拉式生产的基本规律最近，拉式生产是工业界最时髦的话题，无论是精益生产还是敏捷供应链都以拉式生产快速反应为核心我们大多企业都准备转向按单生产，随需而动难道按单计划生产就是拉式生产了吗？本文就是想探讨推拉的本质，来阐述拉式生产的基本规律一、推-拉的基本概念这里有两个概念必须澄清，不能混淆：第一个是 MRP 和看板比较，MRP 是推，看板是拉，这主要是指执行层MRP 是按生产订单执行看板是前工序是按后工序的指令或消耗执行第二个是计划的推拉概念，计划可以是推也可以是拉，也可以推拉结合，如 ATO 模式就是前推后拉模式：如按单装配（拉， MTO），一些关键装配件用 MPS（推，MTS）我这里重点讨论的推-拉是指执行层的推拉的关键区别主要体现在执行层，而不是计划层计划强调远瞻性和透明性根据市场竞争性可以按实际需求计划，也可以按预测需求计划那么什么是推式系统呢？它是依赖批量计划来执行，成批送到下游工序或仓库排队集中控制，不考虑下一个工序的实际节拍，独立的工序控制，关注资源能力没有形成连续流那么什么是拉式系统呢？它是实时响应实际需求或消耗来执行，一种由下游向上游提出实际生产需求的生产控制方法分散控制，灵活和容易的适应性，关注物料的流动。
二、MRP 和看板的本质区别（1）为什么 MRP 是推式系统？这里不是指的计划而是指的是执行过程，它是利用客户的订单发货和预测来决定将要供应和生产的需求生产车间用生产订单和工序段排程来沟通在车间没有真正优先级的方法来执行2）为什么看板是连续拉式系统？看板是一个卡或传票，是一套执行规则的系统，可视化的连续拉动，通过消耗点移动物料，是精益生产理想的拉式方法用于车间执行的工具MRP 计算需求运行要求采购和生产精益用 MRP 的毛需求严格地作为看板需求的计算的投入只有出现需要生产的信号，精益实际才生产举个例子：假设 MRP 算出今天需要 500 个，在 MRP 系统里，产生一个生产订单 500 个而在精益里，每天500 个将转成 5 个看板，每个看板数量 100 个现在我们知道预计需要生产多少，但是，我们只有等到前道工序的信号才能生产如果今天只接受 4 个空看板信号，那就只能生产 4 个看板的数量 400 个不象 MRP 盲目的生产500 个所以，在精益里，我们只能生产需要的，而不是预计的3）为什么 APS 或 DBR 是广播式拉动系统？APS 或 DBR 是实时的，基于事件的按单承诺和履约的有限资源系统，可视化的广播拉动或鼓点拉动，可以快速调整的，模拟计划排程并优化执行的工具。
三、超市拉动系统和顺序拉动系统的区别（1）库存超市拉动系统这是最基本，最广泛的类型，有时也称为填补拉动系统在库存超市拉动系统中，每个工序都有一个库存超市来存放它制造的产品每个工序只需要补足从它的库存超市中取走的产品一个典型的例子是，当材料被下游工序从库存超市中取走之后，一块看板将会被送到上游，授权给上游工序，生产已提取数量的产品由于每个工序都要负责补充自己的库存超市，因此每天工作现场的经管就相对变得简单起来，而且改进的机会也就更明显了各个工序间库存超市有一个缺点，那就是每个工序必须承担它所制造的各种产品的库存因此当产品类型多的时候，执行起来相当困难2）顺序拉动系统产品是按订单制造，将系统的库存减少到了最小这种方式最适用在零件类型过多，以至于一个库存超市无法容纳各种不同零件的库存的时候在一个顺序拉动系统中，生产计划部门必须详细的规划所要生产的数量和混合生产方式，这可以通过一个生产均衡柜来实现生产指令被送到价值流最上游的工序以顺序表的方式生产然后按照顺序加工制造前一个工序送来的半成品在整个生产过程中，必须保持产品的先进先出（FIFO）顺序系统可以造成一种压力，以保持较短的交货期为了让系统更有效的运作，必须了解不同种类的顾客订单。
如果订单很难预测的话，那就要保证产品交付期短于订单要求的时间，否则必须保存足够的库存才能满足顾客的需求3）库存超市与顺序拉动混合系统库存超市与顺序拉动系统可以混合使用这种混合型系统通常适用于一个公司，它小部分型号，大约 20％，的产量占到公司每天总产量的 80％根据把各种型号的产量分为（A）高，（B）中，（C）低，和（D）不经常的订单四种类型D 型所代表的是特殊订单或者维修用零件要生产这类低产量的产品，就必须制造出一种特殊的 D型看板，代表一定的数量这样的话，调度部门就可以按照顺序拉动系统来安排 D 型产品的生产顺序这种混合系统有选择的使用库存超市和顺序拉动，使得即便是在需求复杂多变的环境下，公司也可以使这两种系统共同运转，对于混合系统来说，平衡任务和发现异常情况往往会比较困难，经管和改善活动也会比较困难因此，需要有力的经管来保证混合系统有效的运转四、连续拉动(SerialPull)和广播式拉动(BroadcastPull)的区别？（1）连续拉动：是传统看板,丰田生产系统,零件超市系统,补充系统,订单点系统,JIT(准时化).这些方法主要是消除各种浪费.最简单的连续拉动意思是直到下游客户需要时 ,上游的每一步才生产产品或服务 .'简单的说是 :取代你使用的 ,JIT(拉动)的魔法是限制了在制品'WIPCap'连续拉动的主要效益是保证可接收短缺风险的水平。
最大化客户服务实施简单减少经营成本在库存设置上限最小化拥堵和减少平均库存减少时间延迟 .但是(连续)拉动不是在每个地方都有效 ,连续拉动擅长于:大批量物料相对稳定的需求.当这些条件不适应的时候,限制 WIP 就失去了控制（2）广播式拉动：广播式拉动/需求-驱动拉动 APS 和 DBR 主要是消除时间的延迟 .最简单的广播拉动意思是直到下游客户最终需要时,上游才生产产品或服务 .简单的说取代你知道你将要使用 ,支持零延迟:一个系统的所有部分能尽快响应当他们一旦知道变化事件的战略工业专家 Stalk 和 Hout,在基于时间的竞争的书论述:'系统混乱的最糟糕的是时间 :在需求的改变和工厂最终响应着个需求之间的长时间的延迟.'(1990).著名媒体 Forrester,IndustrialDynamics 论述'系统的时间减少 50%延迟,就会减少 80%库存的起伏不定.'(1961).广播式拉动的好处是所有活动源于客户交货日期最小化堵塞和库存集中每一个独立的客户最大化客户服务计划最小化中断生产流最小化流动时间.,（3）结合连续拉动和广播式拉动：完美的解决技术方案是混合系统精益制造的敌人是浪费和时间延迟 ,要实现真正的 '精益 ',我们需要积极的消灭这两个!我们知道连续拉动适合于大批量物料；物料具有相对稳定的需求．广播拉动适合于小批量物料；配置物料；大批量物料；物料具有相对稳定的需求．然而,广播式拉动需要及时和准确数据,广播式拉动总是花更多的时间实施,比连续拉动需要更多的资源.连续拉动适合在补充领域，在制品 WIP 可以得到有效的限制，并具有简单的计划和执行。
而通过广播式拉动在履行合同领域计划来实现 JIT 准时化，用APS 概念或 DBR 概念来准确地时间满足客户需求混合拉动的好处可以针对客户交期拉动并且限制零件库存的上限，最小化堵塞和库存，减少时间延迟可以集中在每一个单独的客户和保证可接收的零件短缺风险水平 .最大化客户服务用最小化不间断来计划生产流，最小化流动时间，减少经营成本总之'精益'不仅是一种'拉'的形式,为了最大化你的效益,精益的混合方法是需要的 ,'连续拉动'是对面向库存生产 ,大批量物料 '广播拉动 '是对 MTO 面向订单生产/ATO 面向订单装配.实际上，在你的生产经管系统中需要支持这两种方式 ,精益实施必须有完整的计划 ,这样 ,你就可以对所有的制造零件平稳的进化到精益流程 .这种结合是最佳的精益世界!五、推和拉的本质区别推式和拉式的主要不同点是一个是用实时事件驱动信号来控制价值流；一个是用非实时的计划运行来控制价值流MRP 的每一次计划运行后，将计划一个订单的下达日期和一个收货日期的订单包括（生产，采购，分销）来帮助计划员根据改变的优先级，供应商的交货延迟，超出的损耗，机器故障等来重排订单但是，MRP 系统反应较慢的，定期的。
如果，企业是车间任务型的生产，MRP 系统很难适应按单生产的柔性变化，只有使用可视化的 APS 系统基于事件驱动的优化模拟排程技术来控制，模拟价值流快速承诺客户和监控履约如果，实施了精益的单元生产，MRP 在一个流得系统受到限制流动系统的用看板和线平衡较为合适然而，MRP 在计划上，尤其是应对长提前期的物料和响应式策略但是，在多个单元生产线的选择和多层的子单元之间排程需要通过能力的优化和瓶颈的约束技术，结合 APS 和 DBR 就比较合适了 在传统的环境下，一个车间任务的布局是相似的机器成为一组，所有库存点都分布在不同的工作中心，通过 MRP 计划产生相应的生产订单这些生产订单穿过重重工作中心和成批排队调度员将用最有效的方法，如最小化换装时间决定每一个工作中心能用的生产能力在推式制度中，供应者和顾客之间并未对供给数量和时间制定明确协议供给者以自己的速度，根据自己的工作日程来完成工作双方没有明确规定专门的放置地点即无明确的、协议，没有制定的工程又无法了解控制什么或由谁控制 推式生产常源于按计划表生产，而计划。