高顿财经CPA培训中心高顿财经CPA培训中心：400-600-8011 网址： 公众号： gaoduncpa第三章 战略选择第四节 国际化经营战略三、钻石模型分析（★★）如果说波特价值链是分析企业内部活动的微观分析工具，波特五种竞争力模型是分析企业所属产业环境的中观分析工具，那么，波特的钻石模型就是分析国家和地区竞争力的宏观分析工具钻石模型是由四个要素组成的它们分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略、企业结构和同业竞争的表现 这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素一）生产要素波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指企业所处国家和地区的地理位置、天然资源、人口、气候以及非技 术人工、资金等，通过被动继承或者简单的投资就可获得；高级生产要素包括高级人才、科研院所、高等教育体系、现代通讯的基础设施等等，需要在人力和资本上先期大量和持续地投资才能获得波特认为，在现代社会，初级生产要素的重要性已经变得越来越小，而高 级生产要素则日益扮演着更加重要的角色并且，随着全球化的发展，企 业可以通过国际采购等活动，来弥补 所处国家和地区的初级生产要素存在的不足。
但是，企业对高级生产要素的需求， 则只能由当地政府和企业通过自己的努力来创造波特还特别指出，适度的初 级生产要素（例如人口、资源）不足，反而能起到刺激企业创新的作用，而这种创 新是企业持久的竞争优势的来源波特关于初级生产 高顿财经CPA培训中心高顿财经CPA培训中心：400-600-8011 网址： 公众号： gaoduncpa要素（如自然资源和廉价劳力）形成的竞争优势缺乏后继力量的观点，尤其值得发展中国家重视二）需求条件在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求内需市场是产业发展的动力，主要包括需求的结构、需求的规模和需求的成 长国内市 场的需求结构往往比需求规模更加重要需求 结构是指“市场需求呈 现多样细分”根据市场细分，某个小企业或者小国家可以 专攻市场需求的某一个环节，这样也能够创造并维持较强的竞争力虽然需求 规模对产业的壮大发挥着重要作用，但是，从 长远来看，这种 规模效应不如内行而挑剔的客户需求对企业造成的压力大由精致的专门需求造成的竞争压力，从外部催化出企业进行创新的能力一旦企业能够满足国内内行而挑剔的客户，那么当企业面对国外或者其他不挑剔的客户时，就会比其他企业 具有更大的竞争优势。
例如，日本消 费者对电子产品的消费非常挑剔，各大厂商 为了获取更多的市场份额，努力满足消费者的需求，争相进行产业的创新和升级，从而推动日本的消费电子产品在20世纪80年代称雄国际市场按照波特的观 点，如果一个企 业连国内市 场都做不好，那么所 谓走向世界就是天方夜谭这对 于那些试图通过“国际化 ”来掩饰或转化自己企业劣势的老总来说，不啻是当头棒喝需求条件另一个重要的方面是预期需求如果本国客户的需求能够领先国际客户的需求，那么就会使得本国企业提前在相关方面展开竞争，这种“ 抢先进入”优势对于日后企 业在国 际上的成功至关重要 这 方面最典型的例子仍然是日本企业日本是一个资源贫 乏的国家，所以日本人 对 能源利用效率的要求非常高，这最终 造就了日本各类电 器、汽 车的能源利用率遥遥 领先于其他国家， 20世纪7 高顿财经CPA培训中心高顿财经CPA培训中心：400-600-8011 网址： 公众号： gaoduncpa0年代能源危机以后，各国消费者开始关注环保问题，这恰好是日本企业的长项，所以当时日本企业横扫国际市场就不难理解了。
三）相关与支持性产业波特认为，单独的一个企业以至单独一个产业，都很难保持竞争优势，只有形成有效的“ 产业集群” ，上下游产业之间形成良性互动，才能使产业竞争优势持久发展对企业而言，具有竞争力的上游产业能够为本企业提供先进的原材料、相关技术等， 这些都是产业竞争力的重要组成部分同 样 ，如果下游 产业在全球具有竞争力，那么就会对上游产业 提出更高的要求， 这在一定程度上是本产业进行创新的外部动力相关产业会形成“提升效应”，在互通技术比重较高、而且处于产业生命周期的初始阶段的情况下，“提升效应”尤为显著四）企业战略、企业结构和同业竞争这是波特开出的企业治理三角习题，指如何创立、 组织和管理公司，如何 应对同业竞争对手等问题波特 认为，企 业的战略、组织结 构和管理者对待竞争的态度，往往同国家环境相关，同产业差异相关一个企业要想获得成功，必须善用本国的历史文化资源，形成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构，融入当地社会，并符合所处产业的特殊情况影响企业战略、企业结构的因素有：各国政府设定的发展目标、企业自身目标、个人事业目标、民族荣耀与使命感所带来的诱因各个国家不同的发展目标，对企业 和员工的工作意愿影响很大，如果一个国家鼓励人们对产业的忠诚， 则有利于降低产业人员流动率，增加企业的长期投资意愿。
高顿财经CPA培训中心高顿财经CPA培训中心：400-600-8011 网址： 公众号： gaoduncpa企业自身目标又与股东结构、持有人的进取心、 债务人的态度、内部管理模式以及高阶资深主管的进步动机等因素有关，这些因素会影响企业对投资风险、资金利用等方面的态度个人事业目标以及民族荣耀与使命感对企业战略和企业结构的影响非常复杂，但是只要善于引导， 这些社会和文化因素和心理因素就有可能成为产业竞争力的来源波特对自由竞争特别推崇通过对10个经济发达国家的实证研究，他认为，这些国家成功的一个很重要的原因就是自由竞争，自由竞争是国家竞争力的源泉激烈的国内自由竞争，不仅能够提高本国企业的 竞争优势，而且能 够迫使企业开拓国外市场没有国内市 场的缠斗，就没有走向世界的能力那种认为国内竞争会过度消耗资源、妨碍规模经济的说法不符合事实；那种渴望在一个产业内两家独大、有利于同外商抗衡的说法更是属于幻觉；那种在政府羽翼下形成的“ 超级明星企 业” ，虽然放眼国内没有竞争对手，但拿到国际上就会下软蛋用波特的原话说就是：“ 强劲 的良性国内市场竞争与随之而来的长期竞争优势，事实 上是外国竞争者无法复制的。
本国竞争可以化劣势为优势，刺激挑剔型客户的出现、建立进步与有 创意的世界级供应商系统这种强化效果一旦形成，竞争优势所需要的本地供应商体系、充沛的高级人力资源及钻石体系的其他部分自然能水到渠成对某一产业的政府保护措施， 实际上最有可能导致的后果就是竞争力的丧失相关链接】荷兰被称为欧洲园艺产品基地，素有“世界花卉王国 ”之称荷兰花卉业的成功是由诸多因素决定的悠久的生产历史、完善的花卉栽培教育、推广和研究，极大地提高了花农的技术水平；不断的科学研究使荷兰的花卉业经常 高顿财经CPA培训中心高顿财经CPA培训中心：400-600-8011 网址： 公众号： gaoduncpa开发出新技术和新产品；在荷兰，所有的花卉生产者都可以直接获得最优秀的繁育材料；在生产链中，高效检验服务和质量控制系统确保了花卉生产的最佳质量；完善的基础设施和配套服务以及成功的配送系统使花卉种植者走向专业化生产，形成良好的经济效益例题62·单选题】甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（ ）。
2013年）A.M国汽车零部件产业发展状况B.M国劳动力价格和素质C.M国对汽车的需求状况D.M国政府对汽车业发展的产业政策【答案】D【解析】1990年波特在《国家竞争优势》一书中，试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析他识别出了国家竞争优势的4个决定因素：（1）生产要素：包括人力资源、天然资源、知 识资源、资 本资源、基础设施；（2）需求条件：主要是本国市场的需求；（3）相关与支持性产业：这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力；（4）企业战略、企业结构和同业竞争的表现所以， 选项D不属于钻石模型的要素。