电机车间生产管理制度 第一章 总则??????? 第一条?? 制定生产管理制度目的：规范生产过程中的行为,确保生产活动顺当进行 其次条?? 此管理制度运用范围：电机车间全体员工 第三条?? 权责：生产员工应遵守生产管理规定保质保量完成生产任务，生产支持人员应应遵守生产管理规定支持保障车间生产的顺当进行 其次章 生产打算??????? 第四条?? 员工需按公司规定着装，佩戴好厂牌以饱满的精神状态进入车间 第五条?? 每日早上拉长需组织班组进行早会，早会在上班前10分钟进行，并限制班组会议在10分钟之内早会主要讲解并描述前一天生产任务完成状况，当天生产任务支配，生产过程中出现的质量问题和平安文明生产等信息，并对上述问题赐予分析和提示 第六条?? 按规定佩戴好劳保用品,确保生产平安 第七条?? 将物料、工具放于规定位置,保证工作台面整齐有序 第八条?? 检查机器、工装是否正常,如异样须刚好报告组长 第九条?? 全部打算工作就绪后,依照作业指导书,工艺限制卡进行生产 第十条?? 生产拉长必需定期记录岗位生产记录表 第三章 生产过程??????? 第十一条 依据作业指导书进行产品自检与互检，不良品放入有标签的红色容器（如红色周转箱）。
第十二条 生产过程中如检出的不良品比平常超出2倍或从未发觉的不良现象,应刚好报告拉特长理 第十三条 生产过程中,如发觉设备工装出现故障或不良品是因设备工装引起时,员工不行擅自调整设备工装应马上停机通知拉长 第十四条 生产因休息时间(午餐、晚餐)中断时,作业现场必需进行整理、生产物料、工装夹具必需放在制定的位置，用电设备必需处在断电状态 第十五条 生产因生产停止或换线时,工作台上的不用的物料,不良品及工装须全部清理好搬离现场,不行有不明物品在现场内 第十六条 生产中须时保持工作区域整齐,跌落地面的物品应实时检回 第十七条 生产中需离开工作岗位,必需经拉长同意领取离位证才可离开,时间不超过5分钟.离岗及上岗时间须于岗位生产记录表上注明并由组长填写 第十八条 每组每次不能超过两个人同时离岗,人员离岗空位需拉长填补,因特别状况被调离工位时,必需将工作区域的物料工装、用具、劳保用品摆入到位,清扫工作台面方可离开工位 第十九条 生产管理人员必需定期巡察监察生产员工工作状况,遇上违规员工应马上订正处理 其次十条 车间生产拉长应主动支配、组织、协调生产，不得出现长时间（1小时以上）的停工现象，经相关人员（模具修理、车间工艺等）对由于生产异样导致可能长时间（1小时以上）停工的应通知生产办公室，由生产办公室再支配生产任务。
其次十一条 各生产拉长严格根据生产任务单生产，跟踪生产数量，对生产总数要严格限制，不容许出现少产、超产（生产数量大于生产任务需求的1％）现象；车间拉长要对任务排产单生产数量和车间实际生产数量的精确性负责，不容许出现数据与实物不符的现象 其次十二条 各生产拉长严格限制产品质量，对人为因素导致的产品质量损失由各拉长记录备案和分析，并于每天提交车间工艺，由车间工艺和质量管理视生产状况于每周或每月赐予质量报表分析，供应数据不得虚报谎报车间产品质量按如下步骤过程赐予严格限制：??????? a)?每天开班生产由质检确认首样合格后方可进行批量生产；??????? b)?在生产过程中操作员工要求不断自检，对产生的人为不良品找出缘由并分析，超出工序指标的应负相应的责任；后工序对前工序要建立互检意识，并刚好对前工序赐予提示和订正后工序有权拒绝前工序不良品，也有义务向前工序反馈质量问题，要求前工序整改后生产，不得出现“视而不见”的行为；??????? c)?生产过程中质检起监督作用，出现质量问题有权要求班组进行整改，班组整改后方可生产出现较严峻质量问题和分歧，班组长肯定要刚好告知车间工艺或质量管理，由车间工艺或质量管理出面解决；??????? d)?在整个生产过程中各班组长对生产过程质量赐予监控，做到刚好发觉、刚好教化、刚好分析解决，由拉长记录、分析提交车间。
其次十三条 在交接班时各班组之间要相互交待当天生产状况、异样状况和生产质量状况，应相互帮助和解决车间生产，不容许出现班组交接不清楚的现象 其次十四条 车间全体班组和员工应无条件听从车间生产支配，上班期间不容许迟到、早退、旷工、串岗等现象车间内更不容许出现游戏、打闹行为 其次十条 车间员工事假需经拉长、车间领导事前书面批准同意、否则将视为旷工支配加班时如无特别状况必需加班，有事按事假规定办理请假手续 其次十六条 车间生产过程中，各拉长要对现场生产过程赐予全程监控，确保生产的顺当进行，除特别状况外，各生产拉长不容许出现比生产员工早下班的现象，各拉长完成车间应检查项目后方可下班 其次十七条 正常上班期间，若无特别状况，各生产拉长在上班期间不容许外出（脱离岗位），保证生产过程中出现异样状况能刚好到位处理，若要外出必需经过车间批准同意 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页。