 …… LOGO 三、目标分解思维导图方法： ??? 剥洋葱法 层层找出核心目标的外层 全体的答案都在我们心中 问题是探索答案的指南针 通过对目标的 上堆(探索价值观) 下切(概括方法) 横阔(可能性) 直至所能执行的第一层(步) 目 标 进 行 下 切 四 、 往 下 一 级 分 解 时 先 找 出 重 要 的 分 解 标 作 为 补 充 段 分 解 ， 并 留 出 至 少 三 个 横 阔 目 三 、 找 出 所 有 横 阔 问 题 之 后 再 进 行 下 一 这 个 目 标 之 前 必 须 具 备 什 么 ？ 二 、 运 用 教 练 问 题 问 出 第 一 层 ： 实 现 价 值 观 和 愿 景 。
一 、 从 中 心 开 始 ， 确 立 目 标 ， 并 上 堆 出 目 标 分 解 思 维 导 图 步 骤 ： 图 示 和 文 字 方 案 责 任 人 ， 检 视 点 ， 分 别 整 理 成 规 范 门 分 工 ， 标 注 ， , 完 成 时 间 八 、 整 理 文 字 方 案 ， 按 下 切 分 类 列 出 部 执 行 时 间 ， 反 复 精 准 ， 推 敲 再 统 一 整 理 、 反 推 出 整 个 流 程 具 体 七 、 下 切 时 标 出 最 后 一 级 目 标 开 始 时 间 六 、 整 理 下 切 目 标 ， 合 并 同 类 并 组 合 五 、 检所 验有 分 解 目 标 要 以 SMART 目 标 分 解 思 维 导 图 步 骤 ： 1-1 1-2 原 那么 进 行 目标分解思维导图方法： 这 些 目 标 对 你 有 多 重 要 ？ 价达 值成 ？这 些 目 标 能 给 你 带 来 什 么 上堆问题 目标分解思维导图方法： 假设少了什么，会对目标 有重要影响的？ 假设做了什么，会对实现 目标有扶助的？ 还有什么支持、保障、和 可用的资源能确保目标实 现？ 还有什么可能……? 横阔问题 目标分解思维导图方法： 之 前 还 有 什 么 行 为 要 做 ？ 做 到 这 步 就 可 以 开 始 了 吗 ？ 之 前 具 备 什 么 目 标 才 能 实 现 ？ 需 要 做 到 哪 些 目 标 才 能 实 现 ？ 下切问题 目标分解思维导图工具： 教练问题 SMART 有气力问题发生器 教练问题---常用框架 想要的目标是什么？ 实现这个目标对你意味着什么？ 你的____目标实现了吗？ 你需要具备什么， 那个目标才能实现呢？(一 级分解目标) 教练问题---常用框架 做到这些就完全可以实现你的目标了吗？之前 还需要做些什么？(二级分解目标) 你留心检查一下，还有哪些是对你的目标有支 持和扶助的？ 第一步我们要怎么做？ SMART S:Specific精确的 -----精确地提出想要什么 M:Measurable可量度得到的 -----怎样知道自己达成了目标？ A:As If Now假设现在就得到 -----若目标现在就实现了，会怎样？ R:Realistic实际可行的 -----是什么理由阻碍您？ T:Timed有时间性的，何时可做到 -----何时开头做？何时完成？ 有气力问题发生器 一、是从角色方面(自己，他人，查看者) 从三个方面 变化着去提出 强有力问题 二、是从时空方面( 过去，现在，未来) 三、是规律层次方面(环境，行为，才能， 信念，身份，系统) 目标分解—如何成为冠军 人生行李箱 请列出五项已经拥有的柬西(包括有形的和无形的): 请写出三十项您梦想，但至今您仍未拥有的东西(包括有形的和无形 的): 请检视一下上述五项已拥有的柬西中，有哪一项您觉得是不想要的。
想 要 II I 不 想 要 IV III 未拥有 已拥有 — 5 —。